论文部分内容阅读
【摘 要】制造类企业在国民经济发展过程中起到了举足轻重的作用，随着市场经济体制改革的不断深化，制造企业为提高自己的市场竞争力以及企业的综合实力，采取精细化的管理模式，严格控制成本。本文将对制造企业精细化管理中的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
【关键词】制造企业；成本精细化管理；研究
在企业生产经营过程中，成本管理是企业管理工作的重中之重，尤其在制造企业成本管控的重要性更为显著。在当前的情况下，制造企业所面临的市场竞争越来越严重，为了提高企业市场竞争力，需从成本管理工作着手，以精细化成本管理模式为支撑。
一、制造企业成本精细化管理中的问题分析
随着社会经济的快速发展，虽然制造企业成本精细化管理水平有了一定程度的提升，但实践中依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：
1.成本精细化管理内容不明确
成本精细化管理是全过程、全方面的管理，对于制造企业而言，不仅涵盖产品的设计，而且还包括原料购置、产品制造以及销售和成本控制。然而，实际中可以看到，部分制造企业没有全面把握精细化管理内容和内涵，认识层面上存在着一定的偏差。
2.成本精细化管理体制不健全
实践中可以看到，制造企业现行的精细化管理体制、管理框架有待进一步健全和完善。同时，精细化管理组织方案有待进一步充实和完善，一般而言，制造企业可通过财务管理部、战略管理部的有机结合，对企业成本进行精细化管理；然实践中却并非如此，部分制造企业的决策权不明确，以致于精细化管理制定执行过程中出现了很多问题。
3.成本精细化管理技术手段有待进一步改进
精细化管理过程中，需要定量化、信息化，但实际执行难度却非常的大。比如，信息化发展过程中，一些制造企业只是在人力资源、财务等方面进行了精细化管理，整体的企业信息化管理系统还没有建立起来，相关的辅助手段不完善，这样精细化管理过程中就没有先进的技术支撑。再如，定量化发展过程中，部分企业因会计信息质量比较差，对成本支出情况难以准确把握，以致于精细化管理基础不牢靠。同时，在对成本管理目标等定量化数据确定过程中，因缺少系统的预测手段、详细分析方法，对制造企业成本变动趋势难以准确掌控，这对制造企业成本精细化管理是一种挑战。
二、制造企业成本精细化管理策略
1.加强思想重视，在企业中树立成本精细化管理理念
对于制造企业而言，成本精细化管理只是一种管理理念，制造企业若想真正地实现这一管理模式，需要从根本上转变企业传统的粗犷式管理模式，树立精细化管理理念。只有在企业所有成员中将成本精细化管理理念树立起来，才能够调动员工们的积极主动性，才能有效降低成本。在成本精细化管理理念建立过程中，制造企业领导干部应当积极主动的去了解，在成本精细管理过程中起模范带头作用，进行成本精细化管理，激发企业员工在降低成本工作中的主观能动性和热情，营造良好的氛围、建立企业文化，使企业成本精细化管理工作能够真正地落实到实处。
2.加强制造企业内部成本的精细化核算
成本精细化管理，即成本管理过程中对各项目标、考核机制进行细化，应当努力细化、完善企业中的成本考核机制，降低企业成本，以免出现浪费现象。精细化核算成本是成本管理精细化的前提和基础，只有对成本核算进行细化，才能为制造企业提供详细的参考信息，令各项考核指标和预算更加合理。为了推动成本精细管理要从全过程角度出发，特别是要从企业的生产生命周期、产品出发，对成本精细化管理体系进行设计与完善，防止出现浪费现象。
3.强化调控实效性，落实成本管理目标
制造企业基层部门，应当结合实际情况，按照制造企业的总体布局、发展趋势以及各自部门的工作模式和内容，制定与本部门中长期发展规划相适应的规划模式。各部门还应当强化企业整体规划，宣传与执行本部门的子规划，对计划的实际执行情况还要积极跟踪调查，严格预防不合理支出行为的出现。
4.财务管理制度的精细化
第一，应当强化企业内部管理，不断深化预算。制造企业需不断强化内部管控，将企业整年预算工作层层落实到各部门，并且对各部门的管理加强管控。比如，每个月初，需督促各部门制定本月各项预算，月末严格审查预算，以此来监督每一个部门中预算的实际执行状况。在此过程中，还要结合实际，构建高效的预警管理机制，以免出现超额支出问题。
第二，健全和完善监察管理制度，以此来提升制造企业成本精细化管理水平。制造企业应当构建高效的监察小组和监察系统，在制造企业纪检监察部门、职能部门中选出得力人手，严格按照企业不同时间、不同的工作情况，对每个部门的实际执行情况进行评估和检查，一旦发现有违规操作行为，应当及时进行制止和纠正。
第三，对制造企业总体成本目标进行细化管理，实践中，应当建立严格、高效的责任落实、分解制度，建立健全量化考核管理机制；同时，还要建立严格的奖惩机制，以此来提高制造企业成本精细化管理水平。
三、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，国内制造企业已经进入到一个全新的发展阶段。成本管理是制造企业管理工作的重要内容，制造企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须采取精细化成本管理模式。因此，我们应当加强思想重视，不断创新和改进精细化管理模式和技术手段，只有这样才能提高成本管理质量和效率，才能确保制造企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张国军.推进成本精细化管理的实践与成效[J].中国总会计师，2013（11）
[2]裘学东.浅议企业精细化成本管理[J].现代径济信息，2013（13）
[3]张宏丽.浅议现代企业成本精细化管理[J].管理纵横，2014（08）
【关键词】制造企业；成本精细化管理；研究
在企业生产经营过程中，成本管理是企业管理工作的重中之重，尤其在制造企业成本管控的重要性更为显著。在当前的情况下，制造企业所面临的市场竞争越来越严重，为了提高企业市场竞争力，需从成本管理工作着手，以精细化成本管理模式为支撑。
一、制造企业成本精细化管理中的问题分析
随着社会经济的快速发展，虽然制造企业成本精细化管理水平有了一定程度的提升，但实践中依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：
1.成本精细化管理内容不明确
成本精细化管理是全过程、全方面的管理，对于制造企业而言，不仅涵盖产品的设计，而且还包括原料购置、产品制造以及销售和成本控制。然而，实际中可以看到，部分制造企业没有全面把握精细化管理内容和内涵，认识层面上存在着一定的偏差。
2.成本精细化管理体制不健全
实践中可以看到，制造企业现行的精细化管理体制、管理框架有待进一步健全和完善。同时，精细化管理组织方案有待进一步充实和完善，一般而言，制造企业可通过财务管理部、战略管理部的有机结合，对企业成本进行精细化管理；然实践中却并非如此，部分制造企业的决策权不明确，以致于精细化管理制定执行过程中出现了很多问题。
3.成本精细化管理技术手段有待进一步改进
精细化管理过程中，需要定量化、信息化，但实际执行难度却非常的大。比如，信息化发展过程中，一些制造企业只是在人力资源、财务等方面进行了精细化管理，整体的企业信息化管理系统还没有建立起来，相关的辅助手段不完善，这样精细化管理过程中就没有先进的技术支撑。再如，定量化发展过程中，部分企业因会计信息质量比较差，对成本支出情况难以准确把握，以致于精细化管理基础不牢靠。同时，在对成本管理目标等定量化数据确定过程中，因缺少系统的预测手段、详细分析方法，对制造企业成本变动趋势难以准确掌控，这对制造企业成本精细化管理是一种挑战。
二、制造企业成本精细化管理策略
1.加强思想重视，在企业中树立成本精细化管理理念
对于制造企业而言，成本精细化管理只是一种管理理念，制造企业若想真正地实现这一管理模式，需要从根本上转变企业传统的粗犷式管理模式，树立精细化管理理念。只有在企业所有成员中将成本精细化管理理念树立起来，才能够调动员工们的积极主动性，才能有效降低成本。在成本精细化管理理念建立过程中，制造企业领导干部应当积极主动的去了解，在成本精细管理过程中起模范带头作用，进行成本精细化管理，激发企业员工在降低成本工作中的主观能动性和热情，营造良好的氛围、建立企业文化，使企业成本精细化管理工作能够真正地落实到实处。
2.加强制造企业内部成本的精细化核算
成本精细化管理，即成本管理过程中对各项目标、考核机制进行细化，应当努力细化、完善企业中的成本考核机制，降低企业成本，以免出现浪费现象。精细化核算成本是成本管理精细化的前提和基础，只有对成本核算进行细化，才能为制造企业提供详细的参考信息，令各项考核指标和预算更加合理。为了推动成本精细管理要从全过程角度出发，特别是要从企业的生产生命周期、产品出发，对成本精细化管理体系进行设计与完善，防止出现浪费现象。
3.强化调控实效性，落实成本管理目标
制造企业基层部门，应当结合实际情况，按照制造企业的总体布局、发展趋势以及各自部门的工作模式和内容，制定与本部门中长期发展规划相适应的规划模式。各部门还应当强化企业整体规划，宣传与执行本部门的子规划，对计划的实际执行情况还要积极跟踪调查，严格预防不合理支出行为的出现。
4.财务管理制度的精细化
第一，应当强化企业内部管理，不断深化预算。制造企业需不断强化内部管控，将企业整年预算工作层层落实到各部门，并且对各部门的管理加强管控。比如，每个月初，需督促各部门制定本月各项预算，月末严格审查预算，以此来监督每一个部门中预算的实际执行状况。在此过程中，还要结合实际，构建高效的预警管理机制，以免出现超额支出问题。
第二，健全和完善监察管理制度，以此来提升制造企业成本精细化管理水平。制造企业应当构建高效的监察小组和监察系统，在制造企业纪检监察部门、职能部门中选出得力人手，严格按照企业不同时间、不同的工作情况，对每个部门的实际执行情况进行评估和检查，一旦发现有违规操作行为，应当及时进行制止和纠正。
第三，对制造企业总体成本目标进行细化管理，实践中，应当建立严格、高效的责任落实、分解制度，建立健全量化考核管理机制；同时，还要建立严格的奖惩机制，以此来提高制造企业成本精细化管理水平。
三、结语
综上所述，随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，国内制造企业已经进入到一个全新的发展阶段。成本管理是制造企业管理工作的重要内容，制造企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须采取精细化成本管理模式。因此，我们应当加强思想重视，不断创新和改进精细化管理模式和技术手段，只有这样才能提高成本管理质量和效率，才能确保制造企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张国军.推进成本精细化管理的实践与成效[J].中国总会计师，2013（11）
[2]裘学东.浅议企业精细化成本管理[J].现代径济信息，2013（13）
[3]张宏丽.浅议现代企业成本精细化管理[J].管理纵横，2014（08）