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三月的阳光格外的温暖，小林从一幢气派的写字楼里走出来，尽情地享受着这久违的春光。这惬意的心情都来自于他公文包里那张刚签下来的理财产品协议单和刚刚派上大用场的易PC。
想到刚才的那一幕，小林心里还是有些难以抑制的激动。当身着黑色西装的他从公文包里拿出这个黑色的易PC并用它向客户介绍理财产品时，黑色西装和黑色易PC相得益彰，也正如他的谈吐，严谨而专业。他从客户的眼神里看到的是对自己理财经理这个职业的信任和对理财产品的信心，还有对易PC的好奇。一纸协议就这样顺利地签了下来。“易”攻市场
孙子日：“攻而必取者，攻其不所守也。”
在竞争惨烈的笔记本电脑市场环境中，华硕在市场的空隙中寻找到了一块未曾有人涉足过的土地，并毫不犹豫地插上了自己的旗帜，上写着——易PC。
这一攻，尽收关山。
2007年10月16日，易PC在中国台北上市首卖，其销售一如当日创历史新高6124点的上证指数，掀起了每秒卖6台的狂销热潮。
11月，易PC登陆美国，两周就销出一万台，不久就在全球知名购物网站亚马逊的热销榜上荣登销售冠军，而在美国IT网站CNET“最想要的圣诞礼物票选”中，易PC也名列前茅。
在美国市场一战成名后，易PC于11月24日吹响了进攻中国大陆市场的号角。携手零售巨头国美并兼顾几个一线城市的电脑城所构成的销售网络，使易PC在大陆几乎空白的低价便携电脑的市场上也取得了不错的开局。一个月后的平安夜，易PC借助湖南卫视快乐购平台，更是一举创下了30分钟销售450台的佳绩。
借着岁末年初的节日气氛，易PC掀起的这股低价超便携之风吹热了市场，也吹动了消费者的神经。
2008年情人节，小林的女朋友收到小林送她的一款白色易PC，惊喜之余，她已完全忘了这个时候她应收到的礼物该是玫瑰花。
光凭外型，易PC就能轻易地俘获众多女性消费者的芳心。她们不需要自己的笔记本电脑能运行多么复杂的程序，她们对笔记本的要求除了外型美观、小巧便携之外，更重要的是产品带给自己内心的愉悦感，而外表美观、气质优雅、小巧可爱的易PC就如一件漂亮的衣服，对其一见倾心的女性消费者们，还怎么能吝啬得住腰包里那本来就容易被商家赚取的钱?
而对于上班族来说，他们更是把易PC当作主流电脑的副手，以便日常工作-申的出差旅行、业务洽谈之用。那些嘘声
也许是易PC掀起的低价超便携之风太强劲，以致于也激起了甚嚣尘上的非议。
低价同时也意味着低配置，硬盘容量过小使易PC的功能大打折扣，同样7英寸的屏幕设计也会造成用户在视力上的不适，这两个缺点迅速成了被攻击的靶子。
更有人干脆就把易PC视作一个高档的玩具，3000元的价格对于笔记本电脑来说是廉价的，但对于一个玩具来说却是昂贵的，这笔钱不如用来买一个配置较高的二手笔记本或台式机，或者智能手机这样来得更实惠。易PC无疑被夹在了两者中间。以低价超便携之名
华硕恰恰是预见了夹缝之上那广阔的天空。
而来自华硕的反驳是：易PC是有别于传统笔记本电脑的超便携电脑，其产品定位是超便携、易用和网络功能，而它的用户群是对其功能有需求的普遍人群。
实际上，选择联手国美，建立的由家电卖场、百货公司和电脑城等多种销售终端组成的网络，正是华硕为易PC面向普遍人群的产品定位而量身订制的。这样的销售网络不仅覆盖了众多个体消费者，而且诸如保险公司、证券公司之类的机构也在国美的各个卖场大量订货。
良好的市场销售证明了易PC存在的价值，也足以让那些质疑的声音偃旗息鼓，事实上，质疑都是来自对低价超便携这一概念的误会。
美国IT网站CNET给出了最准确的评价：易PC以低于400美元的价格，提供了小巧并便于随时上网的外型和基本的功能，完全能满足用户的基本需要。这极为便宜的价格能够弥补它的任何缺点。作为一台便捷的备用手提电脑，易PC是一个近乎完美的选择。
显然，这已经不是一个产品功能强大就能吃透市场的时代了，优秀的产品设计总是从人性化的角度出发，以满足消费者需要为目的，从而赢得市场。
在易PC之前，以低价超便携之名问世的，还有针对发展中国家儿童的100美元电脑和英特尔的学生PC。我们可以肯定的是，这股渐行渐盛的低价超便携之风将对笔记本电脑市场产生深刻的影响，至少它已经提醒了市场：一味地追求功能升级和疯狂杀价只能是死路一条，而细分消费群体，谋求产品的差异化才是未来的主流发展。大战将至
易PC在市场上卖得红火，也让其他品牌的厂商眼球发红。
2008年3月初，一场由英特尔主办的移动终端大会在上海举行，英特尔全球超过130家的ODM和OEM前来捧场，大会主要议题是超低价超便携机移动终端，大部分ODM拿出自己的超便携移动终端的样机，纷纷向易PC亮剑。
而在当月的CeBIT(汉诺威国际信息及通信技术博览会)上，华硕又发布了新一代的易PC，其8.9英寸的屏幕和12G的存储容量弥补了第一代的不足，有力地回击了那些指责的声音和示威者们。
在其他品牌还没来得及对易PC进行反攻之时，华硕已经以新一代的易PC做好了防守的准备。
这一守，也风生水起。
最先掀起波澜的是微星公司，它的名为风(Wind)PC的机器同时也在CeBlT上亮了相，同样具有8.9英寸的屏幕和小巧美观的外型。
惠普也不甘落后，即将推出低价便携终端系列产品，同样采用8.9英寸屏，其外观为铝制外壳，重量也仅有1.13公斤重，预计价格比华硕的易PC稍贵。
神舟电脑则宣称即将推出的超低价便携终端价格将低至1999元，采用1G以上的内存，9英寸以上的显示屏以及8G以上的硬盘。
国字号的中科龙梦公司则借两会之机，将自己的7英寸龙芯迷你笔记本供两会代表亲身体验。
而戴尔、宏碁、富士通等品牌也在积极谋划着在短时间内进军低价超便携市场，向易PC发起冲击。
山雨欲来风满楼，2008年第二季度伊始，各大ODM关于低价超便携电脑的订单已如雪片般飞向OEM厂家，笔记本电脑市场上的低价超便携之战，一触即发。
编 辑 白 勇
想到刚才的那一幕，小林心里还是有些难以抑制的激动。当身着黑色西装的他从公文包里拿出这个黑色的易PC并用它向客户介绍理财产品时，黑色西装和黑色易PC相得益彰，也正如他的谈吐，严谨而专业。他从客户的眼神里看到的是对自己理财经理这个职业的信任和对理财产品的信心，还有对易PC的好奇。一纸协议就这样顺利地签了下来。“易”攻市场
孙子日：“攻而必取者，攻其不所守也。”
在竞争惨烈的笔记本电脑市场环境中，华硕在市场的空隙中寻找到了一块未曾有人涉足过的土地，并毫不犹豫地插上了自己的旗帜，上写着——易PC。
这一攻，尽收关山。
2007年10月16日，易PC在中国台北上市首卖，其销售一如当日创历史新高6124点的上证指数，掀起了每秒卖6台的狂销热潮。
11月，易PC登陆美国，两周就销出一万台，不久就在全球知名购物网站亚马逊的热销榜上荣登销售冠军，而在美国IT网站CNET“最想要的圣诞礼物票选”中，易PC也名列前茅。
在美国市场一战成名后，易PC于11月24日吹响了进攻中国大陆市场的号角。携手零售巨头国美并兼顾几个一线城市的电脑城所构成的销售网络，使易PC在大陆几乎空白的低价便携电脑的市场上也取得了不错的开局。一个月后的平安夜，易PC借助湖南卫视快乐购平台，更是一举创下了30分钟销售450台的佳绩。
借着岁末年初的节日气氛，易PC掀起的这股低价超便携之风吹热了市场，也吹动了消费者的神经。
2008年情人节，小林的女朋友收到小林送她的一款白色易PC，惊喜之余，她已完全忘了这个时候她应收到的礼物该是玫瑰花。
光凭外型，易PC就能轻易地俘获众多女性消费者的芳心。她们不需要自己的笔记本电脑能运行多么复杂的程序，她们对笔记本的要求除了外型美观、小巧便携之外，更重要的是产品带给自己内心的愉悦感，而外表美观、气质优雅、小巧可爱的易PC就如一件漂亮的衣服，对其一见倾心的女性消费者们，还怎么能吝啬得住腰包里那本来就容易被商家赚取的钱?
而对于上班族来说，他们更是把易PC当作主流电脑的副手，以便日常工作-申的出差旅行、业务洽谈之用。那些嘘声
也许是易PC掀起的低价超便携之风太强劲，以致于也激起了甚嚣尘上的非议。
低价同时也意味着低配置，硬盘容量过小使易PC的功能大打折扣，同样7英寸的屏幕设计也会造成用户在视力上的不适，这两个缺点迅速成了被攻击的靶子。
更有人干脆就把易PC视作一个高档的玩具，3000元的价格对于笔记本电脑来说是廉价的，但对于一个玩具来说却是昂贵的，这笔钱不如用来买一个配置较高的二手笔记本或台式机，或者智能手机这样来得更实惠。易PC无疑被夹在了两者中间。以低价超便携之名
华硕恰恰是预见了夹缝之上那广阔的天空。
而来自华硕的反驳是：易PC是有别于传统笔记本电脑的超便携电脑，其产品定位是超便携、易用和网络功能，而它的用户群是对其功能有需求的普遍人群。
实际上，选择联手国美，建立的由家电卖场、百货公司和电脑城等多种销售终端组成的网络，正是华硕为易PC面向普遍人群的产品定位而量身订制的。这样的销售网络不仅覆盖了众多个体消费者，而且诸如保险公司、证券公司之类的机构也在国美的各个卖场大量订货。
良好的市场销售证明了易PC存在的价值，也足以让那些质疑的声音偃旗息鼓，事实上，质疑都是来自对低价超便携这一概念的误会。
美国IT网站CNET给出了最准确的评价：易PC以低于400美元的价格，提供了小巧并便于随时上网的外型和基本的功能，完全能满足用户的基本需要。这极为便宜的价格能够弥补它的任何缺点。作为一台便捷的备用手提电脑，易PC是一个近乎完美的选择。
显然，这已经不是一个产品功能强大就能吃透市场的时代了，优秀的产品设计总是从人性化的角度出发，以满足消费者需要为目的，从而赢得市场。
在易PC之前，以低价超便携之名问世的，还有针对发展中国家儿童的100美元电脑和英特尔的学生PC。我们可以肯定的是，这股渐行渐盛的低价超便携之风将对笔记本电脑市场产生深刻的影响，至少它已经提醒了市场：一味地追求功能升级和疯狂杀价只能是死路一条，而细分消费群体，谋求产品的差异化才是未来的主流发展。大战将至
易PC在市场上卖得红火，也让其他品牌的厂商眼球发红。
2008年3月初，一场由英特尔主办的移动终端大会在上海举行，英特尔全球超过130家的ODM和OEM前来捧场，大会主要议题是超低价超便携机移动终端，大部分ODM拿出自己的超便携移动终端的样机，纷纷向易PC亮剑。
而在当月的CeBIT(汉诺威国际信息及通信技术博览会)上，华硕又发布了新一代的易PC，其8.9英寸的屏幕和12G的存储容量弥补了第一代的不足，有力地回击了那些指责的声音和示威者们。
在其他品牌还没来得及对易PC进行反攻之时，华硕已经以新一代的易PC做好了防守的准备。
这一守，也风生水起。
最先掀起波澜的是微星公司，它的名为风(Wind)PC的机器同时也在CeBlT上亮了相，同样具有8.9英寸的屏幕和小巧美观的外型。
惠普也不甘落后，即将推出低价便携终端系列产品，同样采用8.9英寸屏，其外观为铝制外壳，重量也仅有1.13公斤重，预计价格比华硕的易PC稍贵。
神舟电脑则宣称即将推出的超低价便携终端价格将低至1999元，采用1G以上的内存，9英寸以上的显示屏以及8G以上的硬盘。
国字号的中科龙梦公司则借两会之机，将自己的7英寸龙芯迷你笔记本供两会代表亲身体验。
而戴尔、宏碁、富士通等品牌也在积极谋划着在短时间内进军低价超便携市场，向易PC发起冲击。
山雨欲来风满楼，2008年第二季度伊始，各大ODM关于低价超便携电脑的订单已如雪片般飞向OEM厂家，笔记本电脑市场上的低价超便携之战，一触即发。
编 辑 白 勇