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摘要：改革开放以来，特别是进入二十一世纪以后，我国的社会经济文化取得了突飞猛进的发展。在经济发展的同时，我国的电力改革正在稳步前进，电力企业的运行方式因为外部环境的变化也发生着相应的改变。在这种情况下，就要求电力企业根据不断变化的形式进行调整，电力企业也应该做好后勤保障的相关管理，保障日常工作的正常进行，提升电力企业的服务质量。本文对电力企业的后勤保障管理进行深入的研究，并提出一些具体的措施来提高电力企业的管理水平，希望可以给电力企业的后勤管理工作带来一定的指导和帮助。
关键词：电力企业；后勤管理；策略
后勤保障管理工作在电力企业的管理工作中发挥着十分重要的作用，这项工作是一个具有多重功能的地域性社会的共同体，可以说决定着电力企业能否正常的运行。所以，对于电力企业来说，在日常管理工作中，部门领导一定要对后期保障管理工作给予足够的重视，将这项工作提升到电力企业战略发展的高度，结合企业发展形势和社会发展状况，不断改革后勤保障管理模式，以求提高其管理水平，推动电力企业健康发展。
一、电力企业后勤保障管理的功能
（一）服务功能
电力企业中的后勤保障管理工作的目的主要是为了给电力企业提供一些日常生产运行的必要服务，可以说，服务功能是电力企业后勤管理工作中的最基本的工作[1]。后勤保障管理可以提供多种多样的服务，涉及面很广，包括电力企业日常运行中所需要的电力生产、网络维护以及公司员工日常工作和生活所需的方方面面的服务。后勤管理工作如果做得好，将会大大提高企业的整体服务质量以及生产能力，使得电力企业可以顺利的开展各项工作，其在企业日常生产经营中发挥着不可磨灭的作用。
（二）保障功能
對于电力企业日常经营中出现的各种问题，都可以通过后勤保障管理工作来进行解决，而且还会大大减少这些问题带来的不利影响，可以说，后勤保障管理是一项保障电力企业正常经营生产的关键性工作，发挥着非常重要的保障功能。后期保障管理工作在保障功能方面的表现主要是为电力企业提供必要的生产经营所需的物资，还能够调节企业各部门员工之间的关系，有利于企业内部更加的和谐，为企业员工提供良好的工作和生活环境，满足企业员工日益增长的各项需求。做好这些工作，可以促进电力企业更好的开展工作。
二、電力企业后勤保障工作现状
目前，我国的电力企业后勤保障管理中存在着工作模糊化和管理差异性两大问题。所谓工作模糊化，就是指电力企业后勤管理的执行力度不够，没有明确工作目标和相关的考核标准。管理差异化则是指由于存在很多素质不同的企业员工，使得后勤管理工作拥有着很多种开展方式。还有很多的电力企业还没有真正的认识到后勤保障管理工作的重要性，而且，目前很多的电力企业逐渐弱化了内部的功能，很多部门身兼数职。
三、后勤保障管理中存在的问题
（一）重视程度不足
在企业内部，后勤管理发挥着重要作用，是保障电力企业高效运行的关键，直接关系到员工的直接利益；从外部来看，后勤工作也逐渐向社会化和产业化方向发展，其管理模式发生了重大变革[2]。
（二）管理人员素质较低
在很多电力企业的后期保障管理部门中，存在很多素质较低的管理人员。而且很多企业比较重视对行政管理人员的培养，不重视后期管理领导的培养，导致后勤领导部门的工作能力不高，无法满足新形势下对后勤管理的要求。
（三）后勤管理工作缺乏创新
随着社会经济的发展，市场越来越激烈，对后勤管理工作也提出了更高的要求。现代企业的发展，使得很多后勤管理的职能被其他部门取代，而且我国的电力企业后勤管理工作存在着体制落后和内容陈旧的问题，缺乏创新，无法更好的适应社会以及电力企业的发展要求。
四、做好电力企业后勤保障管理的措施
（一）提高重视
电力企业应该提高对后勤管理的重视程度，从上至下明确好后勤管理工作的重大意义。企业领导应该充分支持后勤管理工作，并且要起到带头作用，做好动员工作[3]。后期管理部门的相关人员也要明确自身职责，做好本职工作，充分发挥后期保障管理工作的作用，同时协调好企业内部的各方面的关系，改善工作环境。
（二）加强后勤队伍的建设
后勤保障管理离不开人，管理人员的综合素质也会影响到后勤管理的效果和作用。所以要加强对后勤队伍的建设，加强人才选拨，注重人才培养，提高管理人员和工作人员的额综合素质，使得所有的工作人员都可以熟练操作业务，提高管理的效率。
（三）提高后勤管理的规范化水平
为了提高后勤管理工作的效率和质量，要提高其规范化的水平，抛弃传统的思维模式，结合企业发展现状对后勤管理工作进行改革和创新，完善后勤管理工作的相关制度，建立统一标准，提高规范化水平。
（四）提高精细化水平
因为电力企业内部的各项体系比较复杂，日常工作也比较繁琐，所以要提高后勤管理工作的精细化水平。结合企业自身实际，细化各部门工作，把握管理的细节，具体工作具体落实。使精细化管理成为企业发展的关键途径，为企业发展创造良好的条件。
五、结论
在经济增长的同时，电力企业也获得了发展。新形势下，要求企业不断完善后勤保障管理工作，不仅可以为企业活动提供必要的物资保障，还能提高企业的工作效率，增强企业的竞争力，促进电力企业持续健康的发展。
参考文献：
[1]王林.谈谈如何做好电力企业后勤保障管理[J].时代金融（中旬），2016（8）：242，247.
[2]张石萍.浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J].现代经济信息，2012（6）：93.
[3]杨兵.浅谈如何做好电力企业后勤管理[J].科学与财富，2013（12）：358-358.
关键词：电力企业；后勤管理；策略
后勤保障管理工作在电力企业的管理工作中发挥着十分重要的作用，这项工作是一个具有多重功能的地域性社会的共同体，可以说决定着电力企业能否正常的运行。所以，对于电力企业来说，在日常管理工作中，部门领导一定要对后期保障管理工作给予足够的重视，将这项工作提升到电力企业战略发展的高度，结合企业发展形势和社会发展状况，不断改革后勤保障管理模式，以求提高其管理水平，推动电力企业健康发展。
一、电力企业后勤保障管理的功能
（一）服务功能
电力企业中的后勤保障管理工作的目的主要是为了给电力企业提供一些日常生产运行的必要服务，可以说，服务功能是电力企业后勤管理工作中的最基本的工作[1]。后勤保障管理可以提供多种多样的服务，涉及面很广，包括电力企业日常运行中所需要的电力生产、网络维护以及公司员工日常工作和生活所需的方方面面的服务。后勤管理工作如果做得好，将会大大提高企业的整体服务质量以及生产能力，使得电力企业可以顺利的开展各项工作，其在企业日常生产经营中发挥着不可磨灭的作用。
（二）保障功能
對于电力企业日常经营中出现的各种问题，都可以通过后勤保障管理工作来进行解决，而且还会大大减少这些问题带来的不利影响，可以说，后勤保障管理是一项保障电力企业正常经营生产的关键性工作，发挥着非常重要的保障功能。后期保障管理工作在保障功能方面的表现主要是为电力企业提供必要的生产经营所需的物资，还能够调节企业各部门员工之间的关系，有利于企业内部更加的和谐，为企业员工提供良好的工作和生活环境，满足企业员工日益增长的各项需求。做好这些工作，可以促进电力企业更好的开展工作。
二、電力企业后勤保障工作现状
目前，我国的电力企业后勤保障管理中存在着工作模糊化和管理差异性两大问题。所谓工作模糊化，就是指电力企业后勤管理的执行力度不够，没有明确工作目标和相关的考核标准。管理差异化则是指由于存在很多素质不同的企业员工，使得后勤管理工作拥有着很多种开展方式。还有很多的电力企业还没有真正的认识到后勤保障管理工作的重要性，而且，目前很多的电力企业逐渐弱化了内部的功能，很多部门身兼数职。
三、后勤保障管理中存在的问题
（一）重视程度不足
在企业内部，后勤管理发挥着重要作用，是保障电力企业高效运行的关键，直接关系到员工的直接利益；从外部来看，后勤工作也逐渐向社会化和产业化方向发展，其管理模式发生了重大变革[2]。
（二）管理人员素质较低
在很多电力企业的后期保障管理部门中，存在很多素质较低的管理人员。而且很多企业比较重视对行政管理人员的培养，不重视后期管理领导的培养，导致后勤领导部门的工作能力不高，无法满足新形势下对后勤管理的要求。
（三）后勤管理工作缺乏创新
随着社会经济的发展，市场越来越激烈，对后勤管理工作也提出了更高的要求。现代企业的发展，使得很多后勤管理的职能被其他部门取代，而且我国的电力企业后勤管理工作存在着体制落后和内容陈旧的问题，缺乏创新，无法更好的适应社会以及电力企业的发展要求。
四、做好电力企业后勤保障管理的措施
（一）提高重视
电力企业应该提高对后勤管理的重视程度，从上至下明确好后勤管理工作的重大意义。企业领导应该充分支持后勤管理工作，并且要起到带头作用，做好动员工作[3]。后期管理部门的相关人员也要明确自身职责，做好本职工作，充分发挥后期保障管理工作的作用，同时协调好企业内部的各方面的关系，改善工作环境。
（二）加强后勤队伍的建设
后勤保障管理离不开人，管理人员的综合素质也会影响到后勤管理的效果和作用。所以要加强对后勤队伍的建设，加强人才选拨，注重人才培养，提高管理人员和工作人员的额综合素质，使得所有的工作人员都可以熟练操作业务，提高管理的效率。
（三）提高后勤管理的规范化水平
为了提高后勤管理工作的效率和质量，要提高其规范化的水平，抛弃传统的思维模式，结合企业发展现状对后勤管理工作进行改革和创新，完善后勤管理工作的相关制度，建立统一标准，提高规范化水平。
（四）提高精细化水平
因为电力企业内部的各项体系比较复杂，日常工作也比较繁琐，所以要提高后勤管理工作的精细化水平。结合企业自身实际，细化各部门工作，把握管理的细节，具体工作具体落实。使精细化管理成为企业发展的关键途径，为企业发展创造良好的条件。
五、结论
在经济增长的同时，电力企业也获得了发展。新形势下，要求企业不断完善后勤保障管理工作，不仅可以为企业活动提供必要的物资保障，还能提高企业的工作效率，增强企业的竞争力，促进电力企业持续健康的发展。
参考文献：
[1]王林.谈谈如何做好电力企业后勤保障管理[J].时代金融（中旬），2016（8）：242，247.
[2]张石萍.浅谈如何做好电力企业后勤管理工作[J].现代经济信息，2012（6）：93.
[3]杨兵.浅谈如何做好电力企业后勤管理[J].科学与财富，2013（12）：358-358.