微观造成的制约

来源 :发明与创新·大科技 | 被引量 : 0次 | 上传用户:simon_sx
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  创造可分为宏观创造和微观创造,战略决策、总体设计是宏观创造,战术动作、零件加工是微观创造。一个宏观创造的实现需要无数微观创造来成就和积累,如果微观创造上不去,宏观创造就成了空中楼阁。一个宏观创造靠少数人就可以决策与设计,而微观创造是多数人的行为。微观创造的状况制约着宏观创造。
  宏观创造和微观创造的关系犹如一台机器,尽管原理科学、设计先进、结构合理,但是组成这台机器的微观创造,如任一零件不合格,任一工序有问题,都会导致机器无法正常运转。例如,有一款新型飞机在试飞时,发动机出现故障。经过一番仔细检查后,发现问题出在一个不合格的小零件上。
  在创造中,人们的注意力,特别是领导、专家、课题人关心的往往是宏观创造,微观之处常被忽略。每每出问题,常常是在微观上。正因如此,有人就在微观上大做文章,通过微观上的创造把握和保障宏观创造。
  众所周知,日本的发动机性能很好。于是,国内购买了样机、引进了技术,然后按照图纸和样机制作发动机。但造出的发动机性能与日产的相差甚远。从宏观上找不出原因,问题究竟出在哪里?后来发现,在关键零件的制造工艺上,日本有两套数据,一套公开标在图纸上,另一套称之为内控数据。内控数据对外保密,日本企业按照内控数据制造发动机。图纸上标的数据和内控数据的差别极小,我们无法从样机上精准测量出来。微观上小小的差异,导致发动机性能上巨大的差距。
  许多事物,只有从微观上认识、入手,才能对事物有全面深刻的理解。宏观与微观是相对的,一座特大型水电站的变压器是微观,一台变压器的夕钢片是微观,一块夕钢上冲的孔是微观……如果所有的微观部分都合格,这座特大型水电站就合格。微观创造要提倡岗位创优,每个人只要管好自己,保证自己的工作合格,那么宏观必将无可挑剔。
  宏观与微观的这种辩证哲理,对于科技创新和社会进步的影响是一样的。试想,一个经常把0.05看成0.5的人,让他加工卫星上的一个零件你放心吗?一个经常随地吐痰的人,让他做厨师你放心吗?一个经常丢三落四的人,让他管理银行金库你放心吗?让自己经手的每一件小事,不管多么微不足道都是合格的,这才是我们所有的事业成功的坚实基础。
  微观之处常常被人们忽视,这就需要我们学会放大微观,站在宏观的高度认识微观。把微观创造和宏观创造联系起来,增强微观创造的使命感和责任感。微观创造比宏观创造有着更广的创造空间和更大的选择范围。微观创造大有可为、大有作为,在微观创造上同样能取得大效益、获得大成果。※
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