论文部分内容阅读
安杰洛·基尼齐（Angelo Kinicki），美国利亚桑拿州立大学凯瑞商学院管理学教授。他1982年获得美国肯特利州立大学组织行为学博士学位后，一直在凯瑞商学院任教，2005年荣任领导学领域的Weatherup/Overby讲席教授。基尼齐教授在教学与科研方面负有声望。作为教师，他获得过多项教学奖，包括约翰·蒂茨杰出研究生教师奖（2009—2010、2004—2005）、MBA和硕士杰出教学奖（2007—2008）、研究生教学杰出奖（1998—1999）、继续教育教学杰出奖（1991—1992）以及本科教学杰出奖（1987—1988）。他还入选美国大学名人录并获美国商学院荣誉团体奖。
基尼齐教授的《认识管理》是一部基于研究且具有高度可读性、创新性、实用性的教材，被全球数百所高校所采用，是美国大学管理原理课程采用量最多的教材。第4版综合了众多教师、学生和其他读者的有效反馈，使其在结构、内容和技术运用上趋于尽善尽美，受到读者的热烈推崇。
本书分为6篇16章，将为什么要成为管理者、管理者的职责以及管理理论背景放在第一篇，将管理环境的变化和全球化管理动态放在第二篇，使读者在心理和认识上做好充分的准备，然后才在后面四篇分别介绍管理的四大职能：计划、组织、领导和控制。书中也涵盖了当今读者需要有意识地去关注的一些问题，如以顾客为中心、国际化、多样性、道德规范、信息技术、企业家精神、团队、服务经济和小企业等，让读者认识真实的管理世界，而不仅仅是学习书面知识。
投资组合管理
作为CFA协会投资系列丛书中的一本，本书是针对从金融专业本科生到进行投资实践的专业人士等广泛群体而设计的。作为一本极具价值的自学材料和包罗万千的参考书目，本书将涉及以现代投资组合管理为中心的诸多核心问题。在最新的一版中，金融学专家约翰·麦金、唐纳德·塔特尔、杰拉德·平托和丹尼斯·麦克利维，连同许多经验丰富的贡献者一道，将涉及资产配置策略、风险管理框架等相关重要规则的信息完全更新。通过理论与实际的结合，他们巧妙地概括了整个投资组合管理的流程——从投资政策说明的形成到具体投资组合的构建、交易的实施和投资组合的监控与再平衡。
本书总共包含13章，每章都涉及投资组合管理的一个主要方面，由一支颇负盛名的从业者和研究者队伍负责编写。作者采用了结构化、标准化的描述风格，尽可能清晰地解释和说明每个主要的概念、工具或技术，以确保一名普通的从业者能够独立地学习、理解并使用这些知识。书中有大量的示例说明，同时也包含了问题与解答。术语的使用也是统一并贯穿始终的。正如全书是根据投资组合管理的进程进行编排。每章也对核心的专业知识安排有序，并以从业者可能需要的项目形式演示，例如，为客户准备投资策略说明或是为达到客户投资目标而选择资产配置。在统一的投资组合管理框架下，各章之间是互相补充和支持的。
投资组合管理流程是指从计划到执行并获得反馈的过程。在计划阶段，需确定投资目标和投资政策，明确市场预期，并建立起战略性资产配置方案。执行时，投资组合经理人会构造其投资组合。当进行至信息反馈阶段时，管理者根据计划对投资组合进行监控和评估。任何在反馈中出现的变化都应当被仔细核验，以确保其反映了未来长期情况。
无处不在的经济学
艰涩难懂？高深莫测？不，让经济学与你“零距离”！《无处不在的经济学（第3版）》由丹尼尔·S.哈莫米斯著，章永哲译，此书呈现了400个生活中的经济学小故事，故事的灵感来源于新闻报道、电影、家庭生活和流行文化等，无所不包。
在微观经济学原理课堂上，你学到了许多技术性的专业术语，这些术语都是缩写，是一种抽象概括人类行为规律的方法。共鸣对他人的感受、思想和态度感同身受是最重要的术语。人们应该把自己摆到正在讨论的特定问题中去，并问自己：“假如我面前有这些选择，我会怎么做？”微观经济学本身有严谨的逻辑。而我们遇到经济学问题时，我们却经常忘记逻辑，并显得十分害怕，因为我们觉得我们遇到的似乎是不同的问题。但其实不是，经济学话题中所涉及的问题与我们日程生活中所遇到的问题是一样的，而且在日常生活中我们都已经理性而正确地解决了这些问题。
阅读并思考本书中小故事的理想方法是一次阅读一小部分，不能一次读完，也不能一次读完一章的内容。一天阅读并思考少数几个小故事，这会让你学会用经济学的思维来认识生活中的现象。事实上，第8章“狼吞虎咽还是细嚼慢咽地学习？”这个小故事探讨的就是为什么要这么做的原因。每次读完一个小故事后，当你头脑中还清晰地记得这个小故事的寓意，你就应该马上尝试回答这个小故事后面附带的问题，这样才能取得较好的阅读效果。
简化你的时间：越复杂的事情越应简单化
更少，但要更好！摆脱排满的日程表、整日的繁忙和没完没了的待办事项列表——本书介绍的简化原则将帮助你学会更有把握地、轻松地掌控时间，应对紧迫的任务。洛塔尔·赛韦特教授是时间管理方面欧洲顶尖的权威和培训专家，他将在书里告诉你，如何简单地应对你的工作任务，更加开心和轻松地生活。《简化你的时间》并不是教你节约时间，去承担更多的工作；而是告诉你如何善用时间，提高生活质量，取得更好的工作成就。只有这样，你才有时间去做真正重要的事！
歌德终结时间利用的谬误你总是忙忙碌碌？始终背着压力？没有时间享受美好的生活？通过“简化”，你也能实现另一种生活方式。
菠菜里含有很多铁，恐龙曾是地球上最大的动物，红色让斗牛发狂，等等。有些谬误根深蒂固，与时间有关的话题也有许多的神话和似是而非的观点。
“通过谬误到达真理的才是智者。”这句话来自弗里德里希吕柯特，是我们“简化你的时间”之旅第一部分的口号。你要抛弃错误的“时间神话”才能丢掉包袱，轻松的享受自己的旅行。
了解时间，每个人都拥有感觉器官，用来感知颜色、味道、气味、声响或温度，但偏偏没有感知时间的器官。我们用大脑来估计时间，依靠的是运动和事件。发生的事情越多，我们运动得越快，就越觉得时间紧张。我们对时间理解的误区是：只有感知得到的才是真的。我们忙碌和紧张，原因不在于时间，但又是什么原因呢？ 用流程解放管理者（让企业具有快速反应能力）
本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流程优化与流程再造实现企业升级、流程管理也要考核与评估、流程管理专家的项目体验、中小企业流程设计图实例。帮助读过本书的管理者从繁杂的事务中解放出来，让企业具有快速反应能力。
例会都按流程走看到太多企业会议杂乱、效率低下，实在令人心痛。相当多的企业，其会议的效率正好与开会时间成反比，即会议时间越长效率越低。本来三言两语、讲清要求或注意事项就能结束的会议，也有人能天马行空地扯上两小时。本来三分钟就能讲清楚的内容，他也可以侃上半小时。说者信口开河，听着心猿意马。会议效率之低到了企业员工“听说开会就头疼”的地步。
如果不能确定开会结束时间，而内容又需要集思广益的，就应该选择下班时间召开，并提前告知会议议题。需要头脑风暴的议题就属此类。
如果企业会议不加管理，就可能导致会议成灾，会议正好变成了管理者推卸责任的借口，变成了涣散员工斗志的推手。本来开会是以布置工作、推动工作、解决问题为目的的。如果布置的工作没有讲清楚、推动的事项没有说明白，应该解决的问题没有解决，这不仅浪费了与会者的时间，而且严重挫伤了与会者的信心。久而久之，开会就成了员工的负担。
要知道，企业是经济组织，是以盈利为目的的。时间都是有成本的。工作都是每一位员工分分秒秒做出来的。你在上班时间开会占用时间长了，员工工作的时间自然就少了。不能推动工作开展或提高工作效率的会议，对员工而言，就是灾难。
1分钟爱上管理学
为什么尿布和啤酒会放在一起买？为什么西瓜小贩要包熟包甜？为什么火车轨距都是一样宽？为什么会出现那么多剩女？每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者，还是想了解如何利用信息资源、科技手段制定最佳商业策略、做出最优商业决策的管理者，本书都会是最好的选择。全书以煎饼果子摊上的管理学应用为开篇，通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言，深入浅出地为读者传授经济学、管理学知识，引导读者以管理者的眼光认识生活，发掘出其潜在的管理学意义，并将这些知识应用到具体的管理实践中去。丰富的知识配以生动幽默的语言，这本书将为你开启一段轻松学习管理的美妙之旅，让你一分钟爱上管理学！
这是一本来自于MBA课堂的书。在书中，作者选择了一个职业经理人应该了解的一系列重要的管理知识点，保留了课堂上知识的严谨性和逻辑的严密性，然后用生活中的故事娓娓道来。
这是一本深入浅出的书，是一本非职业经理人也愿意看下去的书，是一本在校的学生及其他爱读书的人也能够看得懂的书。知识的传播，以深入浅出为上，深入深出次之，浅入浅出又次之，浅入深出为下。深的是内容质量，浅的是表达方式。
这是一本“酝酿”了十几年的书。十几年来，学习、沉思、讲解、讨论，如此往复数个回合，经不起时间考验和一拨一拨职业经理人挑刺儿的内容都慢慢地流失了，沉积下来的都是精华，看一看美国职业经理人都学什么，也是一件乐事。
经济学和管理学的一个重要理论就是投入产出比，一个挣的比花的多的项目才是好项目。如果读者在看完这本书后，感受到收获超过花费的时间和金钱，这本书的目的就达到了。
向诸葛亮借智慧
在《三国演义》中，诸葛亮是智慧的化身，用自己的智慧书写了人间传奇。隆中对策、舌战群儒、草船借箭、七擒孟获，一个个经典之作，犹如苍穹中的一颗颗璀璨的明珠，成就了他无人企及的智慧传奇。那么，孔明先生的智慧究竟从何而来？《三国演义》和《三国志》的记载有什么不同，千百年后的今天，他的卓越智慧又能给今天的我们带来哪些启迪和帮助呢？本书从管理学和心理学角度出发，运用人力资源管理和组织行为学的知识，解读诸葛亮的一生，对三顾茅庐、舌战群儒、赤壁大战、空城计、斩马谡、六出祁山等大事件都有精辟的分析，从一个崭新的角度观察历史人物和历史事件，既讲故事也分析规律，并与当今现实生活相结合，古为今用，总结出能在现实生活中运用的规律和技巧。
探讨诸葛亮的智慧，首先想探讨的就是孔明先生这种自我展示的智慧。做一个好人不难，但是让别人相信你是好人，那就比较难了。要展示就离不开包装。今天，找工作，简历需要包装；搞企业，产品需要包装；谈恋爱，帅哥美女需要包装；竞选拉票，连美国总统都离不开包装。正所谓“人配衣帽马配鞍，包装到位就领先！”
人才众多，竞争激烈，起点又低。怎么冒尖？很多人面临这个情况都会不知所措，能想到的无非就是多参加招聘会，多投简历，削尖脑袋争取面试，也就这些。但是诸葛亮不这么做，他安安稳稳地坐家里就把事情都办了。
这种方法，我们该如何鉴赏呢？一方面，当我们需要了解一个人的时候，十分有效的一个途径就是看看他身边的朋友都是什么样的人；另一方面，当我们需要展示自己的时候，其实不用自卖自夸，只要把我们身边一两位优秀的朋友展示给别人就够了。这叫做呈现身边人，可以展示自己；观察身边人，可以了解他人。一个有才华的人，应该学会使用这种间接手段，达到直接展示自己的目的，这就是智慧！
战略历程（穿越战略管理旷野的指南）
在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。 《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。
亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。在极具革新精神的第1版的基础上，《战略历程》（原书第2版）继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。
六项精进（搞好企业经营所必须的最基本条件）
缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一部现代人必读的人生指南。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
作者认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时作者也认为。人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。
我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是作者在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。
本书就是遵循这样的思想，由近年来作者在中国的讲演为主编辑而成。面对中国的经营和企业干部、政府官员和大学学者，以致一般市民，作者都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。
成为被需要的人
有的人能进入自己理想中的大学，加入理想中的大学社团，获得甜蜜的爱情，有的人却不能；找工作的时候，有的人能拿到很多Offer，有的人只能拿到几个，有的人却一个也拿不到；工作了之后，有的人发展得很好，有的人发展得一般，有的人却几乎被淘汰。人比人，“能”与“不能”，原因可能有很多，但有一个共同点，就是：一个人是不是被对方所需要。那么，如何成为被需要的人呢？本书从剖析社会用人需求入手，从自我认知、发现优势、职业人格、沟通表达、人脉管理等方面，用丰富的案例和实用的技巧帮助读者搭上“卓越职场直通车”，收获成功的事业与人生。
用人单位究竟需要什么能力？总而言之，用人单位需要的是综合能力。一般地，可以从两个方面考察一个人的综合能力：专业能力和核心能力。
专业能力是指一个人胜任特定工作所需的专门能力，如胜任教师所需的教学能力、胜任会计所需的财务能力、胜任总经理所需的领导能力。专业能力多与大学里所开设的专业相关联，但是由于目前的教育存在脱离实际的严重缺陷以及教育质量不高等原因，即使一个人在大学里拿到了某个专业的学位证书，也并不能证明这个人具备胜任相关工作的专业能力。
核心能力是指一个人“专业能力之外的能力”，如沟通能力、团队合作能力、自我管理能力、信息处理能力等。1972年，德国劳动市场与职业研究所所长梅腾斯教授提出了“核心能力”的概念，迅速得到全球的认同。事实上，最先觉悟的是企业的人力资源管理者，他们发现，很多学习成绩很好的应聘者来到工作岗位后，面对新的工作常常显得困顿和无能为力，高分低能的现象十分突出。于是，越来越多的用人单位开始把选人和用人的目光从名牌大学和学习成绩转向综合能力。如果说专业能力可以使人胜任自己的工作的话，那么核心能力可以帮人获得更多的机会，为更好地从事工作创造条件、搭建平台，从而提升专业水准并从中获得更多的成功，受益终身。
沃利·奥林斯的品牌术
当今很多人都谈论品牌建设，但实际上知道怎样去做的人并不是很多。沃利·奥林斯作为世界知名的企业识别和品牌建设的资深践行者，以其一生的经验为大家呈献一个简明且实用的指南。其中，他通过解释从商标到时尚等一系列现象来告诉我们什么是品牌，怎样去创建，怎样运转品牌资源，以及怎样使品牌更长久。
本书涵盖了品牌创建过程的方方面面，从创建核心概念、品牌命名、标志设计到应用、再到管理一个成功的品牌计划，既启人深思又具实战性，对于对企业形象和品牌创建感兴趣的人来说，这是一个简明的必读本。
现在，“品牌”和“品牌塑造”这两个字眼无处不在，它们在各媒体的出现率极高，“品牌”这个词汇也变得极其流行。
当今，在品牌塑造这个领域的很多重大变化已经使其置于众人关注的焦点。这些变化包括：数码技术的发展大型企业的合并，企业开始逐渐把品牌移至关注的中心品牌正在渗透到好、国家、地区、城市，以及慈善、艺术和学术机构或许，还有整个社会对环境危机的态度的转变，以及对二十一世纪社会的关注的抬头。这本书就反应了这些新的趋势。
本书旨在指导实践，是品牌塑造的指南，什么是品牌塑造以及怎样使其运转。作者尽量避免晦涩的术语和不必要的复杂性。在大部分章节的末尾，都会有几个建议性的观点作为总结。
本书旨在帮助那些关注并从事于品牌工作的人们。同时，让那些学习商业、设计以及相关专业的学生能够对品牌有一个真正的把握。不管你是领导还是员工，只要你效力于一个企业，你就与这家企业的品牌有关；只要你生活在现代，你就与品牌有关。所以，本书为你而写。
赢在执行·员工版（执行力培训第一书）
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训，他把执行力讲得丝丝入扣，非常符合基层员工的实际需要。《赢在执行·员工版》一经推出，就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。本书在第1版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。本书不仅是各类组织提升执行力的首选培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么碌碌一生，开始怨天尤人；也有人在同样的环境中脱颖而出，成为强人或名人。这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度：面对生活，面对工作，面对人生的态度。
有时，细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，而细节的疏忽则会毁坏一个宏伟的规划。看不清细节，或者无法把工作当做一种乐趣，而只是当做一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们永远只能做别人分配给他们做的工作，即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。
基尼齐教授的《认识管理》是一部基于研究且具有高度可读性、创新性、实用性的教材，被全球数百所高校所采用，是美国大学管理原理课程采用量最多的教材。第4版综合了众多教师、学生和其他读者的有效反馈，使其在结构、内容和技术运用上趋于尽善尽美，受到读者的热烈推崇。
本书分为6篇16章，将为什么要成为管理者、管理者的职责以及管理理论背景放在第一篇，将管理环境的变化和全球化管理动态放在第二篇，使读者在心理和认识上做好充分的准备，然后才在后面四篇分别介绍管理的四大职能：计划、组织、领导和控制。书中也涵盖了当今读者需要有意识地去关注的一些问题，如以顾客为中心、国际化、多样性、道德规范、信息技术、企业家精神、团队、服务经济和小企业等，让读者认识真实的管理世界，而不仅仅是学习书面知识。
投资组合管理
作为CFA协会投资系列丛书中的一本，本书是针对从金融专业本科生到进行投资实践的专业人士等广泛群体而设计的。作为一本极具价值的自学材料和包罗万千的参考书目，本书将涉及以现代投资组合管理为中心的诸多核心问题。在最新的一版中，金融学专家约翰·麦金、唐纳德·塔特尔、杰拉德·平托和丹尼斯·麦克利维，连同许多经验丰富的贡献者一道，将涉及资产配置策略、风险管理框架等相关重要规则的信息完全更新。通过理论与实际的结合，他们巧妙地概括了整个投资组合管理的流程——从投资政策说明的形成到具体投资组合的构建、交易的实施和投资组合的监控与再平衡。
本书总共包含13章，每章都涉及投资组合管理的一个主要方面，由一支颇负盛名的从业者和研究者队伍负责编写。作者采用了结构化、标准化的描述风格，尽可能清晰地解释和说明每个主要的概念、工具或技术，以确保一名普通的从业者能够独立地学习、理解并使用这些知识。书中有大量的示例说明，同时也包含了问题与解答。术语的使用也是统一并贯穿始终的。正如全书是根据投资组合管理的进程进行编排。每章也对核心的专业知识安排有序，并以从业者可能需要的项目形式演示，例如，为客户准备投资策略说明或是为达到客户投资目标而选择资产配置。在统一的投资组合管理框架下，各章之间是互相补充和支持的。
投资组合管理流程是指从计划到执行并获得反馈的过程。在计划阶段，需确定投资目标和投资政策，明确市场预期，并建立起战略性资产配置方案。执行时，投资组合经理人会构造其投资组合。当进行至信息反馈阶段时，管理者根据计划对投资组合进行监控和评估。任何在反馈中出现的变化都应当被仔细核验，以确保其反映了未来长期情况。
无处不在的经济学
艰涩难懂？高深莫测？不，让经济学与你“零距离”！《无处不在的经济学（第3版）》由丹尼尔·S.哈莫米斯著，章永哲译，此书呈现了400个生活中的经济学小故事，故事的灵感来源于新闻报道、电影、家庭生活和流行文化等，无所不包。
在微观经济学原理课堂上，你学到了许多技术性的专业术语，这些术语都是缩写，是一种抽象概括人类行为规律的方法。共鸣对他人的感受、思想和态度感同身受是最重要的术语。人们应该把自己摆到正在讨论的特定问题中去，并问自己：“假如我面前有这些选择，我会怎么做？”微观经济学本身有严谨的逻辑。而我们遇到经济学问题时，我们却经常忘记逻辑，并显得十分害怕，因为我们觉得我们遇到的似乎是不同的问题。但其实不是，经济学话题中所涉及的问题与我们日程生活中所遇到的问题是一样的，而且在日常生活中我们都已经理性而正确地解决了这些问题。
阅读并思考本书中小故事的理想方法是一次阅读一小部分，不能一次读完，也不能一次读完一章的内容。一天阅读并思考少数几个小故事，这会让你学会用经济学的思维来认识生活中的现象。事实上，第8章“狼吞虎咽还是细嚼慢咽地学习？”这个小故事探讨的就是为什么要这么做的原因。每次读完一个小故事后，当你头脑中还清晰地记得这个小故事的寓意，你就应该马上尝试回答这个小故事后面附带的问题，这样才能取得较好的阅读效果。
简化你的时间：越复杂的事情越应简单化
更少，但要更好！摆脱排满的日程表、整日的繁忙和没完没了的待办事项列表——本书介绍的简化原则将帮助你学会更有把握地、轻松地掌控时间，应对紧迫的任务。洛塔尔·赛韦特教授是时间管理方面欧洲顶尖的权威和培训专家，他将在书里告诉你，如何简单地应对你的工作任务，更加开心和轻松地生活。《简化你的时间》并不是教你节约时间，去承担更多的工作；而是告诉你如何善用时间，提高生活质量，取得更好的工作成就。只有这样，你才有时间去做真正重要的事！
歌德终结时间利用的谬误你总是忙忙碌碌？始终背着压力？没有时间享受美好的生活？通过“简化”，你也能实现另一种生活方式。
菠菜里含有很多铁，恐龙曾是地球上最大的动物，红色让斗牛发狂，等等。有些谬误根深蒂固，与时间有关的话题也有许多的神话和似是而非的观点。
“通过谬误到达真理的才是智者。”这句话来自弗里德里希吕柯特，是我们“简化你的时间”之旅第一部分的口号。你要抛弃错误的“时间神话”才能丢掉包袱，轻松的享受自己的旅行。
了解时间，每个人都拥有感觉器官，用来感知颜色、味道、气味、声响或温度，但偏偏没有感知时间的器官。我们用大脑来估计时间，依靠的是运动和事件。发生的事情越多，我们运动得越快，就越觉得时间紧张。我们对时间理解的误区是：只有感知得到的才是真的。我们忙碌和紧张，原因不在于时间，但又是什么原因呢？ 用流程解放管理者（让企业具有快速反应能力）
本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好准备、轻松学会流程图的设计与制作、用流程优化与流程再造实现企业升级、流程管理也要考核与评估、流程管理专家的项目体验、中小企业流程设计图实例。帮助读过本书的管理者从繁杂的事务中解放出来，让企业具有快速反应能力。
例会都按流程走看到太多企业会议杂乱、效率低下，实在令人心痛。相当多的企业，其会议的效率正好与开会时间成反比，即会议时间越长效率越低。本来三言两语、讲清要求或注意事项就能结束的会议，也有人能天马行空地扯上两小时。本来三分钟就能讲清楚的内容，他也可以侃上半小时。说者信口开河，听着心猿意马。会议效率之低到了企业员工“听说开会就头疼”的地步。
如果不能确定开会结束时间，而内容又需要集思广益的，就应该选择下班时间召开，并提前告知会议议题。需要头脑风暴的议题就属此类。
如果企业会议不加管理，就可能导致会议成灾，会议正好变成了管理者推卸责任的借口，变成了涣散员工斗志的推手。本来开会是以布置工作、推动工作、解决问题为目的的。如果布置的工作没有讲清楚、推动的事项没有说明白，应该解决的问题没有解决，这不仅浪费了与会者的时间，而且严重挫伤了与会者的信心。久而久之，开会就成了员工的负担。
要知道，企业是经济组织，是以盈利为目的的。时间都是有成本的。工作都是每一位员工分分秒秒做出来的。你在上班时间开会占用时间长了，员工工作的时间自然就少了。不能推动工作开展或提高工作效率的会议，对员工而言，就是灾难。
1分钟爱上管理学
为什么尿布和啤酒会放在一起买？为什么西瓜小贩要包熟包甜？为什么火车轨距都是一样宽？为什么会出现那么多剩女？每一件日常小事其实都有它的管理学意义。无论你是对管理学有浓厚兴趣的普通读者，还是想了解如何利用信息资源、科技手段制定最佳商业策略、做出最优商业决策的管理者，本书都会是最好的选择。全书以煎饼果子摊上的管理学应用为开篇，通过贴近生活的生动案例和风趣幽默的语言，深入浅出地为读者传授经济学、管理学知识，引导读者以管理者的眼光认识生活，发掘出其潜在的管理学意义，并将这些知识应用到具体的管理实践中去。丰富的知识配以生动幽默的语言，这本书将为你开启一段轻松学习管理的美妙之旅，让你一分钟爱上管理学！
这是一本来自于MBA课堂的书。在书中，作者选择了一个职业经理人应该了解的一系列重要的管理知识点，保留了课堂上知识的严谨性和逻辑的严密性，然后用生活中的故事娓娓道来。
这是一本深入浅出的书，是一本非职业经理人也愿意看下去的书，是一本在校的学生及其他爱读书的人也能够看得懂的书。知识的传播，以深入浅出为上，深入深出次之，浅入浅出又次之，浅入深出为下。深的是内容质量，浅的是表达方式。
这是一本“酝酿”了十几年的书。十几年来，学习、沉思、讲解、讨论，如此往复数个回合，经不起时间考验和一拨一拨职业经理人挑刺儿的内容都慢慢地流失了，沉积下来的都是精华，看一看美国职业经理人都学什么，也是一件乐事。
经济学和管理学的一个重要理论就是投入产出比，一个挣的比花的多的项目才是好项目。如果读者在看完这本书后，感受到收获超过花费的时间和金钱，这本书的目的就达到了。
向诸葛亮借智慧
在《三国演义》中，诸葛亮是智慧的化身，用自己的智慧书写了人间传奇。隆中对策、舌战群儒、草船借箭、七擒孟获，一个个经典之作，犹如苍穹中的一颗颗璀璨的明珠，成就了他无人企及的智慧传奇。那么，孔明先生的智慧究竟从何而来？《三国演义》和《三国志》的记载有什么不同，千百年后的今天，他的卓越智慧又能给今天的我们带来哪些启迪和帮助呢？本书从管理学和心理学角度出发，运用人力资源管理和组织行为学的知识，解读诸葛亮的一生，对三顾茅庐、舌战群儒、赤壁大战、空城计、斩马谡、六出祁山等大事件都有精辟的分析，从一个崭新的角度观察历史人物和历史事件，既讲故事也分析规律，并与当今现实生活相结合，古为今用，总结出能在现实生活中运用的规律和技巧。
探讨诸葛亮的智慧，首先想探讨的就是孔明先生这种自我展示的智慧。做一个好人不难，但是让别人相信你是好人，那就比较难了。要展示就离不开包装。今天，找工作，简历需要包装；搞企业，产品需要包装；谈恋爱，帅哥美女需要包装；竞选拉票，连美国总统都离不开包装。正所谓“人配衣帽马配鞍，包装到位就领先！”
人才众多，竞争激烈，起点又低。怎么冒尖？很多人面临这个情况都会不知所措，能想到的无非就是多参加招聘会，多投简历，削尖脑袋争取面试，也就这些。但是诸葛亮不这么做，他安安稳稳地坐家里就把事情都办了。
这种方法，我们该如何鉴赏呢？一方面，当我们需要了解一个人的时候，十分有效的一个途径就是看看他身边的朋友都是什么样的人；另一方面，当我们需要展示自己的时候，其实不用自卖自夸，只要把我们身边一两位优秀的朋友展示给别人就够了。这叫做呈现身边人，可以展示自己；观察身边人，可以了解他人。一个有才华的人，应该学会使用这种间接手段，达到直接展示自己的目的，这就是智慧！
战略历程（穿越战略管理旷野的指南）
在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然，也最令人感到困惑。全新的术语不断问世，各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世，既帮助读者全面了解了战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。 《战略历程》是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼。它的价值不仅在于展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。战略制定被视为管理活动中的高端任务，但被潮流压力和决策困境包围的管理者，仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。
亨利·明茨伯格与另外两位作者一道，从十种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。在极具革新精神的第1版的基础上，《战略历程》（原书第2版）继续挑战传统，倡导以更具创造性的方式进行战略思考。阅读本书，就是一次穿越战略旷野的旅行，其间的各种“风光”详尽全面、丰富多彩、极富教益。
六项精进（搞好企业经营所必须的最基本条件）
缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一部现代人必读的人生指南。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
作者认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时作者也认为。人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。
我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是作者在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。
本书就是遵循这样的思想，由近年来作者在中国的讲演为主编辑而成。面对中国的经营和企业干部、政府官员和大学学者，以致一般市民，作者都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。
成为被需要的人
有的人能进入自己理想中的大学，加入理想中的大学社团，获得甜蜜的爱情，有的人却不能；找工作的时候，有的人能拿到很多Offer，有的人只能拿到几个，有的人却一个也拿不到；工作了之后，有的人发展得很好，有的人发展得一般，有的人却几乎被淘汰。人比人，“能”与“不能”，原因可能有很多，但有一个共同点，就是：一个人是不是被对方所需要。那么，如何成为被需要的人呢？本书从剖析社会用人需求入手，从自我认知、发现优势、职业人格、沟通表达、人脉管理等方面，用丰富的案例和实用的技巧帮助读者搭上“卓越职场直通车”，收获成功的事业与人生。
用人单位究竟需要什么能力？总而言之，用人单位需要的是综合能力。一般地，可以从两个方面考察一个人的综合能力：专业能力和核心能力。
专业能力是指一个人胜任特定工作所需的专门能力，如胜任教师所需的教学能力、胜任会计所需的财务能力、胜任总经理所需的领导能力。专业能力多与大学里所开设的专业相关联，但是由于目前的教育存在脱离实际的严重缺陷以及教育质量不高等原因，即使一个人在大学里拿到了某个专业的学位证书，也并不能证明这个人具备胜任相关工作的专业能力。
核心能力是指一个人“专业能力之外的能力”，如沟通能力、团队合作能力、自我管理能力、信息处理能力等。1972年，德国劳动市场与职业研究所所长梅腾斯教授提出了“核心能力”的概念，迅速得到全球的认同。事实上，最先觉悟的是企业的人力资源管理者，他们发现，很多学习成绩很好的应聘者来到工作岗位后，面对新的工作常常显得困顿和无能为力，高分低能的现象十分突出。于是，越来越多的用人单位开始把选人和用人的目光从名牌大学和学习成绩转向综合能力。如果说专业能力可以使人胜任自己的工作的话，那么核心能力可以帮人获得更多的机会，为更好地从事工作创造条件、搭建平台，从而提升专业水准并从中获得更多的成功，受益终身。
沃利·奥林斯的品牌术
当今很多人都谈论品牌建设，但实际上知道怎样去做的人并不是很多。沃利·奥林斯作为世界知名的企业识别和品牌建设的资深践行者，以其一生的经验为大家呈献一个简明且实用的指南。其中，他通过解释从商标到时尚等一系列现象来告诉我们什么是品牌，怎样去创建，怎样运转品牌资源，以及怎样使品牌更长久。
本书涵盖了品牌创建过程的方方面面，从创建核心概念、品牌命名、标志设计到应用、再到管理一个成功的品牌计划，既启人深思又具实战性，对于对企业形象和品牌创建感兴趣的人来说，这是一个简明的必读本。
现在，“品牌”和“品牌塑造”这两个字眼无处不在，它们在各媒体的出现率极高，“品牌”这个词汇也变得极其流行。
当今，在品牌塑造这个领域的很多重大变化已经使其置于众人关注的焦点。这些变化包括：数码技术的发展大型企业的合并，企业开始逐渐把品牌移至关注的中心品牌正在渗透到好、国家、地区、城市，以及慈善、艺术和学术机构或许，还有整个社会对环境危机的态度的转变，以及对二十一世纪社会的关注的抬头。这本书就反应了这些新的趋势。
本书旨在指导实践，是品牌塑造的指南，什么是品牌塑造以及怎样使其运转。作者尽量避免晦涩的术语和不必要的复杂性。在大部分章节的末尾，都会有几个建议性的观点作为总结。
本书旨在帮助那些关注并从事于品牌工作的人们。同时，让那些学习商业、设计以及相关专业的学生能够对品牌有一个真正的把握。不管你是领导还是员工，只要你效力于一个企业，你就与这家企业的品牌有关；只要你生活在现代，你就与品牌有关。所以，本书为你而写。
赢在执行·员工版（执行力培训第一书）
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训，他把执行力讲得丝丝入扣，非常符合基层员工的实际需要。《赢在执行·员工版》一经推出，就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。本书在第1版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。本书不仅是各类组织提升执行力的首选培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么碌碌一生，开始怨天尤人；也有人在同样的环境中脱颖而出，成为强人或名人。这一切的一切，就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度：面对生活，面对工作，面对人生的态度。
有时，细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，而细节的疏忽则会毁坏一个宏伟的规划。看不清细节，或者无法把工作当做一种乐趣，而只是当做一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们永远只能做别人分配给他们做的工作，即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。