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【摘 要】在企业的人力资源管理中薪酬管理一直是企业关注的重点，同时，企业中的员工和领导层也会受到薪酬管理机制的影响，实际上，薪酬管理工作会涉及到企业的方方面面，对于整个企业的影响力也远比人们想象中的要大。本文首先概述了薪酬管理的重要性和定义，然后大致分析了薪酬管理在企业人力资源管理工作中所发挥的作用，最后就如何能够更好的发挥企业薪酬管理的作用进行了探析。
【关键词】薪酬管理；薪酬结构；人力资源管理；作用
一、前言
薪酬是企业进行利益分配的重要手段，从薪酬的发展角度来看，人力资源贡献价值的大小决定着薪酬的多少，另外，薪酬可以有效引导人力资源价值的形成，特别是在现代企业的管理工作中，人力资源的管理既可以促进企业不断发展，也可以给企业带来许多问题，大多数企业都希望对人力资源进行最大化的开发和运用，从而调节员工工作的积极性，吸引和留住企业人才，并稳定企业在市场中的竞争地位。一般来说，人力资源的管理包括人力、物力、财力等，其管理形式多种多样，然而无论是什么样的形式都不会脱离薪酬的管理，也就是说，薪酬管理在企业人力资源管理中的作用越来越显著。
二、薪酬管理概述
狭义的薪酬是指报酬体系中的经济性酬劳，员工通过向所在组织提供劳务而获得各种形式的报酬，包括对员工取得的业绩、花费的时间、技能、精力所支付的酬谢，主要形式为奖金、工资、养老金、津贴等，广义的薪酬不仅包含狭义的薪酬，还包含员工获得的各种非货币形式的回报，比如配备秘书、提供更加舒适宽敞的办公室以及较高的名誉称谓等。具体可以从以下两个方面概述：
（一）薪酬结构，一般来说，薪酬结构是薪酬的主要组成部分，根据组织内部职位与级别的划分，各不同部门、不同级别的员工的薪酬也不相同，企业应该依照员工的盈利能力、市场开发能力以及人力资源等因素进行安排和划分。
（二）薪酬管理，是企业根据一段时间内的薪酬结构、薪酬分配等工作的运营情况，对其进行不断调整使之达到理想状态的一种动态管理模式。现实中，基本上任何一个企业的薪酬管理工作都是一个较为棘手的问题，主要是由于企业需要遵循三大原则，即公平性、有效性和合法性。因此，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，而受到的限制因素也变得越来越多，包括企业的经济承受能力、政府的法律法规、企业不同时段的战略目标、竞争者的战略布置、内部人才需求以及外部市场需求等。
三、薪酬管理在人力资源管理中的作用
薪酬不仅是一种投资行为，也是一种回报方式，是企业和员工之间的公平交易，并且为企业与员工提供了生存与发展的保障，增加了整个社会的经济效益，与此同时，企业还应该严格遵守国家的制度规定，根据实际状况完善自身的薪酬制度，从而使得企业与员工取得双赢的发展目标。
（一）保障企业的运营。薪酬是一种针对人力资本的投资行为，员工通过贡献自己的学识或者体力，在给企业创造盈利的同时，给自己换取相对等的薪酬，这是对员工生存与发展的一种经济保障，也是提高企业劳动生产力与再生产能力的前提条件，只有这样企业才能进行正常的生产经营活动，而企业的回报正是员工所取得的业绩和作出的贡献，这些因素可以给企业创造更大的利润和价值。
与此同时，企业也可以通过薪酬机制来控制经营成本，企业支付给员工的工资薪水是企业经营成本的一部分，经营成本的高低会影响到企业的利润以及其产品的市场竞争力，相对于其他因素来说，企业薪酬的可控性与可操作性都较为灵活，所以大多数企业会通过适当的薪酬调整降低总成本实现当期利润。
（二）吸引和留住人才。企业在不同的发展阶段会招聘新的员工加入，通过提供具有市场竞争力的薪酬水平，企业可以吸引到具备更加优秀的素质和技能的人才为企业服务，在平时的薪酬管理工作中，企业可以通过公平合理的薪酬分配来留住人才，增强企业的软实力和核心生产力，从而创造更大的市场利润。另外，由于薪酬水平是对员工业绩的一种评估，所以企业的薪酬制度、薪酬决策和员工得到薪酬的方式会很大程度上影响到员工的工作态度和积极性，而且可以成为一种有效的激励手段，提升员工的忠诚度以及其对企业的情感，使得员工能够接受并且认可变革，从而营造出适合变革的内、外部氛围，有序地变革企业的机制和运营方式。
薪酬不仅仅是对员工日常工作的回报，也是企业对员工今后工作的预期和鼓励，大部分员工都会将薪酬理解为自身对于企业的价值作用，理解为企业对自己工作的一种认同感，这包括企业对员工的自身能力、素养、学识的评估，所以薪酬的调整会给员工带来许多隐含的信息。通过薪酬的变动来激励员工是多方面的，这不仅包括物质方面的激励，也包括精神层次的激励，可以是有形的供求契约，也可以是员工与组织之间的心理契约，这些都是员工通过薪酬变动和调整从而感知到的信息，潜移默化地影响着员工的工作积极性。
（三）薪酬管理在人力资源管理中的地位。经过上述分析，我们可以看出薪酬管理是贯穿于人力资源管理中的主要信息参照系统，只有正确、有效的薪酬分配才可以反映出员工的实际价值，从而能够适时作出调整，如果在脱离薪酬管理的情况下开展人力资源管理工作，会因为没有主要的信息参照标准而影响人力资源的有效配置，这对企业的运行造成一定的负面影响。另外，科学合理的薪酬管理评估机制可以促进企业内部形成积极、健康、向上的企业文化，给企业提供更加高效、良好的人力资源平台，为企业营造和谐稳定的人力资源工作氛围，而在企业管理工作中，合理的薪酬管理方式给企业的持续发展提供了稳固的发展动力，且可以促进企业长期发展目标的实现。
四、怎么样更好的发挥薪酬管理的作用
（一）奖惩分明。在企业的薪酬管理工作中，一个健全、完善的奖惩薪酬体系能够给企业优秀员工带来很大的鼓励作用，且可以使得所有员工积极配合上级的工作，促进企业总体薪酬结构的合理分配与资源优化配置。
（二）合理调整薪酬比例。伴随着科学技术的进步与经济开发的进程加快，企业虽然取得了巨大的发展潜力，但也不得不面对各种各样的挑战，在充分尊重市场薪酬比例的基础上，各企业的薪酬管理部门以及人力资源管理部门需要对高端职能与技术岗位的薪酬比例进行合理的调整，从而吸引一些高端科技人才进入该企业，以提升企业自身在本行业中的竞争力和地位。
（三）企业的薪酬结构应等级分明。在薪酬结构的管理工作中，企业的领导者应该根据各个职能和岗位的性质对其进行划分，通过这种方式来划分能够使各崗位的员工在不同级别中发挥自身作用，并产生一定的价值认知，使其有动力和激情向高层奋斗和努力。
（四）将薪酬结构与企业利益相关联。在对薪酬结构进行调整的工作中，企业需要将薪酬结构与整个企业的经济利益充分结合在一起考虑，这样不仅可以兼顾企业员工的自身利益与整个企业的经济效益，还可以最大化发挥薪酬管理的作用，达到人力资源控制与管理的最终目标。
五、结束语
总的来说，企业的薪酬管理机制是人力资源管理中的重要组成部分，是促进企业凝聚力的重要方法之一。在现代企业管理中要加强企业的核心竞争力，就必须要具备合理的人才管理结构，也就是建立科学的薪酬管理体系。
参考文献
[1]李海元，何晓洁.一种新的企业薪酬制度设计——涟钢岗效工资体系[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，16（6）：52—53.
[2]谭祖芳，黄向群.深化高校印刷企业改革，提高竞争力[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009，（12）：52.
[3]王瑞永.客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例[J].经济论坛，2009，（19）：111—115.
[4]成诗展.完善内部薪酬分配模式优化固定薪酬与绩效浮动薪酬的分配比例[J].涟钢科技与管理，2006，（3）：53—55.
【关键词】薪酬管理；薪酬结构；人力资源管理；作用
一、前言
薪酬是企业进行利益分配的重要手段，从薪酬的发展角度来看，人力资源贡献价值的大小决定着薪酬的多少，另外，薪酬可以有效引导人力资源价值的形成，特别是在现代企业的管理工作中，人力资源的管理既可以促进企业不断发展，也可以给企业带来许多问题，大多数企业都希望对人力资源进行最大化的开发和运用，从而调节员工工作的积极性，吸引和留住企业人才，并稳定企业在市场中的竞争地位。一般来说，人力资源的管理包括人力、物力、财力等，其管理形式多种多样，然而无论是什么样的形式都不会脱离薪酬的管理，也就是说，薪酬管理在企业人力资源管理中的作用越来越显著。
二、薪酬管理概述
狭义的薪酬是指报酬体系中的经济性酬劳，员工通过向所在组织提供劳务而获得各种形式的报酬，包括对员工取得的业绩、花费的时间、技能、精力所支付的酬谢，主要形式为奖金、工资、养老金、津贴等，广义的薪酬不仅包含狭义的薪酬，还包含员工获得的各种非货币形式的回报，比如配备秘书、提供更加舒适宽敞的办公室以及较高的名誉称谓等。具体可以从以下两个方面概述：
（一）薪酬结构，一般来说，薪酬结构是薪酬的主要组成部分，根据组织内部职位与级别的划分，各不同部门、不同级别的员工的薪酬也不相同，企业应该依照员工的盈利能力、市场开发能力以及人力资源等因素进行安排和划分。
（二）薪酬管理，是企业根据一段时间内的薪酬结构、薪酬分配等工作的运营情况，对其进行不断调整使之达到理想状态的一种动态管理模式。现实中，基本上任何一个企业的薪酬管理工作都是一个较为棘手的问题，主要是由于企业需要遵循三大原则，即公平性、有效性和合法性。因此，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，而受到的限制因素也变得越来越多，包括企业的经济承受能力、政府的法律法规、企业不同时段的战略目标、竞争者的战略布置、内部人才需求以及外部市场需求等。
三、薪酬管理在人力资源管理中的作用
薪酬不仅是一种投资行为，也是一种回报方式，是企业和员工之间的公平交易，并且为企业与员工提供了生存与发展的保障，增加了整个社会的经济效益，与此同时，企业还应该严格遵守国家的制度规定，根据实际状况完善自身的薪酬制度，从而使得企业与员工取得双赢的发展目标。
（一）保障企业的运营。薪酬是一种针对人力资本的投资行为，员工通过贡献自己的学识或者体力，在给企业创造盈利的同时，给自己换取相对等的薪酬，这是对员工生存与发展的一种经济保障，也是提高企业劳动生产力与再生产能力的前提条件，只有这样企业才能进行正常的生产经营活动，而企业的回报正是员工所取得的业绩和作出的贡献，这些因素可以给企业创造更大的利润和价值。
与此同时，企业也可以通过薪酬机制来控制经营成本，企业支付给员工的工资薪水是企业经营成本的一部分，经营成本的高低会影响到企业的利润以及其产品的市场竞争力，相对于其他因素来说，企业薪酬的可控性与可操作性都较为灵活，所以大多数企业会通过适当的薪酬调整降低总成本实现当期利润。
（二）吸引和留住人才。企业在不同的发展阶段会招聘新的员工加入，通过提供具有市场竞争力的薪酬水平，企业可以吸引到具备更加优秀的素质和技能的人才为企业服务，在平时的薪酬管理工作中，企业可以通过公平合理的薪酬分配来留住人才，增强企业的软实力和核心生产力，从而创造更大的市场利润。另外，由于薪酬水平是对员工业绩的一种评估，所以企业的薪酬制度、薪酬决策和员工得到薪酬的方式会很大程度上影响到员工的工作态度和积极性，而且可以成为一种有效的激励手段，提升员工的忠诚度以及其对企业的情感，使得员工能够接受并且认可变革，从而营造出适合变革的内、外部氛围，有序地变革企业的机制和运营方式。
薪酬不仅仅是对员工日常工作的回报，也是企业对员工今后工作的预期和鼓励，大部分员工都会将薪酬理解为自身对于企业的价值作用，理解为企业对自己工作的一种认同感，这包括企业对员工的自身能力、素养、学识的评估，所以薪酬的调整会给员工带来许多隐含的信息。通过薪酬的变动来激励员工是多方面的，这不仅包括物质方面的激励，也包括精神层次的激励，可以是有形的供求契约，也可以是员工与组织之间的心理契约，这些都是员工通过薪酬变动和调整从而感知到的信息，潜移默化地影响着员工的工作积极性。
（三）薪酬管理在人力资源管理中的地位。经过上述分析，我们可以看出薪酬管理是贯穿于人力资源管理中的主要信息参照系统，只有正确、有效的薪酬分配才可以反映出员工的实际价值，从而能够适时作出调整，如果在脱离薪酬管理的情况下开展人力资源管理工作，会因为没有主要的信息参照标准而影响人力资源的有效配置，这对企业的运行造成一定的负面影响。另外，科学合理的薪酬管理评估机制可以促进企业内部形成积极、健康、向上的企业文化，给企业提供更加高效、良好的人力资源平台，为企业营造和谐稳定的人力资源工作氛围，而在企业管理工作中，合理的薪酬管理方式给企业的持续发展提供了稳固的发展动力，且可以促进企业长期发展目标的实现。
四、怎么样更好的发挥薪酬管理的作用
（一）奖惩分明。在企业的薪酬管理工作中，一个健全、完善的奖惩薪酬体系能够给企业优秀员工带来很大的鼓励作用，且可以使得所有员工积极配合上级的工作，促进企业总体薪酬结构的合理分配与资源优化配置。
（二）合理调整薪酬比例。伴随着科学技术的进步与经济开发的进程加快，企业虽然取得了巨大的发展潜力，但也不得不面对各种各样的挑战，在充分尊重市场薪酬比例的基础上，各企业的薪酬管理部门以及人力资源管理部门需要对高端职能与技术岗位的薪酬比例进行合理的调整，从而吸引一些高端科技人才进入该企业，以提升企业自身在本行业中的竞争力和地位。
（三）企业的薪酬结构应等级分明。在薪酬结构的管理工作中，企业的领导者应该根据各个职能和岗位的性质对其进行划分，通过这种方式来划分能够使各崗位的员工在不同级别中发挥自身作用，并产生一定的价值认知，使其有动力和激情向高层奋斗和努力。
（四）将薪酬结构与企业利益相关联。在对薪酬结构进行调整的工作中，企业需要将薪酬结构与整个企业的经济利益充分结合在一起考虑，这样不仅可以兼顾企业员工的自身利益与整个企业的经济效益，还可以最大化发挥薪酬管理的作用，达到人力资源控制与管理的最终目标。
五、结束语
总的来说，企业的薪酬管理机制是人力资源管理中的重要组成部分，是促进企业凝聚力的重要方法之一。在现代企业管理中要加强企业的核心竞争力，就必须要具备合理的人才管理结构，也就是建立科学的薪酬管理体系。
参考文献
[1]李海元，何晓洁.一种新的企业薪酬制度设计——涟钢岗效工资体系[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，16（6）：52—53.
[2]谭祖芳，黄向群.深化高校印刷企业改革，提高竞争力[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009，（12）：52.
[3]王瑞永.客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例[J].经济论坛，2009，（19）：111—115.
[4]成诗展.完善内部薪酬分配模式优化固定薪酬与绩效浮动薪酬的分配比例[J].涟钢科技与管理，2006，（3）：53—55.