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【摘要】现阶段我国正处在全面改革的深化阶段，对各个领域的改革都如火如荼的进行着，随着城市化进程的不断加快，建筑行业迎来了一次发展的机遇。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在这一过程中获得发展优势，就要能够在现场施工的管理层面得到加强，只有如此才能够保证建筑工程的施工质量。本文主要对建筑工程现场施工管理进行了分析，并且提出了有效的措施，以确保建筑物的质量安全。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理措施
引言：
施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。
一、建筑工程项目现场施工管理的重要性
1、为建筑工程项目的质量提供保障
在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。
2、有利于达到工程预期的目标
建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。
3、提高施工企业的经济收益
建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。
二、建筑项目现场施工管理的措施
1、施工进度阶段管理
（1）施工阶段的技术管理
施工技术的交底是施工活动的一个重要组成部分，可以有效地实现建设工程施工和设计标准相一致，能够保证工程建设可以完美实现建设目标。建设单位负责人需要对各分项工程的工程技术进行交底，工程施工技术负责人还应该和各施工队进行技术交底，施工队需要对相关施工人员和技术人员做好技术交底工作。确保所有的技术人员和施工人员都能够对建筑项目有一个清晰的认识，只有这样，才能保证工程能够按照合同来进行建设。
（2）加强项目竣工阶段的管理
检查和评价建筑项目是竣工阶段的主要工作，为了使得检验和评价取得合理保证，需要采取先进的检验方法和检验手段。对于不合格的建设项目，应当责令其限期进行校正，确保工程的质量安全。建立健全一套健全的质量奖惩措施：对优质项目的负责人进行奖励；对于施工质量差的施工单位，需要对负责人采取惩罚的措施，不仅要限期对项目进行整改，同时还要进行相应的经济处罚。达到提高建设单位的工程质量意识，确保建筑工程的质量安全的目的。
2、建筑施工的安全管理
（1）加强安全监督和管理
房屋建筑工程质量和安全管理存在很大的联系，除了建设单位需要协调工作以外，还需要加强对施工现场的安全监督和管理，对施工现场中一些不安全的因素进行消除，使得施工现场的管理能够达到井然有序。从管理的角度来进行分析，开展有效的监督工作应结合当前我国建筑施工的管理现状，逐步实现全面的监督和管理，有效保障建筑工程能够安全开展。
（2）落实安全责任制
企业必须加强安全生产，为了促进可持续发展目标的实现，需要建立一套安全管理机制，安全工作的理念需要与时俱进。处理新形势下的安全生产工作，将安全责任落实到个人，使得每个人都能够承担一定的安全责任，这样就能够提高他们的责任意识。
3、项目造价协调管理
对每个项目的启动都要进行全过程造价管理，每个项目都将是不可避免的阶段，这些阶段就是一个不完整的项目流程。需要制定详细的初步设计概算和预算，既可以对整个项目的造价进行优化设计，也能够科学有效地控制工程的造价，从而促进工程建设资金的合理运作。对建筑工程的造价进行综合管理，通过深化改革，形成统一造价管理系统，实现投资的合理使用，并且做到有效控制成本，取得最佳的投资效益。
4、机械生产设备管理
根据实际工程的需要，机械设备应该进行合理选择，充分发挥机械的工作效率和作用。积极推行项目进行施工，优化生产过程中的一些基本要素，对机械设备进行科学管理，提高设备的使用效率。各个工地的施工设备都需要进行科学的管理，并且需要对设备进行标号，做好有序的管理，这样就能够做到科学的动态管理，使得设备的使用效率能够发挥到最大的效益，并且能够提高项目收益的真实性，这种做法能够明显降低工程造价。
三、结语
建筑施工现场管理工作具有复杂性的特点，在进行工程管理时，建筑施工单位应加强自身的管理能力，必须要加强对工作人员的培训与教育工作，在建筑施工现场进行管理时，必须要对现场管理中存在的问题进行深入的分析与研究，树立安全第一的信念，坚持预防为主，防治相结合的原则，以此确保工程能够顺利、安全的运行。
参考文献
[1]廖光.工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨[J].江西建材，2014，06：296+299.
[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
[3]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材，2014，19：275+278.
[4]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.
[5]涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2014，24：273.
【关键词】建筑工程；现场施工；管理措施
引言：
施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。
一、建筑工程项目现场施工管理的重要性
1、为建筑工程项目的质量提供保障
在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。
2、有利于达到工程预期的目标
建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。
3、提高施工企业的经济收益
建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。
二、建筑项目现场施工管理的措施
1、施工进度阶段管理
（1）施工阶段的技术管理
施工技术的交底是施工活动的一个重要组成部分，可以有效地实现建设工程施工和设计标准相一致，能够保证工程建设可以完美实现建设目标。建设单位负责人需要对各分项工程的工程技术进行交底，工程施工技术负责人还应该和各施工队进行技术交底，施工队需要对相关施工人员和技术人员做好技术交底工作。确保所有的技术人员和施工人员都能够对建筑项目有一个清晰的认识，只有这样，才能保证工程能够按照合同来进行建设。
（2）加强项目竣工阶段的管理
检查和评价建筑项目是竣工阶段的主要工作，为了使得检验和评价取得合理保证，需要采取先进的检验方法和检验手段。对于不合格的建设项目，应当责令其限期进行校正，确保工程的质量安全。建立健全一套健全的质量奖惩措施：对优质项目的负责人进行奖励；对于施工质量差的施工单位，需要对负责人采取惩罚的措施，不仅要限期对项目进行整改，同时还要进行相应的经济处罚。达到提高建设单位的工程质量意识，确保建筑工程的质量安全的目的。
2、建筑施工的安全管理
（1）加强安全监督和管理
房屋建筑工程质量和安全管理存在很大的联系，除了建设单位需要协调工作以外，还需要加强对施工现场的安全监督和管理，对施工现场中一些不安全的因素进行消除，使得施工现场的管理能够达到井然有序。从管理的角度来进行分析，开展有效的监督工作应结合当前我国建筑施工的管理现状，逐步实现全面的监督和管理，有效保障建筑工程能够安全开展。
（2）落实安全责任制
企业必须加强安全生产，为了促进可持续发展目标的实现，需要建立一套安全管理机制，安全工作的理念需要与时俱进。处理新形势下的安全生产工作，将安全责任落实到个人，使得每个人都能够承担一定的安全责任，这样就能够提高他们的责任意识。
3、项目造价协调管理
对每个项目的启动都要进行全过程造价管理，每个项目都将是不可避免的阶段，这些阶段就是一个不完整的项目流程。需要制定详细的初步设计概算和预算，既可以对整个项目的造价进行优化设计，也能够科学有效地控制工程的造价，从而促进工程建设资金的合理运作。对建筑工程的造价进行综合管理，通过深化改革，形成统一造价管理系统，实现投资的合理使用，并且做到有效控制成本，取得最佳的投资效益。
4、机械生产设备管理
根据实际工程的需要，机械设备应该进行合理选择，充分发挥机械的工作效率和作用。积极推行项目进行施工，优化生产过程中的一些基本要素，对机械设备进行科学管理，提高设备的使用效率。各个工地的施工设备都需要进行科学的管理，并且需要对设备进行标号，做好有序的管理，这样就能够做到科学的动态管理，使得设备的使用效率能够发挥到最大的效益，并且能够提高项目收益的真实性，这种做法能够明显降低工程造价。
三、结语
建筑施工现场管理工作具有复杂性的特点，在进行工程管理时，建筑施工单位应加强自身的管理能力，必须要加强对工作人员的培训与教育工作，在建筑施工现场进行管理时，必须要对现场管理中存在的问题进行深入的分析与研究，树立安全第一的信念，坚持预防为主，防治相结合的原则，以此确保工程能够顺利、安全的运行。
参考文献
[1]廖光.工程项目现场施工管理中的通病问题及解决措施探讨[J].江西建材，2014，06：296+299.
[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
[3]邓保友.建筑工程现场施工管理及技术管理措施研究[J].江西建材，2014，19：275+278.
[4]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，09：28-29.
[5]涂强.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2014，24：273.