他是这个大型国有企业的领路人，正是他带领着广大员工在“十五”期间缔造了企业的辉煌。他，就是湖南万安达集团公司董事长刘万清。这位上世纪五十年代出生的领导者，有着较强的驾驭才能、精明的领导艺术和超人的胆识与气魄，拥有湖南大学MBA硕士文凭。八十年代曾先后担任过基层县委常委、县委办主任、县委副书记和县级市委副书记、市长、市委书记。九十年代曾出任市委常委、政法委书记，省委政法委维护社会稳定办公室主任。2000年5月至今先后担任省监狱管理局和省司法厅领导职务。2005年6月起兼任湖南万安达集团公司董事长。2002年以来，兼中南大学商学院特聘教授、硕士生导师。今天，刘万清董事长做客《中国市场》，谈谈万安达的成绩与未来发展。
　　
　　中国市场：请您简单介绍一下万安达集团公司这几年的经营情况。
　　
　　刘万清：万安达集团公司是一个年销售收入超10亿元的国有企业集团公司。公司资产总额达19亿元，下属27个全资子公司遍布三湘大地，涵盖一、二、三产业。共有员工15000多人，其中工程技术人员2580人，中、高级职称人员1000余人。
　　“十五”期间，公司每年经济总量以超过15%的速度增长，累计创销售收入47亿多元，利税过5亿元。2007年，集团公司销售收入可望突破14亿元，年利润将突破8000万元。
　　
　　中国市场：请问您在企业的领导工作中是如何统筹兼顾，实践科学发展观？
　　
　　刘万清：在长期的工作实践中，我们集团公司领导班子始终坚持以发展为第一要务，大力践行科学发展观。切实把握科学发展观的第一要义、核心、基本要求和根本方法，坚持“四个统筹”，即把企业发展与服从于经济社会又好又快发展统筹起来，把创造经济效益和履行社会责任统筹起来，把转变发展方式与加快发展速度统筹起来，把企业经济发展与改善广大员工的生活待遇水平统筹起来。为落实“四个统筹”，着力抓好了“四个始终”。
　　——始终把调优结构作为落实科学发展观，转变发展方式，促进企业经济又好又快发展的重要措施。坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型发展之路，产业结构经过多年潜心调整，形成了集加工配套、来料加工业、种养业、宾馆服务业四足鼎立的格局，发展方式由过去的粗放型、低附加值逐步向集约化、高附加值转变。目前，经营范围涵盖了特种、专用汽车及零部件、机械、节能设备、电器设备制造、轻工、五金及水暖、化工、水泥建材、矿山开采、大理石及工艺品、金属制品、中西药、食品及调味品、纺织及服装、建筑工程设计、施工、安装、印刷和来料加工等项目的生产与营销业务；农、林、牧、水产等种植养殖业产品的生产、加工与营销等业务。在辅助经营方面，涉及宾馆酒店、商贸、仓储、房地产开发、技术转让、信息咨询、进出口贸易、物流、物业管理等三产业业务。基本形成了一个以传统产业为基础、高新技术产业为主导、机械制造为支撑、来料加工业为重点、服务业全面发展的产业格局。
　　——始终把加强品牌建设作为提高企业市场竞争能力和产品附加值的重要手段。目前，集团公司27家子公司通过了ISO9000认证或GMP、GSP和QS认证；“赤山牌”电机、“普华牌”水泥、“育灵牌”饲料、“涔盾牌”缸套、“健朗牌”药品等被评为湖南名牌产品；2006-2007年，集团公司及所属长兴实业、鑫裕实业、铭德实业五0二饲料厂、重型离合器公司、特种电机公司、长康医院、健朗药业、凌风车架、鑫源缸套公司等10个单位，被湖南省工商局、省消费者委员会评为“湖南省消费者信得过单位”，“普华牌水泥”、“炎陵牌茶叶”、“天心阁牌绿茶”、“源奇牌服装”等品牌，被评为“湖南省消费者信得过品牌”；“米江翠芽”在第二届全国茶叶博览会上获得金奖；芙蓉柴油机、凌风车架、鑫裕凸轮轴和重汽离合器等产品誉满省内外，深受用户欢迎。
　　——始终把规范企业管理作为降低运营成本，提高企业发展质量与经济效益的重要环节。建立健全了国有企业的法人治理结构，加强了对子公司的宏观管理与微观考核。集团公司实行董事会领导下的总经理负责制，建立总经理办公会议制度，研究、决定集团公司经营决策及子公司生产经营管理等重大事项，负责制定中长期发展战略及规划、年度生产经营指导计划、生产性投资计划，提出总体经营目标，制定集团国有资产运营绩效评价体系，负责确定和实施对子公司的经济目标责任考核办法。同时，注重对子公司成本、质量、现场、财务管理等基础工作的考核督查。推广节能设备，强化节能降耗措施，近两年万元产值电耗年均以5%的速度下降。
　　——始终坚持把“为了人、依靠人、发展人、惠及人”作为谋划发展的出发点和落脚点。坚持“人才强企”的理念，大力加强员工队伍建设，拓宽选才用才渠道，加大职业素养培训力度，企业各级领导班子年龄、知识结构得到优化，员工队伍的业务技能素质进一步提高；大力加强企业文化建设，在员工队伍中深入开展争先创优的评比活动，坚持以发展的办法激励人、将发展的成果惠及人，充分调动了广大员工的主观能动性和工作积极性。据统计，近几年来，集团公司及下属各子公司累计投资近6亿元，大力改善了员工工作生活环境，员工年收入水平也有大幅增长。可以说，刘万清同志主持集团公司工作的这几年，是企业发展质量显著改善、发展速度最快、综合实力增长最明显、员工得到实惠最多的时期。
　　
　　中国市场：万安达集团将如何在未来的发展中应对全球经济一体化的挑战？
　　
　　刘万清：发展永无止境。面对全球经济一体化的新挑战、中部崛起的新战略、湖南推进新型工业化的新举措，我们湖南万安达集团公司领导班子，必将进一步坚持以科学发展观统领全局，以构建新型的运营体制为手段，以实施品牌和人才战略为支撑，以科技创新和技术进步为动力，内强管理、外拓市场，把握机遇、直面挑战，全力打造现代化的一流品牌企业，以如椽巨笔，谱写又好又快发展的新篇章。（本刊驻湖南站记者）
　　
　　（编辑/李毅）