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摘要： 大型化工项目一般投资规模大，随着大量新技术、新材料、新设备的不断应用，项目管理难度大。因此做好此类项目的进度管理尤为重要。本文以大型化工工程为例，提出了关于项目施工进度管理的几点措施建议，供行内同事交流参考。
关键词： 化工项目；进度管理；项目管理
石油作为一种不可再生能源，我国可开发石油能源是有限的，然而受到我国社会对石油需求量快速增长的影响，我国现阶段对石油能源开发的力度逐渐增大，这使得石油化工项目量也相应不断增长。在我国石油化工项目的施工过程中，石油化工项目的各项施工要求比较高，涉及到的范围也比较广，这导致石油化工项目施工进度容易在各方面因素的影响下，出现各种进度管理上的问题。对此，为了有效优化石油化工项目施工进度综合管理的水平，本文主要深入探究了石油化工项目施工进度综合管理的相关改进措施
1 石油化工工程项目的性质
1.1 工程的各项指标与条件高
由于石油的性质比较特殊，石油化工在进行施工作业时，基本多为高温施工作业，使得石油的工作环境复杂性比较高。其次在进行石油化工产品提炼时，石油会在化工施工的过程中，产生释放一定的有毒物质，这种潜在危险性的情况，使得石油化工项目对施工的指标与条件比较高。为了避免石油化工项目存在较多的不安全问题，石油化工工程项目在开始施工前，就需要对各种潜在的危险问题进行考虑，因而导致石油化工工程项目的施工标准比较严格。
1.2 工程投入的费用比较多
在科技技术水平进一步发展的背景下，石油化工行业的技术与水平逐渐得到改进，石油化工项目也在社会高度需求的背景下，规模和要求都相应增多。此种背景下，石油化工项目在进行建设施工时，不仅需要引进先进的设备与技术，也需要采用专业的技术人才，且同时也需要做好各种方面的安全防范，这致使石油工程项目需要投入的费用越来越多。
1.3 工程项目施工难度高
近年来，受到社会对石油化工产品的需求影响，石油化工行业逐渐开发出多种新技术、新设备、新材料与新产品，这些新材料与新设备由于发展时间比较短，石油化工行业未能对其形成统一的技术体系与管理标准，致使石油化工项目在进行这些施工作业时难度比较大。都需要专业的技术与技术人员，才能按照规定要求完成所需工作需求，这在一定程度上加大了石油化工項目施工的难度。
2 化工工程施工项目进度控制原理
2.1 系统的控制原理
化工项目是化工工程项目中的一个系统化工工程，因此，项目经理需要严格按照系统控制原理来进行化工项目进度管理控制。首先，项目经理需要根据系统的控制原理设计，对项目的采购、施工阶段、施工内容、大小程度制定出不同层次的进度控制。然后，化工工程项目经理需要根据化工工程项目的实施系统对施工成员和组织负责人进行明确的任务划分，通过制定组织系统来实现施工经理、施工材料、施工设备等部门的管理。最后，项目经理需要根据项目进度检查系统对施工班组和施工人员负责的施工任务进行检查、整理和汇报。
2.2 动态控制原理
化工工程项目进度的控制管理需要根据化工工程项目的施工进度来进行动态管理。这种动态管理主要指化工工程项目施工的计划组织管理和实施阶段管理、检查管理和调整管理。
2.3 弹性原理
当前，我国大型化工工程项目的建设周期越来越长，影响化工工程建设质量的因素也越来越多，因此，企业需要有针对性的制定化工工程项目进度计划。而施工阶段进行弹性管理主要指缩短部分工程施工的时间仍旧能够达到化工工程项目建设预期目标。
2.4 封闭循环管理
项目经理需要对化工工程项目进度管理和实际化工工程施工进度管理进行比较，如果发生进度偏差，需要及时分析产生偏差的原因，制定出相应的调整计划，同时还需要对这个新的调整计划的实施阶段、检查、比较、分析问题、产生偏差的原因等过程进行封闭循环管理。
2.5 信息反馈原理
化工工程项目进度的控制主要指施工活动进度信息活动过程的控制。因此，在化工工程项目施工过程中，每天都会产生大量的施工信息，因此，企业需要建立健全的项目进度信息控制网络，以保证项目信息的及时传递。
3 石油化工项目施工进度管理中存在的问题
3.1 施工进度管理工作不合理
石油化工企业在进行项目管理时，没有对各个管理部分进行明确的范围划分，使得各个管理部分之间的责任划分比较混乱，一定程度上不利于石油化工项目施工进度管理工作的开展。其次，在进行石油化工项目施工进度管理前，部分企业没有根据石油化工项目实际施工的情况，制定出合理化的石油化工项目施工进度规划，导致石油化工项目施工进度管理工作进行开展时，缺乏一定的合理性、有序性与规范性，进而影响了石油化工项目施工进度管理的整体效果。
3.2 施工进度管理意识比较薄弱
在实际石油化工项目管理中，很多石油化工企业对施工进度管理的意识比较薄弱，未能深入的认识到施工进度管理的重要性，只是单一的为了节省人员方面的资金投入，而未对施工进度管理进行专门的人员安排，致使管理人员在进行施工进度管理时，不能深入的开展石油化工项目施工进度管理的工作，进而导致石油化工项目施工进度管理的水平难以得到保障。
3.3 施工进度管理制度不够完善
部分企业对石油化工项目施工进度的管理意识比较薄弱，使得其没有根据使用化工项目施工进度的实际需求，建设完善化的施工进度管理制度，致使管理人员进行施工进度管理时，没有可依靠的管理制度作为参考与支撑。
4 提升石油化工项目施工进度综合管理水平的改进措施
4.1 完善石油化工项目施工进度管理规划
进行石油化工项目施工进度管理前，管理人员需要根据石油化工项目的施工整体情况，合理化的制定石油化工项目施工进度管理规划，并安排施工方与设计方进行施工规划的二次审核，以保障石油化工项目施工进度管理规划的合理性。其次，需要对规划中的各项施工工序与周期，进行科学化的编制与规定，以给予石油化工项目施工的准确时间参考，确保石油化工项目能够按照规划要求有序开展各项施工操作。
4.2 强化石油化工项目施工进度管理人员的意识
为提升石油化工项目施工进度综合管理的水平，首先需要不断强化石油化工项目负责人的管理意识，使其能够深入认识到石油化工项目施工进度管理的重要性，进而能够做出正常的项目施工进度管理执行方案。对于石油化工项目施工进度的各个管理人员，则需要加大力度进行管理意识与管理技能培训，使管理人员能够积极的投入到施工进度管理工作中，更好的完成施工进度管理的各项要求。
4.3 构建健全的石油化工项目施工进度管理体系
构建完善的石油化工项目施工进度管理体系，石油化工施工企业需要在结合我国现有管理规范的前提下，结合石油化工项目施工的实际情况，制定出合理化的施工进度管理各项制度，如管理人员绩效制度、管理人员责任制度、管理工作规范与管理监督等各项制度，以给予石油化工项目施工进度有效的制度参考。对于石油化工项目施工进度的各个管理人员，必须要求明确个人的责任范围，并同时建立相应的监督管理制度，以形成层层制约的管理体制，从而有效确保石油化工项目施工进度综合管理的整体水平。
5 结束语
综上所述，化工工程施工进度管理要结合其特点，在进度计划系统的建立、资源配置、进度计划的跟踪检查和调整中采取有针对性的措施，才能在竞争越来越激烈的化工工程施工领域满足业主对施工进度的要求。
参考文献
[1]何鸿.化工工程项目施工进度综合管理措施.化工管理，2017.32.67.
[2]吴加盛.化工工程项目施工进度综合管理措施浅析.化工管理，2016.32.252.
[3]沈勇.化工工程项目施工进度综合管理措施浅析.科技与企业，2013.09.36.
关键词： 化工项目；进度管理；项目管理
石油作为一种不可再生能源，我国可开发石油能源是有限的，然而受到我国社会对石油需求量快速增长的影响，我国现阶段对石油能源开发的力度逐渐增大，这使得石油化工项目量也相应不断增长。在我国石油化工项目的施工过程中，石油化工项目的各项施工要求比较高，涉及到的范围也比较广，这导致石油化工项目施工进度容易在各方面因素的影响下，出现各种进度管理上的问题。对此，为了有效优化石油化工项目施工进度综合管理的水平，本文主要深入探究了石油化工项目施工进度综合管理的相关改进措施
1 石油化工工程项目的性质
1.1 工程的各项指标与条件高
由于石油的性质比较特殊，石油化工在进行施工作业时，基本多为高温施工作业，使得石油的工作环境复杂性比较高。其次在进行石油化工产品提炼时，石油会在化工施工的过程中，产生释放一定的有毒物质，这种潜在危险性的情况，使得石油化工项目对施工的指标与条件比较高。为了避免石油化工项目存在较多的不安全问题，石油化工工程项目在开始施工前，就需要对各种潜在的危险问题进行考虑，因而导致石油化工工程项目的施工标准比较严格。
1.2 工程投入的费用比较多
在科技技术水平进一步发展的背景下，石油化工行业的技术与水平逐渐得到改进，石油化工项目也在社会高度需求的背景下，规模和要求都相应增多。此种背景下，石油化工项目在进行建设施工时，不仅需要引进先进的设备与技术，也需要采用专业的技术人才，且同时也需要做好各种方面的安全防范，这致使石油工程项目需要投入的费用越来越多。
1.3 工程项目施工难度高
近年来，受到社会对石油化工产品的需求影响，石油化工行业逐渐开发出多种新技术、新设备、新材料与新产品，这些新材料与新设备由于发展时间比较短，石油化工行业未能对其形成统一的技术体系与管理标准，致使石油化工项目在进行这些施工作业时难度比较大。都需要专业的技术与技术人员，才能按照规定要求完成所需工作需求，这在一定程度上加大了石油化工項目施工的难度。
2 化工工程施工项目进度控制原理
2.1 系统的控制原理
化工项目是化工工程项目中的一个系统化工工程，因此，项目经理需要严格按照系统控制原理来进行化工项目进度管理控制。首先，项目经理需要根据系统的控制原理设计，对项目的采购、施工阶段、施工内容、大小程度制定出不同层次的进度控制。然后，化工工程项目经理需要根据化工工程项目的实施系统对施工成员和组织负责人进行明确的任务划分，通过制定组织系统来实现施工经理、施工材料、施工设备等部门的管理。最后，项目经理需要根据项目进度检查系统对施工班组和施工人员负责的施工任务进行检查、整理和汇报。
2.2 动态控制原理
化工工程项目进度的控制管理需要根据化工工程项目的施工进度来进行动态管理。这种动态管理主要指化工工程项目施工的计划组织管理和实施阶段管理、检查管理和调整管理。
2.3 弹性原理
当前，我国大型化工工程项目的建设周期越来越长，影响化工工程建设质量的因素也越来越多，因此，企业需要有针对性的制定化工工程项目进度计划。而施工阶段进行弹性管理主要指缩短部分工程施工的时间仍旧能够达到化工工程项目建设预期目标。
2.4 封闭循环管理
项目经理需要对化工工程项目进度管理和实际化工工程施工进度管理进行比较，如果发生进度偏差，需要及时分析产生偏差的原因，制定出相应的调整计划，同时还需要对这个新的调整计划的实施阶段、检查、比较、分析问题、产生偏差的原因等过程进行封闭循环管理。
2.5 信息反馈原理
化工工程项目进度的控制主要指施工活动进度信息活动过程的控制。因此，在化工工程项目施工过程中，每天都会产生大量的施工信息，因此，企业需要建立健全的项目进度信息控制网络，以保证项目信息的及时传递。
3 石油化工项目施工进度管理中存在的问题
3.1 施工进度管理工作不合理
石油化工企业在进行项目管理时，没有对各个管理部分进行明确的范围划分，使得各个管理部分之间的责任划分比较混乱，一定程度上不利于石油化工项目施工进度管理工作的开展。其次，在进行石油化工项目施工进度管理前，部分企业没有根据石油化工项目实际施工的情况，制定出合理化的石油化工项目施工进度规划，导致石油化工项目施工进度管理工作进行开展时，缺乏一定的合理性、有序性与规范性，进而影响了石油化工项目施工进度管理的整体效果。
3.2 施工进度管理意识比较薄弱
在实际石油化工项目管理中，很多石油化工企业对施工进度管理的意识比较薄弱，未能深入的认识到施工进度管理的重要性，只是单一的为了节省人员方面的资金投入，而未对施工进度管理进行专门的人员安排，致使管理人员在进行施工进度管理时，不能深入的开展石油化工项目施工进度管理的工作，进而导致石油化工项目施工进度管理的水平难以得到保障。
3.3 施工进度管理制度不够完善
部分企业对石油化工项目施工进度的管理意识比较薄弱，使得其没有根据使用化工项目施工进度的实际需求，建设完善化的施工进度管理制度，致使管理人员进行施工进度管理时，没有可依靠的管理制度作为参考与支撑。
4 提升石油化工项目施工进度综合管理水平的改进措施
4.1 完善石油化工项目施工进度管理规划
进行石油化工项目施工进度管理前，管理人员需要根据石油化工项目的施工整体情况，合理化的制定石油化工项目施工进度管理规划，并安排施工方与设计方进行施工规划的二次审核，以保障石油化工项目施工进度管理规划的合理性。其次，需要对规划中的各项施工工序与周期，进行科学化的编制与规定，以给予石油化工项目施工的准确时间参考，确保石油化工项目能够按照规划要求有序开展各项施工操作。
4.2 强化石油化工项目施工进度管理人员的意识
为提升石油化工项目施工进度综合管理的水平，首先需要不断强化石油化工项目负责人的管理意识，使其能够深入认识到石油化工项目施工进度管理的重要性，进而能够做出正常的项目施工进度管理执行方案。对于石油化工项目施工进度的各个管理人员，则需要加大力度进行管理意识与管理技能培训，使管理人员能够积极的投入到施工进度管理工作中，更好的完成施工进度管理的各项要求。
4.3 构建健全的石油化工项目施工进度管理体系
构建完善的石油化工项目施工进度管理体系，石油化工施工企业需要在结合我国现有管理规范的前提下，结合石油化工项目施工的实际情况，制定出合理化的施工进度管理各项制度，如管理人员绩效制度、管理人员责任制度、管理工作规范与管理监督等各项制度，以给予石油化工项目施工进度有效的制度参考。对于石油化工项目施工进度的各个管理人员，必须要求明确个人的责任范围，并同时建立相应的监督管理制度，以形成层层制约的管理体制，从而有效确保石油化工项目施工进度综合管理的整体水平。
5 结束语
综上所述，化工工程施工进度管理要结合其特点，在进度计划系统的建立、资源配置、进度计划的跟踪检查和调整中采取有针对性的措施，才能在竞争越来越激烈的化工工程施工领域满足业主对施工进度的要求。
参考文献
[1]何鸿.化工工程项目施工进度综合管理措施.化工管理，2017.32.67.
[2]吴加盛.化工工程项目施工进度综合管理措施浅析.化工管理，2016.32.252.
[3]沈勇.化工工程项目施工进度综合管理措施浅析.科技与企业，2013.09.36.