19岁的康涅狄格大学（University of Connecticut）医科预科班学生蒙塔娜·伍兹（Montana Woods）和另外7人——2名大学生、4名私人教练公司教练和1家铺路公司的老板——把感恩节前的这个周六用来在康涅狄格州格罗顿的一个室内水池里学习如何在模拟的空难中求生。与之前的12万学员不同，这群人没有明显的水中求生训练需求。他们都在陆地上从事安全的工作。他们想学的是如何成为领导者，如何进行团队协作。
　　这个由3名女性和5名男性构成的班级是“美国求生体系”公司（Survival Systems USA）的客户。“美国求生体系”公司总裁玛丽亚·C·汉娜（Maria C. Hanna）表示，在教那些或许有机会用到这些求生技能的人时，“我们也看到了一些附带效果：高昂的士气、自尊，以及人们之前并不知道自己拥有的能力”。
　　现在，汉娜希望把自己公司的服务当作一种团队建设活动进行推销。这是该公司第二次开设这种新课程。由于课程还处在改进阶段，所以是免费的，只需要学生提供反馈。不过用不了多久，这种6小时的单日培训课就会以每人约950美元的价格进行销售，与该公司另外那种单日培训的价格相当。
　　这座建筑里最重要的设备是一台模块化训练模拟器（Modular Egress Training Simulator），它是一架塑料和金属材质的航空器，可以用來模拟市面上几乎所有直升机或小型飞机的驾驶舱。一台特制的起重机可以将模拟器升起，或降入水池。这个巨大的空间里还有其他一些设备，可以模拟救援直升机的下旋气流，也能制造降雨、黑暗、时速120英里的大风，以及烟和火。
　　教练给学员们讲述了团队协作、领导目标，以及将要进行的活动的安全步骤。在用过披萨午餐后，学员们急切地走向水池跳台。他们每个人都穿着飞行服和溯溪鞋，戴着头盔。学员们毫不犹豫地从14英尺高（约合4米）的跳台上跳进水池。救生衣鼓了起来，他们要在席琳·迪翁（Celine Dion）的《我心依旧》播完之前找到在漂浮的同时保持温暖的方法。
　　19岁的泰勒·辛特龙（Taylor Cintron）是康涅狄格大学经济学专业的一名学生。她负责下一项任务，登上一艘充气救生船。辛特龙在狂风中大声下达命令。所有人都上了船，在一阵忙乱之后，救生船像帐篷一样的屋顶关上，挡住了雨水。
　　最后，大家都被绑在模拟器里，沉入水下摇晃。这项练习共有三轮。第一轮：够到窗户框，解开安全带，把自己拉出去，游到水面上。第二轮：增加一个要打开关闭的窗户的步骤（你在沉没的车中需要做同样的事，只不过你可能需要打破窗户）。第三，假设你的窗户卡住了，你要抓住座椅和控制台，游到邻近的窗户。
　　Team Builders Plus公司的首席执行官梅里克·罗森伯格（Merrick Rosenberg）说，在团队建设行业，美国求生体系公司的课程属于极限体验类，就像驾驶时速150英里的赛车或开战斗机。Team Builders Plus公司位于新泽西州马尔顿，从1991年起为世界500强公司提供培训课程。
　　罗森伯格说，他认为“增强团队凝聚力”的活动不同于以“深度学习或文化转变”为目标的活动。他说，在美国求生体系公司的课程这类增强团队凝聚力的活动中，参与者“克服自己设定的局限”，学习信任、交流和领导能力，但是不会像在更注重人际关系的“深度学习”培训中那样，重现和评价办公室活力。Team Builders Plus公司提供这两类课程。
　　罗森伯格说，求生技能课程对某些人更具吸引力。“有些群体喜欢高风险活动，”他说。他提到律师以及销售、公共关系和市场推广方面的人士。