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摘 要 人才对于企业的发展起着至关重要的作用。企业要顺利的发展,就要必须要留住人才。本文通过对人才流失的原因进行分析,提出了相应的解决途径。
关键词 企业 留住人才
人才资源是现代企业的竞争优势之一,在企业中起到举足轻重的作用。然而,随着科学和技术的进步,人才流失日趋增加。如何才能减少企业人才的流失,留住人才促进企业健康、稳定的发展是我们需要深思的问题。
一、人才对于企业至关重要
(一)人才对企业发展的重要性。
人才是关系企业生死存亡的事情。如果是修建大厦,人才就是栋梁;如果创立企业,人才就是成功的基石。如果想把企业做大,保证企业顺利发展,那就必须重视人才、留住人才。人才是现代企业的黄金资源,现代企业之间的竞争越来越演变为人才的竞争。
(二)人才流失给企业带来的损失。
随着经济全球化和知识信息经济的冲击,人才的流失呈现了上升的趋势。这给企业造成了巨大的损失。
1.人才流失使企业的客户流失、业务中断。对于企业来说,员工离职会带走一些老客户,使企业的客户流失,特别是一些业绩优秀的业务员、营销部经理离职将会带走很多客户。更严重的是,企业的很多的核心技术和关键技术都是掌握在少数人才手中的,一旦这些人才的离职,很可能导致企业的现有业务中断或受阻,给企业带了很大的经济损失。
2.人才流失会造成企业的成本增加。人才流失以后,企业重新花费人力和财力重新招聘人才,造成成本的增加。培养新人也需要花费新的成本。新员工招聘进来以后,企业还需要为此付出培训资金成本和时间成本。同时由于新员工的工作效率比较低,企业还需承担一段时间内的效率降低造成的隐形成本。
3.高辞职率给企业带来负面评价。人才流失率高必然代表着企业本身在管理等方面存在很大的问题,那么新应聘者可能从一开始就会在心里为企业定位打一个低分,同时由于员工的流失,会在社会上对企业进行负面评价,使真正有能力的人才拒绝加盟企业,企业可能会面临人才饥荒。
二、企业难以留住优秀人才的原因
企业难以留住人才,导致人才流失的原因很多, 包括经济的、政治的、个人的、企业的各个方面的原因,归纳起来主要有四个方面。
(一)对企业薪酬和福利待遇不满意。
据统计, 薪酬和福利待遇是人才流失的主要原因, 由于薪酬和福利待遇不仅影响到人们的正常生活, 也是对人才价值的一种肯定。 企业的人才通过和他人相比, 觉得自己的薪筹福利待遇低,为企业创造高效益而没有得到合理的回报, 心里不平衡会选择离开。
(二)人才自身因素的影响。
个人对自身发展前景的预计是企业人才流失的重要原因。很多人才希望在工作中不断的提高技能, 使自身在职业生涯中有更大的成果。如果企业不能为他们提供明朗的发展空间, 使他们感觉自身的才能无法施展,那么当外部条件适合时,一些人才就会选择离开。
(三)企业的管理因素。
企业的管理因素包括很多方面,比如组织战略、组织文化、薪酬、员工关系等。当这些因素的问题也会导致人才的流失。比如,企业大材小用、人才错用; 没有树立较好的人才观点;没有发挥人才的潜能留住人才;在公司内部领导人都把精力投入到新产品的开发或是销售业务能为企业直接创造效益上, 忽视对员工的培训。这些因素都可能造成人才流失。
三、企业留住优秀人才的途径
人才是企业发展的根本所在。优秀的领导者应善于识别和运用人才,更要能留住人才。谁能留住优秀的人才,谁就能在未来的商战中赢得优势。如何留住人才越来越成为企业管理者面临的一个突出问题。
(一)合理的招聘是留住人才的第一关。
招聘适合企业的员工是降低人才流失率的关键。企业在招聘人才时,还要考虑自身的吸纳能力,不要一味招聘高学历人才。招聘优秀的人才进入企业固然是好事,但要在企业自身的消化能力以内,因为如果企业招聘只顾招聘人才,人数过多可能会使一些人才感觉英雄无武之地,那他可能会很快选择离开。
(二)建立薪酬及福利待遇制度留住人才。
建立科学的富有激励性、体现公平性的薪酬政策更能够激励员工为企业创造更多的价值,增加员工的成就感和忠诚度。企业应在确保员工获得相应报酬的同时,努力营造一种积极向上的工作氛围,让员工在一个既可发挥作用又具有挑战性的工作环境中互相交流、激励创新。并对取得成绩的员工实行物质和精神奖励,建立绩效工资制度就是一项有效的措施。制定明晰科学的绩效考核体系是优化人力资源配置、调动员工积极性、增强工作责任感的必要手段。
(三)增加归属感能使企业留住人才。
企业增加员工的归属感能很好的帮助企业留住人才。首先,企业应该为员工提供发挥他们能力的任务,来满足他们被尊重和成就的需要。对企业内部员工的每一份成绩及时给予赞美和褒奖。其次,企业还应积极参与社会福利制度的改革和建设,建立和完善的福利保障制度为人才解除后顾之忧。再次,企业应该增强内部的透明度,让员工随时了解企业的运营状况。使员工把企业的兴衰成败跟自己的利益联系在一起,减少离开企业的可能性。
人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有把优秀人才留在企业内,使了充足的人才资源,企业才能实现长远的发展。
参考文献:
[1]尚志英.企业如何留住人才[J].四川劳动保障,2009,08
[2]周鹏.浅述企业留住人才的策略[J]. 现代焊接,2007年第7期
[3]钮敬暖.浅谈国企如何留住人才[J].内蒙古科技与经济,2009,02
[4]郦强.浅谈中小企业如何培育和留住人才[J].优秀硕士生毕业论文
[5]潘学海.防止企业优秀人才流失的对策思考[J].现代企业教育, 2009,1,下
[6]李晓雪. 如何解决企业人才流失问题[J]. 管理科学文摘, 2003,12
关键词 企业 留住人才
人才资源是现代企业的竞争优势之一,在企业中起到举足轻重的作用。然而,随着科学和技术的进步,人才流失日趋增加。如何才能减少企业人才的流失,留住人才促进企业健康、稳定的发展是我们需要深思的问题。
一、人才对于企业至关重要
(一)人才对企业发展的重要性。
人才是关系企业生死存亡的事情。如果是修建大厦,人才就是栋梁;如果创立企业,人才就是成功的基石。如果想把企业做大,保证企业顺利发展,那就必须重视人才、留住人才。人才是现代企业的黄金资源,现代企业之间的竞争越来越演变为人才的竞争。
(二)人才流失给企业带来的损失。
随着经济全球化和知识信息经济的冲击,人才的流失呈现了上升的趋势。这给企业造成了巨大的损失。
1.人才流失使企业的客户流失、业务中断。对于企业来说,员工离职会带走一些老客户,使企业的客户流失,特别是一些业绩优秀的业务员、营销部经理离职将会带走很多客户。更严重的是,企业的很多的核心技术和关键技术都是掌握在少数人才手中的,一旦这些人才的离职,很可能导致企业的现有业务中断或受阻,给企业带了很大的经济损失。
2.人才流失会造成企业的成本增加。人才流失以后,企业重新花费人力和财力重新招聘人才,造成成本的增加。培养新人也需要花费新的成本。新员工招聘进来以后,企业还需要为此付出培训资金成本和时间成本。同时由于新员工的工作效率比较低,企业还需承担一段时间内的效率降低造成的隐形成本。
3.高辞职率给企业带来负面评价。人才流失率高必然代表着企业本身在管理等方面存在很大的问题,那么新应聘者可能从一开始就会在心里为企业定位打一个低分,同时由于员工的流失,会在社会上对企业进行负面评价,使真正有能力的人才拒绝加盟企业,企业可能会面临人才饥荒。
二、企业难以留住优秀人才的原因
企业难以留住人才,导致人才流失的原因很多, 包括经济的、政治的、个人的、企业的各个方面的原因,归纳起来主要有四个方面。
(一)对企业薪酬和福利待遇不满意。
据统计, 薪酬和福利待遇是人才流失的主要原因, 由于薪酬和福利待遇不仅影响到人们的正常生活, 也是对人才价值的一种肯定。 企业的人才通过和他人相比, 觉得自己的薪筹福利待遇低,为企业创造高效益而没有得到合理的回报, 心里不平衡会选择离开。
(二)人才自身因素的影响。
个人对自身发展前景的预计是企业人才流失的重要原因。很多人才希望在工作中不断的提高技能, 使自身在职业生涯中有更大的成果。如果企业不能为他们提供明朗的发展空间, 使他们感觉自身的才能无法施展,那么当外部条件适合时,一些人才就会选择离开。
(三)企业的管理因素。
企业的管理因素包括很多方面,比如组织战略、组织文化、薪酬、员工关系等。当这些因素的问题也会导致人才的流失。比如,企业大材小用、人才错用; 没有树立较好的人才观点;没有发挥人才的潜能留住人才;在公司内部领导人都把精力投入到新产品的开发或是销售业务能为企业直接创造效益上, 忽视对员工的培训。这些因素都可能造成人才流失。
三、企业留住优秀人才的途径
人才是企业发展的根本所在。优秀的领导者应善于识别和运用人才,更要能留住人才。谁能留住优秀的人才,谁就能在未来的商战中赢得优势。如何留住人才越来越成为企业管理者面临的一个突出问题。
(一)合理的招聘是留住人才的第一关。
招聘适合企业的员工是降低人才流失率的关键。企业在招聘人才时,还要考虑自身的吸纳能力,不要一味招聘高学历人才。招聘优秀的人才进入企业固然是好事,但要在企业自身的消化能力以内,因为如果企业招聘只顾招聘人才,人数过多可能会使一些人才感觉英雄无武之地,那他可能会很快选择离开。
(二)建立薪酬及福利待遇制度留住人才。
建立科学的富有激励性、体现公平性的薪酬政策更能够激励员工为企业创造更多的价值,增加员工的成就感和忠诚度。企业应在确保员工获得相应报酬的同时,努力营造一种积极向上的工作氛围,让员工在一个既可发挥作用又具有挑战性的工作环境中互相交流、激励创新。并对取得成绩的员工实行物质和精神奖励,建立绩效工资制度就是一项有效的措施。制定明晰科学的绩效考核体系是优化人力资源配置、调动员工积极性、增强工作责任感的必要手段。
(三)增加归属感能使企业留住人才。
企业增加员工的归属感能很好的帮助企业留住人才。首先,企业应该为员工提供发挥他们能力的任务,来满足他们被尊重和成就的需要。对企业内部员工的每一份成绩及时给予赞美和褒奖。其次,企业还应积极参与社会福利制度的改革和建设,建立和完善的福利保障制度为人才解除后顾之忧。再次,企业应该增强内部的透明度,让员工随时了解企业的运营状况。使员工把企业的兴衰成败跟自己的利益联系在一起,减少离开企业的可能性。
人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有把优秀人才留在企业内,使了充足的人才资源,企业才能实现长远的发展。
参考文献:
[1]尚志英.企业如何留住人才[J].四川劳动保障,2009,08
[2]周鹏.浅述企业留住人才的策略[J]. 现代焊接,2007年第7期
[3]钮敬暖.浅谈国企如何留住人才[J].内蒙古科技与经济,2009,02
[4]郦强.浅谈中小企业如何培育和留住人才[J].优秀硕士生毕业论文
[5]潘学海.防止企业优秀人才流失的对策思考[J].现代企业教育, 2009,1,下
[6]李晓雪. 如何解决企业人才流失问题[J]. 管理科学文摘, 2003,12