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摘要：石油机械领域的应用，作为石油行业的一个热点话题一直备受关注。现阶段，石油机械的应用开始走向精细化管理阶段，特别在石油机械的应用上给予了高度的关注。我国目前的石油机械生产企业不仅仅需要石油机械设备的再投入，也需要石油机械的不断更新以及石油机械的优化配置与高效利用。目前我国石油机械的应用还存在着各种各样的问题，本文主要从石油机械应用中存在的问题入手，着重提出提高石油机械应用效率的方法入手，希望对石油机械制造企业提供帮助。
关键词：石油机械 发展 高效利用
一、引言
近年来，石油机械与石油工业快速增长，取得了世界瞩目的成绩，同时也形成了相对比较完整的石油工业体系，在这种背景下，石油机械的应用问题已经成为行业内部的一个热点话题。同时也对石油机械制造企业提出了更高的要求，如果石油机械不能适应石油工业的发展，那就会对社会经济企业发展造成非常大的阻碍。从2008年到现在，世界经济危机影响了经济发展的方方面面，不仅导致了石油机械需求量的下降，同时还使其生产成本增加。
除此之外，竞争带来的压力也越来越不可忽视，一些石油企业重新改制后，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制，但在市场经济环境下，用户在外观、功能、服务等方面机械产品有了更多的要求，为了满足用户的多样化、个性化、智能化需求，这种形式必须被打破，竞争对手造成的市场压力也会越来越大。
二、石油机械的应用现状
（一）我国石油机械应用管理体制不合理
随着我国社会主义市场经济的发展，我国石油机械制造企业进行了相应的调整，经过一定的重组和相应的改制，我国的石油机械制造企业在管理体制上还是和市场经济体制的要求有很大差距，在管理体制上，我国石油机械制造企业还存在很多问题。新形式上的改制，并没有真真正正的改变我国石油机械制造企业核心管理制度。比如说我国石油机械制造企业并没有完全的生产自主权，很多配件及总成都需进口。
（二）我国石油机械制造企业人才队伍比较落后，跟不上企业发展需求
我国石油机械制造企业在石油经济发展过程中，思想观念比较落后，对于石油专业化的投入不足，对于石油机械方面人才的培养重视度不够，这样就收到了方方面面的制约，导致了我国石油机械方面人才的缺乏。由于人才效应有一个时间周期，这样人才队伍的培养是一个长期的过程，不可能在短期内改变人才队伍不足的局面，這样就导致了我国石油机械制造企业员工素质不高，对于信息技术的掌握程度不够，严重影响了我国石油机械制造的生产效率和发展速度。再就是我国石油机械制造企业对员工薪酬的分配不合理，导致企业留不住高科技人才，致使人员流动比较大，大大地制约了我国石油机械制造企业的发展。
三、我国石油机械应用企业设备管理水平比较低
我国石油机械应用企业在设备的管理、设备完好率方面无法做好保证，导致设备使用率较低，浪费损失严重，生产量较大的石油机械应用企业就可能面临着设备不足的问题，但生产量较小的企业就面临着设备大量闲置的问题，有的设备年度利用率还不足30%，这样的管理水平就导致了我国石油机械应用企业设备无法做到最优化管理。
四、石油机械的发展
（一）改进我国石油机械制造企业的管理模式
参照国际石油机械企业的管理办法，我国石油机械制造企业应转变原有的管理模式，进行全面的由内而外的改革，彻底改变目前的被动现状，实现自己管理的独立性，达到自主生产的运营模式，减少一系列不必要的程序，加大提高石油机械制造企业的生产效率，使我国的石油机械制造企业更加适应社会主义市场经济的发展。
（二）提高我国石油机械制造企业人才培养
我国石油机械在生产过程中，要转变传统生产模式，增加人才队伍方面培养，从领导层面提高对人才培养的重视程度，全面提高我国石油机械制造企业人才素质，我国高等院校也应该增加石油机械方面专业设置，培养一批高素质的企业管理人才。
（三）不断提高技术创新能力
在当前石油机械发展的大趋势下，只有不断创新，提高石油机械设备技术水平，才能立于不败之地，建立我国石油机械制造企业统一的管理平台，实现技术共享，降低生产中带来的风险，提高设备使用效率，争取实现远程控制，建立我国石油机械制造企业的设备统一管理和维护中心，并按照月度或者季度对我国石油机械应用企业的设备进行维护和修理，保证安全生产。不断提高设备利用率，重视设备养护，做到万无一失。
四、总结
最后，随着石油工业的飞速发展，如何提高石油机械制造企业的管理水平就显得尤为重要，目前我国石油机械制造企业面临着巨大的挑战和生存危机，但是还缺乏高端的设备配置，设备专业化的程度还不够高，我国石油机械制造企业还缺乏必要的国际竞争力，这样就要求制造企业必须要不断创新，提高其竞争力，在国际石油机械企业中立于不败之地，永葆青春，还要在设备配件方面提高自有的生产能力，早点摆脱对国外的依赖，打破传统的管理模式，综上各方面，对石油机械市场、石油机械产品以及石油机械企业内部的规范化管理有助于石油机械产业的发展，即自主的创新精神、超前的思维意识以及敏锐的观察能力，才能确保石油机械企业的健康持续发展，而且在全球石油市场激烈的竞争环境下，更应该将石油机械不断更新，打破原有的传统模式，提高石油机械创新制造能力，结合当下流行的大数据，将数据信息化，不断完善各种工艺流程，真正做到便于施工、便于生产，将我国的石油机械制造水平达到新的高度，利用远程数据交流系统，在办公室就可以实时查看现场施工情况，及时更正施工中遇到的问题，把问题处理在萌芽状态。还有很多技术需要升级改造，所以要在各方面加强技术交流，切实使石油机械制造企业水平迈向一个新的台阶。
参考文献
南剑飞、张鹏.CS站略在石油机械制造企业的应用【J】石油机械，2003.30
闫金鹏 浅析石油机械应用及前景【J】，价值工程，2012.
张洪涛.浅析石油机械加工与制造行业特点及其质量控制措施【J】中国石油化工标准与质量2013.
作者简介：
屈逸鹏（1989.2-）性别：男 民族：汉 籍贯： 陕西省西安市 职务：物资设备管理员 职称：助理工程师 学历：本科 研究方向：固井设备
关键词：石油机械 发展 高效利用
一、引言
近年来，石油机械与石油工业快速增长，取得了世界瞩目的成绩，同时也形成了相对比较完整的石油工业体系，在这种背景下，石油机械的应用问题已经成为行业内部的一个热点话题。同时也对石油机械制造企业提出了更高的要求，如果石油机械不能适应石油工业的发展，那就会对社会经济企业发展造成非常大的阻碍。从2008年到现在，世界经济危机影响了经济发展的方方面面，不仅导致了石油机械需求量的下降，同时还使其生产成本增加。
除此之外，竞争带来的压力也越来越不可忽视，一些石油企业重新改制后，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制，但在市场经济环境下，用户在外观、功能、服务等方面机械产品有了更多的要求，为了满足用户的多样化、个性化、智能化需求，这种形式必须被打破，竞争对手造成的市场压力也会越来越大。
二、石油机械的应用现状
（一）我国石油机械应用管理体制不合理
随着我国社会主义市场经济的发展，我国石油机械制造企业进行了相应的调整，经过一定的重组和相应的改制，我国的石油机械制造企业在管理体制上还是和市场经济体制的要求有很大差距，在管理体制上，我国石油机械制造企业还存在很多问题。新形式上的改制，并没有真真正正的改变我国石油机械制造企业核心管理制度。比如说我国石油机械制造企业并没有完全的生产自主权，很多配件及总成都需进口。
（二）我国石油机械制造企业人才队伍比较落后，跟不上企业发展需求
我国石油机械制造企业在石油经济发展过程中，思想观念比较落后，对于石油专业化的投入不足，对于石油机械方面人才的培养重视度不够，这样就收到了方方面面的制约，导致了我国石油机械方面人才的缺乏。由于人才效应有一个时间周期，这样人才队伍的培养是一个长期的过程，不可能在短期内改变人才队伍不足的局面，這样就导致了我国石油机械制造企业员工素质不高，对于信息技术的掌握程度不够，严重影响了我国石油机械制造的生产效率和发展速度。再就是我国石油机械制造企业对员工薪酬的分配不合理，导致企业留不住高科技人才，致使人员流动比较大，大大地制约了我国石油机械制造企业的发展。
三、我国石油机械应用企业设备管理水平比较低
我国石油机械应用企业在设备的管理、设备完好率方面无法做好保证，导致设备使用率较低，浪费损失严重，生产量较大的石油机械应用企业就可能面临着设备不足的问题，但生产量较小的企业就面临着设备大量闲置的问题，有的设备年度利用率还不足30%，这样的管理水平就导致了我国石油机械应用企业设备无法做到最优化管理。
四、石油机械的发展
（一）改进我国石油机械制造企业的管理模式
参照国际石油机械企业的管理办法，我国石油机械制造企业应转变原有的管理模式，进行全面的由内而外的改革，彻底改变目前的被动现状，实现自己管理的独立性，达到自主生产的运营模式，减少一系列不必要的程序，加大提高石油机械制造企业的生产效率，使我国的石油机械制造企业更加适应社会主义市场经济的发展。
（二）提高我国石油机械制造企业人才培养
我国石油机械在生产过程中，要转变传统生产模式，增加人才队伍方面培养，从领导层面提高对人才培养的重视程度，全面提高我国石油机械制造企业人才素质，我国高等院校也应该增加石油机械方面专业设置，培养一批高素质的企业管理人才。
（三）不断提高技术创新能力
在当前石油机械发展的大趋势下，只有不断创新，提高石油机械设备技术水平，才能立于不败之地，建立我国石油机械制造企业统一的管理平台，实现技术共享，降低生产中带来的风险，提高设备使用效率，争取实现远程控制，建立我国石油机械制造企业的设备统一管理和维护中心，并按照月度或者季度对我国石油机械应用企业的设备进行维护和修理，保证安全生产。不断提高设备利用率，重视设备养护，做到万无一失。
四、总结
最后，随着石油工业的飞速发展，如何提高石油机械制造企业的管理水平就显得尤为重要，目前我国石油机械制造企业面临着巨大的挑战和生存危机，但是还缺乏高端的设备配置，设备专业化的程度还不够高，我国石油机械制造企业还缺乏必要的国际竞争力，这样就要求制造企业必须要不断创新，提高其竞争力，在国际石油机械企业中立于不败之地，永葆青春，还要在设备配件方面提高自有的生产能力，早点摆脱对国外的依赖，打破传统的管理模式，综上各方面，对石油机械市场、石油机械产品以及石油机械企业内部的规范化管理有助于石油机械产业的发展，即自主的创新精神、超前的思维意识以及敏锐的观察能力，才能确保石油机械企业的健康持续发展，而且在全球石油市场激烈的竞争环境下，更应该将石油机械不断更新，打破原有的传统模式，提高石油机械创新制造能力，结合当下流行的大数据，将数据信息化，不断完善各种工艺流程，真正做到便于施工、便于生产，将我国的石油机械制造水平达到新的高度，利用远程数据交流系统，在办公室就可以实时查看现场施工情况，及时更正施工中遇到的问题，把问题处理在萌芽状态。还有很多技术需要升级改造，所以要在各方面加强技术交流，切实使石油机械制造企业水平迈向一个新的台阶。
参考文献
南剑飞、张鹏.CS站略在石油机械制造企业的应用【J】石油机械，2003.30
闫金鹏 浅析石油机械应用及前景【J】，价值工程，2012.
张洪涛.浅析石油机械加工与制造行业特点及其质量控制措施【J】中国石油化工标准与质量2013.
作者简介：
屈逸鹏（1989.2-）性别：男 民族：汉 籍贯： 陕西省西安市 职务：物资设备管理员 职称：助理工程师 学历：本科 研究方向：固井设备