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【摘 要】 本文主要对土木建筑工程中的风险管理进行了分析，结合自身多年工作经验提出相关问题及对策，旨在可以使建筑土木工程风险管理做的越来越好。
【关键词】 土木建筑工程；风险管理；对策
“风险”一词有两方面的含义，一是说不利的后果发生的不确定性，这个不确定性是说在什么时候发生不确定以及以何种方式发生的不确定和不确定对企业会带来多大的影响。二是说不利的影响会让企业遭受多大的损失，在这个解释中，风险是消极的风险，也就是说风险的发生一定会让企业遭受损失，这是用主观并直接的眼光来看待风险。但是风险与收益是成正比的，也就是说风险高了，必定会有更大的可能获得更大的收益。所以对于一个企业来说，适量的风险是必不可少的，所以能不能有效的管控风险从而变消极为积极是很重要的环节。
1、土木建筑工程的风险管理
企业一般都会有一套风险管理的内部程序与方法，这一程序的条例中明确说明了企业在面临风险的时候需要执行相应的程序。但由于土木工程建设的特殊性，各项工程项目都有自身的特点来满足不同业主的实际需要。企业制定的这一类风险应对的程序方法与标准只能够给各个项目的风险管理起到指导作用，却不能够充分有效的辨识和管理并控制各个项目的风险，所以，对土木建筑工程的各个项目的风险管理就应该在公司制定的总体应对风险的标准的指引下并联系每一个不同项目的各自特点，准确有效地识别风险并制定相应的流程与应急措施。
项目还没开始实施前就需要先做好项目风险管理的计划安排，项目的进行过程中就要对风险进行现场的管控，项目的完工阶段虽然说风险发生的可能比较小，但是企业也要对项目完工阶段的风险管理进行重视。企业应该对整一个土木建筑工程的开始准备阶段、进行阶段和收尾阶段可能会出现风险都要采取相应的防范措施进行管控，例如由于不合理的设计带来的风险、对项目进行投标的时候的舞弊风险、施工过程中人身的安全风险等等，企业需要按照每一个有效辨别的风险所具备的风险特点来准备多个对应的处理方法。例如让风险发生转移、有效规避风险以及风险如何承担等等。
2、土木建筑工程风险管理监督
对风险进行监督管理在土木建筑工程中是一项必不可少的环节，在风险管理的过程中是非常关键的。能不能做好监督管理，能不能充分的实施监督结构的各项管理职能是能否能够让企业的各项标准有效的执行的保证，也是企业的风险管理方法能不能被具体落实和土木建筑的质量能不能得到有效保障的重要环节。监督管理的工作包括很多方面的内容，具体包括对材料进行监督管理、对施工的进度进行监督管理、对施工的质量进行监督管理、对施工过程中的人身安全的监督管理等等方面。
在探究了我们国家的建筑工程的质量问题，我们可以知道我国的建筑工程质量差的原因主要包括两个方面。第一是由于设计不合理，这个原因是我国建筑工程的质量较差的最重要的原因；第二是由于工程的材料以及材料的招标监督机制的不完善。所以提高设计能力及增强材料的监督管理工作对保障工程的质量有很重要的作用。监督风险管理这一过程存在两个保证工程质量的要素。
2.1监督的机构。
通过制度来保证工程的质量在法制社会中是必不可少的。于建筑企业的土木工程的项目需要通过国家与地方关于建筑各项标准来实施工程，监督机构要对它进行监督从而让企业能够保证达到法律和法规的要求。监督需要进行就必须依靠监督机构，所以监督机构在监督中起着很重要的作用，因此必须要求监督机构一定要根据每一个项目自身实际情况容易产生风险的方面来组织机构设置，监督机构的各个岗位都要有对应的专业素质以及能力的员工，工作人员应该运用科学有效的方法手段来判断建筑工程的材料，进程以及质量是否符合相关规范规定的标准，从而能够及时检测出问题并提出改进的措施。
2.2开工前的监督管理。
工程开工之首先要通过审图机构对图纸设计的审核。投资方案一定要符合我国经济技术指标和相关法律法规的标准等，并根据这些标准来仔细并深入地对该项目所提出的相关方案进行可行性的研究并且通过对各个方案的比较来让最终方案在总体上实现最优化。
3、完善建筑施工管理的措施
3.1、质量管理
施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作，以延长其使用寿命。
3.2、成本管理
成本管理贯穿于建筑工程的全过程，从招标到竣工，每一个阶段都要进行严格的成本控制。一个工程的成本包含很多方面，如材料成本、劳动力成本、现场成本、机械设备成本以及质量成本等。所以对工程成本的控制是一个复杂的过程，我们必须采取技术措施，使技术人员在施工阶段充分发挥主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗。
3.3、进度管理
对工程进度进行最有效的管理方式，就是实施进度检查和进度计划。二者之间是辩证统一的，对施工进度的检查是为了更好地了解施工计划，从而确保进度的完成。我们要做到以下几个方面：（1）要有一支高效、科学的工程管理队伍。若现场的施工人员的工作效率不高、团队意识不强，就会造成频繁的更换人工，导致延误工程进度。因此，我们一定要选择一支能够团结协作的工作队伍。（2）在进度计划的基础上，制定其他的计划。在施工过程中，除了制定进度计划，我们还要制定经费管理、人员管理、材料管理等计划，以确保建筑工程的进度有据可依。
4、提高建筑施工管理水平的建议
首先，改变观念。我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。另外，调整组织机构及管理模式。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。还有，实行绩效评价。工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
5、土木建筑工程的风险控制
土木建筑工程的控制包括对施工人员进行控制，对施工材料进行控制并保证，对施工的各项设备进行有效控制，对施工的工艺设计进行合理的控制以及对施工的环境即施工周边的环境和施工的现场对材料以及设备的摆放环境进行有效的安排。这几个方面都是土木建筑工程中风险控制的重要组成部分，每一个都不能缺少，不然都会对施工的工程带来不利的影响。
参考文献：
[1]金序林.土木建筑工程中的风险管理浅析[J].门窗，2012.10.
[2]黄有亮，王中平.建立以風险管理为核心的施工项目管理模式[J].建筑经济，2004.5.
[3]曹德军.土建施工中风险管理探讨[J].现代交际，2010.3.
【关键词】 土木建筑工程；风险管理；对策
“风险”一词有两方面的含义，一是说不利的后果发生的不确定性，这个不确定性是说在什么时候发生不确定以及以何种方式发生的不确定和不确定对企业会带来多大的影响。二是说不利的影响会让企业遭受多大的损失，在这个解释中，风险是消极的风险，也就是说风险的发生一定会让企业遭受损失，这是用主观并直接的眼光来看待风险。但是风险与收益是成正比的，也就是说风险高了，必定会有更大的可能获得更大的收益。所以对于一个企业来说，适量的风险是必不可少的，所以能不能有效的管控风险从而变消极为积极是很重要的环节。
1、土木建筑工程的风险管理
企业一般都会有一套风险管理的内部程序与方法，这一程序的条例中明确说明了企业在面临风险的时候需要执行相应的程序。但由于土木工程建设的特殊性，各项工程项目都有自身的特点来满足不同业主的实际需要。企业制定的这一类风险应对的程序方法与标准只能够给各个项目的风险管理起到指导作用，却不能够充分有效的辨识和管理并控制各个项目的风险，所以，对土木建筑工程的各个项目的风险管理就应该在公司制定的总体应对风险的标准的指引下并联系每一个不同项目的各自特点，准确有效地识别风险并制定相应的流程与应急措施。
项目还没开始实施前就需要先做好项目风险管理的计划安排，项目的进行过程中就要对风险进行现场的管控，项目的完工阶段虽然说风险发生的可能比较小，但是企业也要对项目完工阶段的风险管理进行重视。企业应该对整一个土木建筑工程的开始准备阶段、进行阶段和收尾阶段可能会出现风险都要采取相应的防范措施进行管控，例如由于不合理的设计带来的风险、对项目进行投标的时候的舞弊风险、施工过程中人身的安全风险等等，企业需要按照每一个有效辨别的风险所具备的风险特点来准备多个对应的处理方法。例如让风险发生转移、有效规避风险以及风险如何承担等等。
2、土木建筑工程风险管理监督
对风险进行监督管理在土木建筑工程中是一项必不可少的环节，在风险管理的过程中是非常关键的。能不能做好监督管理，能不能充分的实施监督结构的各项管理职能是能否能够让企业的各项标准有效的执行的保证，也是企业的风险管理方法能不能被具体落实和土木建筑的质量能不能得到有效保障的重要环节。监督管理的工作包括很多方面的内容，具体包括对材料进行监督管理、对施工的进度进行监督管理、对施工的质量进行监督管理、对施工过程中的人身安全的监督管理等等方面。
在探究了我们国家的建筑工程的质量问题，我们可以知道我国的建筑工程质量差的原因主要包括两个方面。第一是由于设计不合理，这个原因是我国建筑工程的质量较差的最重要的原因；第二是由于工程的材料以及材料的招标监督机制的不完善。所以提高设计能力及增强材料的监督管理工作对保障工程的质量有很重要的作用。监督风险管理这一过程存在两个保证工程质量的要素。
2.1监督的机构。
通过制度来保证工程的质量在法制社会中是必不可少的。于建筑企业的土木工程的项目需要通过国家与地方关于建筑各项标准来实施工程，监督机构要对它进行监督从而让企业能够保证达到法律和法规的要求。监督需要进行就必须依靠监督机构，所以监督机构在监督中起着很重要的作用，因此必须要求监督机构一定要根据每一个项目自身实际情况容易产生风险的方面来组织机构设置，监督机构的各个岗位都要有对应的专业素质以及能力的员工，工作人员应该运用科学有效的方法手段来判断建筑工程的材料，进程以及质量是否符合相关规范规定的标准，从而能够及时检测出问题并提出改进的措施。
2.2开工前的监督管理。
工程开工之首先要通过审图机构对图纸设计的审核。投资方案一定要符合我国经济技术指标和相关法律法规的标准等，并根据这些标准来仔细并深入地对该项目所提出的相关方案进行可行性的研究并且通过对各个方案的比较来让最终方案在总体上实现最优化。
3、完善建筑施工管理的措施
3.1、质量管理
施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作，以延长其使用寿命。
3.2、成本管理
成本管理贯穿于建筑工程的全过程，从招标到竣工，每一个阶段都要进行严格的成本控制。一个工程的成本包含很多方面，如材料成本、劳动力成本、现场成本、机械设备成本以及质量成本等。所以对工程成本的控制是一个复杂的过程，我们必须采取技术措施，使技术人员在施工阶段充分发挥主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗。
3.3、进度管理
对工程进度进行最有效的管理方式，就是实施进度检查和进度计划。二者之间是辩证统一的，对施工进度的检查是为了更好地了解施工计划，从而确保进度的完成。我们要做到以下几个方面：（1）要有一支高效、科学的工程管理队伍。若现场的施工人员的工作效率不高、团队意识不强，就会造成频繁的更换人工，导致延误工程进度。因此，我们一定要选择一支能够团结协作的工作队伍。（2）在进度计划的基础上，制定其他的计划。在施工过程中，除了制定进度计划，我们还要制定经费管理、人员管理、材料管理等计划，以确保建筑工程的进度有据可依。
4、提高建筑施工管理水平的建议
首先，改变观念。我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。另外，调整组织机构及管理模式。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。还有，实行绩效评价。工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
5、土木建筑工程的风险控制
土木建筑工程的控制包括对施工人员进行控制，对施工材料进行控制并保证，对施工的各项设备进行有效控制，对施工的工艺设计进行合理的控制以及对施工的环境即施工周边的环境和施工的现场对材料以及设备的摆放环境进行有效的安排。这几个方面都是土木建筑工程中风险控制的重要组成部分，每一个都不能缺少，不然都会对施工的工程带来不利的影响。
参考文献：
[1]金序林.土木建筑工程中的风险管理浅析[J].门窗，2012.10.
[2]黄有亮，王中平.建立以風险管理为核心的施工项目管理模式[J].建筑经济，2004.5.
[3]曹德军.土建施工中风险管理探讨[J].现代交际，2010.3.