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摘要：随着我国社会经济的不断发展和改革开放的程度不断深入，城市建设速度越来越快，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈。建筑工程项目成本管理是提高建筑工程施工质量，促进企业提高工程项目经营管理水平的重要内容，反映了工程项目整体管理的一个综合指标。通过建筑工程施工成本管理与控制，降低工程的施工成本，在工程项目的施工中获得效益，增加工程施工企业利润，促进企业的发展。
关键词：建筑工程，项目成本，工程管理，成本控制
Abstract: along with the social and economic development and the reform and open policy the level unceasingly thorough, urban construction faster, construction market competition also appears more and more fierce. Building engineering project cost management is to improve the construction quality, promote enterprise to improve project management level, the important content, reflect the overall management of the engineering project a composite index. Through the construction cost management and control, reduce the cost of construction of the project, the construction of the project for efficiency, increase the project construction enterprise profit, promote the development of the enterprise.
Keywords: building engineering, project cost, project management and the cost control中圖分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：
正文：
建筑工程项目的建设与一般的工商业生产产品不同，建筑物是建筑企业的产品，建筑具有固定性，是在选定的地点进行建造和使用的。建筑物建设周期长，生产的均衡性较差，施工过程具有不可逆转性，并且受到机械化水平影响；建筑占用广阔的空间，体形和工程量一般都很大，耗费大量的物资资源和劳动力资源。再加上建筑施工企业管理的特殊性，增加了建筑施工企业成本管理的难度，建筑施工过程需要协调政府、人民、施工人员等各方面的关系，具有涉及面广和社会协作关系复杂等特点。
一、建筑工程项目成本的主要内容
建筑工程项目成本的主要内容包括施工企业为完成工程项目建设的全部施工任务和要求，需要的材料费用、机械费用、管理费用、人工费用等的总和。
（1）材料费用。工程施工中所需的材料有很多，包括钢材、水泥、木材、沥青、砂石料、白灰、砖等等，材料费用占到整个建筑物成本的百分之八十以上，所以，原材料的管理是工程项目成本管理与控制的主要内容。
（2）机械费用。现在建筑工程的规模越来越大，光靠人工不可能完成建筑屋的施工过程，需要大量的施工机械辅助人们进行施工工作。
（3）管理费用。建筑物施工过程中需要涉及到很多方面的内容，协调各方面的关系，管理费用包括办公费用、当地社会治安维护调解费用以及其他的协调费用等等。
（4）人工费用。工程项目的施工需要大量的施工人员、机械设备操作人员和施工管理人员参与，工人们的工资也属于建筑工程成本的一部分。
工程施工现场所发生的其他费用，如即现场临时房屋建筑费用、租赁民房的费用、招投标费用、招待费用等服务于该工程所发生的一切费用都应当算到工程项目的成本中。
二、建筑工程项目成本管理与控制的主要方法
1、编制完善的施工组织设计及施工预算，落实各个管理部门的责任；
详细的施工组织设计及施工预算，是保证建筑工程施工顺利进行的重要保证。工程项目成本计划也需要根据施工组织设计及施工预算进行，施工预算的主要内容包括对项目按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用拟投入的成本进行测算，是对施工成本进行的较为详细的分析。建设工程项目涉及到各个方面的内容，可能遇到多种多样的情况，在施工工程中需要建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐，建立各级项目成本管理体系和各部门的责任制。项目经理是成本管理第一责任人，应该认真落实《施工项目成本管理办法》，对项目的成本进行全过程的管理和控制。项目经理部应该每月定期召开经济活动分析会，制定管理任务分配方案，及时总结经验，找出成本管理和施工过程中存在的问题，改正工作中的不足，建立成本核算岗位责任制及考核奖励的办法。
2、严格控制建筑材料成本管理，合理安排施工人员的工种和工序；
建筑材料包括钢材、水泥、木材、沥青、砂石料、白灰、砖等，材料成本管理计划的制定要立足于整个工程项目，对机械设备、施工人员、建筑材料、工程分包、间接费用等费用的收入与支出进行严格的控制，达到降低建筑工程建设和施工成本的目的。要有专人负责建筑材料管理，根据工程规模、施工场地的大小等来安排专人对工程材料的采购、存储、加工等进行管理。材料的名称、数量和规格，材料的二次加工还有材料的进出场时间必须符合规范和设计的规定进行，严格遵守施工项目成本控制与管理，增加工程施工企业利润。
建筑工程项目的人工管理包括施工人员和机械设备操作人员的管理。人工费用和机械台班费用，应该按照实际发生的工程量乘单价计算得出。对于结构工程、装修工程等内容的施工，实行平米包干，增强工人的工作效率，控制非定额人工费支出。施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节，因为施工机械台班费用占到施工总成本的很大一部分比例，能够达到五分之一左右。因此，必须提高机械设备的利用率和完好率；合理安排施工工序，合理配备施工机械，避免造成机械设备的闲置；加大对机械设备操作人员的培训力度，加强现场设备的维修、保养工作，保证机械的正常、高效的运转。
3、严格控制工程项目建设施工质量，降低建筑返工、维修成本；
工程项目建设质量与项目成本密切相关。严格进行工程项目管理，做好建筑施工过程的监督管理工作，提高建筑物的施工质量和工程质量；减少工程维修、返修的材料费用和重复用工的人工费用的支出；加强施工人员的安全培训教育，减少施工过程中事故的发生，这些措施能够大大减少建设项目后期的成本支出，达到项目成本控制与管理的目的。
三、结束语
工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，项目成本管理与施工企业的生存有着密切的联系，随着劳动力成本和原材料成本价格不断攀升，建筑行业竞争越来越激烈，利润空间越来越小。施工企业要提高市场占有率，在竞争中获得优势，就需要在项目施工中做好成本管理与控制，加强成本管理，合理安排原材料和劳动力资源，降低企业营业成本，控制影响建筑企业成本的各项因素，增强市场适应能力和竞争能力。
参考文献：
[1]刘国冬：《工程项目组织与管理》，中国计划出版社，2007：62－69；
[2] 李全云：《建设工程项目管理》，河北人民出版社，2009：43－50；
[3] 刘伊生：《工程造价管理基础理论与相关法规》，中国计划出版社，2009：77–82；
[4] 王洪连：《价值工程与建筑企业成本管理》，价值工程，2009，（1）：45－46.
[5] 冯莉莉，薛林立．浅谈建筑施工项目成本管理［J］．经济师．2003，(3)，283－284．
关键词：建筑工程，项目成本，工程管理，成本控制
Abstract: along with the social and economic development and the reform and open policy the level unceasingly thorough, urban construction faster, construction market competition also appears more and more fierce. Building engineering project cost management is to improve the construction quality, promote enterprise to improve project management level, the important content, reflect the overall management of the engineering project a composite index. Through the construction cost management and control, reduce the cost of construction of the project, the construction of the project for efficiency, increase the project construction enterprise profit, promote the development of the enterprise.
Keywords: building engineering, project cost, project management and the cost control中圖分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：
正文：
建筑工程项目的建设与一般的工商业生产产品不同，建筑物是建筑企业的产品，建筑具有固定性，是在选定的地点进行建造和使用的。建筑物建设周期长，生产的均衡性较差，施工过程具有不可逆转性，并且受到机械化水平影响；建筑占用广阔的空间，体形和工程量一般都很大，耗费大量的物资资源和劳动力资源。再加上建筑施工企业管理的特殊性，增加了建筑施工企业成本管理的难度，建筑施工过程需要协调政府、人民、施工人员等各方面的关系，具有涉及面广和社会协作关系复杂等特点。
一、建筑工程项目成本的主要内容
建筑工程项目成本的主要内容包括施工企业为完成工程项目建设的全部施工任务和要求，需要的材料费用、机械费用、管理费用、人工费用等的总和。
（1）材料费用。工程施工中所需的材料有很多，包括钢材、水泥、木材、沥青、砂石料、白灰、砖等等，材料费用占到整个建筑物成本的百分之八十以上，所以，原材料的管理是工程项目成本管理与控制的主要内容。
（2）机械费用。现在建筑工程的规模越来越大，光靠人工不可能完成建筑屋的施工过程，需要大量的施工机械辅助人们进行施工工作。
（3）管理费用。建筑物施工过程中需要涉及到很多方面的内容，协调各方面的关系，管理费用包括办公费用、当地社会治安维护调解费用以及其他的协调费用等等。
（4）人工费用。工程项目的施工需要大量的施工人员、机械设备操作人员和施工管理人员参与，工人们的工资也属于建筑工程成本的一部分。
工程施工现场所发生的其他费用，如即现场临时房屋建筑费用、租赁民房的费用、招投标费用、招待费用等服务于该工程所发生的一切费用都应当算到工程项目的成本中。
二、建筑工程项目成本管理与控制的主要方法
1、编制完善的施工组织设计及施工预算，落实各个管理部门的责任；
详细的施工组织设计及施工预算，是保证建筑工程施工顺利进行的重要保证。工程项目成本计划也需要根据施工组织设计及施工预算进行，施工预算的主要内容包括对项目按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用拟投入的成本进行测算，是对施工成本进行的较为详细的分析。建设工程项目涉及到各个方面的内容，可能遇到多种多样的情况，在施工工程中需要建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐，建立各级项目成本管理体系和各部门的责任制。项目经理是成本管理第一责任人，应该认真落实《施工项目成本管理办法》，对项目的成本进行全过程的管理和控制。项目经理部应该每月定期召开经济活动分析会，制定管理任务分配方案，及时总结经验，找出成本管理和施工过程中存在的问题，改正工作中的不足，建立成本核算岗位责任制及考核奖励的办法。
2、严格控制建筑材料成本管理，合理安排施工人员的工种和工序；
建筑材料包括钢材、水泥、木材、沥青、砂石料、白灰、砖等，材料成本管理计划的制定要立足于整个工程项目，对机械设备、施工人员、建筑材料、工程分包、间接费用等费用的收入与支出进行严格的控制，达到降低建筑工程建设和施工成本的目的。要有专人负责建筑材料管理，根据工程规模、施工场地的大小等来安排专人对工程材料的采购、存储、加工等进行管理。材料的名称、数量和规格，材料的二次加工还有材料的进出场时间必须符合规范和设计的规定进行，严格遵守施工项目成本控制与管理，增加工程施工企业利润。
建筑工程项目的人工管理包括施工人员和机械设备操作人员的管理。人工费用和机械台班费用，应该按照实际发生的工程量乘单价计算得出。对于结构工程、装修工程等内容的施工，实行平米包干，增强工人的工作效率，控制非定额人工费支出。施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节，因为施工机械台班费用占到施工总成本的很大一部分比例，能够达到五分之一左右。因此，必须提高机械设备的利用率和完好率；合理安排施工工序，合理配备施工机械，避免造成机械设备的闲置；加大对机械设备操作人员的培训力度，加强现场设备的维修、保养工作，保证机械的正常、高效的运转。
3、严格控制工程项目建设施工质量，降低建筑返工、维修成本；
工程项目建设质量与项目成本密切相关。严格进行工程项目管理，做好建筑施工过程的监督管理工作，提高建筑物的施工质量和工程质量；减少工程维修、返修的材料费用和重复用工的人工费用的支出；加强施工人员的安全培训教育，减少施工过程中事故的发生，这些措施能够大大减少建设项目后期的成本支出，达到项目成本控制与管理的目的。
三、结束语
工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，项目成本管理与施工企业的生存有着密切的联系，随着劳动力成本和原材料成本价格不断攀升，建筑行业竞争越来越激烈，利润空间越来越小。施工企业要提高市场占有率，在竞争中获得优势，就需要在项目施工中做好成本管理与控制，加强成本管理，合理安排原材料和劳动力资源，降低企业营业成本，控制影响建筑企业成本的各项因素，增强市场适应能力和竞争能力。
参考文献：
[1]刘国冬：《工程项目组织与管理》，中国计划出版社，2007：62－69；
[2] 李全云：《建设工程项目管理》，河北人民出版社，2009：43－50；
[3] 刘伊生：《工程造价管理基础理论与相关法规》，中国计划出版社，2009：77–82；
[4] 王洪连：《价值工程与建筑企业成本管理》，价值工程，2009，（1）：45－46.
[5] 冯莉莉，薛林立．浅谈建筑施工项目成本管理［J］．经济师．2003，(3)，283－284．