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摘要：对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。所以说有关的建筑施工企业必须认真的管理工程项目的建造施工的整个过程，执行严格的、符合实际情况的管理措施，尽可能提高工程项目管理的总体质量和效率。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
一、建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
二、影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系;而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力;在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
2.2物料管理缺乏规范性
建筑工程的施工中必然会涉及很多建筑材料，建筑材料的管理是保证建筑工程质量的有效途径。很多建筑工程施工现场比较混乱，施工用的各种物料随意摆放，这给施工人员的人身安全埋下了很大的安全隐患。施工范围对于物料管理的重视程度不高，没有认识到物料管理的重要性。建筑施工使用的材料种类比较多，包括钢筋、水泥、油漆等。像钢筋等金属材料如果没有进行妥善的存放，极容易出现生锈等问题，一方面影响钢筋的使用性能，另一方面还会给企业带来不必要的经济损失。同时，有些建筑材料堆放在一起会有化学反应发生，比如橡胶材质的材料长时间暴晒会出现老化的现象。因此，施工单位对于物料管理规范的缺失不仅影响建筑工程的质量，还会给企业带来很大的经济损失，降低企业的经济收益。
2.3相关法制不健全
法律的缺失会使得不同企业的建筑工程管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的管理大格局。同时面对管理方面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。进行科学的且有据可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相应的法律，因为这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。在建筑工程管理过程中，法律的缺失会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到建筑工程管理的水平和效果。
三、建筑工程管理的改善措施
3.1逐步健全工程管理的体系
制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。
3.2提升施工人员的整体素质
在建筑工程施工过程中，工程施工的工作人员是核心要素，在整个工程施工过程中起到了重要的作用，工程施工的工作人员的相关专业素养，以及专业技能等都与建筑工程质量有着直接的关系。因此，在工程施工过程中应提升参与到工程施工管理的工作人员相关的专业技能等，保證整个工程的质量。与此同时，工程施工单位应组织相关的培训工作，有效提升工作人员对质量的认识程度，建立专业能力较强的施工团队。设立奖罚制度，有效提升激发相关工作人员对工作的积极性。
3.3加大对建筑工程的质量管理力度
首先，在进行建筑工程项目的决策时，施工单位需要采取充分的工作措施，依据行业的相关制度以及程序来对各种手续进行规定与完善。除此之外，施工单位还需要成立专业小组来完善已有的管理制度。其次，为了确保工程决策的顺利推进，施工单位与主办方应当最大限度保证招标工作的公平性，并且协助施工单位做好准备。在签订完合同之后，需要明确施工周期以及施工要求，还应当实施检查施工单位的设计图纸，保证设计图纸的设计理念符合真正的需求，最终还应当对施工队伍的技能水平进行全面考核，有效做好技术交底工作，只有这样才能有效提高施工质量。
3.4加强施工材料设备的质量管理
施工材料采购要全面考察材料供应资质、价格等，选择可信度高的供货商为施工提供材料供应。材料进场要落实材料质量检验，核查材料规格、数量、质量是否与设计要求一致，做到从源头上把控材料质量。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理对于建筑工程有效组织和实施非常重要，管理不仅要贯穿项目的全流程，同时在人、机、料等主要控制点上要强化管理力度。当前影响建筑工程管理主要因素包括管理人员素养、质量管理以及合同管理意识淡薄等，下一步，在工程管理中，建设方要建立完善的工程管理体系，优化人力资源配置，加强质量和合同管理细节，保证建筑工程高效组织实施。
参考文献：
[1]张昆.浅谈建筑工程管理存在的问题与对策[J].江西建材，2014，21（17）：270.
[2]姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰，2018，34（1）：23-24.
[3]杨敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2018，14（17）：18-19.
（作者单位：北京中诚正信工程咨询有限公司辽宁分公司）
作者简介：李洪宇（1992.1.29），性别：男;籍贯：黑龙江;民族：汉;学历：本科、学士;职称：初级;研究方向：建筑工程。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
一、建筑工程管理的必要性
管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
二、影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系;而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力;在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。
2.2物料管理缺乏规范性
建筑工程的施工中必然会涉及很多建筑材料，建筑材料的管理是保证建筑工程质量的有效途径。很多建筑工程施工现场比较混乱，施工用的各种物料随意摆放，这给施工人员的人身安全埋下了很大的安全隐患。施工范围对于物料管理的重视程度不高，没有认识到物料管理的重要性。建筑施工使用的材料种类比较多，包括钢筋、水泥、油漆等。像钢筋等金属材料如果没有进行妥善的存放，极容易出现生锈等问题，一方面影响钢筋的使用性能，另一方面还会给企业带来不必要的经济损失。同时，有些建筑材料堆放在一起会有化学反应发生，比如橡胶材质的材料长时间暴晒会出现老化的现象。因此，施工单位对于物料管理规范的缺失不仅影响建筑工程的质量，还会给企业带来很大的经济损失，降低企业的经济收益。
2.3相关法制不健全
法律的缺失会使得不同企业的建筑工程管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的管理大格局。同时面对管理方面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。进行科学的且有据可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相应的法律，因为这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。在建筑工程管理过程中，法律的缺失会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到建筑工程管理的水平和效果。
三、建筑工程管理的改善措施
3.1逐步健全工程管理的体系
制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。
3.2提升施工人员的整体素质
在建筑工程施工过程中，工程施工的工作人员是核心要素，在整个工程施工过程中起到了重要的作用，工程施工的工作人员的相关专业素养，以及专业技能等都与建筑工程质量有着直接的关系。因此，在工程施工过程中应提升参与到工程施工管理的工作人员相关的专业技能等，保證整个工程的质量。与此同时，工程施工单位应组织相关的培训工作，有效提升工作人员对质量的认识程度，建立专业能力较强的施工团队。设立奖罚制度，有效提升激发相关工作人员对工作的积极性。
3.3加大对建筑工程的质量管理力度
首先，在进行建筑工程项目的决策时，施工单位需要采取充分的工作措施，依据行业的相关制度以及程序来对各种手续进行规定与完善。除此之外，施工单位还需要成立专业小组来完善已有的管理制度。其次，为了确保工程决策的顺利推进，施工单位与主办方应当最大限度保证招标工作的公平性，并且协助施工单位做好准备。在签订完合同之后，需要明确施工周期以及施工要求，还应当实施检查施工单位的设计图纸，保证设计图纸的设计理念符合真正的需求，最终还应当对施工队伍的技能水平进行全面考核，有效做好技术交底工作，只有这样才能有效提高施工质量。
3.4加强施工材料设备的质量管理
施工材料采购要全面考察材料供应资质、价格等，选择可信度高的供货商为施工提供材料供应。材料进场要落实材料质量检验，核查材料规格、数量、质量是否与设计要求一致，做到从源头上把控材料质量。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理对于建筑工程有效组织和实施非常重要，管理不仅要贯穿项目的全流程，同时在人、机、料等主要控制点上要强化管理力度。当前影响建筑工程管理主要因素包括管理人员素养、质量管理以及合同管理意识淡薄等，下一步，在工程管理中，建设方要建立完善的工程管理体系，优化人力资源配置，加强质量和合同管理细节，保证建筑工程高效组织实施。
参考文献：
[1]张昆.浅谈建筑工程管理存在的问题与对策[J].江西建材，2014，21（17）：270.
[2]姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰，2018，34（1）：23-24.
[3]杨敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2018，14（17）：18-19.
（作者单位：北京中诚正信工程咨询有限公司辽宁分公司）
作者简介：李洪宇（1992.1.29），性别：男;籍贯：黑龙江;民族：汉;学历：本科、学士;职称：初级;研究方向：建筑工程。