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【摘 要】 本文从工程造价全过程管理概述出发，针对建筑工程全过程造价的有效控制进行详细探究。
【关键词】 建筑工程；全过程造价；有效控制
引言：
每个工程项目的施工周期当中，每个施工阶段的工作重点都有很大的差异，但是，都是必不可缺的。众所周知，普通的工程造价大部分都需要投入巨大的资金，施工单位因此就会承担很大的风险。因此，将工程造价有效的控制对整个工程来说都是十分重要的一项。
一、工程造价全过程管理概述
工程造价是指工程项目建设过程中所需要的所有资金投入，包括建筑工程费、设备机械购置费、安装工程费、建设单位管理费以及建设单位贷款产生的各种利息等，只要是和工程项目有关的费用全部计算在工程造价之内。如果工程项目属于生产性建设项目，工程造价就还包括项目竣工以后保证项目正常运营所需的周转资金，也即流动资金。工程造价的全过程管理区别于工程项目某一阶段的具体费用，它和建设投资的概念是一致的，是对整个工程项目资金的概括。承包商在对工程项目进行竞标之前都会对工程造价进行估计，只有能够看到经济效益时，承包商才会做出承包决策，如果工程造价的估计已经超出承包商的承受能力那么他将放弃承包该工程项目。一旦承包商承包了该工程项目，那么工程造价全过程管理将是承包商能够取得客观经济收益的关键举措[1]。
二、建筑工程全过程造价的有效控制探究
1、决策阶段的造价控制
决策阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的基础性阶段，投资或者建设单位对于造价的控制工作是整个项目造价控制的核心，在此阶段投资或建设单位要根据项目所在地的自然环境、市场信息以及所采用的技术等情况合理的确定项目的具体投资目标，既不能盲目的追求高投入与高产出，也不能一味的缩减成本，要针对具体的情况以及各参与单位的实际技术能力来确定投资数额的多少。在此阶段要重点进行项目的可行性分析，在批复的可行性研究报告基础之上加强与设计、施工以及材料设备供应单位的沟通，进行有目的的造价组成分析，保证每一阶段的参与单位能够根据总投资目标来制定各自的造价控制目标，继而保证工程能够顺利的实施，投资目标能够得以顺利实现。
2、设计阶段的造价控制
设计阶段是整个工程项目造价控制的关键性阶段，在此阶段合理的设计方案的选择对于投资目标的实现起着决定性的作用，在这个阶段的造价控制过程中，既不能为了节约成本而牺牲工程质量，也不能为了确保工程质量和安全而盲目扩大投资，要实施限额设计，在设计方案阶段确定造价控制目标，并将控制目标落实到各个专业设计部门和设计人员，在确保每个专业造价目标能够实现的基础之上最大程度保证工程质量。同时在设计阶段投资或者建设单位也要加强管理和沟通，提高设计人员的责任心和成本意识，保证设计方案的经济性和技术可行性。
3、施工招投标阶段的造价控制
施工招投标阶段对于整个工程项目的造价控制同样极为关键，在此阶段投资单位或者是建设单位要合理的选择有能力的施工单位，在招标文件中将工程的具体情况详细的加以说明，并且组织投标单位实地考察工程现场，让投标单位能够实际的了解工程项目的自然以及市场情况，提高投标的针对性和可靠性，避免在合同履行的过程中出现不必要的纠纷。在中标单位的选择上既要保证投资目标能够满足，同时又要选择具备相应能力的施工单位以及材料设备供应单位[2]。
总而言之，在建设工程项目全过程的造价控制过程中，作为投资单位或者是建设单位首先要遵循分阶段的原则，将合理的投资目标层层落实到每一个实施阶段当中，让每一个实施阶段的每一个参与单位能够明确自身的造价控制目标，继而采取相应的控制措施保证投资目标的顺利实现。其次要严格遵循动态性原则，实时收集工程项目的成本信息与预算信息进行比对，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施进行纠正，确保工程造价的可控性。最后要落实造价控制责任制，将投资目标的责任落实到具体的责任主体，采取相应的管理措施调动相关人员的积极性，确保工程项目的经济效益和社会效益能够得以顺利的实现。
4、建立施工过程的“造价监理”机制
工作阶段报价估价一定要掌握在是完成建设全总体的造价管制当中，这个是其的重要组成成分，工作阶段的价格掌控基本是对工程的“数目”、“单价”进行了解。
4.1工作中设计改变、现场签约证明、隐蔽签约证明是工程结款的重要凭证。增加工作阶段设计改变和现场签约证明的现场监督是造价管制的中心体系。工作过程应将“造价监督”体系融合进去，目前的造价设计师会与现场管制人员一同要增加对设计改变以及现场签证的检测监督工作，来避免发生不该改变、签证的项目却改变、签证的情况发生。
4.2将建筑材料、仪器购买时需要好好检测。目前，市场特别充足，材料的来源很广，价格波动大，商品的品質与价格有可能不成正比例关系，所以建设单位需要使用事前管制、先定后使用的方式，换句话说就是要建设单位经过市场调研等方式来确定材料品质标准，然后确定材料价格，完全依照招投标文件中材料仪器的品牌、尺寸和能力需求等检测仪器材料品质。
4.3面对那些中标价很低的工程，各建设行政主管科室的负责人员一定加强各自责任，对这样工作着重注意标后测查以及跟踪监督。定期检测施工合同实施情况；了解工程施工程度，防止违法行为，例如：转包；监督施工公司投标承诺的管制人员以及仪器设备使用情况；检测设计变更手续完整与否，以防低价给出、高价结账[3]。
5、竣工结算的造价控制管理
工程完成检验后，完成结算测评是监控工程造价的中心环节。依照作者的观点，施工公司给出的结算一般都存在高报数的情况，一些送出审核的结算额比审核后的相差竟高出相差一半以上。面对这样的情况，作者的观点是：即使决算审核工作仅仅是事后检测的手段，但对造价调控却是不可忽视的手法，是工程造价管制中不能缺少的一个步骤。所以，建设公司首先做好下面的工作：
5.1核查合同条例。在核查工程之前，首先一定要仔细阅读合同，并正确了解合同的条例内容。
5.2核查隐藏工程检测记录。一切隐蔽工程在都事前有有关人员如乙方施工人员、甲方代表在场的监督工程师等的确认方才可以。
5.3核查设计改变签字证明。设计改变是由原设计公司出具设计临时改变给出的改变图纸以及改变单，经有关人员确认和设计公司加盖公章，并经建设公司以及监督工程师认可后才行。
5.4核查工程量。核查工程计量的精准性，以防多计、重复的计算的错误；核查工程计价的精准性，以防花销过多、收取标准过高的错误；还要对小数点的问题注重，防止增加或减小工程量的情况的出现。
三、结束语
综上所述，工程造价控制是整个工程项目的重要组成部位，对于保证工程质量、施工周期，保证施工经济性具有重要作用。为了做好工程造价控制工作可以按照施工阶段的不同施行工程造价的全过程管理，对工程项目的每个阶段都进行严格的工程造价管理，确保该阶段的经济合理性。工程造价的全过程管理对于保证工程质量，提高工程经济性具有重要作用。
参考文献：
[1]温利红.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：412.
[2]颉卫清.建筑工程全过程造价控制要点探索[J].产业与科技论坛，2013（19）：203-204.
[3]张铭.对建筑工程全过程造价管理的研究[J].现代装饰（理论），2013（04）：149.
本文所有参考资料来源于中国知网。
【关键词】 建筑工程；全过程造价；有效控制
引言：
每个工程项目的施工周期当中，每个施工阶段的工作重点都有很大的差异，但是，都是必不可缺的。众所周知，普通的工程造价大部分都需要投入巨大的资金，施工单位因此就会承担很大的风险。因此，将工程造价有效的控制对整个工程来说都是十分重要的一项。
一、工程造价全过程管理概述
工程造价是指工程项目建设过程中所需要的所有资金投入，包括建筑工程费、设备机械购置费、安装工程费、建设单位管理费以及建设单位贷款产生的各种利息等，只要是和工程项目有关的费用全部计算在工程造价之内。如果工程项目属于生产性建设项目，工程造价就还包括项目竣工以后保证项目正常运营所需的周转资金，也即流动资金。工程造价的全过程管理区别于工程项目某一阶段的具体费用，它和建设投资的概念是一致的，是对整个工程项目资金的概括。承包商在对工程项目进行竞标之前都会对工程造价进行估计，只有能够看到经济效益时，承包商才会做出承包决策，如果工程造价的估计已经超出承包商的承受能力那么他将放弃承包该工程项目。一旦承包商承包了该工程项目，那么工程造价全过程管理将是承包商能够取得客观经济收益的关键举措[1]。
二、建筑工程全过程造价的有效控制探究
1、决策阶段的造价控制
决策阶段的造价控制是整个工程项目造价控制的基础性阶段，投资或者建设单位对于造价的控制工作是整个项目造价控制的核心，在此阶段投资或建设单位要根据项目所在地的自然环境、市场信息以及所采用的技术等情况合理的确定项目的具体投资目标，既不能盲目的追求高投入与高产出，也不能一味的缩减成本，要针对具体的情况以及各参与单位的实际技术能力来确定投资数额的多少。在此阶段要重点进行项目的可行性分析，在批复的可行性研究报告基础之上加强与设计、施工以及材料设备供应单位的沟通，进行有目的的造价组成分析，保证每一阶段的参与单位能够根据总投资目标来制定各自的造价控制目标，继而保证工程能够顺利的实施，投资目标能够得以顺利实现。
2、设计阶段的造价控制
设计阶段是整个工程项目造价控制的关键性阶段，在此阶段合理的设计方案的选择对于投资目标的实现起着决定性的作用，在这个阶段的造价控制过程中，既不能为了节约成本而牺牲工程质量，也不能为了确保工程质量和安全而盲目扩大投资，要实施限额设计，在设计方案阶段确定造价控制目标，并将控制目标落实到各个专业设计部门和设计人员，在确保每个专业造价目标能够实现的基础之上最大程度保证工程质量。同时在设计阶段投资或者建设单位也要加强管理和沟通，提高设计人员的责任心和成本意识，保证设计方案的经济性和技术可行性。
3、施工招投标阶段的造价控制
施工招投标阶段对于整个工程项目的造价控制同样极为关键，在此阶段投资单位或者是建设单位要合理的选择有能力的施工单位，在招标文件中将工程的具体情况详细的加以说明，并且组织投标单位实地考察工程现场，让投标单位能够实际的了解工程项目的自然以及市场情况，提高投标的针对性和可靠性，避免在合同履行的过程中出现不必要的纠纷。在中标单位的选择上既要保证投资目标能够满足，同时又要选择具备相应能力的施工单位以及材料设备供应单位[2]。
总而言之，在建设工程项目全过程的造价控制过程中，作为投资单位或者是建设单位首先要遵循分阶段的原则，将合理的投资目标层层落实到每一个实施阶段当中，让每一个实施阶段的每一个参与单位能够明确自身的造价控制目标，继而采取相应的控制措施保证投资目标的顺利实现。其次要严格遵循动态性原则，实时收集工程项目的成本信息与预算信息进行比对，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施进行纠正，确保工程造价的可控性。最后要落实造价控制责任制，将投资目标的责任落实到具体的责任主体，采取相应的管理措施调动相关人员的积极性，确保工程项目的经济效益和社会效益能够得以顺利的实现。
4、建立施工过程的“造价监理”机制
工作阶段报价估价一定要掌握在是完成建设全总体的造价管制当中，这个是其的重要组成成分，工作阶段的价格掌控基本是对工程的“数目”、“单价”进行了解。
4.1工作中设计改变、现场签约证明、隐蔽签约证明是工程结款的重要凭证。增加工作阶段设计改变和现场签约证明的现场监督是造价管制的中心体系。工作过程应将“造价监督”体系融合进去，目前的造价设计师会与现场管制人员一同要增加对设计改变以及现场签证的检测监督工作，来避免发生不该改变、签证的项目却改变、签证的情况发生。
4.2将建筑材料、仪器购买时需要好好检测。目前，市场特别充足，材料的来源很广，价格波动大，商品的品質与价格有可能不成正比例关系，所以建设单位需要使用事前管制、先定后使用的方式，换句话说就是要建设单位经过市场调研等方式来确定材料品质标准，然后确定材料价格，完全依照招投标文件中材料仪器的品牌、尺寸和能力需求等检测仪器材料品质。
4.3面对那些中标价很低的工程，各建设行政主管科室的负责人员一定加强各自责任，对这样工作着重注意标后测查以及跟踪监督。定期检测施工合同实施情况；了解工程施工程度，防止违法行为，例如：转包；监督施工公司投标承诺的管制人员以及仪器设备使用情况；检测设计变更手续完整与否，以防低价给出、高价结账[3]。
5、竣工结算的造价控制管理
工程完成检验后，完成结算测评是监控工程造价的中心环节。依照作者的观点，施工公司给出的结算一般都存在高报数的情况，一些送出审核的结算额比审核后的相差竟高出相差一半以上。面对这样的情况，作者的观点是：即使决算审核工作仅仅是事后检测的手段，但对造价调控却是不可忽视的手法，是工程造价管制中不能缺少的一个步骤。所以，建设公司首先做好下面的工作：
5.1核查合同条例。在核查工程之前，首先一定要仔细阅读合同，并正确了解合同的条例内容。
5.2核查隐藏工程检测记录。一切隐蔽工程在都事前有有关人员如乙方施工人员、甲方代表在场的监督工程师等的确认方才可以。
5.3核查设计改变签字证明。设计改变是由原设计公司出具设计临时改变给出的改变图纸以及改变单，经有关人员确认和设计公司加盖公章，并经建设公司以及监督工程师认可后才行。
5.4核查工程量。核查工程计量的精准性，以防多计、重复的计算的错误；核查工程计价的精准性，以防花销过多、收取标准过高的错误；还要对小数点的问题注重，防止增加或减小工程量的情况的出现。
三、结束语
综上所述，工程造价控制是整个工程项目的重要组成部位，对于保证工程质量、施工周期，保证施工经济性具有重要作用。为了做好工程造价控制工作可以按照施工阶段的不同施行工程造价的全过程管理，对工程项目的每个阶段都进行严格的工程造价管理，确保该阶段的经济合理性。工程造价的全过程管理对于保证工程质量，提高工程经济性具有重要作用。
参考文献：
[1]温利红.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：412.
[2]颉卫清.建筑工程全过程造价控制要点探索[J].产业与科技论坛，2013（19）：203-204.
[3]张铭.对建筑工程全过程造价管理的研究[J].现代装饰（理论），2013（04）：149.
本文所有参考资料来源于中国知网。