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<正> 近年来,随着300MW及以上发电机组的相继投产,提高机组效率成为电厂节能降耗工作的重要环节。由手机组容量增大,低负荷调峰任务不断加重,对机组经济性采用小指标考核管理方式,已显露出它的局限性。其主要症结在于采用运行日报表进行小指标统计,通常以准点抄表记录为代表点,这里有许多人为时间差,难以体现机组实际运行动态工况,使各运行值间的指标考核缺乏合理的考评依据。其次运行人员在当班过程中,无法及时了解机组实时运行状况的经济性,从而来指导当时的各项调整