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本文首先指出券商清算工作是现阶段大部分券商经营管理体系中那块“木桶的短板”。目前清算工作职能和定位模糊，制约了券商清算工作规范和优化的进程。接着针对国内券商长期以来重前台业务轻后台管理的运行模式，提出清算体系有待整合和健全。清算平台零乱、清算体系残缺、清算功能弱化的清算工作现状，己不能满足券商稳健经营的需要，无法适应国内证券市场产品创新、制度进步和El益国际化发展的要求，各券商应根据自身经营管理的现状和发展构想、创新产品特色、交易清算模式等，选择和开发切合本公司需要的清算平台和清算体系。最后文章再谈集中清