论文部分内容阅读
黄育海小档案
资深出版人。1981年大学毕业，做过三年杂志记者，后进入浙江文艺出版社，几年后担任副总编辑，1998年调至浙江人民出版社任副总编辑。2001年，黄育海自砸国企“铁饭碗”，辞职进入贝塔斯曼咨询有限公司担任业务发展总监，同时任贝塔斯曼亚洲出版公司总编辑，兼任上海贝塔斯曼书友会编辑部总编辑。2004年，创办了上海九久读书人文化实业有限公司，现任董事长。2007年8月任《书城》杂志社执行主编。
《哈利·波特7》在各大书店、书城首发当天，笔者在拥挤的人潮中买到书时，一位年轻的朋友却早在10天前就从99网上书城轻松订购到了该书。作为图书的终端销售商，“99”拿到了20%左右的图书独家首发权，像丹·布朗的《骗局》、《哈利·波特6》等。
99网上书城销售的图书种类不多，只有3万多种，黄育海认为宁缺毋滥，要有所欲必有所不欲。“企业不可能满足所有人的所有需求，但是我们可以满足读者扩大知识面的需求，达到提升素质的目的。”当初，黄育海用“99”来命名他的公司，一个原因是现有的书价太贵了，而他的公司要出一批只卖九块九的书；另一方面，“99”还暗含着一个口号——希望99%的人都读书。
黄育海在出版界很有名气，2001年他辞去浙江人民出版社副总编辑一职到贝塔斯曼公司，成为“下海”的最高级别出版人。 13年的副总编辑生涯，既让黄育海攒足了经验，并做得游刃有余，同时传统出版业的落后、停滞不前的局面也令他越来越焦虑和惶惑。他知道自己的出版事业进入了瓶颈，如果不砸掉手上端的这个“铁饭碗”，自己的出版理想将无法实现。这时候，贝塔斯曼进入了中国，其先进的出版理念和经营管理模式也吸引了黄育海，他决定给自己找一个更大的“舞台”。
在贝塔斯曼担任亚洲出版公司总编辑期间，黄育海有了更多的机会与国外同行探讨交流，学习国外的先进管理理念和方法，跟国外诸多大出版公司建立了良好关系。而兼任上海贝塔斯曼书友会编辑部总编辑，也让他最早接触书友会的概念。
于是，黄育海想他的机会是不是来了？他觉得自己更加适合做“本土文化产品”，从事“本土出版事业”。2004年，他创建了上海九久读书人文化实业有限公司，延用贝塔斯曼的“三条腿”运营模式——书友会俱乐部、 电子商务BOL、会员连锁店中心，却用民营机制去避免它的所有缺陷。在他眼中，网上图书销售的市场空间广阔，与其他行业相比，竞争对手少，因此发展机会更多。而之所以选择做图书销售，也是源于十几年来做图书编辑留下来的“心结”——由于发行渠道的不畅通使许多好书无法及时准确地呈现给读者。所以决定首先从渠道做起，以实现出版理想。
“99”在成立之初就将自己的客户群体定位为20岁左右的年轻人，因此，网站、书友会都是根据年轻人的喜好和特点设计产品、网站风格，制定符合他们需求的活动方式、参与方式。因为坚持“术业有专攻”，“99”成立仅三年，现已有110万会员，去年完成了1个亿的销售额，今年至今已达到目标1.5亿元，到年底完成1.8亿元的目标已不成问题。
点击“99”书城网站，“阅读改变人生”跃入眼帘。黄育海强调，“99”提供的不仅仅是一种购书服务，更是一种文化服务。书友会不仅是一个图书销售的商业平台，更是一个文化平台。他们专门成立了一个名家顾问团，这个名家顾问团会向会员推荐各种优秀读物，还举办了华文网络文学大赛，培养文学新人，储备作者资源。
深厚的文化资源带给“99”的不只是名人效应，在九久读书人文化实业公司，还有一支专业的版权咨询团队，他们可以第一时间从国外版权公司获新书信息，然后推荐给出版社，如被誉为侦探推理女王的阿加莎·克里斯蒂的作品、美国恐怖小说作家斯蒂芬·金的作品、当今全球最红的畅销书作家丹·布朗的作品等。此外，他们还参与策划一些图书，如郭敬明版的小说《无极》。
不久前，九久读书人文化实业有限公司参与了《书城》杂志的复刊，有这样的举动，黄育海说，绝非一时兴起，他看重的是这本定位于“高品质人文读物”的杂志宗旨与99网上书城的经营理念相吻合，让杂志起到帮助阅读的目的，真正提升品牌效应，达到阅读改变人生的境界。
蓬勃发展的“99”在黄育海的预期中稳步上升。对于前景，黄育海相当乐观：中国有1.6亿网民，其中7000万有网上购物的经历，图书又是他们购物的首选。目前，全国图书的年销售额在600亿至800亿元之间，网上图书的年销售额仅占其10%左右，随着未来网上购物风潮的全面兴起，图书销售的发展不可限量。做中国的“亚马逊”，黄育海有这样的理想。
资深出版人。1981年大学毕业，做过三年杂志记者，后进入浙江文艺出版社，几年后担任副总编辑，1998年调至浙江人民出版社任副总编辑。2001年，黄育海自砸国企“铁饭碗”，辞职进入贝塔斯曼咨询有限公司担任业务发展总监，同时任贝塔斯曼亚洲出版公司总编辑，兼任上海贝塔斯曼书友会编辑部总编辑。2004年，创办了上海九久读书人文化实业有限公司，现任董事长。2007年8月任《书城》杂志社执行主编。
《哈利·波特7》在各大书店、书城首发当天，笔者在拥挤的人潮中买到书时，一位年轻的朋友却早在10天前就从99网上书城轻松订购到了该书。作为图书的终端销售商，“99”拿到了20%左右的图书独家首发权，像丹·布朗的《骗局》、《哈利·波特6》等。
99网上书城销售的图书种类不多，只有3万多种，黄育海认为宁缺毋滥，要有所欲必有所不欲。“企业不可能满足所有人的所有需求，但是我们可以满足读者扩大知识面的需求，达到提升素质的目的。”当初，黄育海用“99”来命名他的公司，一个原因是现有的书价太贵了，而他的公司要出一批只卖九块九的书；另一方面，“99”还暗含着一个口号——希望99%的人都读书。
黄育海在出版界很有名气，2001年他辞去浙江人民出版社副总编辑一职到贝塔斯曼公司，成为“下海”的最高级别出版人。 13年的副总编辑生涯，既让黄育海攒足了经验，并做得游刃有余，同时传统出版业的落后、停滞不前的局面也令他越来越焦虑和惶惑。他知道自己的出版事业进入了瓶颈，如果不砸掉手上端的这个“铁饭碗”，自己的出版理想将无法实现。这时候，贝塔斯曼进入了中国，其先进的出版理念和经营管理模式也吸引了黄育海，他决定给自己找一个更大的“舞台”。
在贝塔斯曼担任亚洲出版公司总编辑期间，黄育海有了更多的机会与国外同行探讨交流，学习国外的先进管理理念和方法，跟国外诸多大出版公司建立了良好关系。而兼任上海贝塔斯曼书友会编辑部总编辑，也让他最早接触书友会的概念。
于是，黄育海想他的机会是不是来了？他觉得自己更加适合做“本土文化产品”，从事“本土出版事业”。2004年，他创建了上海九久读书人文化实业有限公司，延用贝塔斯曼的“三条腿”运营模式——书友会俱乐部、 电子商务BOL、会员连锁店中心，却用民营机制去避免它的所有缺陷。在他眼中，网上图书销售的市场空间广阔，与其他行业相比，竞争对手少，因此发展机会更多。而之所以选择做图书销售，也是源于十几年来做图书编辑留下来的“心结”——由于发行渠道的不畅通使许多好书无法及时准确地呈现给读者。所以决定首先从渠道做起，以实现出版理想。
“99”在成立之初就将自己的客户群体定位为20岁左右的年轻人，因此，网站、书友会都是根据年轻人的喜好和特点设计产品、网站风格，制定符合他们需求的活动方式、参与方式。因为坚持“术业有专攻”，“99”成立仅三年，现已有110万会员，去年完成了1个亿的销售额，今年至今已达到目标1.5亿元，到年底完成1.8亿元的目标已不成问题。
点击“99”书城网站，“阅读改变人生”跃入眼帘。黄育海强调，“99”提供的不仅仅是一种购书服务，更是一种文化服务。书友会不仅是一个图书销售的商业平台，更是一个文化平台。他们专门成立了一个名家顾问团，这个名家顾问团会向会员推荐各种优秀读物，还举办了华文网络文学大赛，培养文学新人，储备作者资源。
深厚的文化资源带给“99”的不只是名人效应，在九久读书人文化实业公司，还有一支专业的版权咨询团队，他们可以第一时间从国外版权公司获新书信息，然后推荐给出版社，如被誉为侦探推理女王的阿加莎·克里斯蒂的作品、美国恐怖小说作家斯蒂芬·金的作品、当今全球最红的畅销书作家丹·布朗的作品等。此外，他们还参与策划一些图书，如郭敬明版的小说《无极》。
不久前，九久读书人文化实业有限公司参与了《书城》杂志的复刊，有这样的举动，黄育海说，绝非一时兴起，他看重的是这本定位于“高品质人文读物”的杂志宗旨与99网上书城的经营理念相吻合，让杂志起到帮助阅读的目的，真正提升品牌效应，达到阅读改变人生的境界。
蓬勃发展的“99”在黄育海的预期中稳步上升。对于前景，黄育海相当乐观：中国有1.6亿网民，其中7000万有网上购物的经历，图书又是他们购物的首选。目前，全国图书的年销售额在600亿至800亿元之间，网上图书的年销售额仅占其10%左右，随着未来网上购物风潮的全面兴起，图书销售的发展不可限量。做中国的“亚马逊”，黄育海有这样的理想。