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上有领导，下有下属，左右还有平级同事，身为公司的“夹心饼干“，这多面受气的日子可不好过，说你是领导吧，你还是一头流血流汗的“老黄牛”，说你是干活的吧，你还是一个“七品芝麻官”。
如何让自己从“夹心饼干”变成“甜心饼干”，这里面的学问可不浅呢。
NO.1 打蛇打七寸
毕红的上司性格多变，是名副其实的“变色龙”，信奉“用人要疑，疑人要用”，在他手底下做事，毕红是担着十二分小心，俗话说“伴君如伴虎”，想要上司不多心，唯有早请示晚汇报，让上司了解她每天的工作进度，时时处处想到上司的前面。上司见毕红这么有心，自然愿意点拨她，毕红领悟能力非常强，她适时地让上司看到她的存在价值，视她为不可或缺的左膀右臂。
上司喜欢在下班后与下属聚会吃饭，与大家打成一片，好在毕红没有家庭之累，索性奉陪到底。你可别小看了与上司同桌就餐这点事，这里面的学问可大着呢！饭桌上，上司很随和，让每个人都点一个自己爱吃的菜，他对吃饭的地点、饭菜的质量很讲究很挑剔，毕红从中了解到上司不同于工作场合的生活习性和性格特点，方便了她在工作中与上司互动。
上司还有个毛病，耳朵长忘性大，下属在背后议论他的不是，都能传到他的耳朵里，他说过的话做过的承诺，转身就忘得一干二净。毕红虽是他一手提拔起来的策划部长，但有些事情最后拍板的还是上司，比如竞标价格。上司今天把价格扛得死死的，明天态度就来了180度大转弯。市场瞬息万变，毕红这时候就要担着风险，越俎代庖，替上司做主，避免上司朝令夕改时让大家措手不及。
上司很自负，毕红就收起一部分锋芒，适时藏拙，公司内外人前人后对上司毕恭毕敬，上司批评她时，有则改之，无则加勉，从不记仇。上司不是圣人，当然也有犯错的时候，毕红认为，上司犯错可圈可点，没必要公布于众，你知我知，天知地知即可，给上司留面子其实是给自己留出路。上司对毕红的套路很受用，他总说毕红和他气场吻合，前途将来肯定不可限量。
职场心得：再不济的上司都有出类拔萃的一面，不管怎么说，上司身上的优点总是多于缺点，只要认准对方是个值得追随的人，跟在他身边学到的远比付出的多。
NO.2 温柔与大棒并举
策划部的同事老的老，小的小，老油条都精得像修炼千年的猴精，部长换得再勤，人家都伺候得了，菜鸟都是刚走出校门的大学生，工作需要手把手地带。新官上任，不管老油条还是菜鸟，都眼巴巴地盼着尽快加薪，毕红承诺大家，想加薪，简单，以半年为考核期，争取早日熟悉业务，创造业绩。
大家卯足了劲，往好处干，投诉少了，磨洋工的少了，背后编排是非的少了。半年后，美工室、广播室、文印室三位主管的工资都涨了一截，各个科室的优秀员工都有实物奖励。
部门里的员工层次不一，有的员工反应迟钝，有的员工做事没长记性，偏偏毕红是个能力出色、追求完美的人，起初她以同样的标准要求下属，结果适得其反，下属见了她就害怕，对她的指示断章取义，造成了很多工作失误。
千人千面，不是所有的人都像自己一样优秀，当毕红认识到问题出在自己身上，她改变了工作策略，与下属交流时不再高高在上，她学会了耐心地倾听、指导，因人而异，因地制宜，一步步启发员工的潜能，既然舞台是大家的，就让大家都舞起来，动起来。当毕红学会授权，把工作的主动权交给下属，她发现各个岗位的员工基本都能完成自己分内的工作，不再需要她亲力亲为，劳心劳力，跟在屁股后面收拾烂摊子，充当“消防队员”的角色。
对那些当面一套、背后一套的下属，该出手时就出手，绝不心软。广播室有个女孩年纪不大，工龄不短，小小年纪就学会了倚老卖老，三天打鱼两天晒网，不是去逛商场就是找个清闲的地方喝茶聊天，经常在同事中间散布“加班是领导的事，干活是领导的事”的言论。毕红交代给她的事，她拍着小胸脯打包票，毕红一转身，她立刻恢复常态，逮着机会就往各个办公室乱窜。在一次节庆活动中，那女孩偷奸耍滑，迟到早退，被毕红抓了个现行，当场扣发当月奖金。
下属不在多，关键是忠诚、能干，毕红颇懂得驾驭之道，她记得每个下属的生日，她了解每个下属的优缺点和兴趣爱好，美工室和广播室设备陈旧老化，毕红力排众议，给两个科室配备了新的刻字机、电脑、刻录机、DVD。设计员小吴想上电脑培训班充电，却因为凑不齐学费而苦恼，毕红向上面争取，给她报销了这部分费用，美工师傅老刘的女儿是学艺术的，学费压得他喘不过气来，毕红让他值晚班，每个月可以多拿一部分奖金，每每下属家里有困难，只要是毕红能力范围之内的，她都会自掏腰包伸出援手。
职场心得：只有下属工作出色，自己的工作才会增色，给下属谋福利就是给自己谋福利。职场缺的不是人才，不是全才，而是专才，公司的中流砥柱永远是这些元老，他们虽然不能直接决定她的升迁，却间接决定她这个位置坐得是否稳当。
NO.3 不站队不追随
资深职场人都说职场站队有多重要，谁不知道“背靠大树好乘凉”，偌大个公司里，同样是分帮结派。尤其是几位副总之间表面上关系融洽，背后却谁也看不上谁。几位副总各有各的党羽，各有各的眼线，毕红入职之初，就有同事代表帮派来示好，拉拢，毕红看得眼花，索性秉承不追随的原则，这样反而让同事们愈发看不透毕红的背景，纷纷猜测她是官二代，还是富二代，还是和哪位决策层有裙带关系？
与毕红同时进公司的常勇，追随了党委刘书记，还让自己的太太认了刘书记当干妈，可惜好景不长，刘书记快退休了，在人员的加薪和升迁上都没有了话语权，常勇就想追随营销系统郭总。郭总眼光多犀利的人，一眼就瞧出常勇打的如意算盘，对于这样的墙头草她哪儿看得上眼。一朝天子一朝臣，职场没有永远的红人，站好队并非一本万利的买卖，今天她得宠，明天保不齐就失宠，今天他失势，后天说不准他就翻身做主人。既然不是非站不可，不如保持中立，面对上下左右都一视同仁，不搞亲疏远近和小圈子，毕红因此有了韬光养晦的时间和精力，钻研业务，提升自己，用实力说话。
毕红的午餐通常是和几个部长一起拼餐，就餐时，几个同事喜欢谈论公司的人事、部门的人事，她从不论人是非，对别的部门的人事不参与，对自己的部门人事更是谨言慎行，如果非说不可，也是褒扬为主。不管是午餐的饭桌上还是电梯里，茶水间，毕红从不说自掘坟墓的话。物以稀为贵，不盲从不跟随的人越来越少了，毕红反而成了“香饽饽”。决策层决定提拔她，同事们竟然一致投了赞成票。
毕红的好人缘可不是凭空得来的，除了独善其身，做好分内的工作，她对谁都谦让有礼，跟谁都处得来，行事做人得体周全。遇到部门与部门之间资源与利益的分配纠纷，能让就让一步，年终评选优秀干部，名单上没有毕红，下属都替她打抱不平，毕红却劝下属心态要正，计较要少。在公司里看到别的部门忙得不可开交，她都会主动搭一把手，别的部门的下属有求于她，她都会尽力而为，从不打驳回。
职场心得：在其位谋其职，坐在中层管理的位置上，就不仅仅是执行者，还是管理者，协调者，除了把本职工作做到位，提高自己的管理能力和协调能力，才是一个合格的中层管理。
毕红这块“夹心饼干”做到这份上已经成了公司里的楷模，她既会向上管理，又会向下管理，也能玩转平级同事，她像一个散发着光芒的小宇宙，紧紧地把周围的人团结在自己身边，为她所用。
如何让自己从“夹心饼干”变成“甜心饼干”，这里面的学问可不浅呢。
NO.1 打蛇打七寸
毕红的上司性格多变，是名副其实的“变色龙”，信奉“用人要疑，疑人要用”，在他手底下做事，毕红是担着十二分小心，俗话说“伴君如伴虎”，想要上司不多心，唯有早请示晚汇报，让上司了解她每天的工作进度，时时处处想到上司的前面。上司见毕红这么有心，自然愿意点拨她，毕红领悟能力非常强，她适时地让上司看到她的存在价值，视她为不可或缺的左膀右臂。
上司喜欢在下班后与下属聚会吃饭，与大家打成一片，好在毕红没有家庭之累，索性奉陪到底。你可别小看了与上司同桌就餐这点事，这里面的学问可大着呢！饭桌上，上司很随和，让每个人都点一个自己爱吃的菜，他对吃饭的地点、饭菜的质量很讲究很挑剔，毕红从中了解到上司不同于工作场合的生活习性和性格特点，方便了她在工作中与上司互动。
上司还有个毛病，耳朵长忘性大，下属在背后议论他的不是，都能传到他的耳朵里，他说过的话做过的承诺，转身就忘得一干二净。毕红虽是他一手提拔起来的策划部长，但有些事情最后拍板的还是上司，比如竞标价格。上司今天把价格扛得死死的，明天态度就来了180度大转弯。市场瞬息万变，毕红这时候就要担着风险，越俎代庖，替上司做主，避免上司朝令夕改时让大家措手不及。
上司很自负，毕红就收起一部分锋芒，适时藏拙，公司内外人前人后对上司毕恭毕敬，上司批评她时，有则改之，无则加勉，从不记仇。上司不是圣人，当然也有犯错的时候，毕红认为，上司犯错可圈可点，没必要公布于众，你知我知，天知地知即可，给上司留面子其实是给自己留出路。上司对毕红的套路很受用，他总说毕红和他气场吻合，前途将来肯定不可限量。
职场心得：再不济的上司都有出类拔萃的一面，不管怎么说，上司身上的优点总是多于缺点，只要认准对方是个值得追随的人，跟在他身边学到的远比付出的多。
NO.2 温柔与大棒并举
策划部的同事老的老，小的小，老油条都精得像修炼千年的猴精，部长换得再勤，人家都伺候得了，菜鸟都是刚走出校门的大学生，工作需要手把手地带。新官上任，不管老油条还是菜鸟，都眼巴巴地盼着尽快加薪，毕红承诺大家，想加薪，简单，以半年为考核期，争取早日熟悉业务，创造业绩。
大家卯足了劲，往好处干，投诉少了，磨洋工的少了，背后编排是非的少了。半年后，美工室、广播室、文印室三位主管的工资都涨了一截，各个科室的优秀员工都有实物奖励。
部门里的员工层次不一，有的员工反应迟钝，有的员工做事没长记性，偏偏毕红是个能力出色、追求完美的人，起初她以同样的标准要求下属，结果适得其反，下属见了她就害怕，对她的指示断章取义，造成了很多工作失误。
千人千面，不是所有的人都像自己一样优秀，当毕红认识到问题出在自己身上，她改变了工作策略，与下属交流时不再高高在上，她学会了耐心地倾听、指导，因人而异，因地制宜，一步步启发员工的潜能，既然舞台是大家的，就让大家都舞起来，动起来。当毕红学会授权，把工作的主动权交给下属，她发现各个岗位的员工基本都能完成自己分内的工作，不再需要她亲力亲为，劳心劳力，跟在屁股后面收拾烂摊子，充当“消防队员”的角色。
对那些当面一套、背后一套的下属，该出手时就出手，绝不心软。广播室有个女孩年纪不大，工龄不短，小小年纪就学会了倚老卖老，三天打鱼两天晒网，不是去逛商场就是找个清闲的地方喝茶聊天，经常在同事中间散布“加班是领导的事，干活是领导的事”的言论。毕红交代给她的事，她拍着小胸脯打包票，毕红一转身，她立刻恢复常态，逮着机会就往各个办公室乱窜。在一次节庆活动中，那女孩偷奸耍滑，迟到早退，被毕红抓了个现行，当场扣发当月奖金。
下属不在多，关键是忠诚、能干，毕红颇懂得驾驭之道，她记得每个下属的生日，她了解每个下属的优缺点和兴趣爱好，美工室和广播室设备陈旧老化，毕红力排众议，给两个科室配备了新的刻字机、电脑、刻录机、DVD。设计员小吴想上电脑培训班充电，却因为凑不齐学费而苦恼，毕红向上面争取，给她报销了这部分费用，美工师傅老刘的女儿是学艺术的，学费压得他喘不过气来，毕红让他值晚班，每个月可以多拿一部分奖金，每每下属家里有困难，只要是毕红能力范围之内的，她都会自掏腰包伸出援手。
职场心得：只有下属工作出色，自己的工作才会增色，给下属谋福利就是给自己谋福利。职场缺的不是人才，不是全才，而是专才，公司的中流砥柱永远是这些元老，他们虽然不能直接决定她的升迁，却间接决定她这个位置坐得是否稳当。
NO.3 不站队不追随
资深职场人都说职场站队有多重要，谁不知道“背靠大树好乘凉”，偌大个公司里，同样是分帮结派。尤其是几位副总之间表面上关系融洽，背后却谁也看不上谁。几位副总各有各的党羽，各有各的眼线，毕红入职之初，就有同事代表帮派来示好，拉拢，毕红看得眼花，索性秉承不追随的原则，这样反而让同事们愈发看不透毕红的背景，纷纷猜测她是官二代，还是富二代，还是和哪位决策层有裙带关系？
与毕红同时进公司的常勇，追随了党委刘书记，还让自己的太太认了刘书记当干妈，可惜好景不长，刘书记快退休了，在人员的加薪和升迁上都没有了话语权，常勇就想追随营销系统郭总。郭总眼光多犀利的人，一眼就瞧出常勇打的如意算盘，对于这样的墙头草她哪儿看得上眼。一朝天子一朝臣，职场没有永远的红人，站好队并非一本万利的买卖，今天她得宠，明天保不齐就失宠，今天他失势，后天说不准他就翻身做主人。既然不是非站不可，不如保持中立，面对上下左右都一视同仁，不搞亲疏远近和小圈子，毕红因此有了韬光养晦的时间和精力，钻研业务，提升自己，用实力说话。
毕红的午餐通常是和几个部长一起拼餐，就餐时，几个同事喜欢谈论公司的人事、部门的人事，她从不论人是非，对别的部门的人事不参与，对自己的部门人事更是谨言慎行，如果非说不可，也是褒扬为主。不管是午餐的饭桌上还是电梯里，茶水间，毕红从不说自掘坟墓的话。物以稀为贵，不盲从不跟随的人越来越少了，毕红反而成了“香饽饽”。决策层决定提拔她，同事们竟然一致投了赞成票。
毕红的好人缘可不是凭空得来的，除了独善其身，做好分内的工作，她对谁都谦让有礼，跟谁都处得来，行事做人得体周全。遇到部门与部门之间资源与利益的分配纠纷，能让就让一步，年终评选优秀干部，名单上没有毕红，下属都替她打抱不平，毕红却劝下属心态要正，计较要少。在公司里看到别的部门忙得不可开交，她都会主动搭一把手，别的部门的下属有求于她，她都会尽力而为，从不打驳回。
职场心得：在其位谋其职，坐在中层管理的位置上，就不仅仅是执行者，还是管理者，协调者，除了把本职工作做到位，提高自己的管理能力和协调能力，才是一个合格的中层管理。
毕红这块“夹心饼干”做到这份上已经成了公司里的楷模，她既会向上管理，又会向下管理，也能玩转平级同事，她像一个散发着光芒的小宇宙，紧紧地把周围的人团结在自己身边，为她所用。