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[摘 要]随着市场经济的发展以及房地产行业的迅速发展，使得电梯行业也不断的应用到各行各业中。但是在电梯制造中传统的生产方式已经不能很好的满足当前的社会需求，精益化的生产模式能够很好的满足市场的发展需求。本文先阐述了电梯制造公司推进精益生产的意义，接着提出了电梯制造公司推进精益生产的实践探索，以便更好的推进电梯的生产效率。
[关键词]电梯制造;精益生产;实践性
中图分类号：D674 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0031-01
精益生产是指从产品开发开始在整个过程中都能够进行较好的写作，最终能够得到用户的满意。在生产过程中一般是采用流水型、多批量的产品管理模式。企业对产品生产中的每个流程进行系统化的管理。在精益生产中最为重要的是能够实现产品生产的准时、自动。精益产品的生产模式是将产品的开发中消费者作为重要的组成部分，在对产品的设计中能够充分考虑到消费者的需求。对产品的开发设计以及生产准备是同步进行，产品开发人员与生产人员能够及时的沟通交流，这样就能够在很大程度上提升其工作效率。在生产管理过程中一般是采用多批次的生产方式，对生产的各个过程都进行严格把关。
一、电梯制造公司推进精益生产的意义
精益生产方式是适应时代发展的产物，通过精益生产方式能够更好的满足需求多样化以及高标准。电梯制造公司在英国开始流线式的生产方式，这也是制造业机械大规模生产的开端。随着市场需求不断的发展，这种大规模的生产方式也已经不能很好的适应社会的发展需求。工业化的大规模生产开始向精益化的生产模式进行转变。我国的电梯制造公司也发生了如此的转变过程，为此，在电梯制造的发展中要能够根据自身的发展状况，不断的进行变革，更好的满足消费者的需求。随着经济的快速发展，电梯行业也得到了一定的发展，不管是在技术层面还是在管理、人员素质等方面都得到了相应的提升，但是在竞争力方面还有待不断的提升。电梯企业在管理中还是存在管理方面比较落后，生产成本略高的现状。这些方面就在一定程度上阻碍了电梯制造公司的发展。为此这就需要电梯制造公司能够结合精益生产模式，根据自身的发展状况，制定合适的生产管理体系，从而更好的促进企业的发展。
二、电梯制造公司推进精益生产的实践探索
（一）生产均衡化
在电梯制造公司推进精益生产模式首先要能够实现生产均衡化，要能够实现生产均衡化就需要实现日产量的均衡化。要能够根据不同消费者的需求以及应用的实际情况，根据生产线的模式，做好相应的生产计划，使得整个生产过程能够有条不紊的进行。此外还要能够做到工序方面的同步，要对工序之间的不同进行细致的分析，对其加工工艺、工作人员等方面进行研究，要能够使得各个工艺进行平衡。此外，还要能够培养多技能少人工，使得工作中具有一定的灵活性，从而能够提升其工作效率。
（二）生产准时化
在电梯制造公司推进精益生产要能够保证生产的准时化，要让生产能够真正流动起来，提高电梯生产效率并完善补货机制，使得电梯生产线能够满足消费者的需求。生产准时化为具体的提供了相应的标准，使得在生产中如果出现问题就能够通过时间显示出来。在电梯生产过程中通过看板管理方式来查看电梯制造中出现的零件、数量以及时间等问题。这就需要在电梯制造过程中对相关零件进行标准化的分析，并能够制定比较完善的管理方式。使得管理者和被管理者之间进行较好的沟通，及时的发现问题并能够及时的对问题进行解决，提升生产效率。随着在电梯管理中逐渐意识到精益生产管理对其的重要作用，在精益生产模式推行过程中要能够结合产品用途多方面的业务等来推行现代化的管理模式。此外，还要能够进行自主创新，在技术层面进行不断的研究，提升其生产效率，从而促进电梯企业的发展。
（三）重视细节发展
在電梯制造精益化生产过程中要能够注重细节的检查，一定要把握细节质量才能够保证生产的科学性。对电梯公司来说面向消费者比较广泛，跟人们的日常生活紧紧结合在一起，为此，在电梯生产过程中一定要能够注重细节方面的生产，考虑到在人们生活中的作用。使得在人们带来便利的同时，也使得企业得到一定的知名度。随着建筑物的不断增高，电梯在应用广泛的同时出现的问题也越来越多。在电梯生产过程中一定要进行详细的探究，能够在实际生产中严格把关。在电梯精益生产过程中就要求每个环节都要能够紧密配合，并能够及时有效的沟通，以此在提高企业生产效率的同时，还能够保证电梯的质量。
（四）注重实用效果
在企业生产中使得产能能够得到一定的改善，才能够使得企业得到持续的发展。精益化生产模式在电梯制造中的应用可以在一定程度上缩短生产周期，提高企业的生产效率，保证生产安全，使得企业生产效能大幅度提升。企业在生产过程中使得生產周期能够得到改善，也能够在一定程度上提升产品的竞争力。根据消费者的需求，更加科学化的管理和生产。此外，在管理模式上也要不断的进行改善，对生产线进行合理规划，在生产方式上不断降低其生产面积，提高生产效率，完善相应的生产机制，使得管理模式不断完善化，从而在最大程度上提升自身的竞争力。
三、结语
制造企业的发展中传统的大规模生产已经不能很好的满足社会的发展需求，精益化生产在电梯制造过程中的应用能够使得生产和管理更加科学化，提升其生产效率。在电梯制造公司推进精益生产模式首先要能够实现生产均衡化，要能够保证生产的准时化，要让生产能够真正流动起来，提高电梯生产效率并完善补货机制，使得电梯生产线能够满足消费者的需求。一定要把握细节质量才能够保证生产的科学性。精益化生产模式在电梯制造中的应用可以在一定程度上缩短生产周期，提高企业的生产效率。精益化生产模式相比于传统的大规模生产在细节以及管理方面更加完善、科学化，也能够充分考虑到消费者的具体需求，从而使得生产效能有所提升。在实际的生产过程中一定要能够将精细化生产落到实处，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]牛占文，荆树伟. 基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨[J].天津大学学报（社会科学版），2014，06：481-487.
[2]陈志远.电梯制造公司推进精益生产的实践研究[J].科技展望，2014，16：170.
[3]熊言福.电梯制造公司推进精益生产的实践[J].企业改革与管理，2015，13：221.
[4]颜焱虎.浅析精益生产的推进实践[J].印制电路信息，2010，10：45-48.
[5].精益生产管理，更是一种理念与文化——谢勇谈现代生产方式下精益生产管理如何与现代生产接轨[J].可编程控制器与工厂自动化，2011，07：8-11.
作者简介
沈乔芳，1985-11-10，女，江苏南通，大专，中级工程师，机械，江苏省方正电梯有限公司。
[关键词]电梯制造;精益生产;实践性
中图分类号：D674 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0031-01
精益生产是指从产品开发开始在整个过程中都能够进行较好的写作，最终能够得到用户的满意。在生产过程中一般是采用流水型、多批量的产品管理模式。企业对产品生产中的每个流程进行系统化的管理。在精益生产中最为重要的是能够实现产品生产的准时、自动。精益产品的生产模式是将产品的开发中消费者作为重要的组成部分，在对产品的设计中能够充分考虑到消费者的需求。对产品的开发设计以及生产准备是同步进行，产品开发人员与生产人员能够及时的沟通交流，这样就能够在很大程度上提升其工作效率。在生产管理过程中一般是采用多批次的生产方式，对生产的各个过程都进行严格把关。
一、电梯制造公司推进精益生产的意义
精益生产方式是适应时代发展的产物，通过精益生产方式能够更好的满足需求多样化以及高标准。电梯制造公司在英国开始流线式的生产方式，这也是制造业机械大规模生产的开端。随着市场需求不断的发展，这种大规模的生产方式也已经不能很好的适应社会的发展需求。工业化的大规模生产开始向精益化的生产模式进行转变。我国的电梯制造公司也发生了如此的转变过程，为此，在电梯制造的发展中要能够根据自身的发展状况，不断的进行变革，更好的满足消费者的需求。随着经济的快速发展，电梯行业也得到了一定的发展，不管是在技术层面还是在管理、人员素质等方面都得到了相应的提升，但是在竞争力方面还有待不断的提升。电梯企业在管理中还是存在管理方面比较落后，生产成本略高的现状。这些方面就在一定程度上阻碍了电梯制造公司的发展。为此这就需要电梯制造公司能够结合精益生产模式，根据自身的发展状况，制定合适的生产管理体系，从而更好的促进企业的发展。
二、电梯制造公司推进精益生产的实践探索
（一）生产均衡化
在电梯制造公司推进精益生产模式首先要能够实现生产均衡化，要能够实现生产均衡化就需要实现日产量的均衡化。要能够根据不同消费者的需求以及应用的实际情况，根据生产线的模式，做好相应的生产计划，使得整个生产过程能够有条不紊的进行。此外还要能够做到工序方面的同步，要对工序之间的不同进行细致的分析，对其加工工艺、工作人员等方面进行研究，要能够使得各个工艺进行平衡。此外，还要能够培养多技能少人工，使得工作中具有一定的灵活性，从而能够提升其工作效率。
（二）生产准时化
在电梯制造公司推进精益生产要能够保证生产的准时化，要让生产能够真正流动起来，提高电梯生产效率并完善补货机制，使得电梯生产线能够满足消费者的需求。生产准时化为具体的提供了相应的标准，使得在生产中如果出现问题就能够通过时间显示出来。在电梯生产过程中通过看板管理方式来查看电梯制造中出现的零件、数量以及时间等问题。这就需要在电梯制造过程中对相关零件进行标准化的分析，并能够制定比较完善的管理方式。使得管理者和被管理者之间进行较好的沟通，及时的发现问题并能够及时的对问题进行解决，提升生产效率。随着在电梯管理中逐渐意识到精益生产管理对其的重要作用，在精益生产模式推行过程中要能够结合产品用途多方面的业务等来推行现代化的管理模式。此外，还要能够进行自主创新，在技术层面进行不断的研究，提升其生产效率，从而促进电梯企业的发展。
（三）重视细节发展
在電梯制造精益化生产过程中要能够注重细节的检查，一定要把握细节质量才能够保证生产的科学性。对电梯公司来说面向消费者比较广泛，跟人们的日常生活紧紧结合在一起，为此，在电梯生产过程中一定要能够注重细节方面的生产，考虑到在人们生活中的作用。使得在人们带来便利的同时，也使得企业得到一定的知名度。随着建筑物的不断增高，电梯在应用广泛的同时出现的问题也越来越多。在电梯生产过程中一定要进行详细的探究，能够在实际生产中严格把关。在电梯精益生产过程中就要求每个环节都要能够紧密配合，并能够及时有效的沟通，以此在提高企业生产效率的同时，还能够保证电梯的质量。
（四）注重实用效果
在企业生产中使得产能能够得到一定的改善，才能够使得企业得到持续的发展。精益化生产模式在电梯制造中的应用可以在一定程度上缩短生产周期，提高企业的生产效率，保证生产安全，使得企业生产效能大幅度提升。企业在生产过程中使得生產周期能够得到改善，也能够在一定程度上提升产品的竞争力。根据消费者的需求，更加科学化的管理和生产。此外，在管理模式上也要不断的进行改善，对生产线进行合理规划，在生产方式上不断降低其生产面积，提高生产效率，完善相应的生产机制，使得管理模式不断完善化，从而在最大程度上提升自身的竞争力。
三、结语
制造企业的发展中传统的大规模生产已经不能很好的满足社会的发展需求，精益化生产在电梯制造过程中的应用能够使得生产和管理更加科学化，提升其生产效率。在电梯制造公司推进精益生产模式首先要能够实现生产均衡化，要能够保证生产的准时化，要让生产能够真正流动起来，提高电梯生产效率并完善补货机制，使得电梯生产线能够满足消费者的需求。一定要把握细节质量才能够保证生产的科学性。精益化生产模式在电梯制造中的应用可以在一定程度上缩短生产周期，提高企业的生产效率。精益化生产模式相比于传统的大规模生产在细节以及管理方面更加完善、科学化，也能够充分考虑到消费者的具体需求，从而使得生产效能有所提升。在实际的生产过程中一定要能够将精细化生产落到实处，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]牛占文，荆树伟. 基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨[J].天津大学学报（社会科学版），2014，06：481-487.
[2]陈志远.电梯制造公司推进精益生产的实践研究[J].科技展望，2014，16：170.
[3]熊言福.电梯制造公司推进精益生产的实践[J].企业改革与管理，2015，13：221.
[4]颜焱虎.浅析精益生产的推进实践[J].印制电路信息，2010，10：45-48.
[5].精益生产管理，更是一种理念与文化——谢勇谈现代生产方式下精益生产管理如何与现代生产接轨[J].可编程控制器与工厂自动化，2011，07：8-11.
作者简介
沈乔芳，1985-11-10，女，江苏南通，大专，中级工程师，机械，江苏省方正电梯有限公司。