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【摘 要】当前，随着社会经济的快速发展，我国石油企业的发展也取得了一定的成就，在取得突出成就的同时还存在一些问题。深入了解井下质量工作存在的问题是加强控制和管理的前提，只有在了解问题的基础上，石油企业才能有针对地采取措施解决问题，促进企业的发展与进步。因此，企业应采取积极有效的措施，保证井下作业质量管理与控制水平的提升，从而带动企业的良性发展。
【关键词】井下作业；质量；管理与控制
一、井下作业质量管理重要性体现
（一）提升企业竞争实力。企业要想实现生存发展，质量是起决定作用的关键因素。在国家能源产业中石油属于支柱产业，因此以市场经济发展的规律为指导，加强石油井下作业管理十分重要。市场经济条件下石油企业面临的竞争环境日益严峻，石油企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，对井下作业管理机制进行科学调整，提升井下作业质量管理取得效率，对壮大石油企业在市场竞争中的整体实力具有积极的作用。
（二）有助于节约生产成本。质量是保障企业发展的基础，以质量取胜是企业经营管理中的重要策略，唯有保障质量过关，才会促进企业经济效益的提高。在整个油田开发过程中，井下作业在油田总支出中占有很高的比例，唯有确保井下作业质量管理具有较高的水平，才能实现油井生产周期的延长，节约井下作业成本消耗，提升企业经济效益，最终使石油企业具备一定的市场竞争力。
二、井下作业质量管理现状
石油井下作业会受到很多因素影响，包括石油企业井下作业施工目标区域具有不可见性，作业项目十分多样，地质险情难以预知等。通常井下作业周期都特别短最多也就十来天，不会花费太多的费用，同时受油田生产任务量大的影响，致使井下作业项目的突然启动性显著提高，再加之井下施工环境条件差，对于施工进度通常具有较高的要求，这就增加了井下作业质量控管理的难度。
通常来说，对井下作业进行质量管理需要把握如下几点：第一，井下作业与很多专业存在联系，在技术方面具有较高的要求，技术密集性强，作业环境与区域特别复杂，对作业质量具有较高的要求，与上述要求比较，现阶段石油企业相关人员技术水平不能跟进发展，石油企业应当对员工加强技术方面的培训。第二，施工队伍缺乏质量责任意识，相关工作者在责任心方面有待加强，在实践操作过程中不能严格遵照井下作业相关制度与标准来执行，对质量管理缺乏力度，存在很多漏洞。第三，施工队伍对现场管理工作缺乏高度重视，缺乏系统性管理，整个运行缺乏效率，没有形成有效的监控机制对施工过程进行有效的监督管理，造成井下作业质量水平难以实现提高。
三、井下作业质量控制与管理的措施
（一）提高工作人员的管控水平与能力
（1）强化日常培训，增加工作人员的管控知识。井下质量管控培训是有效增强工作人员管控水平与技能的主要途径之一。首先，一定要加强集中培训、现场培训、岗位培训的有效结合，真正落实相关的管控培训工作。其次，强化分类培训，对于操作人员而言，一定要强化现场操作与实践能力的培训；对于技术人员而言，一定要培训其对复杂情况的处理能力；对于管理人员而言，一定要加强培训其组织能力、指挥能力、决策能力等，可以学以致用，增强其综合管控能力与应急能力。其三，在新工作人员正式工作之前，一定要进行岗前培训，确保其具备相应的工作能力；其四，强化作业队伍与作业区域的自主培训，增强作业车组的管控能力与应急能力。其五，应用培训、指导、监督相结合的培训方式，加强管控工作的落实，在工作人员进行井下作业的时候，除了需要对其职能进行监督之外，还要对作业队伍展开相关的培训与指导，增强其实际操作能力。
（2）组织井下作业观摩会。组织井下作业的相关人员到现场进行观摩，增强其井下作业的实际能力。同时一定要完善相应的管控监督系统，定期对作业区域的监督人员进行检查与监督，设置井下作业的监督站，负责监督人员工作的全程监督，并且不定期抽查监督站的工作情况，保证井下作业的安全性与稳定性，防止安全事故的发生。在监督过程中，一旦发现质量问题，一定要马上进行处理，保证井下作业的安全。
（3）加强应急演习，提高应急能力。在井下作业中，非常容易出现一些安全事故，一定要加强相应的应急演习，提高工作人员的应急能力。对于井下作业队伍而言，一个月至少要进行四次演习，在进行演习的过程中，一定要加强各种突发情况的融人，开展综合性质的演习，保证工作人员可以具备一定的应急能力。在开展应急演习之前，一定要制定相应的计划，保证演习的正常、有序进行。并且通过不同场景的设置，培养工作人员的综合能力，保证井下作业的有效性与安全性。
（4）适当调整井下作业管控网络，落实分级职责。在井下作业中，一定要结合工作人员岗位的变动，及时调整井下作业质量管控的职责，保证管控网络的有序连接，并且确定各级部门与工作人员的管控职责，实施层层管理，保证相关工作的有效落实，实现井下作业质量管控的目标。
（二）强化机械设备的质量管理与控制
在生产活动中，机械设备是最为常用的物资基础，并且随着生产力的不断发展，设备在生产中的作用越来越大，设备管理工作也越来越重要。特别是在井下作业中，设备应用的较为广泛，并且普遍存在着设备老化与管理难度增加的问题，一定要予以高度重视。
（1）更新设备。随着科学技术水平的不断提高，设备更新换代的速度越来越快，无形中的磨损非常严重，一定要予以重视。目前，设备更新情况日益复杂，相应的决策也较为困难，一些原有设备还可以进行使用，但是因为科学技术水平的提高，出现了技术、经济效益更好的设备，此时，就导致企业单位无法决定使用原有设备，还是新型设备，针对这一问题，企业单位一定要综合相关因素进行考虑，保证其经济效益的最大化，实现井下作业安全生产的同时，取得相应的经济效益。
（2）设备现场管理。在对机械设备进行现场管理的时候，一定要注重四个方面：清扫、清洁、整理、整顿，利用这四个方面的管理展开自主管理。其一，清扫，主要就是对机械设备进行相关的检查与盘点，及时发现设备中存在的不足，之后予以解决。并且对现场进行打扫，保证现场的清洁，营造良好的工作环境。其二，清洁，主要就是对现场中的废气、废水、粉尘等进行清理，保证环境安全，确保井下作业的有序进行。其三，整理，主要就是对物品的分类，以及物品的处理决策，实现生产现场的透明化管理，扩展作业空间，降低碰撞事故的发生，增强作业效率。其四，整顿，一定要加强整体方案的设计，之后进行相关的组织实施，将设备进行定量与定位，根据使用频率进行合理、科学的设置，使其应用不断科学化、规范化，方便作业。通过以上管理，养成良好的习惯，确保井下作业的安全与有序。 （3）设备维护。在井下作业使用设备的时候，必然会出现一些故障，此时就需要对其进行相应的维修，而随着技术水平的不断提高，其维修技术也在不断创新，一定要加强这方面的管控，实现设备的及时维修，保证其使用功能，在井下作业中，展开良好的应用，实现井下作业的效率。
（三）推行标准化和全面化的质量管理方式
（1）标准化的管理。石油井下工作是一项标准、规范、科学的技术工作，标准化是石油企业各项工作顺利、安全展开的前提。任何不合标准与规范的行为都会给企业的生产活动带来障碍与困难，产生质量问题，甚至在严重情况下会出现工程事故，这无论对员工还是企业来说都是危害极大的。因此，石油企业必须制定工作标准，制定严格的规范制度；石油井下工作人员必须要严格遵守规定，使石油井下工作的每一个工作步骤达到科学、标准的程度。这样有利于保障员工的身心健康，也有利于企业的良好发展。
（2）全面化的管理。除了标准化之外，企业也应当石油井下作业质量控制与管理的全面化。全面质量管理，顾名思义，指的是以质量为核心，要求企业全部工作人员参加，不断改善和提高企业的管理方法，最终促进企业的全面发展。井下作业施工中包含多个环节，如制定设计方案、做好生产的准备工作、合理有效的实施等。而在每个环节中又包含具体的步骤，石油井下作业是一项严密、科学、规范的工作，每个步骤每个细节都会影响到整个作业质量，影响公司的发展。全面质量管理要求全体员工积极参与到井下作业管理的各个方面，提高每个员工的主人翁意识和责任意识，促进每个环节质量过关，促进企业发展。
结语
井下作业质量管理控制十分关键，它与企业生产竞争力息息相关。在科技迅猛发展的今天，作为企业管理者一方面要高度重视从制度、培训等方面加强管理，还要高度重视各种总新技术新工艺的研发与引进，促进井下生产效率、质量水平实现上升，为企业发展创造积极的条件。
参考文献：
[1]钟鸣，王伟涛，王海.浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用[J].中国新技术新产品，2012，06：119.
[2]刘彦伯.如何提高井下作业的管理水平[J].中国石油和化工标准与质量，2012，10：186.
[3]王济国，由志先，张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010，07：96-97.
【关键词】井下作业；质量；管理与控制
一、井下作业质量管理重要性体现
（一）提升企业竞争实力。企业要想实现生存发展，质量是起决定作用的关键因素。在国家能源产业中石油属于支柱产业，因此以市场经济发展的规律为指导，加强石油井下作业管理十分重要。市场经济条件下石油企业面临的竞争环境日益严峻，石油企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，对井下作业管理机制进行科学调整，提升井下作业质量管理取得效率，对壮大石油企业在市场竞争中的整体实力具有积极的作用。
（二）有助于节约生产成本。质量是保障企业发展的基础，以质量取胜是企业经营管理中的重要策略，唯有保障质量过关，才会促进企业经济效益的提高。在整个油田开发过程中，井下作业在油田总支出中占有很高的比例，唯有确保井下作业质量管理具有较高的水平，才能实现油井生产周期的延长，节约井下作业成本消耗，提升企业经济效益，最终使石油企业具备一定的市场竞争力。
二、井下作业质量管理现状
石油井下作业会受到很多因素影响，包括石油企业井下作业施工目标区域具有不可见性，作业项目十分多样，地质险情难以预知等。通常井下作业周期都特别短最多也就十来天，不会花费太多的费用，同时受油田生产任务量大的影响，致使井下作业项目的突然启动性显著提高，再加之井下施工环境条件差，对于施工进度通常具有较高的要求，这就增加了井下作业质量控管理的难度。
通常来说，对井下作业进行质量管理需要把握如下几点：第一，井下作业与很多专业存在联系，在技术方面具有较高的要求，技术密集性强，作业环境与区域特别复杂，对作业质量具有较高的要求，与上述要求比较，现阶段石油企业相关人员技术水平不能跟进发展，石油企业应当对员工加强技术方面的培训。第二，施工队伍缺乏质量责任意识，相关工作者在责任心方面有待加强，在实践操作过程中不能严格遵照井下作业相关制度与标准来执行，对质量管理缺乏力度，存在很多漏洞。第三，施工队伍对现场管理工作缺乏高度重视，缺乏系统性管理，整个运行缺乏效率，没有形成有效的监控机制对施工过程进行有效的监督管理，造成井下作业质量水平难以实现提高。
三、井下作业质量控制与管理的措施
（一）提高工作人员的管控水平与能力
（1）强化日常培训，增加工作人员的管控知识。井下质量管控培训是有效增强工作人员管控水平与技能的主要途径之一。首先，一定要加强集中培训、现场培训、岗位培训的有效结合，真正落实相关的管控培训工作。其次，强化分类培训，对于操作人员而言，一定要强化现场操作与实践能力的培训；对于技术人员而言，一定要培训其对复杂情况的处理能力；对于管理人员而言，一定要加强培训其组织能力、指挥能力、决策能力等，可以学以致用，增强其综合管控能力与应急能力。其三，在新工作人员正式工作之前，一定要进行岗前培训，确保其具备相应的工作能力；其四，强化作业队伍与作业区域的自主培训，增强作业车组的管控能力与应急能力。其五，应用培训、指导、监督相结合的培训方式，加强管控工作的落实，在工作人员进行井下作业的时候，除了需要对其职能进行监督之外，还要对作业队伍展开相关的培训与指导，增强其实际操作能力。
（2）组织井下作业观摩会。组织井下作业的相关人员到现场进行观摩，增强其井下作业的实际能力。同时一定要完善相应的管控监督系统，定期对作业区域的监督人员进行检查与监督，设置井下作业的监督站，负责监督人员工作的全程监督，并且不定期抽查监督站的工作情况，保证井下作业的安全性与稳定性，防止安全事故的发生。在监督过程中，一旦发现质量问题，一定要马上进行处理，保证井下作业的安全。
（3）加强应急演习，提高应急能力。在井下作业中，非常容易出现一些安全事故，一定要加强相应的应急演习，提高工作人员的应急能力。对于井下作业队伍而言，一个月至少要进行四次演习，在进行演习的过程中，一定要加强各种突发情况的融人，开展综合性质的演习，保证工作人员可以具备一定的应急能力。在开展应急演习之前，一定要制定相应的计划，保证演习的正常、有序进行。并且通过不同场景的设置，培养工作人员的综合能力，保证井下作业的有效性与安全性。
（4）适当调整井下作业管控网络，落实分级职责。在井下作业中，一定要结合工作人员岗位的变动，及时调整井下作业质量管控的职责，保证管控网络的有序连接，并且确定各级部门与工作人员的管控职责，实施层层管理，保证相关工作的有效落实，实现井下作业质量管控的目标。
（二）强化机械设备的质量管理与控制
在生产活动中，机械设备是最为常用的物资基础，并且随着生产力的不断发展，设备在生产中的作用越来越大，设备管理工作也越来越重要。特别是在井下作业中，设备应用的较为广泛，并且普遍存在着设备老化与管理难度增加的问题，一定要予以高度重视。
（1）更新设备。随着科学技术水平的不断提高，设备更新换代的速度越来越快，无形中的磨损非常严重，一定要予以重视。目前，设备更新情况日益复杂，相应的决策也较为困难，一些原有设备还可以进行使用，但是因为科学技术水平的提高，出现了技术、经济效益更好的设备，此时，就导致企业单位无法决定使用原有设备，还是新型设备，针对这一问题，企业单位一定要综合相关因素进行考虑，保证其经济效益的最大化，实现井下作业安全生产的同时，取得相应的经济效益。
（2）设备现场管理。在对机械设备进行现场管理的时候，一定要注重四个方面：清扫、清洁、整理、整顿，利用这四个方面的管理展开自主管理。其一，清扫，主要就是对机械设备进行相关的检查与盘点，及时发现设备中存在的不足，之后予以解决。并且对现场进行打扫，保证现场的清洁，营造良好的工作环境。其二，清洁，主要就是对现场中的废气、废水、粉尘等进行清理，保证环境安全，确保井下作业的有序进行。其三，整理，主要就是对物品的分类，以及物品的处理决策，实现生产现场的透明化管理，扩展作业空间，降低碰撞事故的发生，增强作业效率。其四，整顿，一定要加强整体方案的设计，之后进行相关的组织实施，将设备进行定量与定位，根据使用频率进行合理、科学的设置，使其应用不断科学化、规范化，方便作业。通过以上管理，养成良好的习惯，确保井下作业的安全与有序。 （3）设备维护。在井下作业使用设备的时候，必然会出现一些故障，此时就需要对其进行相应的维修，而随着技术水平的不断提高，其维修技术也在不断创新，一定要加强这方面的管控，实现设备的及时维修，保证其使用功能，在井下作业中，展开良好的应用，实现井下作业的效率。
（三）推行标准化和全面化的质量管理方式
（1）标准化的管理。石油井下工作是一项标准、规范、科学的技术工作，标准化是石油企业各项工作顺利、安全展开的前提。任何不合标准与规范的行为都会给企业的生产活动带来障碍与困难，产生质量问题，甚至在严重情况下会出现工程事故，这无论对员工还是企业来说都是危害极大的。因此，石油企业必须制定工作标准，制定严格的规范制度；石油井下工作人员必须要严格遵守规定，使石油井下工作的每一个工作步骤达到科学、标准的程度。这样有利于保障员工的身心健康，也有利于企业的良好发展。
（2）全面化的管理。除了标准化之外，企业也应当石油井下作业质量控制与管理的全面化。全面质量管理，顾名思义，指的是以质量为核心，要求企业全部工作人员参加，不断改善和提高企业的管理方法，最终促进企业的全面发展。井下作业施工中包含多个环节，如制定设计方案、做好生产的准备工作、合理有效的实施等。而在每个环节中又包含具体的步骤，石油井下作业是一项严密、科学、规范的工作，每个步骤每个细节都会影响到整个作业质量，影响公司的发展。全面质量管理要求全体员工积极参与到井下作业管理的各个方面，提高每个员工的主人翁意识和责任意识，促进每个环节质量过关，促进企业发展。
结语
井下作业质量管理控制十分关键，它与企业生产竞争力息息相关。在科技迅猛发展的今天，作为企业管理者一方面要高度重视从制度、培训等方面加强管理，还要高度重视各种总新技术新工艺的研发与引进，促进井下生产效率、质量水平实现上升，为企业发展创造积极的条件。
参考文献：
[1]钟鸣，王伟涛，王海.浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用[J].中国新技术新产品，2012，06：119.
[2]刘彦伯.如何提高井下作业的管理水平[J].中国石油和化工标准与质量，2012，10：186.
[3]王济国，由志先，张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010，07：96-97.