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随着我国企业改革与融入全球化竞争的进程不断深入，企业集团向着多元化、多地域性、多领域化发展，企业走向集团化道路后，高层由于时间和精力等方面的限制，直接管理已经不能覆盖集团公司下属子公司的各方面，需要逐步开始放权，但放权后，如何对下属企业依然了如指掌？如何合理评价下属公司的业绩？等等，解决这些问题，必须通过财务集中管理模式。