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摘要：基于我国十八大会议上提出的加快建设和完善社会主义市场经济体制建设的目标，国家对于现代化企业的要求越来越多，使得现代化企业的改革步伐逐渐的加大，对于企业的管理形式逐渐的增多，追求利益的手段逐渐的增多，形式多样。但是目前，通过对我区板材企业经营形式调查研究可以看出，有很大部分企业过于追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业管理局限于生产经营型管理格局之中，缺乏一个行之有效的财务管理与经营管理融洽结合的模式，因此深化财务改革，挖掘财务潜力，提高财务管理水平，对财务管理运作方式进行改革，可以有效控制风险、实现企业资产保值增值，提高企业经营成果。本文以板材企业为研究对象，从利润层面就财务管理与经营管理的有效结合来提高经济效益进行深入的探讨，提出了具体措施和对策，以资参考。
关键词：财务管理；资产经营管理；基于利润层面
一、企业经营管理与财务管理的现状。
目前，企业作为我国市场经济的主体，经营管理在很大的程度上决定着企业所获得利润大小，现代化的企业为了在市场上创造出更大的利益，不得不进行现代化的改革，将财务管理手段逐渐的融入到经营管理之中，在利润层面上将二者结合，高层管理者才能做出正确的决定，有益于公司的未来的长远的发展。
1.1现代化企业的经营管理现状。
由于我国的经济体制发展的不完全性，使得目前我国的现代化企业的发展脚步仍旧是处于比较落后的阶段，相较于国际上的知名企业，依旧是缺乏先进的战略性管理理念，尚且不能够根据自我企业的现状制定出合理的、符合自身发展的战略性目标。
此外，板材企业的管理者自身尚且存在着一些不足，大多数的管理者的目光比较短浅，受到眼前利益的蒙蔽，不能将长远利益作为企业的奋斗目标，一些管理者对于板材生产加工的过程并不是十分的了解，对于企业发展做出的决策与生产实际并不符合。同时，企业的管理者缺乏科学的管理意识，对于人力资源的应用缺少合理的安排能力，对于信息资源的利用也缺乏主观性与判断力，使得目前我国的板材企业的发展存在着很大的障碍。
1.2板材企业财务管理的现状。
财务管理不仅涉及到整个企业的资金运转，更是需要对市场上的财务信息进行收集与判断，及时对于企业资金所面临的风险进行预测和防备，可见，财务管理关系到企业的生存与发展，是企业经营管理中的一项重要的工作。
目前，板材企业的财务管理处于一个比较稳定的阶段，财务管理所面对的主要的风险就是缺乏资金市场的敏感度，对于市场上的信息收集存在着一定的滞后性，尤其是板材行业的竞争对手密集程度高，对于竞争对手的价格变化不了解的话，就会使得决策者对于信息准确性的判断缺乏果断性，使得财务管理不能及时的向高层管理者更新公司内的相关信息，影响高层管理者的决策行为。
二、企业基于利润层面结合财务管理与经营管理的具体措施。
企业将经营管理与财务管理结合的重要目的是优化企业的管理和发展，扫清企业发展道路上的障碍，帮助管理者作出有益于企业未来发展的最优决策，从而可以促进我国经济建设的现代化进程。为了实现以上的目标，企业将财务管理与经营管理结合的具体措施如下详细阐述。
2.1通过经营管理优化财务管理机制。
基于财务管理在企业发展中的重要的作用，可以说，优化财务管理机制是将财务管理和经营管理结合的最重要保证。但是，我国企业的对于财务管理的重视程度不够，使得财务管理的机制还不是很健全。所以，为了实现企业的最大化利润，优化财务管理机制成为了势在必行的举措之一。为了实现这一目标，首先就要加大企业管理者对于财务管理机制的重视度，企业管理者将各个财务部门的责任明确清晰，例如：板材企业的管理者在制定决策方案的时候，需要重点考虑的因素就是企业内部的财务状况，确定在生产板材过程中需要的成本，此外，板材企业的数量多，每个企业占据的市场份额并是不很多，为了使得自己的企业在竞争中脱颖而出，经营者需要在可行的资金支持下进行一些广告宣传，在可行的资金支持下，打造出自己的板材品牌。
2.2企业应建立监督机制监控财务管理以及经营管理共同作出的决策。
对于财务管理部门，企业内部的监督部门必须做到认真负责，并且需要及时的掌握准确的信息，否则会对管理者的决策的正确性造成不同程度的影响。在监督进行的过程中，最好的是监督各部门自觉完善操纵的手段，共同加强自身的业务能力，尤其是对于资源的配置使用上，监督机制有利于加强资源的优化使用，提高资源的有效性。同时，监督机制在进行监督的同时管理者还需要设置监督反馈机制，以此为依据来检测监督机制的工作情况，反馈机制需要涉及到财务部门和管理部门内部，在对监督成果进行反馈的时候，反馈机制可以确定数据的真实性，并且在一定意义上说反馈机制也可以加强企业员工的自我约束能力，加强工作的责任心，对于企业的健康发展有着很大的帮助。例如：木质行业企业在生产过程中容易出现质量漏洞，为了避免财务管理部门在资金短缺的情况下在生产过程上减少步骤，监督机制需要与经营者共同参与木制材料生产的全过程，虽然资金短缺，这时候需要经营者进行思考，调动企业的全部资金，甚至是可以寻找外援，绝对不可以在生产过程中出现纰漏，如此才可以在利润层面上使得企业获得了更大的利益。
2.3企业的经营管理部门需要对财务管理部门建设财务管理平台。
首先，财务管理部门可以借助计算机手段对公司内的全部资产进行全方位的管理与运用，向经营管理部门提供准确的财务信息，方便经营者基于资产现状进行战略决策。
第二，基于计算机手段，财务部门可以对于公司的资金进行分析，记录，科学的分析得出目前企业的经营管理现状，在利润层面上深入分析公司未来的经营走向和战略性发展问题，帮助公司规避风险，提高资产的统筹管理分析水平，以及可以创造更大的资产增值空間。
第三，使用经营部门打造的财务管理平台，使得财务部门可以使用互联网手段获得更多的关于市场上资金的流动走向的信息，获取的信息量在一定程度上增加了，给经营者作出判断，进行战略性发展决策提供了一定的便利，也帮助企业的获得更大的利润。同样的，使用了财务管理平台，对于一些已经获得的信息的真实性可以更加准确的进行判断，也可以在第一时间了解到市场的变化动向，及时的更改公司的决策，稳定企业的发展。
三、总结
我国的板材企业依旧是一个相较于外国的先进企业不太健全的组织形式，在企业的经济发展建设的时候，难免会出现的一定的错误影响企业，使得企业损失一定的利益，所以基于利益层面，将财务管理与经营管理相结合，使得企业在进行信息获取、判断决策等层面上逐渐的改善现有的不足，企业的经营紧紧的围绕企业的财务状况开展，企业的管理水平将会逐渐提高，盈利能力逐渐增强。（作者单位：山东省临沂市兰山区林业局）
参考文献：
[1]张楠.浅谈如何做好企业的财务管理与经营管理[J].财经界（学术），2010，（23）：256.DOI：10.3969/j.issn.1009-2781.2010.23.196.
[2]刘益，梁之磊，潘继增等.威科集团经营管理和发展战略研究[J].科技与出版，2012，（10）：20-23.
[3]赵兴富.财务管理与资产经营管理相结合提升企业的盈利能力[J].现代商业，2012，（9）：111-111，110.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2012.09.071.
[4]张俊.企业财务管理与经营管理的创新策略[J].会计之友，2013，（15）：45-47.
[5]李永强.转企改制后出版企业财务管理的发展趋势[J].出版发行研究，2011，（9）：64-66.
[6]何跃.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].财经界（学术），2010，（16）：88-89.
关键词：财务管理；资产经营管理；基于利润层面
一、企业经营管理与财务管理的现状。
目前，企业作为我国市场经济的主体，经营管理在很大的程度上决定着企业所获得利润大小，现代化的企业为了在市场上创造出更大的利益，不得不进行现代化的改革，将财务管理手段逐渐的融入到经营管理之中，在利润层面上将二者结合，高层管理者才能做出正确的决定，有益于公司的未来的长远的发展。
1.1现代化企业的经营管理现状。
由于我国的经济体制发展的不完全性，使得目前我国的现代化企业的发展脚步仍旧是处于比较落后的阶段，相较于国际上的知名企业，依旧是缺乏先进的战略性管理理念，尚且不能够根据自我企业的现状制定出合理的、符合自身发展的战略性目标。
此外，板材企业的管理者自身尚且存在着一些不足，大多数的管理者的目光比较短浅，受到眼前利益的蒙蔽，不能将长远利益作为企业的奋斗目标，一些管理者对于板材生产加工的过程并不是十分的了解，对于企业发展做出的决策与生产实际并不符合。同时，企业的管理者缺乏科学的管理意识，对于人力资源的应用缺少合理的安排能力，对于信息资源的利用也缺乏主观性与判断力，使得目前我国的板材企业的发展存在着很大的障碍。
1.2板材企业财务管理的现状。
财务管理不仅涉及到整个企业的资金运转，更是需要对市场上的财务信息进行收集与判断，及时对于企业资金所面临的风险进行预测和防备，可见，财务管理关系到企业的生存与发展，是企业经营管理中的一项重要的工作。
目前，板材企业的财务管理处于一个比较稳定的阶段，财务管理所面对的主要的风险就是缺乏资金市场的敏感度，对于市场上的信息收集存在着一定的滞后性，尤其是板材行业的竞争对手密集程度高，对于竞争对手的价格变化不了解的话，就会使得决策者对于信息准确性的判断缺乏果断性，使得财务管理不能及时的向高层管理者更新公司内的相关信息，影响高层管理者的决策行为。
二、企业基于利润层面结合财务管理与经营管理的具体措施。
企业将经营管理与财务管理结合的重要目的是优化企业的管理和发展，扫清企业发展道路上的障碍，帮助管理者作出有益于企业未来发展的最优决策，从而可以促进我国经济建设的现代化进程。为了实现以上的目标，企业将财务管理与经营管理结合的具体措施如下详细阐述。
2.1通过经营管理优化财务管理机制。
基于财务管理在企业发展中的重要的作用，可以说，优化财务管理机制是将财务管理和经营管理结合的最重要保证。但是，我国企业的对于财务管理的重视程度不够，使得财务管理的机制还不是很健全。所以，为了实现企业的最大化利润，优化财务管理机制成为了势在必行的举措之一。为了实现这一目标，首先就要加大企业管理者对于财务管理机制的重视度，企业管理者将各个财务部门的责任明确清晰，例如：板材企业的管理者在制定决策方案的时候，需要重点考虑的因素就是企业内部的财务状况，确定在生产板材过程中需要的成本，此外，板材企业的数量多，每个企业占据的市场份额并是不很多，为了使得自己的企业在竞争中脱颖而出，经营者需要在可行的资金支持下进行一些广告宣传，在可行的资金支持下，打造出自己的板材品牌。
2.2企业应建立监督机制监控财务管理以及经营管理共同作出的决策。
对于财务管理部门，企业内部的监督部门必须做到认真负责，并且需要及时的掌握准确的信息，否则会对管理者的决策的正确性造成不同程度的影响。在监督进行的过程中，最好的是监督各部门自觉完善操纵的手段，共同加强自身的业务能力，尤其是对于资源的配置使用上，监督机制有利于加强资源的优化使用，提高资源的有效性。同时，监督机制在进行监督的同时管理者还需要设置监督反馈机制，以此为依据来检测监督机制的工作情况，反馈机制需要涉及到财务部门和管理部门内部，在对监督成果进行反馈的时候，反馈机制可以确定数据的真实性，并且在一定意义上说反馈机制也可以加强企业员工的自我约束能力，加强工作的责任心，对于企业的健康发展有着很大的帮助。例如：木质行业企业在生产过程中容易出现质量漏洞，为了避免财务管理部门在资金短缺的情况下在生产过程上减少步骤，监督机制需要与经营者共同参与木制材料生产的全过程，虽然资金短缺，这时候需要经营者进行思考，调动企业的全部资金，甚至是可以寻找外援，绝对不可以在生产过程中出现纰漏，如此才可以在利润层面上使得企业获得了更大的利益。
2.3企业的经营管理部门需要对财务管理部门建设财务管理平台。
首先，财务管理部门可以借助计算机手段对公司内的全部资产进行全方位的管理与运用，向经营管理部门提供准确的财务信息，方便经营者基于资产现状进行战略决策。
第二，基于计算机手段，财务部门可以对于公司的资金进行分析，记录，科学的分析得出目前企业的经营管理现状，在利润层面上深入分析公司未来的经营走向和战略性发展问题，帮助公司规避风险，提高资产的统筹管理分析水平，以及可以创造更大的资产增值空間。
第三，使用经营部门打造的财务管理平台，使得财务部门可以使用互联网手段获得更多的关于市场上资金的流动走向的信息，获取的信息量在一定程度上增加了，给经营者作出判断，进行战略性发展决策提供了一定的便利，也帮助企业的获得更大的利润。同样的，使用了财务管理平台，对于一些已经获得的信息的真实性可以更加准确的进行判断，也可以在第一时间了解到市场的变化动向，及时的更改公司的决策，稳定企业的发展。
三、总结
我国的板材企业依旧是一个相较于外国的先进企业不太健全的组织形式，在企业的经济发展建设的时候，难免会出现的一定的错误影响企业，使得企业损失一定的利益，所以基于利益层面，将财务管理与经营管理相结合，使得企业在进行信息获取、判断决策等层面上逐渐的改善现有的不足，企业的经营紧紧的围绕企业的财务状况开展，企业的管理水平将会逐渐提高，盈利能力逐渐增强。（作者单位：山东省临沂市兰山区林业局）
参考文献：
[1]张楠.浅谈如何做好企业的财务管理与经营管理[J].财经界（学术），2010，（23）：256.DOI：10.3969/j.issn.1009-2781.2010.23.196.
[2]刘益，梁之磊，潘继增等.威科集团经营管理和发展战略研究[J].科技与出版，2012，（10）：20-23.
[3]赵兴富.财务管理与资产经营管理相结合提升企业的盈利能力[J].现代商业，2012，（9）：111-111，110.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2012.09.071.
[4]张俊.企业财务管理与经营管理的创新策略[J].会计之友，2013，（15）：45-47.
[5]李永强.转企改制后出版企业财务管理的发展趋势[J].出版发行研究，2011，（9）：64-66.
[6]何跃.加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键[J].财经界（学术），2010，（16）：88-89.