论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济水平的不断提高，我国的土建工程规模在不断的扩大，在这个过程中，也就加大了其施工管理的难度。施工管理中的进度控制与管理是土建施工的重要环节，它直接影响土建工程施工是否能够有序进行及施工质量是否良好等，所以加强对土建工程施工管理中进度控制及管理工作具有重要意义。本文主要从影响土建工程施工进度控制与管理因素、土建工程施工管理中的施工进度控制与管理措施几个方面进行简单分析。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理措施
施工进度控制与管理是土建施工管理的重要环节，施工进度控制与管理直接决定整个土建工程的施工周期及工程质量，为了提高土建工程的经济效益，有效降低施工成本，施工单位应该加强对施工进度控制和管理工作。虽然，目前我国的土建工程施工單位已经加强了对施工进度控制及管理工作的重视，但是在实际的施工过程中，多种人为因素或自然因素等都会影响到工程施工的进度，进而影响整个施工周期及施工质量，所以施工单位必须从多个方面加强对土建工程施工进度的控制及管理工作，只有这样，才能够有效的提高土建工程的经济效益。
一、影响土建工程施工进度控制与管理的因素
（一）物资因素
在土建工程施工中的工程物资主要是指施工材料及施工设备，它们对土建工程施工进度控制与管理具有直接作用。施工材料的合格与否、施工设备的运行状态是否良好都会直接影响施工进度控制及管理工作，进而影响整个土建工程的是施工周期及质量。
（二）监理因素
为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。然而，土建工程施工监理人员缺乏施工监督管理的意识，同时没有充分认识到监理工作对于施工进度控制及管理的重要意义，从而影响土建工程施工质量。
（三）人为因素
当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程所需的人数比较多，因此，整个土建工程施工现场环境比较负责，这极不利于施工进度控制及管理工作。同时，部分土建工程施工管理人员的职业素养不太高，忽视了施工进度控制及管理工作的重要性，从而直接影响土建工程施工质量。
二、土建工程施工管理中的施工进度控制与管理措施
（一）加強对施工材料的管理
对于进入施工现场的材料和工具要安排专人进行管理并且做好防雨防潮的工作，保证材料的安全性。为了确保施工材料的质量，在对施工材料进行采购时，要安排相应的人员对施工材料市场进行一定的了解，同时也应该加强对这些人员工作的监督管理。对于施工材料供应商的生产资质、相关文件及实际生产状况进行严格的审核及考察工作，在这之后才能够正式签订材料供应的订单，并且在进入生产现场之前也需要进行必要的质量检验，根据这些数据来判断采购回来的材料究竟能不能应用到工程的施工过程中。为了有效的降低土建工程施工成本，要结合施工的实际情况确定施工材料的采购数量，这样不仅有利于施工材料的科学管理，而且有利于土建工程施工的顺利进行。
（二）加强对机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转。存在问题的施工设备进行施工现场后，不仅对土建工程的正常施工进度产生一定的影响，而且甚至会引发一些安全事故。同时，在土建施工过程中，要对施工设备进行定期的维护及保养，对于长时间未使用的设备，使用前要进行性能的相关测试，从而更好的确保施工进度的正常进行。此外，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
（三）加强对施工工程的监理
为了更好的提高施工进度控制及管理水平，施工单位应该加强对施工工程的监督管理工作。作为工程监理单位的第三方公司，必须对对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。同时，加强土建工程施工监理人员施工监督管理的意识，充分认识到监理工作对于施工进度控制及管理的重要作用，并根据一定的法律法规对施工现场进行相应的监管工作，从而提高土建工程施工质量。
（四）加强对施工人员素质的培训
土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素，因此，施工单位应该加强对施工人员及管理人员进行定期的专业技能及专业素养相关培训，增强施工人员施工进度控制与管理的意识，提高其工作的责任意识，从而确保土建工程施工的顺利进行。同时，可以利用举办专业技能及素养比赛的方式激发施工人员的工作热情，这样可以提高施工人员的工作效率，进而提高土建工程施工进度控制及管理水平。
本文通过对影响土建工程施工进度控制与管理因素、土建工程施工管理中的施工进度控制与管理措施的研究分析，明确了施工进度控制及管理在土建工程施工中的重要性。为了更好的提高土建工程施工进度控制及管理工作，施工单位可以从加强对施工材料的管理、加强对机器设备的管理、加强对施工工程的监理、加强对施工人员素质的培训等多个方面开展工作，只有这样，施工单位才能够有效的提高土建工程的整体质量。
参考文献：
[1]谷建文.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].江西建材，2017，04：263+266.
[2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017，02：164.
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理措施
施工进度控制与管理是土建施工管理的重要环节，施工进度控制与管理直接决定整个土建工程的施工周期及工程质量，为了提高土建工程的经济效益，有效降低施工成本，施工单位应该加强对施工进度控制和管理工作。虽然，目前我国的土建工程施工單位已经加强了对施工进度控制及管理工作的重视，但是在实际的施工过程中，多种人为因素或自然因素等都会影响到工程施工的进度，进而影响整个施工周期及施工质量，所以施工单位必须从多个方面加强对土建工程施工进度的控制及管理工作，只有这样，才能够有效的提高土建工程的经济效益。
一、影响土建工程施工进度控制与管理的因素
（一）物资因素
在土建工程施工中的工程物资主要是指施工材料及施工设备，它们对土建工程施工进度控制与管理具有直接作用。施工材料的合格与否、施工设备的运行状态是否良好都会直接影响施工进度控制及管理工作，进而影响整个土建工程的是施工周期及质量。
（二）监理因素
为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。然而，土建工程施工监理人员缺乏施工监督管理的意识，同时没有充分认识到监理工作对于施工进度控制及管理的重要意义，从而影响土建工程施工质量。
（三）人为因素
当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程所需的人数比较多，因此，整个土建工程施工现场环境比较负责，这极不利于施工进度控制及管理工作。同时，部分土建工程施工管理人员的职业素养不太高，忽视了施工进度控制及管理工作的重要性，从而直接影响土建工程施工质量。
二、土建工程施工管理中的施工进度控制与管理措施
（一）加強对施工材料的管理
对于进入施工现场的材料和工具要安排专人进行管理并且做好防雨防潮的工作，保证材料的安全性。为了确保施工材料的质量，在对施工材料进行采购时，要安排相应的人员对施工材料市场进行一定的了解，同时也应该加强对这些人员工作的监督管理。对于施工材料供应商的生产资质、相关文件及实际生产状况进行严格的审核及考察工作，在这之后才能够正式签订材料供应的订单，并且在进入生产现场之前也需要进行必要的质量检验，根据这些数据来判断采购回来的材料究竟能不能应用到工程的施工过程中。为了有效的降低土建工程施工成本，要结合施工的实际情况确定施工材料的采购数量，这样不仅有利于施工材料的科学管理，而且有利于土建工程施工的顺利进行。
（二）加强对机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转。存在问题的施工设备进行施工现场后，不仅对土建工程的正常施工进度产生一定的影响，而且甚至会引发一些安全事故。同时，在土建施工过程中，要对施工设备进行定期的维护及保养，对于长时间未使用的设备，使用前要进行性能的相关测试，从而更好的确保施工进度的正常进行。此外，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
（三）加强对施工工程的监理
为了更好的提高施工进度控制及管理水平，施工单位应该加强对施工工程的监督管理工作。作为工程监理单位的第三方公司，必须对对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。同时，加强土建工程施工监理人员施工监督管理的意识，充分认识到监理工作对于施工进度控制及管理的重要作用，并根据一定的法律法规对施工现场进行相应的监管工作，从而提高土建工程施工质量。
（四）加强对施工人员素质的培训
土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素，因此，施工单位应该加强对施工人员及管理人员进行定期的专业技能及专业素养相关培训，增强施工人员施工进度控制与管理的意识，提高其工作的责任意识，从而确保土建工程施工的顺利进行。同时，可以利用举办专业技能及素养比赛的方式激发施工人员的工作热情，这样可以提高施工人员的工作效率，进而提高土建工程施工进度控制及管理水平。
本文通过对影响土建工程施工进度控制与管理因素、土建工程施工管理中的施工进度控制与管理措施的研究分析，明确了施工进度控制及管理在土建工程施工中的重要性。为了更好的提高土建工程施工进度控制及管理工作，施工单位可以从加强对施工材料的管理、加强对机器设备的管理、加强对施工工程的监理、加强对施工人员素质的培训等多个方面开展工作，只有这样，施工单位才能够有效的提高土建工程的整体质量。
参考文献：
[1]谷建文.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].江西建材，2017，04：263+266.
[2]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥，2017，02：164.