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摘要：本文在解读全过程工程咨询的现实意义，分析全过程工程咨询在决策、设计、施工、运维四个阶段的控制要点。希望通过本文研究为建筑企业提供借鉴参考，充分发挥工程咨询业务的阶段，将其贯穿于项目管理的各个环节当中，面向广大人民群众提供高品质和高质量的工程建筑，降低建筑单位在工程管理方面的成本投入，使得建筑企业的市场竞争力，在原有基础上处于不断增强的状态。
关键词：全过程工程咨询;现实意义;控制要点
一、全过程工程咨询的现实意义
在我国建筑行业当中，有一个分支是工程咨询行业，而全过程工程咨询是该行业发展的必然产物，符合市场经济运行规律。在过去传统模式中，建筑项目划分为不同的阶段，包括决策、设计、施工及运维，这些不同的阶段是处于相对独立的状态。对于建筑企业而言，对这些环节进行分开管理，不仅会增加建筑企业的工程造价支出，还会导致各个环节之间的内在联系被割裂。也正是由于建筑工程内部尚未形成顺畅联动的全过程服务，各种数据及信息无法在工程内部得到有效流动，在对工程项目进行咨询和管理时，极易增加各种问题出现的可能性，难以有效保证建筑工程的整体质量。
全过程工程咨询模式具备服务集成化的鲜明特征，对于建筑企业而言，将此种模式应用于工程管理环节中，可减少建筑单位在工程管理方面的成本周期，保证项目质量的前提条件下，可有效缩短项目的建设周期，对建筑企业及相关参与者投资风险的降低具有极为重要的现实意义。此外，全过程工程咨询从属于工程咨询行业，该模式的应用与发展，可推动其从属产业的进一步前进，对其转型升级具有良好作用，增强竞争力的同时，也可充分彰显全过程管理理念，并将其渗透到建筑项目工程管理的各个阶段之中。
全过程工程咨询在项目开展的前期就介入管理，极大的优化施工图设计，控制工程造价，监控施工质量。施工图设计，可以科学的向业主提供最优的设计方案。变更及现场的管理都有据可循。审计结算可依赖更多自己整理的资料，而非竣工报审阶段，介入审计。只能依据各方提供的资料。让结算价格更透明。施工质量标准，更能拿捏清楚。施工前就能明确施工要点，质量控制关键点，控制点。
三、全过程工程咨询各阶段的控制要点分析
（一）决策阶段
在建筑项目工程管理中，提供全过程工程咨询服务的主体是咨询单位，在决策阶段主要围绕两个方面开展工作，一种是前期策划，另一种则是投资决策。具体内容较为多样，如方案可行性评估、方案设计、造价管理等。对于建筑项目而言，该阶段是咨询单位提供全过程工程咨询服务的初始环节。因此，咨询单位要深入到实际当中，及早参与项目，不仅要了解建设方的需求，也需要明确建筑项目的预设目标，并与设计、造价管理等部门人员保持密切联系。经过一段时间的磨合后，形成默契度较高的合作关系，以便对建筑项目工程的设计方案加以优化，从自身的专业角度入手，提供相应的意见，确保建筑项目决策朝着规范科学的方向发展，起到减少偏差的作用。此外，咨询单位要在决策阶段做好风险管理工作，从全局入手，分析各种影响到项目顺利进行的各种因素，力求通过最少投资取得最大投资回报。
（二）设计阶段
建筑项目的设计阶段囊括的工作相对较多，需要相关人员深入到项目施工现场当中，在做好现场勘探工作的基础上，设计出项目的施工图纸，加强对项目的造价管理，可划分为两阶段或者三阶段，这与项目的复杂程度高低存在必然联系。因此，对于提供工程咨询服务的单位来说，在设计阶段时，需要妥善处理决策阶段方案与设计阶段方案之间的关系，为造价人员提供项目设计入图纸，由其做好项目工程核算工程，确定项目的限额。与此同时，项目在实际的施工运行过程中，不可避免地会出现一些影响因素，这就会产生设计变更的情况，造价人员需要意识到这种情况，对其进行合理测算，切勿出现超出投资额的现象。
（三）施工阶段
招投标、合同、监理、竣工结算等，均属于项目施工阶段的工作内容，而对于提供工程咨询服务的企业而言，在这一阶段则需要履行好监管控制的职能，使得决策方案和设计方案在施工阶段得到充分落实，确保施工活动得以顺利开展。因此，在这一阶段时，工程咨询人员要明确自身的责任，做好相关工作，如工程量计算、成本控制、质量监管等，在保证项目整体质量的情况下，尽可能地缩短项目工程的施工时间，减少项目工程在施工阶段的成本投入。此外，在施工阶段可能会出现各种风险事件，伴随的则是索赔，这就需要工程咨询人员做好风险防范工作，结合项目工程的实际情况，制定好事前控制方案，使得索赔事件发生可能性明显降低，甚至为零。
（四）运维阶段
在全过程工程咨询中，最后一个环节当属运维阶段。在这一阶段中，相关人员需要对项目的整体质量进行检测，做好设备调试、人员培训等一系列准备工作，进入到项目的初步试用阶段，在实际运营时考察项目工程质量，审核项目实际成本支出是否符合预期，是否可以达成预设的投资决策目标。通过这样的方式，可面向广大人民群众提供高品质和高质量的工程建筑，降低建筑单位在工程管理方面的成本投入，使得建筑企业的市场竞争力。
结论：综上所述，对于建筑企业而言，在日渐激烈的市场竞争环境下，其若想处于有利地位，不仅要保质保量地交付建筑工程，还需要通过工程咨询服务的提供，不断满足业主的多元化需求。因此，建筑企业要重视工程咨询，建立包括決策、设计、施工、运维等阶段在内的全过程工程咨询模式，做好各阶段的控制工作，确保各阶段处于紧密联系的状态，提高建筑工程质量，减少建筑企业的成本投入，为建筑企业的长远可持续发展贡献一己之力。
参考文献
[1]杨学英.全过程工程咨询模式下的设计管理研究[J].工程经济，2019，29（12）：55-57.
[2]巫灵洲.全过程工程咨询在招标投标阶段的投资控制优势及实施要点[J].建设监理，2019（12）：58-60.
[3]柏永春.政府投资项目在全过程工程咨询模式下工程变更的管理[J].建设监理，2019（12）：39-42.
[4]李建军.工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索[J].建筑，2018（17）：38～41.
[5]丰琳琅，陶升健，胡新赞.全过程工程咨询在PPP项目的应用研究[J].中国工程咨询，2018（6）.
[6]赵振宇，高磊.推行全过程工程咨询面临的问题与对策[J].建筑经济，2019，40（12）：5-10.
[7]田玉亭.全过程工程咨询各阶段的控制要点分析[J].价值工程，2018，37（20）：50-52.
南京建凯建设项目管理有限公司 江苏 南京 211106
关键词：全过程工程咨询;现实意义;控制要点
一、全过程工程咨询的现实意义
在我国建筑行业当中，有一个分支是工程咨询行业，而全过程工程咨询是该行业发展的必然产物，符合市场经济运行规律。在过去传统模式中，建筑项目划分为不同的阶段，包括决策、设计、施工及运维，这些不同的阶段是处于相对独立的状态。对于建筑企业而言，对这些环节进行分开管理，不仅会增加建筑企业的工程造价支出，还会导致各个环节之间的内在联系被割裂。也正是由于建筑工程内部尚未形成顺畅联动的全过程服务，各种数据及信息无法在工程内部得到有效流动，在对工程项目进行咨询和管理时，极易增加各种问题出现的可能性，难以有效保证建筑工程的整体质量。
全过程工程咨询模式具备服务集成化的鲜明特征，对于建筑企业而言，将此种模式应用于工程管理环节中，可减少建筑单位在工程管理方面的成本周期，保证项目质量的前提条件下，可有效缩短项目的建设周期，对建筑企业及相关参与者投资风险的降低具有极为重要的现实意义。此外，全过程工程咨询从属于工程咨询行业，该模式的应用与发展，可推动其从属产业的进一步前进，对其转型升级具有良好作用，增强竞争力的同时，也可充分彰显全过程管理理念，并将其渗透到建筑项目工程管理的各个阶段之中。
全过程工程咨询在项目开展的前期就介入管理，极大的优化施工图设计，控制工程造价，监控施工质量。施工图设计，可以科学的向业主提供最优的设计方案。变更及现场的管理都有据可循。审计结算可依赖更多自己整理的资料，而非竣工报审阶段，介入审计。只能依据各方提供的资料。让结算价格更透明。施工质量标准，更能拿捏清楚。施工前就能明确施工要点，质量控制关键点，控制点。
三、全过程工程咨询各阶段的控制要点分析
（一）决策阶段
在建筑项目工程管理中，提供全过程工程咨询服务的主体是咨询单位，在决策阶段主要围绕两个方面开展工作，一种是前期策划，另一种则是投资决策。具体内容较为多样，如方案可行性评估、方案设计、造价管理等。对于建筑项目而言，该阶段是咨询单位提供全过程工程咨询服务的初始环节。因此，咨询单位要深入到实际当中，及早参与项目，不仅要了解建设方的需求，也需要明确建筑项目的预设目标，并与设计、造价管理等部门人员保持密切联系。经过一段时间的磨合后，形成默契度较高的合作关系，以便对建筑项目工程的设计方案加以优化，从自身的专业角度入手，提供相应的意见，确保建筑项目决策朝着规范科学的方向发展，起到减少偏差的作用。此外，咨询单位要在决策阶段做好风险管理工作，从全局入手，分析各种影响到项目顺利进行的各种因素，力求通过最少投资取得最大投资回报。
（二）设计阶段
建筑项目的设计阶段囊括的工作相对较多，需要相关人员深入到项目施工现场当中，在做好现场勘探工作的基础上，设计出项目的施工图纸，加强对项目的造价管理，可划分为两阶段或者三阶段，这与项目的复杂程度高低存在必然联系。因此，对于提供工程咨询服务的单位来说，在设计阶段时，需要妥善处理决策阶段方案与设计阶段方案之间的关系，为造价人员提供项目设计入图纸，由其做好项目工程核算工程，确定项目的限额。与此同时，项目在实际的施工运行过程中，不可避免地会出现一些影响因素，这就会产生设计变更的情况，造价人员需要意识到这种情况，对其进行合理测算，切勿出现超出投资额的现象。
（三）施工阶段
招投标、合同、监理、竣工结算等，均属于项目施工阶段的工作内容，而对于提供工程咨询服务的企业而言，在这一阶段则需要履行好监管控制的职能，使得决策方案和设计方案在施工阶段得到充分落实，确保施工活动得以顺利开展。因此，在这一阶段时，工程咨询人员要明确自身的责任，做好相关工作，如工程量计算、成本控制、质量监管等，在保证项目整体质量的情况下，尽可能地缩短项目工程的施工时间，减少项目工程在施工阶段的成本投入。此外，在施工阶段可能会出现各种风险事件，伴随的则是索赔，这就需要工程咨询人员做好风险防范工作，结合项目工程的实际情况，制定好事前控制方案，使得索赔事件发生可能性明显降低，甚至为零。
（四）运维阶段
在全过程工程咨询中，最后一个环节当属运维阶段。在这一阶段中，相关人员需要对项目的整体质量进行检测，做好设备调试、人员培训等一系列准备工作，进入到项目的初步试用阶段，在实际运营时考察项目工程质量，审核项目实际成本支出是否符合预期，是否可以达成预设的投资决策目标。通过这样的方式，可面向广大人民群众提供高品质和高质量的工程建筑，降低建筑单位在工程管理方面的成本投入，使得建筑企业的市场竞争力。
结论：综上所述，对于建筑企业而言，在日渐激烈的市场竞争环境下，其若想处于有利地位，不仅要保质保量地交付建筑工程，还需要通过工程咨询服务的提供，不断满足业主的多元化需求。因此，建筑企业要重视工程咨询，建立包括決策、设计、施工、运维等阶段在内的全过程工程咨询模式，做好各阶段的控制工作，确保各阶段处于紧密联系的状态，提高建筑工程质量，减少建筑企业的成本投入，为建筑企业的长远可持续发展贡献一己之力。
参考文献
[1]杨学英.全过程工程咨询模式下的设计管理研究[J].工程经济，2019，29（12）：55-57.
[2]巫灵洲.全过程工程咨询在招标投标阶段的投资控制优势及实施要点[J].建设监理，2019（12）：58-60.
[3]柏永春.政府投资项目在全过程工程咨询模式下工程变更的管理[J].建设监理，2019（12）：39-42.
[4]李建军.工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索[J].建筑，2018（17）：38～41.
[5]丰琳琅，陶升健，胡新赞.全过程工程咨询在PPP项目的应用研究[J].中国工程咨询，2018（6）.
[6]赵振宇，高磊.推行全过程工程咨询面临的问题与对策[J].建筑经济，2019，40（12）：5-10.
[7]田玉亭.全过程工程咨询各阶段的控制要点分析[J].价值工程，2018，37（20）：50-52.
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