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摘要：安全文明生产提高经济效益的基础安全是企业永恒的主题，电力安全建设要全面开展，严抓细管，以人为本，保證安全理念深入人心，实现本质安全
关键词：电力 安全文明 经济效益
大唐珲春发电厂是一个历史悠久，具有光荣传统的企业，企业各方面取得了非常好的成绩，在企业文化、队伍建设、人才培养等各方面，做出了很大的贡献，在集团公司也是很知名的。但是我们要在充分肯定过去成绩的同时，也要清醒的看到，在如今市场经济的大浪潮中，火电机组利用小时数不断下降；电煤价格不断上涨，煤炭供应异常艰难。面对前进道路上的重重困难，重重压力，是砥砺奋进，在竞争中脱颖而出；还是怨天尤人，在淘汰中黯然出局？无需思量，答案只有一个：只能进不能退，只能赢不能输！如何打赢这场攻坚战？
想赢，企业就要盈利；想赢，企业就要有核心竞争力。可以片面的说，经济效益就是核心竞争力，可我厂的经济效益在什么地方？在火电行业激烈的竞争中，我们必须向安全要效益，向改革要效益，向发展要效益，向管理要效益。
安全文明生产提高经济效益的基础安全是企业永恒的主题，要在思想上绷紧安全的弦，认真负责地做好每一天的工作。全面建设本质安全性企业，要充分依托“三讲一落实”、“两个半小时见真功”、“动态零缺陷”、“区域预警管理”等管理手段，要充分利用“五确认一兑现”的责任管理方法，真正认真落实，调动全体职工工作积极性。在确保人身、设备安全的前提下，千方百计提高设备可靠性，强化安全意识提高、充分掌控生产流程环节，重点控制技术违章。通过人员和设备的细节管控，提高安全和技术管理水平。“安全就是最大的效益”只有基础工作牢固，才能长治久安，最终实现本质安全的目标。
电力安全生产不仅体现了电力企业物质文明，而且还体现了其精神文明的发展状况，安全生产与精神文明建设息息相关，精神文明建设的有力推进能够不断地推动着企业更好的进行安全生产，精神文明建设的蓬勃发展，同样会使企业生产的安全度大幅提高，安全生产要求我们搞好物质文明建设的同时，又能够有效的保障物质文明建设的快速推进，所以安全生产与企业的物质文明建设是紧密相连的。安全生产做不好，企业效益就会相应的降低。我们要想更好地发展电力企业，就要以实现其经济效益为目标，当电力企业不能将安全生产做到位，就难免会使发供电变少，同时会使各种费用变多，最终导致经营成本变高，效益降低，所以安全生产为企业良好的经济效益打下坚实的基础。
改革创新提高经济效益的助力众所周知，企业发展离不开创新，创新是企业在残酷的市场竞争中不被淘汰的利器和法宝。为此，在努力抓好安全生产和对内挖潜的同时，公司每名员工都要勤于学习、善于思考、敢为人先、勇于实践，将创新贯穿于生产、经营、管理全过程，体现在机制创新、管理创新、服务创新、技术创新上。一是完善用人机制，形成合理的人才梯队结构，为公司发展储备不竭的动力源泉；二是以“两全”为依托，切实落实用人制度、分配制度、奖惩制度和评估制度，做到“事事有监督、事事有依据、事事有标准”；三是继续加大科技创新力度，最大限度降低经营成本；四是继续解放思想、更新观念，多方面研究可以创收增效的途径，科学筹划和开发新的利润增长点；五是充分研究来自政策、人才、文化和市场的优劣特点，结合企业实际情况，努力构建创新平台，用创新的环境和创新的气氛感染、激励员工，并最终转化为公司可持续发展竞争力。
以发展促管理实现经济效益的提高，在企业管理中，不管是在生产方面，财物上还是在人事方面等都依托着企业实体，缺少固定统一的模式，根据不同的企业有不同的规定，具有多个层次。所以，管理是有形的、具体和实际的。从系统的角度来讲，管理是有其自身客观规律的，所以我们要找出这一规律，研究这一规律，最后才能充分的运用这一规律，从而更好地进行企业管理，创造更高的经济效益。如果我们在企业管理的过程中，违背了这一规律，就会在管理中受到相应的惩罚。有些企业由于没能充分认识管理规律，没能建立健全合理的管理机制，在管理和经济效益的关系方面处理失当，最终导致其实际的管理不能与管理规律相符合。我们要想改变这种情况，将企业管理中不合理的部分解决好，最重要的一点是改革和加强企业的管理。我们要向改变那种落后的传统管理方式，逐步实现科学的现代化管理方式，就不断提高管理效能，为形成合理、稳定、最佳的管理系统创造条件。在管理中尊重客观规律，更好地了解本企业生产运动的特点，制定科学合理的管理运行方式，通过合理的方式提高经济效益。运用科学的管理方法以及行之有效的管理手段，使管理能够真正地指导生产的顺利进行，使各生产要素都能够得到合理的分配，从而最大限度的发挥其效用；采用先进技术，减少生产成本，使生产得到长足的发展，各环节都能够很好地配合起来，形成一个高效的管理网络，从而最大限度的提高经济效益；运用多种不同的形式，使民主管理更好地促进生产，更好地面对生产力和生产关系的矛盾，以生产经营为中心，建立一支高效、廉洁、懂经营、会管理的职工队伍。
大潮汹涌千帆竞，鹰击长空勇者先。经过各种困难挑战的磨练，我们的信心会更加坚定，前进的步伐会更加稳健。凛冽的寒冬已逝，让我们一起展开双臂迎接珲电春天的到来！
参考文献：
[1]樊荣香.高效管理应收电费[J].中国电力企业管理.2009(20).
[2]孙颖，周颖.浅谈供电企业如何加强经营管理[J].黑龙江科技信息.2010(33).
[3]向保林，程鹰.供电企业引进竞争机制的经济分析[J].武汉电力职业技术学院学报.2006(02).
关键词：电力 安全文明 经济效益
大唐珲春发电厂是一个历史悠久，具有光荣传统的企业，企业各方面取得了非常好的成绩，在企业文化、队伍建设、人才培养等各方面，做出了很大的贡献，在集团公司也是很知名的。但是我们要在充分肯定过去成绩的同时，也要清醒的看到，在如今市场经济的大浪潮中，火电机组利用小时数不断下降；电煤价格不断上涨，煤炭供应异常艰难。面对前进道路上的重重困难，重重压力，是砥砺奋进，在竞争中脱颖而出；还是怨天尤人，在淘汰中黯然出局？无需思量，答案只有一个：只能进不能退，只能赢不能输！如何打赢这场攻坚战？
想赢，企业就要盈利；想赢，企业就要有核心竞争力。可以片面的说，经济效益就是核心竞争力，可我厂的经济效益在什么地方？在火电行业激烈的竞争中，我们必须向安全要效益，向改革要效益，向发展要效益，向管理要效益。
安全文明生产提高经济效益的基础安全是企业永恒的主题，要在思想上绷紧安全的弦，认真负责地做好每一天的工作。全面建设本质安全性企业，要充分依托“三讲一落实”、“两个半小时见真功”、“动态零缺陷”、“区域预警管理”等管理手段，要充分利用“五确认一兑现”的责任管理方法，真正认真落实，调动全体职工工作积极性。在确保人身、设备安全的前提下，千方百计提高设备可靠性，强化安全意识提高、充分掌控生产流程环节，重点控制技术违章。通过人员和设备的细节管控，提高安全和技术管理水平。“安全就是最大的效益”只有基础工作牢固，才能长治久安，最终实现本质安全的目标。
电力安全生产不仅体现了电力企业物质文明，而且还体现了其精神文明的发展状况，安全生产与精神文明建设息息相关，精神文明建设的有力推进能够不断地推动着企业更好的进行安全生产，精神文明建设的蓬勃发展，同样会使企业生产的安全度大幅提高，安全生产要求我们搞好物质文明建设的同时，又能够有效的保障物质文明建设的快速推进，所以安全生产与企业的物质文明建设是紧密相连的。安全生产做不好，企业效益就会相应的降低。我们要想更好地发展电力企业，就要以实现其经济效益为目标，当电力企业不能将安全生产做到位，就难免会使发供电变少，同时会使各种费用变多，最终导致经营成本变高，效益降低，所以安全生产为企业良好的经济效益打下坚实的基础。
改革创新提高经济效益的助力众所周知，企业发展离不开创新，创新是企业在残酷的市场竞争中不被淘汰的利器和法宝。为此，在努力抓好安全生产和对内挖潜的同时，公司每名员工都要勤于学习、善于思考、敢为人先、勇于实践，将创新贯穿于生产、经营、管理全过程，体现在机制创新、管理创新、服务创新、技术创新上。一是完善用人机制，形成合理的人才梯队结构，为公司发展储备不竭的动力源泉；二是以“两全”为依托，切实落实用人制度、分配制度、奖惩制度和评估制度，做到“事事有监督、事事有依据、事事有标准”；三是继续加大科技创新力度，最大限度降低经营成本；四是继续解放思想、更新观念，多方面研究可以创收增效的途径，科学筹划和开发新的利润增长点；五是充分研究来自政策、人才、文化和市场的优劣特点，结合企业实际情况，努力构建创新平台，用创新的环境和创新的气氛感染、激励员工，并最终转化为公司可持续发展竞争力。
以发展促管理实现经济效益的提高，在企业管理中，不管是在生产方面，财物上还是在人事方面等都依托着企业实体，缺少固定统一的模式，根据不同的企业有不同的规定，具有多个层次。所以，管理是有形的、具体和实际的。从系统的角度来讲，管理是有其自身客观规律的，所以我们要找出这一规律，研究这一规律，最后才能充分的运用这一规律，从而更好地进行企业管理，创造更高的经济效益。如果我们在企业管理的过程中，违背了这一规律，就会在管理中受到相应的惩罚。有些企业由于没能充分认识管理规律，没能建立健全合理的管理机制，在管理和经济效益的关系方面处理失当，最终导致其实际的管理不能与管理规律相符合。我们要想改变这种情况，将企业管理中不合理的部分解决好，最重要的一点是改革和加强企业的管理。我们要向改变那种落后的传统管理方式，逐步实现科学的现代化管理方式，就不断提高管理效能，为形成合理、稳定、最佳的管理系统创造条件。在管理中尊重客观规律，更好地了解本企业生产运动的特点，制定科学合理的管理运行方式，通过合理的方式提高经济效益。运用科学的管理方法以及行之有效的管理手段，使管理能够真正地指导生产的顺利进行，使各生产要素都能够得到合理的分配，从而最大限度的发挥其效用；采用先进技术，减少生产成本，使生产得到长足的发展，各环节都能够很好地配合起来，形成一个高效的管理网络，从而最大限度的提高经济效益；运用多种不同的形式，使民主管理更好地促进生产，更好地面对生产力和生产关系的矛盾，以生产经营为中心，建立一支高效、廉洁、懂经营、会管理的职工队伍。
大潮汹涌千帆竞，鹰击长空勇者先。经过各种困难挑战的磨练，我们的信心会更加坚定，前进的步伐会更加稳健。凛冽的寒冬已逝，让我们一起展开双臂迎接珲电春天的到来！
参考文献：
[1]樊荣香.高效管理应收电费[J].中国电力企业管理.2009(20).
[2]孙颖，周颖.浅谈供电企业如何加强经营管理[J].黑龙江科技信息.2010(33).
[3]向保林，程鹰.供电企业引进竞争机制的经济分析[J].武汉电力职业技术学院学报.2006(02).