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盐城市技术监督情报研究所 江苏 盐城 224005
【摘 要】在全球经济加快一体化的进程中，技术标准被视作高科技产业链条的首要环节，“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”已经成为了广大企业的共识。本文对建立健全企业标准体系的要求、思路和建立标准体系的原则进行了深入的探讨，详细的阐述了标准体系结构优化的几种方案，指出了标准体系在企业发展中发挥的作用，提出了建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平是企业在市场经济体制下致胜的有力武器。
【关键词】企业标准化；管理；
1、企业管理标准化的内涵和意义
企业管理的标准化体系的建设要在国家相关法律法规、政策方针的引领下，健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。通过体系的不断完善，使企业的产品质量不断提升，为市场的竞争与开拓打下坚实的基础。技术标准是企业进行技术管理和生产规范的基础和重要依据，是为企业内的技术事项的统一协调而制定的标准，从而使企业战略计划中的管理目标能有很好的技术保障。管理标准是贯彻落实技术标准的重要保障。工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准。企业工作标准制定的实质，就是要针对企业的人或人群制定科学的工作标准和组织实施工作标准，并对其工作结构进行全满的掌握和考核，使企業实现质量和效益的大幅度提升。另外，管理的标准化在其内涵的延伸下为企业带来的远不止它所直观反映出的作用，在某种意义上来说，它有着更为深刻的作用和意义。它是企业管理现代化的基础，促进企业生产经营管理的规划化和统一化，用科学的组织和管理方式，发挥企业人、财、物的最大作用，为企业未来的发展战略打下坚实的基础。
2、我国企业标准化管理工作应以市场为导向，以市场为导向具体表现为以下两点：
2.1 认真研究并积极采用国际标准和国外先进标准
所谓国际标准是指国际标准化管理组织（ISO）、国际电工联合会（IEC）和国际电信联盟（ITU）制定的标准，以及国际标准化管理组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。采用国际标准或国外先进标准会给企业带来诸多好处。一是，采用国际标准可消除技术贸易壁垒，为进入国际市场取得一个通行证；二是，采用国外先进标准，实质上是将先进的科学技术直接转化为生产力，有利于提高产品质量；三是，采用国际标准减少了研究和开发费用，从而降低了生产成本；四是，采用国际标准可提高企业标准化管理水平。
2.2 把市场经济观念贯穿在标准化管理工作中
面对不断变化的消费者需求、日益缩短的产品和技术生命周期以及日趋复杂激烈的全球竞争等新现实，我国企业要增强其核心竞争力，就必须转变观念，把市场经济观念贯穿在标准化管理工作之中。要做到这一点：第一，要从狭隘的单一性产品标准中脱离出来，摆脱单一的产品，做到小批量多标准，使产品多样化，以满足不断变化的消费者需求。第二，要把标准化管理贯穿产品设计、生产、销售、售后服务的全过程。通过标准化管理工作不仅要求产品和技术生命周期缩短，产品质量水平提高，而且要搞好售后服务，使顾客满意。第三，是随着时代的变化，与时俱进。随着人们生活水平的提高，还要使得产品符合环境保护的要求
3、建立标准体系思路与原则
企业标准体系是用图表的形式把一个企业已有及应有的各种标准，按照标准的类别、性质、适用范围以及标准之间的内在联系，分层次逐项地排列起来的相互依存、彼此制约、不断优化和完善的具有特定功能的有机整体的图表，简称标准体系表。标准体系使企业内部的各类标准层次化、合理化、规范化、科学化，为企业的生产经营提供了一套必须遵守的层次清晰、功能完备的企业标准目录。企业标准体系是企业组织生产、技术研究和经营管理的依据，是企业提升竞争实力的法宝。根据企业的战略发展目标组建一个规范、合理、有序、科学的技术标准体系，对企业产品质量控制及减少生产消耗，降低资源的浪费、提高企业竞争实力具有现实意义。
企业标准体系的建立要遵守《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》，并以国家标准GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》为依据，同时按照简化、统一、协调、优化的设计要求，考虑到有效地满足企业生产经营管理对标准化的需求，顾及到企业运行的整体效益，从而建立体现企业发展战略规划的具有明确目标易于动态管理的企业标准体系。
结束语
标准化工作是一项细致而漫长的工作，不可急于求成，必须要树立正确的指导思想，建立有效的工作措施和方法，从企业高层管理者对于标准化的支持、企业标准化活动的制度建设、企业标准化推进机构的设置以及有关标准化的培训和教育等多方面着手，在企业如何增强企业员工的标准化意识、建设标准管理网络、加强标准化队伍建设、制定适合企业自身的标准等方面下功夫，开展持之以恒的工作，才能收到良好的效果，才能使企业标准化工作健康发展，从而为企业全面提升管理水平、广泛参与全球竞争、促进企业实现可持续快速发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]李波；；浅议企业标准化工作在质量管理中的应用[J]；硅谷；2010年10期
[2]魏新让；试论标准化在企业创新中的作用[J]；航空标准化与质量；2004年04期
[3]关养利；市场经济条件下我国标准化管理体制转型研究[D]；西北大学；2004年
[4]欧肇发；；对企业标准化工作的思考与建议[A]；加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策（上册）[C]；2002年
【摘 要】在全球经济加快一体化的进程中，技术标准被视作高科技产业链条的首要环节，“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”已经成为了广大企业的共识。本文对建立健全企业标准体系的要求、思路和建立标准体系的原则进行了深入的探讨，详细的阐述了标准体系结构优化的几种方案，指出了标准体系在企业发展中发挥的作用，提出了建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平是企业在市场经济体制下致胜的有力武器。
【关键词】企业标准化；管理；
1、企业管理标准化的内涵和意义
企业管理的标准化体系的建设要在国家相关法律法规、政策方针的引领下，健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。通过体系的不断完善，使企业的产品质量不断提升，为市场的竞争与开拓打下坚实的基础。技术标准是企业进行技术管理和生产规范的基础和重要依据，是为企业内的技术事项的统一协调而制定的标准，从而使企业战略计划中的管理目标能有很好的技术保障。管理标准是贯彻落实技术标准的重要保障。工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准。企业工作标准制定的实质，就是要针对企业的人或人群制定科学的工作标准和组织实施工作标准，并对其工作结构进行全满的掌握和考核，使企業实现质量和效益的大幅度提升。另外，管理的标准化在其内涵的延伸下为企业带来的远不止它所直观反映出的作用，在某种意义上来说，它有着更为深刻的作用和意义。它是企业管理现代化的基础，促进企业生产经营管理的规划化和统一化，用科学的组织和管理方式，发挥企业人、财、物的最大作用，为企业未来的发展战略打下坚实的基础。
2、我国企业标准化管理工作应以市场为导向，以市场为导向具体表现为以下两点：
2.1 认真研究并积极采用国际标准和国外先进标准
所谓国际标准是指国际标准化管理组织（ISO）、国际电工联合会（IEC）和国际电信联盟（ITU）制定的标准，以及国际标准化管理组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。采用国际标准或国外先进标准会给企业带来诸多好处。一是，采用国际标准可消除技术贸易壁垒，为进入国际市场取得一个通行证；二是，采用国外先进标准，实质上是将先进的科学技术直接转化为生产力，有利于提高产品质量；三是，采用国际标准减少了研究和开发费用，从而降低了生产成本；四是，采用国际标准可提高企业标准化管理水平。
2.2 把市场经济观念贯穿在标准化管理工作中
面对不断变化的消费者需求、日益缩短的产品和技术生命周期以及日趋复杂激烈的全球竞争等新现实，我国企业要增强其核心竞争力，就必须转变观念，把市场经济观念贯穿在标准化管理工作之中。要做到这一点：第一，要从狭隘的单一性产品标准中脱离出来，摆脱单一的产品，做到小批量多标准，使产品多样化，以满足不断变化的消费者需求。第二，要把标准化管理贯穿产品设计、生产、销售、售后服务的全过程。通过标准化管理工作不仅要求产品和技术生命周期缩短，产品质量水平提高，而且要搞好售后服务，使顾客满意。第三，是随着时代的变化，与时俱进。随着人们生活水平的提高，还要使得产品符合环境保护的要求
3、建立标准体系思路与原则
企业标准体系是用图表的形式把一个企业已有及应有的各种标准，按照标准的类别、性质、适用范围以及标准之间的内在联系，分层次逐项地排列起来的相互依存、彼此制约、不断优化和完善的具有特定功能的有机整体的图表，简称标准体系表。标准体系使企业内部的各类标准层次化、合理化、规范化、科学化，为企业的生产经营提供了一套必须遵守的层次清晰、功能完备的企业标准目录。企业标准体系是企业组织生产、技术研究和经营管理的依据，是企业提升竞争实力的法宝。根据企业的战略发展目标组建一个规范、合理、有序、科学的技术标准体系，对企业产品质量控制及减少生产消耗，降低资源的浪费、提高企业竞争实力具有现实意义。
企业标准体系的建立要遵守《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》，并以国家标准GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》为依据，同时按照简化、统一、协调、优化的设计要求，考虑到有效地满足企业生产经营管理对标准化的需求，顾及到企业运行的整体效益，从而建立体现企业发展战略规划的具有明确目标易于动态管理的企业标准体系。
结束语
标准化工作是一项细致而漫长的工作，不可急于求成，必须要树立正确的指导思想，建立有效的工作措施和方法，从企业高层管理者对于标准化的支持、企业标准化活动的制度建设、企业标准化推进机构的设置以及有关标准化的培训和教育等多方面着手，在企业如何增强企业员工的标准化意识、建设标准管理网络、加强标准化队伍建设、制定适合企业自身的标准等方面下功夫，开展持之以恒的工作，才能收到良好的效果，才能使企业标准化工作健康发展，从而为企业全面提升管理水平、广泛参与全球竞争、促进企业实现可持续快速发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]李波；；浅议企业标准化工作在质量管理中的应用[J]；硅谷；2010年10期
[2]魏新让；试论标准化在企业创新中的作用[J]；航空标准化与质量；2004年04期
[3]关养利；市场经济条件下我国标准化管理体制转型研究[D]；西北大学；2004年
[4]欧肇发；；对企业标准化工作的思考与建议[A]；加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策（上册）[C]；2002年