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摘要：随着现代化建设的发展，建筑企业的竞争力越来越大，因而，建筑企业要想在市场经济体系中发展壮大，其技术的管理就显得相当重要。建筑施工技术管理是建筑企业管理的重要组成部分，在建筑企业管理中占据着非常重要的地位，直接关系到建筑工程质量和企业的长远发展。不断加强和优化施工技术管理工作，对于提升建筑企业的核心竞争力，推动建筑企业健康持续发展具有十分重要的意义。本文围绕建筑施工技术管理工作，分析存在问题，探讨其重要性，并提出应对措施，希望对于推动建筑企业完善施工技术管理工作提供有益的借鉴。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、引语
近些年来随着经济水平的迅速提高，我国建筑业蓬勃发展，建筑工程建造规模和数量逐年增大。然而由于施工过程中要受到气候条件、水文环境、地质条件、建筑环境、人员操作水平、机械设备、经济环境等因素的制约，使得建筑工程施工过程极为复杂，如果对建筑工程施工过程控制管理不合理，不仅会引发严重的质量、安全事故，还可能增大施工成本，造成严重的经济浪费，因此现阶段急需加强建筑工程施工的全过程控制与管理。
二、建筑工程施工全过程的优化技术管理重要性
随着生活水平的提高和经济水平的发展，人们对建筑工程的使用功能、安全可靠度等方面的要求越来越高，然而由于受到施工工艺、设计理念、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个水平较低的阶段。建筑施工的技术管理的工作职责，就是在施工的过程中，综合运用各种管理职能、手段及科学方法，严格遵循我国的相关规章、技术法规、规范，以及上级主管单位关于施工技术管理的指示要求，科学组织技术管理工作，建立规范的技术管理秩序，以确保整个施工过程能符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，达到高质量地完成施工任务的目的，实现技术和经济、质量和进度、生产和技术的辨证统一。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
三、我国建筑工程施工过程中存在的主要问题
通过调查分析发现，目前我国很多建筑工程在施工准备阶段、施工过程中以及施工后期等施工过程存在多方面的问题，具体表现如下。
（一）施工准备工作不充分
一般来说建筑工程工程量大、施工工艺复杂，因此在建筑工程施工前期需要从人员安排、筹集资金、调配机械、购置材料等方面做好充分的准备工作，但是目前我国很多建筑工程的施工准备工作不到位，比如一些建筑工程的施工现场由于没有配备专业的材料员，使得很多不合格建筑材料进场，或是一些进场材料由于规格、型号不合格，而不能满足建筑工艺要求，甚至由于进场材料过多而造成严重的资金浪费。
（二）施施工技术管理制度还很不完善
施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。未建立技术责任制度和技术管理组织机构，不能保证相关岗位都有专门的技术人员，造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题。安全措施管理十分混乱，安全责任人的工作落实不规范，对操作人员安全教育不及时或不落实，操作人员的安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。
（三）对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工，修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统，建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升，主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题，为了保障工程的技术的质量。建筑的安全建设，提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的監理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
四、建筑施工技术管理优化措施
（一）优化建筑施工技术的组织管理体系
建立科学、完善的建筑施工技术组织管理体系，建筑施工技术实行专人管理，在工程分包的过程中，同时落实技术管理责任，确保技术管理责任落实；在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，确保责任能够落实到位，从而建立以工程承发合同确定的管理关系为基础，以总包为核心，总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包，联动运行的技术管理工作机制。施工企业在工程开工之前、工程施工当中以及工程施工的后期，都应注意强化人员的调度和部门间的配合。同时，高度重视技术人员的使用管理、人才储备和业务培训，提升各级各类岗位人员的安全意识和职业素质。
（二）施工阶段技术优化管理措施
通过这几年施工管理的不断优化，在施工技术建设的技术也越来越完善!从管理工程的成本到优化人员的配置都是非常重要的管理措施，一套整体性的建筑实施方案也是为了全面的建设建筑行业，对于建筑项目实施的运用历程要有一个明确的计划规定，合理的时间使用程序，就可从建筑的编制设计，制定出一套完整的建筑方案、明确的建筑设计图纸，有利于对项目的建设。这样不仅可以提高建筑的整体质量，还可以降低建筑成本。通过对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以对人员的分工进行合理的分配，这样就解决了在建设出现问题时第一时间可以找到责任人。
（三）技术文件的管理措施
技术文件管理的措施可分为两种：一种就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联!所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计"尺寸"坐标各种管线等的准确度息息相关!如出现图纸前后的不一样，就会造成施工建筑的设计出现质量的问题，所以合理的变更管理是非常重要的!另一种就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料"图纸的大小"音频等都要进行文件式详细记录管理!在实践中对数据的保存也要进行严格的文档填充，合格准确的填写信息文档是对建筑施工人员合规的监督管理作用!档案式的文件管理办法在建筑行业，对于施工的计划和施工的所有工序都可以得到详细的记录!文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。
（四）强化基础工作和监督检查
做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，孩子质量差的建筑材料进入施工现场。加强
五、结语
总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。
参考文献：
[12]汪茂. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 科技创新与应用，2014，08:238.
[13]冯俊海. 建筑施工技术管理存在的问题及应对措施[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，02:437-438.
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、引语
近些年来随着经济水平的迅速提高，我国建筑业蓬勃发展，建筑工程建造规模和数量逐年增大。然而由于施工过程中要受到气候条件、水文环境、地质条件、建筑环境、人员操作水平、机械设备、经济环境等因素的制约，使得建筑工程施工过程极为复杂，如果对建筑工程施工过程控制管理不合理，不仅会引发严重的质量、安全事故，还可能增大施工成本，造成严重的经济浪费，因此现阶段急需加强建筑工程施工的全过程控制与管理。
二、建筑工程施工全过程的优化技术管理重要性
随着生活水平的提高和经济水平的发展，人们对建筑工程的使用功能、安全可靠度等方面的要求越来越高，然而由于受到施工工艺、设计理念、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个水平较低的阶段。建筑施工的技术管理的工作职责，就是在施工的过程中，综合运用各种管理职能、手段及科学方法，严格遵循我国的相关规章、技术法规、规范，以及上级主管单位关于施工技术管理的指示要求，科学组织技术管理工作，建立规范的技术管理秩序，以确保整个施工过程能符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，达到高质量地完成施工任务的目的，实现技术和经济、质量和进度、生产和技术的辨证统一。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
三、我国建筑工程施工过程中存在的主要问题
通过调查分析发现，目前我国很多建筑工程在施工准备阶段、施工过程中以及施工后期等施工过程存在多方面的问题，具体表现如下。
（一）施工准备工作不充分
一般来说建筑工程工程量大、施工工艺复杂，因此在建筑工程施工前期需要从人员安排、筹集资金、调配机械、购置材料等方面做好充分的准备工作，但是目前我国很多建筑工程的施工准备工作不到位，比如一些建筑工程的施工现场由于没有配备专业的材料员，使得很多不合格建筑材料进场，或是一些进场材料由于规格、型号不合格，而不能满足建筑工艺要求，甚至由于进场材料过多而造成严重的资金浪费。
（二）施施工技术管理制度还很不完善
施工技术管理制度建设严重滞后，一些关键部位和环节缺乏技术规范、标准和基础制度支撑。未建立技术责任制度和技术管理组织机构，不能保证相关岗位都有专门的技术人员，造成施工技术管理责任不落实，在施工过程中经常会出现无人负责和责任不清的问题。安全措施管理十分混乱，安全责任人的工作落实不规范，对操作人员安全教育不及时或不落实，操作人员的安全意识比较淡薄，没有组织进行安全技术交底，对防护设施缺乏定期的检查验收。
（三）对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工，修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统，建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升，主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题，为了保障工程的技术的质量。建筑的安全建设，提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的監理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
四、建筑施工技术管理优化措施
（一）优化建筑施工技术的组织管理体系
建立科学、完善的建筑施工技术组织管理体系，建筑施工技术实行专人管理，在工程分包的过程中，同时落实技术管理责任，确保技术管理责任落实；在工程开工以前、工程的运行中以及工程后期都应注重各部门的有效配合和人员的调度，确保责任能够落实到位，从而建立以工程承发合同确定的管理关系为基础，以总包为核心，总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包，联动运行的技术管理工作机制。施工企业在工程开工之前、工程施工当中以及工程施工的后期，都应注意强化人员的调度和部门间的配合。同时，高度重视技术人员的使用管理、人才储备和业务培训，提升各级各类岗位人员的安全意识和职业素质。
（二）施工阶段技术优化管理措施
通过这几年施工管理的不断优化，在施工技术建设的技术也越来越完善!从管理工程的成本到优化人员的配置都是非常重要的管理措施，一套整体性的建筑实施方案也是为了全面的建设建筑行业，对于建筑项目实施的运用历程要有一个明确的计划规定，合理的时间使用程序，就可从建筑的编制设计，制定出一套完整的建筑方案、明确的建筑设计图纸，有利于对项目的建设。这样不仅可以提高建筑的整体质量，还可以降低建筑成本。通过对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以对人员的分工进行合理的分配，这样就解决了在建设出现问题时第一时间可以找到责任人。
（三）技术文件的管理措施
技术文件管理的措施可分为两种：一种就是作为一个不可分割的建造工程计划要进行变更，经过相对的参考可以得到有效的变更措施，其变更措施直接影响了建筑行业的整体水平，建设成本和工程的建筑进展也是有密切的关联!所以在进行变更管理措施时要对图纸的设计"尺寸"坐标各种管线等的准确度息息相关!如出现图纸前后的不一样，就会造成施工建筑的设计出现质量的问题，所以合理的变更管理是非常重要的!另一种就是需要完成文档管理系统的构建，在项目建设期间文档的存放内容要包括使用的材料"图纸的大小"音频等都要进行文件式详细记录管理!在实践中对数据的保存也要进行严格的文档填充，合格准确的填写信息文档是对建筑施工人员合规的监督管理作用!档案式的文件管理办法在建筑行业，对于施工的计划和施工的所有工序都可以得到详细的记录!文档管理系统有效的解决了在建筑业里麻烦的项目的建设点记录，特别是对内部的实验室人员起到监督管理。
（四）强化基础工作和监督检查
做好技术管理的基本工作，合理运用先进的施工设备和科学的施工技术，推广使用科学技术先进的成果，从而加快施工速度，提升工程施工质量和降低施工成本，提高企业的管理水平。严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。增强施工技术人员的责任心，对重点施工部位，责任落实到人。加强对监理人员的管理，严格对建筑材料的进场管理和把关，孩子质量差的建筑材料进入施工现场。加强
五、结语
总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。
参考文献：
[12]汪茂. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 科技创新与应用，2014，08:238.
[13]冯俊海. 建筑施工技术管理存在的问题及应对措施[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，02:437-438.