沈阳鼓风机（集团）有限公司前身沈阳鼓风机厂，始建于1934年，老笼无疑。以下是董事长苏永强回答记者提问的几个片段，从中我们可以看出，在腾笼换鸟过程中，沈鼓这个老笼是如何更上层楼的。
　　问：沈鼓之所以取得今天的成就，跟什么有最大关系？
　　答：沈鼓现在和十几所大型院校有合作。企业技术中心是2000年确立的，2006年确立国家级研发中心，这两个中心推动着我们的新产品研发和技术创新。现在，我们在西安交大、大连理工、浙大和东大有4个国家级研究中心，一年能承担200个左右的科研课题，兑现率每年能达到85%以上。
　　问：与国内同行相比，沈鼓有什么优势？
　　答：如果按产量比，我至少排前三名，世界前三甲，市场占有率至少在80%以上。从占有率，技术水平、装备水平，成套能力和制造能力来看，我可以当之无愧的说我们处于领先水平。
　　问：沈鼓是否有拓展国际市场的规划，到世界舞台上一展雄风？
　　苏永强：我们不能老把自己锁家里。现在国际市场不是很好，但这是我们的目标，5年时间达到3亿到5亿美金。
　　问：听说沈鼓在企业文化建设、质量管理方面引进了很多新概念？
　　答：我们共有13个理念，包括安全、科技、服务、质量等，还有正在完善中的行为思维系统，就是各项管理制度。我们对沈鼓的传统做了总结，确定了企业传统、经营宗旨、价值观等。我们还确定了企业战略，要用5年左右时间晋升国际先进行列，成为跨国公司。
　　问：沈鼓对未来的发展是怎么规划的？把沈鼓做成什么样企业？
　　答：到2015年，产值不低于200亿。把沈鼓建成自主创新能力强，有国际竞争力的国家重大技术装备国产化基地，让中国装备与世界同步！