一向稳扎稳打的古永锵最近三个月频频高调回应媒体。面对视频网站裁员、转型、合并等消息频传，这位优酷网CEO在接受媒体采访时宣称：优酷网在行业竞争中已经获胜，其他网站最多是在争夺第二；资本的冬天是营销的春天；视频网站中只有优酷和土豆能熬过冬天。
　　“从我们今年开始做视频营销以来，每个季度都能提前完成销售目标，并且每月都以两位数在增长，已经有单月产生近千万级收入的情况。”古永锵强调，“按照我们现在的营销发展，收入过亿这个目标在2009年一定会实现。”
　　伴随着古永锵高调言论的，是一系列第三方数据的发布：艾瑞iUser Tracker第三季度报告显示，优酷季度时长份额达到55.6%，除第二名外其余网站均不超过5%；而其发布的《2008年度第二季度核心发布数据》认为，优酷在月度覆盖人数、有效浏览时间指标再创行业新记录。来自DCCI的《2008上半年视频网站数据》报告也显示，优酷在浏览时长、到达率、浏览页面数量及访问频次方面均名列国内第一，并且与同行差距明显拉大，其中月度浏览总时长（Time Spent）是第二名的1.8倍。
　　
　　2005年3月，历任搜狐高级副总裁兼CFO、COO、总裁的古永锵离开搜狐。他首先去实现了自己的一个梦想——三个月的环球旅行，然后到美国一边给太太当陪读一边开始“闭关思索”。他给自己的“复出”定了三大原则：一是回到创业环境；二是一定要当一把手；三是从互联网的新领域切入。
　　当年11月21日，古永锵在“复出”后的第一次媒体专访会上宣布，以“搜索基金”的方式创立合一网络技术公司。当时正是Web2.0网站兴起之时，包括YouTube、Myspace、Flickr等都进行得如火如荼。2006年6月18日，优酷网推出，经过半年的公测于当年12月21日正式上线。
　　据说，“合一”是古永锵很早就想好的名字，“一人一口”的企业文化内涵来自于父亲讲过的曹操兵儒合一的典故。优酷虽然最初以视频分享业务启动，但之后迅速摆脱YouTube模式，转型成为一个媒体平台。古永锵解释到：“合一是我们恒定的理念。市场在不断变化，我们的实力也在变化。所以我们几乎是周期性地调整和与时俱进，但一直在一步步接近这个合一梦想。”
　　今年7月获发广电双证之后，优酷成为迄今视频行业中唯一同时获得双证的商业网站。同样在2008年，优酷宣布开启营销元年。6月11日，优酷对外公布百家视频官网整合上线并重磅推广，启动多元化品牌合作战略——优酷“合计划”。11月11日， 优酷又推出“合计划2.0”。由此，优酷宣布实现以下规模性升级和资源垂直落地：时至2008年第四季度，优酷继续开通主流电视台、影视机构、顶尖娱乐及音乐集团、当红明星、公益组织等268家视频官网，并签署了1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得40000部集的热播、经典电视剧版权及50000小时的影视剧时长，占据市场80%的流动版权份额。
　　CNNIC的调查数据显示，截止2008年6月30日，中国网民数量有2.53亿人，其中网络视频用户就有1.8亿。在2006年视频热潮中，曾经出现过200多家视频网站。但经过一番市场拼杀和政策洗礼，目前只有少数几家能够脱颖而出。易观国际预测，到今年年底，国内将会有70%的网络视频服务提供商面临淘汰，而剩下的公司IPO的希望也基本趋向为零。在金融海啸的冲击下，视频网站所依赖的风险投资越来越少，这个烧钱行业也越来越处于“剩者为王”的境况。
　　优酷希望通过打造“中国第一互联网电视”来赢得更多广告主的青睐。接下来他们将进行一系列的主题包装和营销包装，将电视剧内容跟广告销售做打包处理。此外，优酷还会开拓根据广告商的明星代言进行定向投放、网络互动短剧的产品植入式广告等全新的视频营销模式。
　　在古永锵看来，随着“寒冬”的到来，很多广告主都希望在压缩预算的同时保证品牌传播，视频营销就成了最好选择。另外，由于广告主对所投放媒体平台的要求更为挑剔和严格，在互联网乃至视频行业，只有市场份额第一第二的网站才有可能拥有这样的机会。“还是那句话，寒冬袭击，拥有好身体、厚衣服并且常锻炼的企业才能赢得未来。这一点，优酷的优势明显，前景光明。”他说。（记者/张娅）