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郭栋强先生是香港一名建筑承建商,多年来,一直坚持诚信为本,以质量取胜,尤其是在有关宗教方面的题材上,更是成为业界之佼佼者,在市场上取得了良好口碑;他还是一名热衷社会服务的人士,在服务业界、助学扶贫中,作出了一定的贡献;他也是广西壮族自治区和南宁市政协委员,为当地的发展,建言献策,建树颇多。
【郭栋强先生,永明集团董事总经理,旗下下属有永明建筑有限公司、永明建筑工程有限公司、永明地基工程有限公司、永明建材有限公司。同时担任香港建筑业承建商联会副会长、香港专业及资深行政人员协会创会会员、广西壮族自治区政协委员、广西南宁市政协委员等。】
留学归来,领航集团发展
郭栋强先生系建筑出身,1983年从英国留学归来,先后进入多家公司,1993年,辗转了三四家公司后,郭栋强先生正式加入永明建筑有限公司,担任部门经理。他介绍说:“我们公司成立至今已近三十年了,虽然只是一家中小型企业,但在市场上,却有着极好的口碑。”
从大学毕业到进入永明建筑的这段时间,整整十年,十年磨练,十年学习,此时的郭栋强先生已不再有初出校门的稚气,而是具有了独当一面的才能。随着工作的深入,他的才能得到了公司领导的全面认可,也逐渐成为公司骨干之一。2000年,永明建筑领导因年龄原因离任后,郭栋强先生众望所归,被选为董事总经理,从而站在了公司的最高层,统领全局,指挥协调各部门之间的发展。在千禧年后,郭栋强先生业务开始多元化,创立永明集团。
据郭栋强先生介绍,目前永明集团主要从事建筑方面的业务,从1998年开始已实现了服务一条龙。他说:“我们公司的业务主要是承接私人发展商的各类型项目,如工商大厦、住宅、学校、酒店、宗教综合大楼、别墅等都有,偶尔一点政府方面的工程,基本囊括了各类型的项目。”作为一个资金密集型产业,建筑行业的竞争之激烈,压力之大不言而喻,而作为一家私人企业,要想于中图存发展,更是困难重重。为此,无论是在郭栋强先生接手公司之前,还是接手之后,永明建筑有限公司一直将质量和信誉放在了首位。他说:“我们公司的目标,就是要给客户有质量的服务,质量达标,同时要有良好的服务,只要这样才能保持高水平。”
目前,永明建筑有限公司员工共计一百余人,写字楼工作人员已达四十余人,因此,管理成为了集团发展的内部动力之一。每个星期,他都会召开会议,并且亲自主持,将一周的工作汇总,并对未来一周的工作做出总体规划;另外,他还要求各个部门之间的领导和经理也要聚在一起,商讨公司的发展;而每个月,他也都会召集各地的负责人,相互进行协商,对工地的情况进行交流。他说:“我就像一个总指挥,统领公司的发展,具体事项都交由各部门的负责人来管理。”对公司对员工,他实行人性化管理,注重加强员工的归属感,并主张让员工的利益和公司的利益一致,让整个集团发展是惠及全体人员的事情。
据郭栋强先生介绍,永明集团承建的项目周期,一般都在十四个月到二十个月之间,由于是中小企业,项目资金往往并不庞大。他说:“一般都是两个亿左右,小一点一个亿左右,有的甚至只有几千万。”显然,项目的大小不是衡量一个企业成功与否的标准,而是项目质量和市场口碑。他说:“在香港的建筑,质量要求严格,政府把关非常严格,竣工之后,政府都会派专门的人员来检查,公司需要把所有质量文件发给政府,才能得到相关的满意证、满意值。”
值得一提的是,永明建筑有限公司承建的项目,很多都与宗教题材有关,包括佛教、基督教等相关建筑。问及为何热衷于宗教题材,郭栋强先生解释说:“一般的建筑,可能十几、几十年就不复存在了,但是宗教题材的,就不一样,会存在很久,一百年、二百年都有可能会存在。”在众多的宗教项目中,永明集团承建的屯门地区妙法寺,是最让郭栋强先生记忆深刻的,而这项工程也必将成为一个经典及当地的一个地标项目。
服务奉献,“摘星”计划不止
在经营公司时,郭栋强先生似一个“中央指挥官”,坐镇公司,统筹规划,而在服务社会的途中,他则是一个不折不扣的奉献者,很多事情往往都亲力亲为。从2003年起,他开始加入香港建筑业承建商联会,并担任副会长,以自己的实际经历,奉献业界。他朴实地说:“希望能够多花点时间,去关心行业的发展,对行业的发展,能够献出一点点贡献。”此外,他还是香港专业及资深行政人员协会创会会员。
在服务业界之余,郭栋强先生还非常关心内地贫困地区的教育,2007年,他积极呼吁身边的朋友,共同组织起来,去内地助学,于是“摘星”计划开始提上日程。据了解,从2008年开始,他组织参与的“摘星”,每年都会资助不少贫困学生顺利完成学业。目前,“摘星”已经跨入第三届。在广东怀集县及广西马山县共资助了25名学生后,从第一年开始踏入到第三年,“摘星”计划在广西南宁共资助贫困大学生143人。郭栋强先生说:“内地不少贫困地区的孩子,中学毕业后,家里面都没有能力继续供应他们读书,我们只是发动组织部分力量,尽量去帮助他们,尽力让他们完成大学梦。”2010年7月30日,第三届“摘星计划”助学行动仪式在南宁举行,此次助学计划范围覆盖该市十二县区,受资助的对象为71名家庭贫困的大学新生,资助标准为每人每年5000—7000元,连续资助四年直至大学毕业。
据介绍,为了保证计划落实到实处,真正帮助到有困难的学子,郭栋强先生等人都会亲自家访,了解具体情况,再决定如何有效地帮助他们。而今,“摘星”计划已经推广至广东的肇庆市、梅州市及广西的马山、上林、武鸣、宾阳、横县隆安及邕宁区等地,受助人数三年已经超过了两百四十人。令人可喜的是,随着“摘星”计划的增加,规模也逐步扩大,从最开始的几个人发展至现在的一百余人,星星之火,开始呈现燎原之势。他高兴地表示:“受助的学生都非常懂得感恩,经常发电邮表示感谢;很快,第一年资助的学生就要毕业了,我们也计划着通过这个平台帮助他们找工作;而在未来,我们还会继续做下去,希望能资助更多的学生踏入课堂。”
刚刚不久,郭栋强先生组织了一项非常有教育意义的活动,带领团队去内地贫困地区,感受当地人的生活。他介绍说:“主要是二十多个人,同时每个人都带领自己的孩子,去内地了解别人家孩子生活的艰辛,在奋斗中踏上大学之路程。现在香港的年轻一代生活比较优越,通过这样的活动,可以让小孩子们了解到生活的不易,促使他们更加珍惜眼前的幸福,在日常生活中更加勤力些。”另外,他还是广西壮族自治区政协委员以及南宁市政协委员,在为内地参政议政中,他也一贯非常关注内地教育问题。
兼容并蓄,永不放弃
能够一边打理公司的发展,一边热衷服务社会,郭栋强先生无疑是一个胸怀丘壑之人。其实,除了永明集团,郭栋强先生还参与到中研有限公司、腾威工程有限公司、绿如旅游有限公司等多家公司。他介绍说:“中研公司,主要是经营水泵生意的,大连的一家工厂,通过我们将产品卖到香港;腾威公司,则主要从事室内装修;而绿如公司,则是高尔夫旅游,我们时常被邀请到中东、澳大利亚、东南亚地区去打球,也曾经组织过到青岛,至今已有七八年了。”于此可见,郭栋强先生确为一个大气之人,唯有大气,才能涉猎众多,兼容并蓄。
他常笑言,自己的秘书太能干了,帮自己将很多事情都安排得妥当了,自己只是一个总指挥,把握整体方向,其它的事务交由信任的人来处理。诚然如此,在管理中,平庸的领导凡事往往大权独揽,亲力亲为,而英明的领导则用人不疑,充分发挥下属各自的才干,互相协调,共同进步。郭栋强先生无疑属于后者。
更令人羡慕的是,他不但是一个领导,而且是一个好父亲,子女们都很有出息,他幸福地说:“我有三个孩子,两个女儿,一个儿子,大的在澳大利亚念书回来后,已经在公司帮忙了;一个还在英国念书,我一直都希望他们能按自己的兴趣自由发挥。”
无论在哪方面,郭栋先生一直追求“不放弃”的原则,任何事情只要努力,就一定可以找到解决的方法。带着这份执着和自信,相信他一定会带领永明奔向新领域,成就新的人生精彩!
【郭栋强先生,永明集团董事总经理,旗下下属有永明建筑有限公司、永明建筑工程有限公司、永明地基工程有限公司、永明建材有限公司。同时担任香港建筑业承建商联会副会长、香港专业及资深行政人员协会创会会员、广西壮族自治区政协委员、广西南宁市政协委员等。】
留学归来,领航集团发展
郭栋强先生系建筑出身,1983年从英国留学归来,先后进入多家公司,1993年,辗转了三四家公司后,郭栋强先生正式加入永明建筑有限公司,担任部门经理。他介绍说:“我们公司成立至今已近三十年了,虽然只是一家中小型企业,但在市场上,却有着极好的口碑。”
从大学毕业到进入永明建筑的这段时间,整整十年,十年磨练,十年学习,此时的郭栋强先生已不再有初出校门的稚气,而是具有了独当一面的才能。随着工作的深入,他的才能得到了公司领导的全面认可,也逐渐成为公司骨干之一。2000年,永明建筑领导因年龄原因离任后,郭栋强先生众望所归,被选为董事总经理,从而站在了公司的最高层,统领全局,指挥协调各部门之间的发展。在千禧年后,郭栋强先生业务开始多元化,创立永明集团。
据郭栋强先生介绍,目前永明集团主要从事建筑方面的业务,从1998年开始已实现了服务一条龙。他说:“我们公司的业务主要是承接私人发展商的各类型项目,如工商大厦、住宅、学校、酒店、宗教综合大楼、别墅等都有,偶尔一点政府方面的工程,基本囊括了各类型的项目。”作为一个资金密集型产业,建筑行业的竞争之激烈,压力之大不言而喻,而作为一家私人企业,要想于中图存发展,更是困难重重。为此,无论是在郭栋强先生接手公司之前,还是接手之后,永明建筑有限公司一直将质量和信誉放在了首位。他说:“我们公司的目标,就是要给客户有质量的服务,质量达标,同时要有良好的服务,只要这样才能保持高水平。”
目前,永明建筑有限公司员工共计一百余人,写字楼工作人员已达四十余人,因此,管理成为了集团发展的内部动力之一。每个星期,他都会召开会议,并且亲自主持,将一周的工作汇总,并对未来一周的工作做出总体规划;另外,他还要求各个部门之间的领导和经理也要聚在一起,商讨公司的发展;而每个月,他也都会召集各地的负责人,相互进行协商,对工地的情况进行交流。他说:“我就像一个总指挥,统领公司的发展,具体事项都交由各部门的负责人来管理。”对公司对员工,他实行人性化管理,注重加强员工的归属感,并主张让员工的利益和公司的利益一致,让整个集团发展是惠及全体人员的事情。
据郭栋强先生介绍,永明集团承建的项目周期,一般都在十四个月到二十个月之间,由于是中小企业,项目资金往往并不庞大。他说:“一般都是两个亿左右,小一点一个亿左右,有的甚至只有几千万。”显然,项目的大小不是衡量一个企业成功与否的标准,而是项目质量和市场口碑。他说:“在香港的建筑,质量要求严格,政府把关非常严格,竣工之后,政府都会派专门的人员来检查,公司需要把所有质量文件发给政府,才能得到相关的满意证、满意值。”
值得一提的是,永明建筑有限公司承建的项目,很多都与宗教题材有关,包括佛教、基督教等相关建筑。问及为何热衷于宗教题材,郭栋强先生解释说:“一般的建筑,可能十几、几十年就不复存在了,但是宗教题材的,就不一样,会存在很久,一百年、二百年都有可能会存在。”在众多的宗教项目中,永明集团承建的屯门地区妙法寺,是最让郭栋强先生记忆深刻的,而这项工程也必将成为一个经典及当地的一个地标项目。
服务奉献,“摘星”计划不止
在经营公司时,郭栋强先生似一个“中央指挥官”,坐镇公司,统筹规划,而在服务社会的途中,他则是一个不折不扣的奉献者,很多事情往往都亲力亲为。从2003年起,他开始加入香港建筑业承建商联会,并担任副会长,以自己的实际经历,奉献业界。他朴实地说:“希望能够多花点时间,去关心行业的发展,对行业的发展,能够献出一点点贡献。”此外,他还是香港专业及资深行政人员协会创会会员。
在服务业界之余,郭栋强先生还非常关心内地贫困地区的教育,2007年,他积极呼吁身边的朋友,共同组织起来,去内地助学,于是“摘星”计划开始提上日程。据了解,从2008年开始,他组织参与的“摘星”,每年都会资助不少贫困学生顺利完成学业。目前,“摘星”已经跨入第三届。在广东怀集县及广西马山县共资助了25名学生后,从第一年开始踏入到第三年,“摘星”计划在广西南宁共资助贫困大学生143人。郭栋强先生说:“内地不少贫困地区的孩子,中学毕业后,家里面都没有能力继续供应他们读书,我们只是发动组织部分力量,尽量去帮助他们,尽力让他们完成大学梦。”2010年7月30日,第三届“摘星计划”助学行动仪式在南宁举行,此次助学计划范围覆盖该市十二县区,受资助的对象为71名家庭贫困的大学新生,资助标准为每人每年5000—7000元,连续资助四年直至大学毕业。
据介绍,为了保证计划落实到实处,真正帮助到有困难的学子,郭栋强先生等人都会亲自家访,了解具体情况,再决定如何有效地帮助他们。而今,“摘星”计划已经推广至广东的肇庆市、梅州市及广西的马山、上林、武鸣、宾阳、横县隆安及邕宁区等地,受助人数三年已经超过了两百四十人。令人可喜的是,随着“摘星”计划的增加,规模也逐步扩大,从最开始的几个人发展至现在的一百余人,星星之火,开始呈现燎原之势。他高兴地表示:“受助的学生都非常懂得感恩,经常发电邮表示感谢;很快,第一年资助的学生就要毕业了,我们也计划着通过这个平台帮助他们找工作;而在未来,我们还会继续做下去,希望能资助更多的学生踏入课堂。”
刚刚不久,郭栋强先生组织了一项非常有教育意义的活动,带领团队去内地贫困地区,感受当地人的生活。他介绍说:“主要是二十多个人,同时每个人都带领自己的孩子,去内地了解别人家孩子生活的艰辛,在奋斗中踏上大学之路程。现在香港的年轻一代生活比较优越,通过这样的活动,可以让小孩子们了解到生活的不易,促使他们更加珍惜眼前的幸福,在日常生活中更加勤力些。”另外,他还是广西壮族自治区政协委员以及南宁市政协委员,在为内地参政议政中,他也一贯非常关注内地教育问题。
兼容并蓄,永不放弃
能够一边打理公司的发展,一边热衷服务社会,郭栋强先生无疑是一个胸怀丘壑之人。其实,除了永明集团,郭栋强先生还参与到中研有限公司、腾威工程有限公司、绿如旅游有限公司等多家公司。他介绍说:“中研公司,主要是经营水泵生意的,大连的一家工厂,通过我们将产品卖到香港;腾威公司,则主要从事室内装修;而绿如公司,则是高尔夫旅游,我们时常被邀请到中东、澳大利亚、东南亚地区去打球,也曾经组织过到青岛,至今已有七八年了。”于此可见,郭栋强先生确为一个大气之人,唯有大气,才能涉猎众多,兼容并蓄。
他常笑言,自己的秘书太能干了,帮自己将很多事情都安排得妥当了,自己只是一个总指挥,把握整体方向,其它的事务交由信任的人来处理。诚然如此,在管理中,平庸的领导凡事往往大权独揽,亲力亲为,而英明的领导则用人不疑,充分发挥下属各自的才干,互相协调,共同进步。郭栋强先生无疑属于后者。
更令人羡慕的是,他不但是一个领导,而且是一个好父亲,子女们都很有出息,他幸福地说:“我有三个孩子,两个女儿,一个儿子,大的在澳大利亚念书回来后,已经在公司帮忙了;一个还在英国念书,我一直都希望他们能按自己的兴趣自由发挥。”
无论在哪方面,郭栋先生一直追求“不放弃”的原则,任何事情只要努力,就一定可以找到解决的方法。带着这份执着和自信,相信他一定会带领永明奔向新领域,成就新的人生精彩!