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【摘 要】近年来我国经济水平有了十分显著的进步，这种进步同时也带动了我国建筑业的不断发展。可谓是建筑业发展的黄金时期。因此处理好施工现场中的管理问题，是建筑企业迫在眉睫的任务。本文针对施工现场管理中的常见问题进行分析探讨，并提出有效合理的解决措施。
【关键词】施工现场；管理问题；优化策略
引言
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，建筑施工现场管理在建筑工程项目管理中占据重要地位。施工现场管理工作开展的质量对工程施工的质量有较大的影响。
也就是说，想要保证工程施工的质量，就需要高质量的开展施工现场管理工作。施工现场管理工作的高质量开展，能使工程质量得到有效保证，并能有效降低工程施工成本，减少工程施工周期，最终使施工企业获得的利润最大化。
一、建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理是建筑单位安全管理当中的基础，要积极抓好现场管理来实现安全生产的目标。
不仅如此，还需要建立施工现场安全生产管理体系，引导建筑单位实现标准化、规范化管理。
就目前而言，不少的建筑施工都仍然停留在应付生产检查上，而没有把安全生产、质量、进度当成自己的责任，也缺少完善的监督管理措施与制度，从而致使一些企业单位中饱私囊或者贪污挪用公款的欺瞒情况。加强城市建筑施工现场的组织、协调和管理，确保施工现场具有安全性、稳定性和有序性，不仅能够使施工现场事故隐患的发生几率大大降低，而且使施工现场的材料损耗、机械故障等降到最低。
有利于节约城市建筑施工的人力资源、物力资源和财力资源等，有利于加快施工进度，提高施工质量，助推施工企业顺利、快速、高效、高质地完成城市建筑施工任务，顺利完成项目的竣工验收，获得更多的经济效益。
二、建筑施工现场管理中存在问题
2.1施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资多、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。
首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。
但是，还有一部分施工人员并不具各相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。
2.2施工机具使用管理极其混乱
建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。
在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命。
2.3现场施工物料的管理不到位
建筑施工现场缺乏规范有效的物料管理措施，没有建立合理有效的物料进场管理、堆放管理、发放管理等制度，常常导致物料损耗过大如对于城市建筑施工所需要的钢筋而言，往往由于需求量较大，在施工现场堆放的钢筋数量比较大，如果缺乏足够的堆放保管场所，轻则出现少量钢筋锈蚀的问题，重则出现大量钢筋被锈蚀，甚至被盗窃流失的问题，导致施工成本源的极大浪费。
如果将这些被锈蚀的钢筋流入到施工中，会对城市建筑施工的质量、安全等带来诸多隐患，甚至引发重大的工程安全事故、
2.4安全风险控制意识不强
随着我国工程施工中发生的安全事故不断增加，引起了人们对工程施工的关注。在工程施工中，施工现场安全风险控制尤为重要，但是在实际的工程施工中，虽然都意识到了安全风险控制的重要性，却并没有高度的重视安全风险控制。
在工程施工中，因为种种因素的影响，使得工程施工队伍在工程施工中忽视了安全风险控制，或者没有加强安全风险控制和施工安全控制，为工程施工埋下了很多不安全因素的。随着高层建筑、复杂建筑和特型建筑的增多，技术要求和施工要求更为精准，危险源数目和类型也随之增多，但建筑行业对新危险源的认识还较为滞后，作业人员对新技术、新工艺的掌握不熟练，无法实现高效的安全管理，这些给建筑安全管理提出了新的挑战。
2.5施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是脏乱差，其具体的表现有：第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工中有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。
施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨人的安全隐患。
三、解决施工现场管理中的常见问题的主要措施
3.1解决施工人员问题的管理措施
其实施工现场的管理工作对象主要是以施工人员为主。只要做好了施工人员的管理，那么就解决了一大半的管理问题。怎样做好施工人员的管理问题，首先要营造出一个好的工作氛围，让施工人员对工作充满了正能量。
其次就是要完善对施工人员的管理制度，加強施工人员的专业知识和专业技术的培训，分工明确、职责清楚，并落实责任人，从而提高施工人员的综合素质。 3.2加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。
建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。
对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备投入，降低经营和安全风险。
3.3完善物料管理
作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。
首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解。材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商。
其次，应对候选材料进行质量检验，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工。
再次，要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。
3.4解决施工安全问题的管理措施
安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。
加强对施工人员的安全施工意识培养和安全事故教育。定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。只有保证施工安全，才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理。
要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查。
再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。
3.5加强对施工现场环境的维护
施工环境对施工质量的影响也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，为施工创设良好的环境，防止因为路面问题而影响进度。在出入口设置安全、美观的大门，并在施工现场的周围设置围栏，将施工现场和周围的建筑物隔开，防止发生意外。
严格按照相关要求设置安全标志，在正确的位置给施工人员以提醒，防止危险发生。对施工的场地进行科学、合理的划分，针对每个项目设定施工范围，并交由专人负责。
结语
综上所述，当前，我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题，针对这些问题本着科学合理以及抓进度、保质量、精简成本的原则，采取提高施工人员素质、加强对施工设备及材料的管理、加强对施工现场环境的维护、完善管理制度以及强化监督力度五个对策，加强施工现场的管理工作，保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行。
参考文献：
[1]仲伟光.施工现场存在的问题及其优化策略[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会：，2014：1.
[2]冯晶晶.分析建筑工程施工现场管理问题及对策[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.
[3]黄敏.提高建筑施工现场管理效果的策略[J].现代装饰（理论），2011，07：117-118.
[4]张维丰.关于加强建筑施工現场管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012，03：175.
【关键词】施工现场；管理问题；优化策略
引言
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，建筑施工现场管理在建筑工程项目管理中占据重要地位。施工现场管理工作开展的质量对工程施工的质量有较大的影响。
也就是说，想要保证工程施工的质量，就需要高质量的开展施工现场管理工作。施工现场管理工作的高质量开展，能使工程质量得到有效保证，并能有效降低工程施工成本，减少工程施工周期，最终使施工企业获得的利润最大化。
一、建筑施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理是建筑单位安全管理当中的基础，要积极抓好现场管理来实现安全生产的目标。
不仅如此，还需要建立施工现场安全生产管理体系，引导建筑单位实现标准化、规范化管理。
就目前而言，不少的建筑施工都仍然停留在应付生产检查上，而没有把安全生产、质量、进度当成自己的责任，也缺少完善的监督管理措施与制度，从而致使一些企业单位中饱私囊或者贪污挪用公款的欺瞒情况。加强城市建筑施工现场的组织、协调和管理，确保施工现场具有安全性、稳定性和有序性，不仅能够使施工现场事故隐患的发生几率大大降低，而且使施工现场的材料损耗、机械故障等降到最低。
有利于节约城市建筑施工的人力资源、物力资源和财力资源等，有利于加快施工进度，提高施工质量，助推施工企业顺利、快速、高效、高质地完成城市建筑施工任务，顺利完成项目的竣工验收，获得更多的经济效益。
二、建筑施工现场管理中存在问题
2.1施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资多、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。
首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。
但是，还有一部分施工人员并不具各相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。
2.2施工机具使用管理极其混乱
建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。
在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命。
2.3现场施工物料的管理不到位
建筑施工现场缺乏规范有效的物料管理措施，没有建立合理有效的物料进场管理、堆放管理、发放管理等制度，常常导致物料损耗过大如对于城市建筑施工所需要的钢筋而言，往往由于需求量较大，在施工现场堆放的钢筋数量比较大，如果缺乏足够的堆放保管场所，轻则出现少量钢筋锈蚀的问题，重则出现大量钢筋被锈蚀，甚至被盗窃流失的问题，导致施工成本源的极大浪费。
如果将这些被锈蚀的钢筋流入到施工中，会对城市建筑施工的质量、安全等带来诸多隐患，甚至引发重大的工程安全事故、
2.4安全风险控制意识不强
随着我国工程施工中发生的安全事故不断增加，引起了人们对工程施工的关注。在工程施工中，施工现场安全风险控制尤为重要，但是在实际的工程施工中，虽然都意识到了安全风险控制的重要性，却并没有高度的重视安全风险控制。
在工程施工中，因为种种因素的影响，使得工程施工队伍在工程施工中忽视了安全风险控制，或者没有加强安全风险控制和施工安全控制，为工程施工埋下了很多不安全因素的。随着高层建筑、复杂建筑和特型建筑的增多，技术要求和施工要求更为精准，危险源数目和类型也随之增多，但建筑行业对新危险源的认识还较为滞后，作业人员对新技术、新工艺的掌握不熟练，无法实现高效的安全管理，这些给建筑安全管理提出了新的挑战。
2.5施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是脏乱差，其具体的表现有：第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工中有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。
施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨人的安全隐患。
三、解决施工现场管理中的常见问题的主要措施
3.1解决施工人员问题的管理措施
其实施工现场的管理工作对象主要是以施工人员为主。只要做好了施工人员的管理，那么就解决了一大半的管理问题。怎样做好施工人员的管理问题，首先要营造出一个好的工作氛围，让施工人员对工作充满了正能量。
其次就是要完善对施工人员的管理制度，加強施工人员的专业知识和专业技术的培训，分工明确、职责清楚，并落实责任人，从而提高施工人员的综合素质。 3.2加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。
建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。
对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备投入，降低经营和安全风险。
3.3完善物料管理
作为建筑工程施工的重要因素，建筑材料价格影响着工程经济性，建筑材料的性能、质量、使用影响着工程施工质量，因而施工现场管理中既要做好物料采购又要完善现场物料管理。
首先，采购前要对建筑材料市场进行调查和了解。材料的价格、质量情况，要选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商。
其次，应对候选材料进行质量检验，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工。
再次，要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。
3.4解决施工安全问题的管理措施
安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。
加强对施工人员的安全施工意识培养和安全事故教育。定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。只有保证施工安全，才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理。
要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查。
再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。
3.5加强对施工现场环境的维护
施工环境对施工质量的影响也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，为施工创设良好的环境，防止因为路面问题而影响进度。在出入口设置安全、美观的大门，并在施工现场的周围设置围栏，将施工现场和周围的建筑物隔开，防止发生意外。
严格按照相关要求设置安全标志，在正确的位置给施工人员以提醒，防止危险发生。对施工的场地进行科学、合理的划分，针对每个项目设定施工范围，并交由专人负责。
结语
综上所述，当前，我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题，针对这些问题本着科学合理以及抓进度、保质量、精简成本的原则，采取提高施工人员素质、加强对施工设备及材料的管理、加强对施工现场环境的维护、完善管理制度以及强化监督力度五个对策，加强施工现场的管理工作，保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行。
参考文献：
[1]仲伟光.施工现场存在的问题及其优化策略[A].中国科学技术协会.科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）[C].中国科学技术协会：，2014：1.
[2]冯晶晶.分析建筑工程施工现场管理问题及对策[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：2.
[3]黄敏.提高建筑施工现场管理效果的策略[J].现代装饰（理论），2011，07：117-118.
[4]张维丰.关于加强建筑施工現场管理问题探讨[J].科技创新与应用，2012，03：175.