摘要：我国金融机构尤其是银行界在计划经济向市场经济的转型过程中给世人的感觉主要是推进经营结构调整和发展方式的转型升级；切入点好像是建立完善统一法人体制、创新金融服务与产品、强化全面风险管理；目标是存款、贷款、总资产、一级资本、营业收入、利润、市值、品牌价值上一个新台阶；还有就是衡量风险抵御能力的2个核心指标：资本充足率和拨备覆盖率……
　　关键词：金融业；采购系统；市场经济
　　中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-0000-02
　　任何行业、任何企业在每天的日常运行中都会面临采购作业，金融业、银行业也不例外，计划经济时期我国很多金融机构连最起码的集中采购意识也没有，每个分支机构、甚至于每个部门都有采购权，但凡有什么采购需求，任何人都可以跑出去购买或一个电话将供应商召之即来，最终将发票往财务部门一塞，往往是连预算都没有的部门却已经因自行采购而花去了大笔的经费，最终考核预算使用情况就令财务部门叫苦不迭、焦头烂额、无所适从。日复一日、年复一年，整个企业陷入了恶性循环，如何使我国的金融机构走出这种困境？如何尽早地终结这种乱象？如何使我国的金融机构能够开启一种正常有序的采购作业？本文所要介绍的就是金融机构采购业务的电子化。
　　首先是思想观念上的转变，彻底肃清原有的各部门可自行采购的习惯思维，正确的采购理念一经确立，就要有系统的方案、手段和工具来提供给我们金融机构的采购人员。在此，笔者将系统化地向全国的金融机构尤其是银行界的采购人员介绍一种切实可行且行之有效的方法和工具。
　　一、渊源
　　采购系统本来是没有的，笔者是1997年大学毕业参加工作的，据本人的回忆，ERP其实是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理理念。笔者刚刚参加工作的时候，其所在的公司还在着眼于MRPⅡ的研究和论证，后来没过几年，就顺应全球的发展趋势转向ERP的研究了。
　　因为企业管理或曰公司治理的重要标志是合理配置和运用各种资源，什麽资源？——简单的讲是有形资源