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摘 要：现阶段，园林绿化工程施工对艺术性、独特性、综合性、环保性具有较高要求，需要将美学与城市文化进行全面融合，在制定科学有效的园林绿化施工方案同时，做好工程造价控制工作，为人们创设良好的休闲娱乐环境，推动城市经济发展。基于此，文章就园林景观绿化造价中存在的问题和改进措施进行简要探讨。
关键词：园林景观;绿化造价;问题
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）06-120-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.06.058
随着经济和城市建设的快速发展，人们对公共场所园林景观绿化建设的要求越来越高，园林景观的造价也不断增加。园林的工程造价是一项系统工程，贯穿工程建设的全过程。在发挥园林工程社会功用的前提下，提升其经济效益，需要对其成本予以有效管控。由于园林建设的独特性，干扰因素较多，而造价工作就是防范干扰、提升成本控制成果的主要手段。在这一维度上，充分展现了园林造价的重要意义[1]。
1 园林绿化工程造价特点
1.1 深受地域因素影响
在不同区域开展园林绿化建设工作，会对工程造价造成不同影响。在实际施工建设之前，需要在前期阶段做好征地和动迁等多项准备工作，其实际花费在整体工程造价中占据重要比例，工程造价进而产生较大的差异。受地域因素影响，施工之前要细致分析园林绿化施工项目，制定具有针对性的工程造价方案，防止投入过量资金。
1.2 深受业主及设计师影响
园林绿化工程项目管控工作内容较多，工程造价管控工作就是其中非常重要的一项内容，不容忽视，做好工程造价控制工作，是提升整体施工建设经济效益的重要方式。每一个园林绿化施工标准会有所不同，进而也会导致施工期间展现出不同的艺术特征。在实际开展工程造价管控工作期间，极易受到业主以及设计师这些人为因素的影响，进而就会为工程造价提供较大的浮动空间。考虑到园林绿化施工方案设计费用，会根据工程造价的比例进行提取，所以极易产生设计师提高工程造价的问题[2]。
1.3 深受建筑设计标准影响
园林綠化施工建设的复杂性和综合性较强，为了提升工程造价精准性，造价人员要对园林土木、市政管理、建筑各项因素之间存在的实际关联进行细致分析，在保证计价规范性的同时要不断丰富园林绿化施工建设内容，既能够提升施工建设质量，也能展现绿化施工建设多样性。
1.4 深受后期养护费用影响
完成苗木种植工作之后，要着重开展后期养护及管理工作，为了提升绿化施工建设效果，要在此阶段投入更多资金。业主在施工建设单位签订合同期间要在合同中明确规定各项内容，包括园林绿化养护管理的各项费用等内容，根据苗木的成活期和日常生长状况，做好后期养护管理工作。
2 园林绿化工程概况
某市经济开发区重点工程在实际落实“园地下停车场及防灾避险指挥中心项目——景观工程”期间，总投资620万元，涉及绿化、庭院、喷灌、电气等分项工程。为了保证绿化植物栽种多样性，分别栽植乔木123株、灌木565株、宿根花卉2 215株、绿篱5 250株、草坪2 120㎡、地被1 350㎡、花卉15 558株、竹类1 463株，铺装园路1 835㎡、路牙847m、防腐木花架1座，水线喷灌96 964m，水井10座，铺设电缆1 800m，草坪灯32盏，庭院灯29盏。由此，不仅能够展现城市整体形象，而且能够落实工程质量规范化管理工作，严格编制施工组织设计进行施工[3]。
3 园林工程项目造价与成本管控中的不足
3.1 造价的合理性较低
造价文件的编制是园林项目造价工作的重要组成部分，专业性极强，需要全面衡量实际状况来完成此项工作。具体来说，部分企业的造价工作未依据项目的真实状况落实，部分企业甚至为了方便，直接套用以往的造价文件，使得细节部分的合理性降低，导致造价工作出现偏差。
3.2 成本监管力度不够
成本过高是园林工程项目造价工作中较为常见的问题。由于成本预估过高，致使造价出现偏差。导致这种问题的主要原因是企业对设计工作不够重视，在设计过程中，很多设计环节没有得到优化，而是过度注重项目的奢华以及美观程度，并未将造价管控放在关键的位置上，设计目标出现了偏差，企业自然也无法真正做好成本把控工作。
3.3 造价人员专业素养不够
园林工程项目造价对于工作人员的专业素养要求极高，因此，需要有专业人员承担这项工作。但是由于园林工程数量增多，高技能素养的造价人才十分缺失。在部分小型企业中，甚而还有财务人员或者其他岗位人员兼任造价员的现象。这种状况自然很难保证造价管控的成果，继而导致成本把控受到严重干扰，无法有效控制资金的支出[4]。
3.4 园林建造监管不足
受作业周期长、关联内容多、现场状况复杂等因素的干扰，可能出现较多变故，甚至出现一些突发状况。例如，由于园林项目建造监督力度不足，在施工中出现不按规程作业的状况，极大地增加了事故发生的概率。一旦发生事故，就会导致造价出现问题。
3.5 建材管控力度较低
通常在一个园林项目中，建材的成本占据全部成本的六成左右，建材成本成为造价管控的关键内容，同时也是成本控制的关键点与突破口。但是，当前部分企业并没有注重建材的品质，有的企业为了缩减成本，甚至采用品质较差的建材，落入成本控制的陷阱。
4 提升园林项目造价与成本管控水平的办法
4.1 设计阶段的管控
在实际落实绿化施工建设工作期间，过于注重经济效益，在一定程度上忽视了植物自然生态发展的重要性，导致存在违反自然生态原则的问题。在前期决策和园林绿化施工方案设计阶段，要做好工程造价管控工作，制定完善的工程造价管控方案，提升工程造价管控质量。着重考虑设计方案是否具备合理性，以应用的限额设计法为主，在保证工程子项目充分发挥功能作用的基础上，在实际开展设计造价预算工作期间，合理分配子项目，以此提升预算分配有效性，将工程整体造价控制在预算范围内，引导施工方案设计师应用创新性技术，在节约资金的同时，不断强化其主动造价控制意识。 4.2 建材成本的管控
建材成本的占比较多，园林工程造价管控工作中要将其放在十分重要的位置。企业应该走出低价的误区，对建材的价位与品质做出权衡，在保证品质的基础上，对成本予以有效把控，这样才能达到真正的目的。此外，市场变化对于建材造价的影响也较为显著，企业应主动应用一些高新技术，如BIM建模技术等，采取动态的造价管控模式。
4.3 招标阶段的管控
在评标过程中，必须注重投标文件的审阅工作，特别是对单价的检查，要杜绝不平衡报价方式的出现。具体来说，就是投标单位将作业量可能会提升的单价高报，同时将作业量可能降低的单价低报，使园林项目在造价结算时超出招标控制价的情况，使得成本受损。因此，必须防范这种状况。
4.4 施工活动的监督
施工活动中的不可控因素较多，加强对施工作业的监督，是提升造价管控水平、縮减成本的主要办法。施工管控人员必须重视对工人作业行为的监控，预防其出现错误导致工期延误，严抓安全生产。对于一些工程上的变更，要履行签证制度。施工活动中最为关键的是保证施工品质，防止出现返工现象，如此才能提升造价管控以及成本控制的效果。
4.5 结算阶段的管控
结算工作是园林项目的最终环节，也是成本控制的关键环节。在这个阶段，企业应做好以下工作：一要对各种文件进行审查，特别是合同条例，并以此为依据进行验收，保证园林建设与要求相符;二要对作业量变更的项目，保证各项数据的精准度;三要掌握材质、技术等客观要素对于造价的影响情况，确保结算结果能够反映真实的项目造价。
5 结语
园林项目的建造系统且繁杂，如果不对造价工作加以管控，则会明显降低成本把控的水平，甚至使成本攀升，导致项目停摆。当前我国相关企业对此项工作十分重视，但是对其中的不足缺乏有效方法，这对于整个园林行业的发展极其不利。
参考文献
[1] 赵鹏.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].财经界，2017（15）：67.
[2] 全洋.浅析项目管理中的工程造价全过程控制[J].财经界，2017（17）：49.
[3] 施若凡.新时期景观工程造价控制探讨——以南益地产福建区域若干项目为例[J].绿色科技，2019（19）：10-13.
[4] 姚旭.园林绿化工程全过程造价管理与控制探讨——以红安县“一河两岸”绿化工程建设为例[J].绿色科技，2019（3）：65-66.
关键词：园林景观;绿化造价;问题
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）06-120-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.06.058
随着经济和城市建设的快速发展，人们对公共场所园林景观绿化建设的要求越来越高，园林景观的造价也不断增加。园林的工程造价是一项系统工程，贯穿工程建设的全过程。在发挥园林工程社会功用的前提下，提升其经济效益，需要对其成本予以有效管控。由于园林建设的独特性，干扰因素较多，而造价工作就是防范干扰、提升成本控制成果的主要手段。在这一维度上，充分展现了园林造价的重要意义[1]。
1 园林绿化工程造价特点
1.1 深受地域因素影响
在不同区域开展园林绿化建设工作，会对工程造价造成不同影响。在实际施工建设之前，需要在前期阶段做好征地和动迁等多项准备工作，其实际花费在整体工程造价中占据重要比例，工程造价进而产生较大的差异。受地域因素影响，施工之前要细致分析园林绿化施工项目，制定具有针对性的工程造价方案，防止投入过量资金。
1.2 深受业主及设计师影响
园林绿化工程项目管控工作内容较多，工程造价管控工作就是其中非常重要的一项内容，不容忽视，做好工程造价控制工作，是提升整体施工建设经济效益的重要方式。每一个园林绿化施工标准会有所不同，进而也会导致施工期间展现出不同的艺术特征。在实际开展工程造价管控工作期间，极易受到业主以及设计师这些人为因素的影响，进而就会为工程造价提供较大的浮动空间。考虑到园林绿化施工方案设计费用，会根据工程造价的比例进行提取，所以极易产生设计师提高工程造价的问题[2]。
1.3 深受建筑设计标准影响
园林綠化施工建设的复杂性和综合性较强，为了提升工程造价精准性，造价人员要对园林土木、市政管理、建筑各项因素之间存在的实际关联进行细致分析，在保证计价规范性的同时要不断丰富园林绿化施工建设内容，既能够提升施工建设质量，也能展现绿化施工建设多样性。
1.4 深受后期养护费用影响
完成苗木种植工作之后，要着重开展后期养护及管理工作，为了提升绿化施工建设效果，要在此阶段投入更多资金。业主在施工建设单位签订合同期间要在合同中明确规定各项内容，包括园林绿化养护管理的各项费用等内容，根据苗木的成活期和日常生长状况，做好后期养护管理工作。
2 园林绿化工程概况
某市经济开发区重点工程在实际落实“园地下停车场及防灾避险指挥中心项目——景观工程”期间，总投资620万元，涉及绿化、庭院、喷灌、电气等分项工程。为了保证绿化植物栽种多样性，分别栽植乔木123株、灌木565株、宿根花卉2 215株、绿篱5 250株、草坪2 120㎡、地被1 350㎡、花卉15 558株、竹类1 463株，铺装园路1 835㎡、路牙847m、防腐木花架1座，水线喷灌96 964m，水井10座，铺设电缆1 800m，草坪灯32盏，庭院灯29盏。由此，不仅能够展现城市整体形象，而且能够落实工程质量规范化管理工作，严格编制施工组织设计进行施工[3]。
3 园林工程项目造价与成本管控中的不足
3.1 造价的合理性较低
造价文件的编制是园林项目造价工作的重要组成部分，专业性极强，需要全面衡量实际状况来完成此项工作。具体来说，部分企业的造价工作未依据项目的真实状况落实，部分企业甚至为了方便，直接套用以往的造价文件，使得细节部分的合理性降低，导致造价工作出现偏差。
3.2 成本监管力度不够
成本过高是园林工程项目造价工作中较为常见的问题。由于成本预估过高，致使造价出现偏差。导致这种问题的主要原因是企业对设计工作不够重视，在设计过程中，很多设计环节没有得到优化，而是过度注重项目的奢华以及美观程度，并未将造价管控放在关键的位置上，设计目标出现了偏差，企业自然也无法真正做好成本把控工作。
3.3 造价人员专业素养不够
园林工程项目造价对于工作人员的专业素养要求极高，因此，需要有专业人员承担这项工作。但是由于园林工程数量增多，高技能素养的造价人才十分缺失。在部分小型企业中，甚而还有财务人员或者其他岗位人员兼任造价员的现象。这种状况自然很难保证造价管控的成果，继而导致成本把控受到严重干扰，无法有效控制资金的支出[4]。
3.4 园林建造监管不足
受作业周期长、关联内容多、现场状况复杂等因素的干扰，可能出现较多变故，甚至出现一些突发状况。例如，由于园林项目建造监督力度不足，在施工中出现不按规程作业的状况，极大地增加了事故发生的概率。一旦发生事故，就会导致造价出现问题。
3.5 建材管控力度较低
通常在一个园林项目中，建材的成本占据全部成本的六成左右，建材成本成为造价管控的关键内容，同时也是成本控制的关键点与突破口。但是，当前部分企业并没有注重建材的品质，有的企业为了缩减成本，甚至采用品质较差的建材，落入成本控制的陷阱。
4 提升园林项目造价与成本管控水平的办法
4.1 设计阶段的管控
在实际落实绿化施工建设工作期间，过于注重经济效益，在一定程度上忽视了植物自然生态发展的重要性，导致存在违反自然生态原则的问题。在前期决策和园林绿化施工方案设计阶段，要做好工程造价管控工作，制定完善的工程造价管控方案，提升工程造价管控质量。着重考虑设计方案是否具备合理性，以应用的限额设计法为主，在保证工程子项目充分发挥功能作用的基础上，在实际开展设计造价预算工作期间，合理分配子项目，以此提升预算分配有效性，将工程整体造价控制在预算范围内，引导施工方案设计师应用创新性技术，在节约资金的同时，不断强化其主动造价控制意识。 4.2 建材成本的管控
建材成本的占比较多，园林工程造价管控工作中要将其放在十分重要的位置。企业应该走出低价的误区，对建材的价位与品质做出权衡，在保证品质的基础上，对成本予以有效把控，这样才能达到真正的目的。此外，市场变化对于建材造价的影响也较为显著，企业应主动应用一些高新技术，如BIM建模技术等，采取动态的造价管控模式。
4.3 招标阶段的管控
在评标过程中，必须注重投标文件的审阅工作，特别是对单价的检查，要杜绝不平衡报价方式的出现。具体来说，就是投标单位将作业量可能会提升的单价高报，同时将作业量可能降低的单价低报，使园林项目在造价结算时超出招标控制价的情况，使得成本受损。因此，必须防范这种状况。
4.4 施工活动的监督
施工活动中的不可控因素较多，加强对施工作业的监督，是提升造价管控水平、縮减成本的主要办法。施工管控人员必须重视对工人作业行为的监控，预防其出现错误导致工期延误，严抓安全生产。对于一些工程上的变更，要履行签证制度。施工活动中最为关键的是保证施工品质，防止出现返工现象，如此才能提升造价管控以及成本控制的效果。
4.5 结算阶段的管控
结算工作是园林项目的最终环节，也是成本控制的关键环节。在这个阶段，企业应做好以下工作：一要对各种文件进行审查，特别是合同条例，并以此为依据进行验收，保证园林建设与要求相符;二要对作业量变更的项目，保证各项数据的精准度;三要掌握材质、技术等客观要素对于造价的影响情况，确保结算结果能够反映真实的项目造价。
5 结语
园林项目的建造系统且繁杂，如果不对造价工作加以管控，则会明显降低成本把控的水平，甚至使成本攀升，导致项目停摆。当前我国相关企业对此项工作十分重视，但是对其中的不足缺乏有效方法，这对于整个园林行业的发展极其不利。
参考文献
[1] 赵鹏.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].财经界，2017（15）：67.
[2] 全洋.浅析项目管理中的工程造价全过程控制[J].财经界，2017（17）：49.
[3] 施若凡.新时期景观工程造价控制探讨——以南益地产福建区域若干项目为例[J].绿色科技，2019（19）：10-13.
[4] 姚旭.园林绿化工程全过程造价管理与控制探讨——以红安县“一河两岸”绿化工程建设为例[J].绿色科技，2019（3）：65-66.