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[摘要] 设计上的领先及管理理念上的超前是企业赢得市场的保障。设计作为意识形态的载体，能够创造商品的高附加值；而设计管理是利用和借鉴管理学理论和方法对设计活动进行的组织与管理。两者都已成为企业发展壮大自己的必备武器。
[关键词] 附加价值设计设计管理
引言
随着国际化进程的日益加快，我国企业在国际市场中面临着更多的机遇和挑战。加入世贸后，我们的经济虽然取得了进一步的发展，但在激烈的市场竞争中，我们却遭遇了许多问题，不仅是技术问题，更多的是设计滞后所带来的薄弱竞争力。
一、我国企业现状及面临的挑战
近些年很多国外知名企业纷纷涌入中国市场，开发我国市场潜能，建立了大量产品加工基地；在国际市场上，印有“中国制造”字样的产品更是随处可见。然而，在这“繁荣”的背后却隐藏着危机。举一个简单的例子，在韩国高速公路上，我们看到的大多是其本国生产的品牌汽车；而在中国却是大量进口汽车的身影。难道我们民族品牌的技术不过关么？并非如此，我们的国产汽车已经拥有相当高的技术含量，也拥有与其他品牌汽车抗衡的能力。但为什么自主品牌未能成功推向国际市场呢?在我看来，主要是我们设计上的落伍。处在后工业时代，企业要想拥有真正的竞争力，技术上的先进只是问题的一个方面；设计因其带给产品的高附加值，已经成为产品在竞争中立于不败之地的关键。
当代的消费观念已经转型，“品位”消费已经取代了“品质”消费。人们的物质生活得到满足后，精神消费必然要占领高地。这也是为什么许多国际知名品牌设计师设计的高端产品能如此畅销的缘故。人们的消费重点已不再是产品的功能与质量，他们更为关注的是设计品质的精良，对产品附加值的消费成为新的趋势。如此看来，相应的转型就自然成为企业新的发展战略。过去的闭门造车是做不出来好的产品的，可是习惯于“拿来主义”的企业如何才能独立自由地开创自己的品牌？如何让设计赋予产品高附加值呢？
二、设计对企业经济发展的促进作用
在市场经济飞速发展的今天，只有设计的领先才能赢得市场。设计作为意识形态的载体，凭借其创造高附加值商品的方法，已成为企业发展壮大自己的有利武器。世界上规模最大、效益最佳的国际集团公司也都提出“设计治厂”的口号，将设计视为提高经济效益和提升企业形象的有利保障。如英国前首相撒切尔夫人在分析英国经济状况和发展战略时指出，英国经济的振兴必须依靠设计。她这样断言：“设计是英国工业前途的根本。如果忘记优秀设计的重要性，英国工业将永远不具备竞争力，永远占领不了市场”。 撒切尔夫人甚至强调：“工业设计对于英国来说，在一定程度上甚至比首相的工作更为重要”。正是由于对设计的高度重视，英国设计业在上世纪80年代初期和中期得到了迅猛的发展，为英国工业注入了大量新鲜血液，同时也为其赢得了国际市场。
在经济全球化进程中，为适应新时代带来的国际竞争，英国的经济发展战略有很多地方值得我国企业借鉴。要想在多元化的竞争时代赢得一席之地，必须把发展创意产业作为催化经济转型的重要战略举措，加大对设计的投入力度，将设计放在经济发展的战略地位。还应在企业中成立现代设计指导及研发中心，全面推行和实现现代化设计，逐步提高企业自身素质和综合实力，培育自主品牌。要在设计杠杆的驱动下从劳动密集型的粗放经济转化为知识创新型的集约经济。正如撒切尔夫人所说：“优秀的设计是企业成功的标志……它就是保障，它就是价值”。
如今，随着计算机的广泛应用，产品研发中设计的比重又再次得到提高。作为现代社会商品生产和经营的经济实体——企业要想创造优质的品牌文化，逐步形成并不断完善以先进设计理念和高效管理机制为核心的发展格局势在必行。
三、设计管理使设计价值最大化
设计管理是借鉴和利用管理学的理论和方法在设计过程中对设计活动本身所实施的组织与管理。20世纪中期，由英国、日本等国针对产品的设计==>生产==>销售过程所进行的科学、合理及有效研究表明，开展设计管理及其方法论的研究对企业通过设计实现商品高附加值的发展战略具有重要的现实意义。
设计管理的根本任务是通过计划项目、组织结构、协调资源（人力、财力）、计划进程、评估绩效等一系列手段完成既定的设计计划，并使设计所产生的价值最大化。在此过程中，设计管理要全面协调好设计师与设计、文化和市场的关系，实现设计资源的整合。设计是管理的对象，又是管理对象的限定。从组织结构上来看，设计管理为设计的运作创造了良好的环境，保障了各部门的交流沟通与团队合作；从设计质量上来看，通过对设计的有效管理实现了产品的内在质量和外在形态的双保险；从设计过程来看，设计管理对设计执行过程的要求是非常严格的，在其监督下能够实现设计程序的合理有序运行，并赋予设计过程以协调性；从设计目的及长期策略来看，通过设计管理对各方面的有效组织与协调，既可以保证即定设计目标的完成，也可以形成递进式链条思维模式，最终实现企业的品牌发展战略。
设计管理作为管理设计的工具，本身就是对设计过程的一个合理计划。随着企业对设计价值认同感的提升，管理将进一步跟进设计，有效的整合设计过程中包括人力、物力、财力等各方面资源，使设计过程更加规范、合理和高效。
结束語
企业的发展是一个集市场性、规律性、创造性于一身的动态过程。只有适应多元化市场经济的要求，明确产品定位，紧跟时尚潮流，富于创新思维，才能与国际接轨，生产出符合时代需求的产品，有效的提升企业在市场经济中的竞争力。而设计与管理作为市场策略的重要延伸，对于提高产品附加值的作用是显而易见的。企业要想发展，必须引入科学管理机制，保持设计与市场的融合，走一条产品技术含量高，文化底蕴深厚，设计思维超前的自主品牌发展之路。
参考文献:
[1]尹定邦:设计学概论[M].长沙：湖南科学技术出版社，2004
[2]李砚祖:艺术设计概论[M].武汉：湖北美术出版社, 2002
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文”
[关键词] 附加价值设计设计管理
引言
随着国际化进程的日益加快，我国企业在国际市场中面临着更多的机遇和挑战。加入世贸后，我们的经济虽然取得了进一步的发展，但在激烈的市场竞争中，我们却遭遇了许多问题，不仅是技术问题，更多的是设计滞后所带来的薄弱竞争力。
一、我国企业现状及面临的挑战
近些年很多国外知名企业纷纷涌入中国市场，开发我国市场潜能，建立了大量产品加工基地；在国际市场上，印有“中国制造”字样的产品更是随处可见。然而，在这“繁荣”的背后却隐藏着危机。举一个简单的例子，在韩国高速公路上，我们看到的大多是其本国生产的品牌汽车；而在中国却是大量进口汽车的身影。难道我们民族品牌的技术不过关么？并非如此，我们的国产汽车已经拥有相当高的技术含量，也拥有与其他品牌汽车抗衡的能力。但为什么自主品牌未能成功推向国际市场呢?在我看来，主要是我们设计上的落伍。处在后工业时代，企业要想拥有真正的竞争力，技术上的先进只是问题的一个方面；设计因其带给产品的高附加值，已经成为产品在竞争中立于不败之地的关键。
当代的消费观念已经转型，“品位”消费已经取代了“品质”消费。人们的物质生活得到满足后，精神消费必然要占领高地。这也是为什么许多国际知名品牌设计师设计的高端产品能如此畅销的缘故。人们的消费重点已不再是产品的功能与质量，他们更为关注的是设计品质的精良，对产品附加值的消费成为新的趋势。如此看来，相应的转型就自然成为企业新的发展战略。过去的闭门造车是做不出来好的产品的，可是习惯于“拿来主义”的企业如何才能独立自由地开创自己的品牌？如何让设计赋予产品高附加值呢？
二、设计对企业经济发展的促进作用
在市场经济飞速发展的今天，只有设计的领先才能赢得市场。设计作为意识形态的载体，凭借其创造高附加值商品的方法，已成为企业发展壮大自己的有利武器。世界上规模最大、效益最佳的国际集团公司也都提出“设计治厂”的口号，将设计视为提高经济效益和提升企业形象的有利保障。如英国前首相撒切尔夫人在分析英国经济状况和发展战略时指出，英国经济的振兴必须依靠设计。她这样断言：“设计是英国工业前途的根本。如果忘记优秀设计的重要性，英国工业将永远不具备竞争力，永远占领不了市场”。 撒切尔夫人甚至强调：“工业设计对于英国来说，在一定程度上甚至比首相的工作更为重要”。正是由于对设计的高度重视，英国设计业在上世纪80年代初期和中期得到了迅猛的发展，为英国工业注入了大量新鲜血液，同时也为其赢得了国际市场。
在经济全球化进程中，为适应新时代带来的国际竞争，英国的经济发展战略有很多地方值得我国企业借鉴。要想在多元化的竞争时代赢得一席之地，必须把发展创意产业作为催化经济转型的重要战略举措，加大对设计的投入力度，将设计放在经济发展的战略地位。还应在企业中成立现代设计指导及研发中心，全面推行和实现现代化设计，逐步提高企业自身素质和综合实力，培育自主品牌。要在设计杠杆的驱动下从劳动密集型的粗放经济转化为知识创新型的集约经济。正如撒切尔夫人所说：“优秀的设计是企业成功的标志……它就是保障，它就是价值”。
如今，随着计算机的广泛应用，产品研发中设计的比重又再次得到提高。作为现代社会商品生产和经营的经济实体——企业要想创造优质的品牌文化，逐步形成并不断完善以先进设计理念和高效管理机制为核心的发展格局势在必行。
三、设计管理使设计价值最大化
设计管理是借鉴和利用管理学的理论和方法在设计过程中对设计活动本身所实施的组织与管理。20世纪中期，由英国、日本等国针对产品的设计==>生产==>销售过程所进行的科学、合理及有效研究表明，开展设计管理及其方法论的研究对企业通过设计实现商品高附加值的发展战略具有重要的现实意义。
设计管理的根本任务是通过计划项目、组织结构、协调资源（人力、财力）、计划进程、评估绩效等一系列手段完成既定的设计计划，并使设计所产生的价值最大化。在此过程中，设计管理要全面协调好设计师与设计、文化和市场的关系，实现设计资源的整合。设计是管理的对象，又是管理对象的限定。从组织结构上来看，设计管理为设计的运作创造了良好的环境，保障了各部门的交流沟通与团队合作；从设计质量上来看，通过对设计的有效管理实现了产品的内在质量和外在形态的双保险；从设计过程来看，设计管理对设计执行过程的要求是非常严格的，在其监督下能够实现设计程序的合理有序运行，并赋予设计过程以协调性；从设计目的及长期策略来看，通过设计管理对各方面的有效组织与协调，既可以保证即定设计目标的完成，也可以形成递进式链条思维模式，最终实现企业的品牌发展战略。
设计管理作为管理设计的工具，本身就是对设计过程的一个合理计划。随着企业对设计价值认同感的提升，管理将进一步跟进设计，有效的整合设计过程中包括人力、物力、财力等各方面资源，使设计过程更加规范、合理和高效。
结束語
企业的发展是一个集市场性、规律性、创造性于一身的动态过程。只有适应多元化市场经济的要求，明确产品定位，紧跟时尚潮流，富于创新思维，才能与国际接轨，生产出符合时代需求的产品，有效的提升企业在市场经济中的竞争力。而设计与管理作为市场策略的重要延伸，对于提高产品附加值的作用是显而易见的。企业要想发展，必须引入科学管理机制，保持设计与市场的融合，走一条产品技术含量高，文化底蕴深厚，设计思维超前的自主品牌发展之路。
参考文献:
[1]尹定邦:设计学概论[M].长沙：湖南科学技术出版社，2004
[2]李砚祖:艺术设计概论[M].武汉：湖北美术出版社, 2002
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文”