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摘要：现阶段，我国的城市化建设正在如火如荼地进行，建筑工程项目无论在规模上还是工程项目数量上，都呈现出越来越大的趋势，对于建筑企业来说既是机遇也是挑战，数量和规模的加大导致施工难度和使用要求也越来越多。在实际的工程管理当中，建筑工程项目中的安全问题越来越突出。工程项目的安全管理和质量控制环节不仅是保证工程顺利开展的前提，更是维护工作人员生命财产安全的根本，要求建筑企业在日常的运行当中，必须要不断优化、调整安全管理策略，从根本上避免施工中出现不必要的安全隐患，以此促进建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程;安全管理;控制
1. 建筑工程项目安全管理的重要性
对于建筑企业来说，必须要做好施工环节的各项安全管理工作，把任务真正落实在各个部门、各个岗位、各个员工身上，才能严格地进行工程安全管理，直接斩断安全事故源头，减少施工现场出现安全事故，或者完全避免安全事故，这才是人们想要看到的建筑工程项目。所以，建筑企业的工程安全管理与企业在行业中的稳定发展息息相关，也和成百上千工作人员的生命财产息息相关。因此，建筑企业必须要把工程的安全管理工作当作整个建筑工程项目的重中之重，特别是一线的管理人员，必须要肩负责任，采取有效、科学、合理的安全管理措施，不断解决建筑工程中存在的安全问题，管理时要立足于工程项目的实际情况，把安全管理落实到施工的各项环节中。
2. 建筑工程安全管理与控制存在的问题
2.1 建筑工程的管理体系不够完善
随着时代的发展，建筑领域中的承包方式也逐渐呈现出了多样化，与传统的承包方式出现了很多的不同，现阶段的承包方式分为施工总包、分包、劳务分包等等。这种多样化的承包方式也使建筑工程项目中的各个环节呈现出了拆分化，在同一个建筑工程中，有可能会出现多个承包商进行同时施工的情况，这也就导致了相关的安全管理体系无法得到真正的统一和落实，导致安全管理在建筑施工中完全起不到应有的作用。虽然已经有很多分包企业已经在企业内部制定了安全管理的责任制度，但是这些安全管理制度完全没有落实到施工过程当中，也不能发挥应有的价值。一旦在施工现场发生了重大的安全事故，正是因为分包的多样化和安全管理制度的不贯彻，所以难以评判安全事故的责任，这无论对建筑企业还是一线施工人员都是一种极为不负责的表现。
2.2 管理人员的综合素质不足
在以往的建筑工程项目施工开展过程当中，无论是施工人员还是一线管理人员的责任意识和安全意识都是十分不足的，对于施工环节来说，全体员工的安全意识能够直接影响到施工现场的安全系数和可能产生安全事故的概率。在土建工程的施工环节中，施工人员的流动性是非常大的，有的建筑企业为了减少人力资源的成本投入，经常更换施工人员，导致人员无法固定，素质也得不到良好的统一，所以逐渐呈现出施工人员的施工技术和安全意识参差不齐的情况。另外，很多一线施工人员队伍都是临时招聘、临时进入一线的，他们虽然有着丰富的建筑施工经验，但是绝大多数人都没有经历过专业的施工培训，无论对施工质量还是安全意识方面都非常薄弱。因此，建筑工程项目的一线管理人员必须肩负起责任，在开展施工环节之前或者进场之前，组织起所有的施工人员，对他们进行系统化的安全教育培训，如果现场安全管理人员没有重视起安全管理的重要性，那么建筑工程项目的安全性也就根本无法保障，工程质量也就无从说起了。
2.3 安全监管力度不足
上文说到，在建筑工程项目的施工环节当中由于安全管理力度不足造成安全事故发生的案例比比皆是，这也在一定程度上说明了建筑工程施工中安全管理的重要性。一旦在施工环节中出现了安全事故，那么第一受害者就是在一线拼命的施工人员，财产损失是小，生命安全才是大。另外，还会对建筑企业和施工企业造成强烈的负面影响，如果管理不慎出现了重大安全事故，不仅会出现巨大的经济损失，甚至还会使工程项目叫停，限制企业的健康发展。现阶段，我国建筑工程施工中安全管理的不足主要表现在两个方面。第一：施工现场的安全管理人员传统管理理念根深蒂固，只注重施工现场的监督工作，没有把监督管理和服务有机结合，导致出现安全隐患时，没有及时对可能发生安全事故的原因进行调整和优化;第二：在施工现场的管理过程中，安全管理人员把工作重心都放在了工程质量和成本控制方面，忽略了对施工人员安全意识的培训。
3. 建筑工程安全管理及控制策略
3.1 建立建筑工程安全管理体系
在建筑工程项目的施工过程中，要想从根本上避免安全事故发生的概率，那么就必须要提高施工现场的安全性和稳定性，并且建立一套完善的工程安全管理体系。首先，如果施工现场已经制定了原有的工程安全管理体系，那么管理人员要对原有的体系进行优化和调整。若是施工现场尚未构建安全管理体系，那么在构建的过程当中，要遵循着国家的相关规定来制定，才能保证安全管理体系的实效性。安全管理体系对于工程施工现场来说，不仅是施工现场安全的原则，更是避免发生安全事故的方针，能从实际上推动工程向着标准化、规范化的形式发展。在管理体系的构建过程中，必须要明确不同工作人员的职责和岗位，落实安全管理制度在施工过程中的可遵循性，让每位工作人员把自身的负责区域与安全管理体系互相绑定，真正落实到人头，提高全体一线管理人员的安全责任意识。
3.2 提高安全监管力度
在建筑工程项目的施工环节中，提高施工现场的安全监管力度是避免出现安全事故的重要手段。企业要想真正落实安全监管的实际作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現安全事故的原因，进行逐一排查，一旦发现问题，要立刻停工，保证问题得到解决以后才能继续开展施工作业。对于一些难度较大的施工问题，无法第一时间得到妥善解决的，安全管理人员立即上报给相关部门或者工程项目负责人，多方一起探讨，找出能够排除安全事故隐患的方案。
3.3 加强材料的质量管理
如果想要从建筑材料的质量上减少出现安全事故的概率，那么企业首先要做的就是提升材料采购人员和检测人员的综合素质和专业技能。对于材料管理人员来说，他们必须要具备较高的素质和专业水平，在采购物料的过程中准确掌握与工程项目相符合建筑材料的质量标准，始终把质量和性能放在第一位，才能考虑性价比。材料入场以后，必须要配备相关的检测报告、生产许可、工厂认证等权威材料一起入场，然后材料检测员要对所有材料进行多次的抽检和复检测试，测试合格的材料才能进入到一线施工现场，如果检测出现了问题，那么绝对不能马虎，立刻采取相关的应对措施。
4. 结语
在现代化建筑工程施工过程中，安全问题应该被放在首要位置，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。
参考文献
[1]贾晓芬.浅析建筑工程安全管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（20）：102-103.
[2]张川.浅析建筑工程安全管理与控制[J].房地产导刊，2015（14）：203-203.
[3]徐领平，许海亮，苑兴冲.浅析建筑工程的安全管理[J].建筑工程技术与设计，2017（20）：3278-3278.
关键词：建筑工程;安全管理;控制
1. 建筑工程项目安全管理的重要性
对于建筑企业来说，必须要做好施工环节的各项安全管理工作，把任务真正落实在各个部门、各个岗位、各个员工身上，才能严格地进行工程安全管理，直接斩断安全事故源头，减少施工现场出现安全事故，或者完全避免安全事故，这才是人们想要看到的建筑工程项目。所以，建筑企业的工程安全管理与企业在行业中的稳定发展息息相关，也和成百上千工作人员的生命财产息息相关。因此，建筑企业必须要把工程的安全管理工作当作整个建筑工程项目的重中之重，特别是一线的管理人员，必须要肩负责任，采取有效、科学、合理的安全管理措施，不断解决建筑工程中存在的安全问题，管理时要立足于工程项目的实际情况，把安全管理落实到施工的各项环节中。
2. 建筑工程安全管理与控制存在的问题
2.1 建筑工程的管理体系不够完善
随着时代的发展，建筑领域中的承包方式也逐渐呈现出了多样化，与传统的承包方式出现了很多的不同，现阶段的承包方式分为施工总包、分包、劳务分包等等。这种多样化的承包方式也使建筑工程项目中的各个环节呈现出了拆分化，在同一个建筑工程中，有可能会出现多个承包商进行同时施工的情况，这也就导致了相关的安全管理体系无法得到真正的统一和落实，导致安全管理在建筑施工中完全起不到应有的作用。虽然已经有很多分包企业已经在企业内部制定了安全管理的责任制度，但是这些安全管理制度完全没有落实到施工过程当中，也不能发挥应有的价值。一旦在施工现场发生了重大的安全事故，正是因为分包的多样化和安全管理制度的不贯彻，所以难以评判安全事故的责任，这无论对建筑企业还是一线施工人员都是一种极为不负责的表现。
2.2 管理人员的综合素质不足
在以往的建筑工程项目施工开展过程当中，无论是施工人员还是一线管理人员的责任意识和安全意识都是十分不足的，对于施工环节来说，全体员工的安全意识能够直接影响到施工现场的安全系数和可能产生安全事故的概率。在土建工程的施工环节中，施工人员的流动性是非常大的，有的建筑企业为了减少人力资源的成本投入，经常更换施工人员，导致人员无法固定，素质也得不到良好的统一，所以逐渐呈现出施工人员的施工技术和安全意识参差不齐的情况。另外，很多一线施工人员队伍都是临时招聘、临时进入一线的，他们虽然有着丰富的建筑施工经验，但是绝大多数人都没有经历过专业的施工培训，无论对施工质量还是安全意识方面都非常薄弱。因此，建筑工程项目的一线管理人员必须肩负起责任，在开展施工环节之前或者进场之前，组织起所有的施工人员，对他们进行系统化的安全教育培训，如果现场安全管理人员没有重视起安全管理的重要性，那么建筑工程项目的安全性也就根本无法保障，工程质量也就无从说起了。
2.3 安全监管力度不足
上文说到，在建筑工程项目的施工环节当中由于安全管理力度不足造成安全事故发生的案例比比皆是，这也在一定程度上说明了建筑工程施工中安全管理的重要性。一旦在施工环节中出现了安全事故，那么第一受害者就是在一线拼命的施工人员，财产损失是小，生命安全才是大。另外，还会对建筑企业和施工企业造成强烈的负面影响，如果管理不慎出现了重大安全事故，不仅会出现巨大的经济损失，甚至还会使工程项目叫停，限制企业的健康发展。现阶段，我国建筑工程施工中安全管理的不足主要表现在两个方面。第一：施工现场的安全管理人员传统管理理念根深蒂固，只注重施工现场的监督工作，没有把监督管理和服务有机结合，导致出现安全隐患时，没有及时对可能发生安全事故的原因进行调整和优化;第二：在施工现场的管理过程中，安全管理人员把工作重心都放在了工程质量和成本控制方面，忽略了对施工人员安全意识的培训。
3. 建筑工程安全管理及控制策略
3.1 建立建筑工程安全管理体系
在建筑工程项目的施工过程中，要想从根本上避免安全事故发生的概率，那么就必须要提高施工现场的安全性和稳定性，并且建立一套完善的工程安全管理体系。首先，如果施工现场已经制定了原有的工程安全管理体系，那么管理人员要对原有的体系进行优化和调整。若是施工现场尚未构建安全管理体系，那么在构建的过程当中，要遵循着国家的相关规定来制定，才能保证安全管理体系的实效性。安全管理体系对于工程施工现场来说，不仅是施工现场安全的原则，更是避免发生安全事故的方针，能从实际上推动工程向着标准化、规范化的形式发展。在管理体系的构建过程中，必须要明确不同工作人员的职责和岗位，落实安全管理制度在施工过程中的可遵循性，让每位工作人员把自身的负责区域与安全管理体系互相绑定，真正落实到人头，提高全体一线管理人员的安全责任意识。
3.2 提高安全监管力度
在建筑工程项目的施工环节中，提高施工现场的安全监管力度是避免出现安全事故的重要手段。企业要想真正落实安全监管的实际作用，就要在施工前、施工中、施工后做好一切可能出現安全事故的原因，进行逐一排查，一旦发现问题，要立刻停工，保证问题得到解决以后才能继续开展施工作业。对于一些难度较大的施工问题，无法第一时间得到妥善解决的，安全管理人员立即上报给相关部门或者工程项目负责人，多方一起探讨，找出能够排除安全事故隐患的方案。
3.3 加强材料的质量管理
如果想要从建筑材料的质量上减少出现安全事故的概率，那么企业首先要做的就是提升材料采购人员和检测人员的综合素质和专业技能。对于材料管理人员来说，他们必须要具备较高的素质和专业水平，在采购物料的过程中准确掌握与工程项目相符合建筑材料的质量标准，始终把质量和性能放在第一位，才能考虑性价比。材料入场以后，必须要配备相关的检测报告、生产许可、工厂认证等权威材料一起入场，然后材料检测员要对所有材料进行多次的抽检和复检测试，测试合格的材料才能进入到一线施工现场，如果检测出现了问题，那么绝对不能马虎，立刻采取相关的应对措施。
4. 结语
在现代化建筑工程施工过程中，安全问题应该被放在首要位置，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。
参考文献
[1]贾晓芬.浅析建筑工程安全管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（20）：102-103.
[2]张川.浅析建筑工程安全管理与控制[J].房地产导刊，2015（14）：203-203.
[3]徐领平，许海亮，苑兴冲.浅析建筑工程的安全管理[J].建筑工程技术与设计，2017（20）：3278-3278.