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摘要：在电力工程项目管理中，主要是由工期、质量以及成本等要素组合而成，并努力完成工期短、成本低等管理目标，因而就需要对其展开研究，并及时找出影响因素以及控制方法。以下主要是对电力工程项目管理的三大要素进行的分析。
关键词：电力工程；项目管理；三要素；分析；论述
所谓项目管理是指在规定时间内完成工作任务，并组织好参与人员，目的是为追求效益的最大化，进而达到控制进程的目的。当然，每个项目对管理都有不一样的要求，电力工程项目也不例外。只不过，电力工程项目管理相比其他工程项目而言，管理难度更大，且更为复杂。作为工程项目管理中的一种，其管理对象主要是电力建设项目，换句话说，在项目建设周期内，运用系统化理念，合理开展控制、规划等一系列活动，并严格依照要求，利用好时间，以便可以及时完成项目管理目标。
1 对电力工程项目管理的三大要素展开分析
在电力工程项目管理过程中，会包含三个要素，分别为：工期管理、成本管理以及质量管理。
1.1 对电力工程项目的工期管理进行分析
工期管理又被称为进展管理，主要是为控制施工质量，并依照施工合同制定好计划书。当然，进展管理在整个项目管理过程中也占据着至关重要的作用，其作为一项重要内容，一旦施工进展被耽误，势必会影响整个施工计划，甚至还需要压缩剩下的工作，长时间下去，就需要花费更多的费用。这就要求，必须要编制一个科学、高效的施工计划，除此之外，还应定期对具体的施工过程进行监督和管理，并认真进行分析，确保该项目可以顺利实施。又因为电力施工是在特定环境下开展的，且容易受到多种因素的影响，所以，当设计施工计划时，必须综合考虑自然因素带来的影响，并合理运用网络图将工程项目控制好，尤其是工程项目的内在逻辑定律，更需要运用一个高效的项目管理系统来控制整个项目，以便顺利完成规定好的任务。只不过，电力工程项目管理水平的高低会影响整个施工过程，因而，就需要对建设项目引起重视，并同时将工程程序、工作内容等编制在计划内，以免计划进度出现误差。这表明，电力工程项目中的质量控制、成本控制以及进展控制之间存在极为密切的关系。
但如果是站在经济角度来思考问题的话，并不是工期越短就越好，而且，也不允许随意缩短工期，否则就有可能会浪费大量的资金。当电力工程项目的工期确定好以后，就应结合实际情况，合理采用有效措施来完成是项目的建设任务，防止出现延期的现象。在此期间，管理人员必须树立进度计划越细越好的理念。假如项目较大时，必须制定详细的计划，方便就是开展剩下的工作。因为编制的计划只有越详细，才更具指导意义。可在实际管理过程中，如果光制定好计划，不按照项目计划实施的话，就无法控制施工进展，所以，必须借助技术手段来完成。比如，可运用网络计划技术或者是项目管理软件来控制整个工程项目的进展，并及时将其和基准进展进行比较，又或是依照设定好的项目，对其进行优化，一免约束条件发生变化影响整个施工进展。除此之外，还必须及时对评审出的结果展开分析，目的是为明确工程项目的进展，制定出解决方案，最终完成施工任务。
1.2 对电力工程项目的质量管理展开研究
对于电力工程项目来说，工程质量主要是依照相关法律法规、技术标准、工程合同等要求提出的。而之所以对项目的质量进行管理，就是为对工程项目的实施情况进行分析，并将分析出的结果作为参考依据，以此来对工程项目的质量进行管理。单就质量、成本的关系来说，如果建设施工单位想要获取最大利益，就需要严格控制工程的质量，并不是质量越高越好，假如质量超出水平，就算是质量过剩。通常来说，质量预防费最初并不高，只不过会不断增加，一旦质量达到一定范围时，相关费用也会随即增加。甚至还会出现故障成本，所谓故障成本，主要是质量差带来的，且损失非常大。因而，就需要不断提高产品的质量，以便可以在一定程度上减少损失。又或者是在三者相结合的条件下，努力完成工程项目管理的目标，并及时找到一个平衡点。也就是说，不论是产品质量过剩，还是不足，都有可能会增加质量成本。这就要求工程管理人员必须对质量成本引起重视，并对其进行调整。
1.3 对电力工程项目的成本管理展开研究
在电力工程管理过程中，成本管理会发挥出重要作用，它是指在规定时间内，在满足要求的前提下，采取有效措施，并将所支出的成本方控制在合理范围，必要时，还应及时采取有效措施，将出现的问题处理好，以便可以真正增加企業的经济效益。
当然，控制工程项目的成本，还应注意以下问题：其一，电力工程项目的管理人员必须将设计作为工程造价的重点。这是因为项目的设计阶段在整个工程造价中会发挥出不可或缺的重要作用。当电力工程项目决策后，接下来就是设计工作。在设计之前，必须全面将工程项目安排好，也就是工程项目的建设过程。当然，在此过程中会应用到许多先进的技术，目的是为提高电力单位的经济效益，最重要的是，节省投资，缩短建设周期。据研究显示，设计费只占据工程费用的2%，甚至还不足2%，但却对工程造价带来较大的影响。在设计阶段中，建筑形式、设备的使用、材料的选择等都有可能会影响整个电力工程项目，所以，必须要事先确定好。只有这样，在电力工程建设后期，才不会给工程造价带来不利影响。这表明，设计质量在电力工程项目中占据着举足轻重的重要地位。
2 结语
综上所述，电力工程项目管理过程中，由于影响最为深刻的三大要素，分别为工期、成本以及质量，因而，就需要从上述三部分着手，并对其引起重视。在此过程中，还应及时提出解决措施，以便可以真正提高电力建设单位的经济效益。最终，推动我国电力建设行业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄卫华.电力工程项目管理的三要素分析[J].电子测试，2015（13）：138139.
[2]韩锋.电力工程项目管理的三要素分析[J].黑龙江科技信息，2014（26）：20.
[3]张进.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].经济师，2011（08）：252+254.
关键词：电力工程；项目管理；三要素；分析；论述
所谓项目管理是指在规定时间内完成工作任务，并组织好参与人员，目的是为追求效益的最大化，进而达到控制进程的目的。当然，每个项目对管理都有不一样的要求，电力工程项目也不例外。只不过，电力工程项目管理相比其他工程项目而言，管理难度更大，且更为复杂。作为工程项目管理中的一种，其管理对象主要是电力建设项目，换句话说，在项目建设周期内，运用系统化理念，合理开展控制、规划等一系列活动，并严格依照要求，利用好时间，以便可以及时完成项目管理目标。
1 对电力工程项目管理的三大要素展开分析
在电力工程项目管理过程中，会包含三个要素，分别为：工期管理、成本管理以及质量管理。
1.1 对电力工程项目的工期管理进行分析
工期管理又被称为进展管理，主要是为控制施工质量，并依照施工合同制定好计划书。当然，进展管理在整个项目管理过程中也占据着至关重要的作用，其作为一项重要内容，一旦施工进展被耽误，势必会影响整个施工计划，甚至还需要压缩剩下的工作，长时间下去，就需要花费更多的费用。这就要求，必须要编制一个科学、高效的施工计划，除此之外，还应定期对具体的施工过程进行监督和管理，并认真进行分析，确保该项目可以顺利实施。又因为电力施工是在特定环境下开展的，且容易受到多种因素的影响，所以，当设计施工计划时，必须综合考虑自然因素带来的影响，并合理运用网络图将工程项目控制好，尤其是工程项目的内在逻辑定律，更需要运用一个高效的项目管理系统来控制整个项目，以便顺利完成规定好的任务。只不过，电力工程项目管理水平的高低会影响整个施工过程，因而，就需要对建设项目引起重视，并同时将工程程序、工作内容等编制在计划内，以免计划进度出现误差。这表明，电力工程项目中的质量控制、成本控制以及进展控制之间存在极为密切的关系。
但如果是站在经济角度来思考问题的话，并不是工期越短就越好，而且，也不允许随意缩短工期，否则就有可能会浪费大量的资金。当电力工程项目的工期确定好以后，就应结合实际情况，合理采用有效措施来完成是项目的建设任务，防止出现延期的现象。在此期间，管理人员必须树立进度计划越细越好的理念。假如项目较大时，必须制定详细的计划，方便就是开展剩下的工作。因为编制的计划只有越详细，才更具指导意义。可在实际管理过程中，如果光制定好计划，不按照项目计划实施的话，就无法控制施工进展，所以，必须借助技术手段来完成。比如，可运用网络计划技术或者是项目管理软件来控制整个工程项目的进展，并及时将其和基准进展进行比较，又或是依照设定好的项目，对其进行优化，一免约束条件发生变化影响整个施工进展。除此之外，还必须及时对评审出的结果展开分析，目的是为明确工程项目的进展，制定出解决方案，最终完成施工任务。
1.2 对电力工程项目的质量管理展开研究
对于电力工程项目来说，工程质量主要是依照相关法律法规、技术标准、工程合同等要求提出的。而之所以对项目的质量进行管理，就是为对工程项目的实施情况进行分析，并将分析出的结果作为参考依据，以此来对工程项目的质量进行管理。单就质量、成本的关系来说，如果建设施工单位想要获取最大利益，就需要严格控制工程的质量，并不是质量越高越好，假如质量超出水平，就算是质量过剩。通常来说，质量预防费最初并不高，只不过会不断增加，一旦质量达到一定范围时，相关费用也会随即增加。甚至还会出现故障成本，所谓故障成本，主要是质量差带来的，且损失非常大。因而，就需要不断提高产品的质量，以便可以在一定程度上减少损失。又或者是在三者相结合的条件下，努力完成工程项目管理的目标，并及时找到一个平衡点。也就是说，不论是产品质量过剩，还是不足，都有可能会增加质量成本。这就要求工程管理人员必须对质量成本引起重视，并对其进行调整。
1.3 对电力工程项目的成本管理展开研究
在电力工程管理过程中，成本管理会发挥出重要作用，它是指在规定时间内，在满足要求的前提下，采取有效措施，并将所支出的成本方控制在合理范围，必要时，还应及时采取有效措施，将出现的问题处理好，以便可以真正增加企業的经济效益。
当然，控制工程项目的成本，还应注意以下问题：其一，电力工程项目的管理人员必须将设计作为工程造价的重点。这是因为项目的设计阶段在整个工程造价中会发挥出不可或缺的重要作用。当电力工程项目决策后，接下来就是设计工作。在设计之前，必须全面将工程项目安排好，也就是工程项目的建设过程。当然，在此过程中会应用到许多先进的技术，目的是为提高电力单位的经济效益，最重要的是，节省投资，缩短建设周期。据研究显示，设计费只占据工程费用的2%，甚至还不足2%，但却对工程造价带来较大的影响。在设计阶段中，建筑形式、设备的使用、材料的选择等都有可能会影响整个电力工程项目，所以，必须要事先确定好。只有这样，在电力工程建设后期，才不会给工程造价带来不利影响。这表明，设计质量在电力工程项目中占据着举足轻重的重要地位。
2 结语
综上所述，电力工程项目管理过程中，由于影响最为深刻的三大要素，分别为工期、成本以及质量，因而，就需要从上述三部分着手，并对其引起重视。在此过程中，还应及时提出解决措施，以便可以真正提高电力建设单位的经济效益。最终，推动我国电力建设行业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄卫华.电力工程项目管理的三要素分析[J].电子测试，2015（13）：138139.
[2]韩锋.电力工程项目管理的三要素分析[J].黑龙江科技信息，2014（26）：20.
[3]张进.电力工程建设项目管理问题解析及对策[J].经济师，2011（08）：252+254.