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在经济全球化和信息技术深入发展的大环境下，财务共享服务应运而生，作为一种新型的集中化的财务管理模式，在实际运用中，不仅能有效地对企业资源进行管控，提高财务管理水平，降低企业运营成本，而且能为企业的发展战略提供有力支撑。然而在财务共享服务下，企业财务人员如何顺应环境变化，转变思想观念，提升自身综合素质，以致实现向管理型会计的转型是新模式能否发挥作用的重要因素，本文将通过分析财务共享服务模式对企业财务工作的影响，从而对企业财务人员的转型方向以及如何促进其转型进行深入地探讨。
在当下经济信息化、企业海外业务持续拓展、财务职能深化转变的情况下，财务共享服务由于其强大的优势，日益被国内外许多大型集团公司所采用，它能强化企业的核心竞争力，实现企业的更深度发展。企业财务人员应适时转变传统观念，优化知识结构，提高自身综合能力，为企业运用财务共享服务提供强有力地人员支撑。
一、财务共享服务对企业财务工作的影响
（一）有利于提高财务工作效率，促使财务人员向管理型会计转变
财务共享服务下，通过一个特定的业财平台，将企业大量重复的、标准化程度大的会计核算进行集中处理，有效地提高了企业财务职能建设效率，使基层财务人员将更多精力由日常繁琐的核算业务投入到企业生产管理环节，从而使财务人员的管理职能得到较大程度发挥。
（二）有利于加强内控，提高财务工作的透明度
财务共享服务下，企业每项经济事项的核算需要经过业务层、共享层等多部门多岗位的联动审核，互相监督，一定程度上强化了企业的内部控制，保证了交易事项以及相关财务信息的真实可靠，有效地预防财务舞弊情况的发生。
（三）推动传统财务职能的分化转型
伴随着财务共享服务的不断发展完善，财务人员的一些传统职能将陆续被取代，财务职能已由传统的记账、算账、报账向财务风险管理、生产决策、战略规划等高端管理领域不断深化拓展，面对新形势，财务人员应积极探索，通过各种方式加强对财务管理决策以及信息技术等方面知识的学习，实现财务职能的转型，为企业的经营决策提供有价值的财务信息。
二、企业财务人员的转型类型
财务共享服务模式把财务人员从传统的会计核算中解放出来，促使财务人员作出适应管理需求的转型，本文将从SSC财务人员、业财财务人员、高级决策管理人员等三个转型类型进行探究。
（一）SSC财务人员
财务共享服务中心的财务人员主要包括基础操作员、技术维护员和运用管理员。基础操作员主要负责相关数据的输入和基础性核算等工作；技术维护人员主要负责核心业务的管理以及提供技术支持，其需要具备过硬的技术以及较为完备的知识；运营管理员作为财务共享服务中心的管理者，需要对共享服务中心的各项工作进行统筹和协调，从而确保整个系统的正常有序运行，其需要丰富的管理经验以及全面的知识作为支撑。
（二）业务财务人员
熟悉业务才能更好管理财务，企业应重视对业财财务人员的培养，提供便利条件使其融入到企业的生产经营当中，例如通过参与企业重要研发项目制定、重要合同评审、重大物资采购以及积极协调相关部门定期对经济活动深入分析等方式来加深其对研发、采购、加工等环节的认识，深入参与到成本管理，及时发现企业成本管理中存在的问题并提出有效的改进措施，从而实现财务和业务的紧密融合，发挥其连接生产和财务的纽带作用，为企业的生产决策提供更为有用的信息支持。
（三）高级财务决策人员
财务共享服务下，高级财务决策人员主要负责资金管控、税务筹划、预算管理、财务分析等综合性、长远性事项的管理，以及为企业的战略规划和决策提供有效建议，其需要完善的知识体系和丰富的实践经验作为支撑。
三、促进财务人员转型的方法
（一）高校应构建以企业需求为导向的应用型财务人才培养模式
财务共享服务对企业财务人员的综合素质提出了更高要求，而现行高校多以传统的财务教育为主，未对教学目标、教学内容等方面作出及时的调整，导致供求结构失衡，不能满足当下企业对财务人员的需求。新形势下，各大高校应将财务共享服务的相关内容纳入到财务教育体系当中，在相关专业中设置財务共享服务方面的课程，加强对管理型、分析研究型财务人才的培养。
（二）企业应创造便利条件，为财务人员提供转型发展平台
企业应提供有利条件，使财务人员有机会参与企业的生产经营全过程，从而全面了解生产经营的相关情况，拓展其财务视野和应用能力，同时企业可通过定期举办财务人员会计技能赛、评优评先、建立财务岗位流动机制以及组织专题培训等方式，为企业财务人员搭建一个良好的成长平台。
（三）财务人员应适时转变观念、优化知识结构、提高自身综合能力
面对新形势，财务人员首先要在思想观念上予以转变，顺应环境的变化，然后要以新时代财务人才需求为导向，积极探索、勇于创新，通过自主学习、参加各类相关培训、利用所在企业提供的便利条件等加强理论知识的学习以及业务能力的提升，不仅要与时俱进地掌握本专业知识，而且也要加强对企业价值链管理、内部控制、战略风险管理等相关领域知识的学习，从而完善自身的知识结构，提升自身综合素质。
四、结语
综上所述，财务共享服务模式有助于提升企业整体财务管理水平，使企业专注于核心业务的拓展，同时也将推动传统财务职能的分化转型。然而实现财务人员的转型，一方面财务人员自身要勇于面对，转变思想观念，积极学习，主动探索，提高综合能力，另一方面高校也要顺应时代变化，构建起与企业对财务人才需求相匹配的财务教育体系，再者企业也应营造有利条件，为财务人员的转型搭建一个良好的成长平台。（作者单位：湖北大学知行学院）
在当下经济信息化、企业海外业务持续拓展、财务职能深化转变的情况下，财务共享服务由于其强大的优势，日益被国内外许多大型集团公司所采用，它能强化企业的核心竞争力，实现企业的更深度发展。企业财务人员应适时转变传统观念，优化知识结构，提高自身综合能力，为企业运用财务共享服务提供强有力地人员支撑。
一、财务共享服务对企业财务工作的影响
（一）有利于提高财务工作效率，促使财务人员向管理型会计转变
财务共享服务下，通过一个特定的业财平台，将企业大量重复的、标准化程度大的会计核算进行集中处理，有效地提高了企业财务职能建设效率，使基层财务人员将更多精力由日常繁琐的核算业务投入到企业生产管理环节，从而使财务人员的管理职能得到较大程度发挥。
（二）有利于加强内控，提高财务工作的透明度
财务共享服务下，企业每项经济事项的核算需要经过业务层、共享层等多部门多岗位的联动审核，互相监督，一定程度上强化了企业的内部控制，保证了交易事项以及相关财务信息的真实可靠，有效地预防财务舞弊情况的发生。
（三）推动传统财务职能的分化转型
伴随着财务共享服务的不断发展完善，财务人员的一些传统职能将陆续被取代，财务职能已由传统的记账、算账、报账向财务风险管理、生产决策、战略规划等高端管理领域不断深化拓展，面对新形势，财务人员应积极探索，通过各种方式加强对财务管理决策以及信息技术等方面知识的学习，实现财务职能的转型，为企业的经营决策提供有价值的财务信息。
二、企业财务人员的转型类型
财务共享服务模式把财务人员从传统的会计核算中解放出来，促使财务人员作出适应管理需求的转型，本文将从SSC财务人员、业财财务人员、高级决策管理人员等三个转型类型进行探究。
（一）SSC财务人员
财务共享服务中心的财务人员主要包括基础操作员、技术维护员和运用管理员。基础操作员主要负责相关数据的输入和基础性核算等工作；技术维护人员主要负责核心业务的管理以及提供技术支持，其需要具备过硬的技术以及较为完备的知识；运营管理员作为财务共享服务中心的管理者，需要对共享服务中心的各项工作进行统筹和协调，从而确保整个系统的正常有序运行，其需要丰富的管理经验以及全面的知识作为支撑。
（二）业务财务人员
熟悉业务才能更好管理财务，企业应重视对业财财务人员的培养，提供便利条件使其融入到企业的生产经营当中，例如通过参与企业重要研发项目制定、重要合同评审、重大物资采购以及积极协调相关部门定期对经济活动深入分析等方式来加深其对研发、采购、加工等环节的认识，深入参与到成本管理，及时发现企业成本管理中存在的问题并提出有效的改进措施，从而实现财务和业务的紧密融合，发挥其连接生产和财务的纽带作用，为企业的生产决策提供更为有用的信息支持。
（三）高级财务决策人员
财务共享服务下，高级财务决策人员主要负责资金管控、税务筹划、预算管理、财务分析等综合性、长远性事项的管理，以及为企业的战略规划和决策提供有效建议，其需要完善的知识体系和丰富的实践经验作为支撑。
三、促进财务人员转型的方法
（一）高校应构建以企业需求为导向的应用型财务人才培养模式
财务共享服务对企业财务人员的综合素质提出了更高要求，而现行高校多以传统的财务教育为主，未对教学目标、教学内容等方面作出及时的调整，导致供求结构失衡，不能满足当下企业对财务人员的需求。新形势下，各大高校应将财务共享服务的相关内容纳入到财务教育体系当中，在相关专业中设置財务共享服务方面的课程，加强对管理型、分析研究型财务人才的培养。
（二）企业应创造便利条件，为财务人员提供转型发展平台
企业应提供有利条件，使财务人员有机会参与企业的生产经营全过程，从而全面了解生产经营的相关情况，拓展其财务视野和应用能力，同时企业可通过定期举办财务人员会计技能赛、评优评先、建立财务岗位流动机制以及组织专题培训等方式，为企业财务人员搭建一个良好的成长平台。
（三）财务人员应适时转变观念、优化知识结构、提高自身综合能力
面对新形势，财务人员首先要在思想观念上予以转变，顺应环境的变化，然后要以新时代财务人才需求为导向，积极探索、勇于创新，通过自主学习、参加各类相关培训、利用所在企业提供的便利条件等加强理论知识的学习以及业务能力的提升，不仅要与时俱进地掌握本专业知识，而且也要加强对企业价值链管理、内部控制、战略风险管理等相关领域知识的学习，从而完善自身的知识结构，提升自身综合素质。
四、结语
综上所述，财务共享服务模式有助于提升企业整体财务管理水平，使企业专注于核心业务的拓展，同时也将推动传统财务职能的分化转型。然而实现财务人员的转型，一方面财务人员自身要勇于面对，转变思想观念，积极学习，主动探索，提高综合能力，另一方面高校也要顺应时代变化，构建起与企业对财务人才需求相匹配的财务教育体系，再者企业也应营造有利条件，为财务人员的转型搭建一个良好的成长平台。（作者单位：湖北大学知行学院）