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随着人口的不断增加,建筑行业的不断发展,传统项目管理模式的不足开始慢慢显露出来,为确保工程项目得以正常开展,就需要探索出一种新的管理模式来满足人们的需求。本文首先阐述工程项目管理模式在管理理念、管理体系、人员素质方面的不足,其次论述工程项目管理模式的创新有利于提高企业竞争力、优化资源配置和降低人力成本,最后指出建筑工程项目应该在管理理念、管理技术、企业文化和人员素质方面进行创新。希望可以为建筑行业的发展做出贡献。