论文部分内容阅读
推动企业的科学发展，关键在人才。面对当前铁路企业改革发展的新局面，无疑使企业对各类人才都产生了迫切的需求，需要一大批政治坚定、作风过硬、勇于创新、能力胜任的领导干部队伍；敢闯市场、精通管理、高素质的经营管理人才；业务精湛、技术熟练、素质优良、储备充足的专业技术人才和技能人才。因此，当前和今后一个时期，积极探索人才工作的新思路、新机制、新方法，以提高企业各级领导人才、专业技术人才和技能人才的素质和能力为重点，大力加强人才队伍建设，为企业发展提供人才资源保障，对于我们各级干部管理部门是一项是十分重要而艰巨的任务。在此作为一名基层干部工作人员，浅谈自己对如何加强人才队伍建设方面的几点认识。
一、解放思想，更新观念，树立科学的人才观
人才是人力资源的核心，是推进企业科学发展的第一资源。加强人才队伍建设，要树立科学的人才观。近年来，随着市场经济的发展，价值趋向的多元化，许多优秀的年轻人才转变择业和发展观念。铁路企业要想培养、吸引、用好人才，必须大胆解放思想，更新观念，敢于冲破轻视知识、论资排辈、求全责备、平衡照顾等旧的用人观念，牢固树立人才资源是第一资源，坚持德才兼备的原则，把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，重学历不唯学历、重职称不唯职称、重资历不唯资历、重身份不唯身份，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首位，努力营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好环境。
二、健全完善机制，营造人才创业的良好氛围
积极推进干部制度改革，建立完善新的选人用人机制，是优秀人才脱颖而出的重要保证，必须以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成重品德、重真才实学、重业绩的用人标准，建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，促使大批优秀人才脱颖而出。
1.不断健全完善干部选拔任用制度，建立民主、公开、竞争、择优的选人用人机制。要认真贯彻执行《条例》和《规定》，积极推行公开选拔、竞争上岗。按照民主、公开、竞争、择优的原则，建立广纳群贤，充满活力的用人机制和竞争择优的人才选拨机制，对不同部门、岗位，不同层次的干部，要分别制定出选拔任用的办法和标准，让大批优秀人才通过平等竞争进入各级班子、重要岗位，为他们提供一个平等竞争、展示才能的舞台，实现人尽其才，才尽其用。
2.坚持严格按照政策和规定程序选人用人，扩大选人用人的民主性和群众性。坚持把选人用人作为领导班子“三重一大”集体决策重要内容，按照民主集中制原则作出决定。将民主推荐作为选拔任用干部的必须程序，不断强化群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选举权和监督权，及时发现人才、选准用好人才，真正把群众公认的优秀人才选拔出来，做到公道正派的选人用人。
3.完善干部考核管理机制，加强对人才培养过程中的跟踪考核和管理。根据不同职务和特点，制定科学有效的考核体系和标准，通过严格的考核，客观公正全面的考核他们的德、能、勤、绩、廉，正确的评价和提升干部，形成一种健康积极的用人导向。
4.建立健全干部能上能下、能进能出、充满活力的人才良性循环机制。根据工作类别、岗位的不同，建立岗位规范标准，实行目标管理，使干部职责清楚，进而规范干部的上下标准，调整淘汰企业内不称职、不胜任、不合格的干部，做到贤者上、平者让、庸者下、劣者汰。无论是年轻大中专毕业生还是工作多年的老同志，都不能光靠年龄、学历或是工作资历，重要的是要靠品行、靠能力、靠业绩，以此使企业人才队伍更加坚强、纯洁、充满活力。
5.积极探索按岗定酬，按业绩定酬的收入分配机制。本着“绩效优先、兼顾公平”的原则，积极探索劳动、资本、技术、管理等生产要素参与分配的实现形式，使分配向优秀拔尖人才和一线关键岗位倾斜，充分体现优秀人才的自身价值。
三、要切实加强对人才的培养、使用和管理，为企业的不断发展提供人才资源保障
1.育才。要以提高各级各类人才的思想政治素质、技术业务素质为目标，研究制定有针对性的人才培育计划，并切实抓好落实。首先要抓好对各级各类人才的政治理论培训，不断增强党性修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，将人才力量聚集到企业的改革发展中来，提高人才为企业服务的主动性和积极性。其次要结合企业和岗位的需求，有计划的组织各类人才进行专业知识的继续教育，提高专业技术人员掌握和应用关键技术的能力。并有针对性地对各级管理人员进行市场经济、现代科技、企业管理、法律、金融等知识的培训，进行决策、统筹、协调等各种领导行为的实务培训和潜能开发。通过企业对人才的各种培训，表达企业对人才的重视与培养，以及对人才在企业未来发展的厚望与企盼。
2.用才。大胆选拔人才，根据培养目标，加强实践锻炼。要敢于冲破论资排辈、求全责备等陈旧落后观念，全面准确的识别和选拔人才，讲台阶而不死扣台阶，论资历而不拘泥于资历，看素质而不片面求全。要做到用人之长，容其所短，把人才放在最能显示其才能的岗位上，使智者尽其谋，勇者尽其力。对不同人才，力求优势互补，科学配置，分工合作。要本着任人唯贤的原则，打破传统的思维定式，大胆使用有创新精神和创新能力的知识型、开拓型人才。使用就是培养，岗位就是成才之舟，要有计划地把他们安排到关键的工作岗位上去经受考验和锻炼，使他们在实践中增长才干，逐步掌握业务技能、管理知识，不断提高业务和管理能力，尽快成长成才。对一些在现职岗位上任职时间较长，或成长经历比较单一、工作接触面较窄的人才，要本着专业对口，人尽其才的原则，进行不同部门、不同岗位之间的交流换岗，不断积累工作经验，成为业务全面的复合型人才。
3.蓄才。加强后备人才队伍的建设，优化结构配置人才。要及时地将德才素质好，具有一定专业知识及特长和工作实践经验的青年人才，充实到企业的各级后备队伍中，并将其按专业特点、自身优势、培养方向等分类有重点的管理和培养。通过对后备人才科学合理的选拔、培养、使用，来优化企业各级人才群体的年龄、知识和专业结构，努力形成老中青人才相结合、各门类知识相衔接、各专业优势互补的坚强的人才集体，避免企业人才的断档和早衰，甚至枯竭，只有坚持长期不懈地用养并重才是有益之举。
4.聚才、留才。营造良好氛围，构建良好的人才发展环境。一个企业的发展必须吸引并聚集所需的各类人才，在我们对人才积极培养、大胆使用，为其创造良好施展才能的舞台的同时，还要通过多种方式和途径来吸引并留住人才。一是大力宣传改革为铁路企业所带来的广阔美好的发展前景，企业对各类人才的广泛需求，吸引更多更优秀的人才加入到我们企业中来；二是建立良好的企业文化精神，激发企业职工的工作热情，培养职工对企业的认同感和归属感；三是要为各类人才努力营造干事创业的环境，使他们能深切地感受到企业对人才的重视和对他们工作的肯定，最大限度的激发出其自身潜能；四是为人才提供良好的经济条件和生活环境，积极进行企业收入分配制度改革，使企业职工尤其是各类优秀人才能够根据其所做的贡献得到较为合理的报酬和福利待遇，真正能使优秀人才引得进、留得住、使用好；五是用深厚的感情来留住人才，关心人才的成长与进步，了解他们的思想、工作和生活情况，用爱来交换爱，用信任来交换信任，用尊重来交换尊重。通过多方面的共同努力，为企业更好的留住现有的人才，吸引更多的优秀人才，为实现企业改革发展提供有力的人才资源保证。
（作者单位：济铁房建集团青岛红宇建设有限公司）
一、解放思想，更新观念，树立科学的人才观
人才是人力资源的核心，是推进企业科学发展的第一资源。加强人才队伍建设，要树立科学的人才观。近年来，随着市场经济的发展，价值趋向的多元化，许多优秀的年轻人才转变择业和发展观念。铁路企业要想培养、吸引、用好人才，必须大胆解放思想，更新观念，敢于冲破轻视知识、论资排辈、求全责备、平衡照顾等旧的用人观念，牢固树立人才资源是第一资源，坚持德才兼备的原则，把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，重学历不唯学历、重职称不唯职称、重资历不唯资历、重身份不唯身份，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首位，努力营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好环境。
二、健全完善机制，营造人才创业的良好氛围
积极推进干部制度改革，建立完善新的选人用人机制，是优秀人才脱颖而出的重要保证，必须以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，形成重品德、重真才实学、重业绩的用人标准，建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，促使大批优秀人才脱颖而出。
1.不断健全完善干部选拔任用制度，建立民主、公开、竞争、择优的选人用人机制。要认真贯彻执行《条例》和《规定》，积极推行公开选拔、竞争上岗。按照民主、公开、竞争、择优的原则，建立广纳群贤，充满活力的用人机制和竞争择优的人才选拨机制，对不同部门、岗位，不同层次的干部，要分别制定出选拔任用的办法和标准，让大批优秀人才通过平等竞争进入各级班子、重要岗位，为他们提供一个平等竞争、展示才能的舞台，实现人尽其才，才尽其用。
2.坚持严格按照政策和规定程序选人用人，扩大选人用人的民主性和群众性。坚持把选人用人作为领导班子“三重一大”集体决策重要内容，按照民主集中制原则作出决定。将民主推荐作为选拔任用干部的必须程序，不断强化群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选举权和监督权，及时发现人才、选准用好人才，真正把群众公认的优秀人才选拔出来，做到公道正派的选人用人。
3.完善干部考核管理机制，加强对人才培养过程中的跟踪考核和管理。根据不同职务和特点，制定科学有效的考核体系和标准，通过严格的考核，客观公正全面的考核他们的德、能、勤、绩、廉，正确的评价和提升干部，形成一种健康积极的用人导向。
4.建立健全干部能上能下、能进能出、充满活力的人才良性循环机制。根据工作类别、岗位的不同，建立岗位规范标准，实行目标管理，使干部职责清楚，进而规范干部的上下标准，调整淘汰企业内不称职、不胜任、不合格的干部，做到贤者上、平者让、庸者下、劣者汰。无论是年轻大中专毕业生还是工作多年的老同志，都不能光靠年龄、学历或是工作资历，重要的是要靠品行、靠能力、靠业绩，以此使企业人才队伍更加坚强、纯洁、充满活力。
5.积极探索按岗定酬，按业绩定酬的收入分配机制。本着“绩效优先、兼顾公平”的原则，积极探索劳动、资本、技术、管理等生产要素参与分配的实现形式，使分配向优秀拔尖人才和一线关键岗位倾斜，充分体现优秀人才的自身价值。
三、要切实加强对人才的培养、使用和管理，为企业的不断发展提供人才资源保障
1.育才。要以提高各级各类人才的思想政治素质、技术业务素质为目标，研究制定有针对性的人才培育计划，并切实抓好落实。首先要抓好对各级各类人才的政治理论培训，不断增强党性修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，将人才力量聚集到企业的改革发展中来，提高人才为企业服务的主动性和积极性。其次要结合企业和岗位的需求，有计划的组织各类人才进行专业知识的继续教育，提高专业技术人员掌握和应用关键技术的能力。并有针对性地对各级管理人员进行市场经济、现代科技、企业管理、法律、金融等知识的培训，进行决策、统筹、协调等各种领导行为的实务培训和潜能开发。通过企业对人才的各种培训，表达企业对人才的重视与培养，以及对人才在企业未来发展的厚望与企盼。
2.用才。大胆选拔人才，根据培养目标，加强实践锻炼。要敢于冲破论资排辈、求全责备等陈旧落后观念，全面准确的识别和选拔人才，讲台阶而不死扣台阶，论资历而不拘泥于资历，看素质而不片面求全。要做到用人之长，容其所短，把人才放在最能显示其才能的岗位上，使智者尽其谋，勇者尽其力。对不同人才，力求优势互补，科学配置，分工合作。要本着任人唯贤的原则，打破传统的思维定式，大胆使用有创新精神和创新能力的知识型、开拓型人才。使用就是培养，岗位就是成才之舟，要有计划地把他们安排到关键的工作岗位上去经受考验和锻炼，使他们在实践中增长才干，逐步掌握业务技能、管理知识，不断提高业务和管理能力，尽快成长成才。对一些在现职岗位上任职时间较长，或成长经历比较单一、工作接触面较窄的人才，要本着专业对口，人尽其才的原则，进行不同部门、不同岗位之间的交流换岗，不断积累工作经验，成为业务全面的复合型人才。
3.蓄才。加强后备人才队伍的建设，优化结构配置人才。要及时地将德才素质好，具有一定专业知识及特长和工作实践经验的青年人才，充实到企业的各级后备队伍中，并将其按专业特点、自身优势、培养方向等分类有重点的管理和培养。通过对后备人才科学合理的选拔、培养、使用，来优化企业各级人才群体的年龄、知识和专业结构，努力形成老中青人才相结合、各门类知识相衔接、各专业优势互补的坚强的人才集体，避免企业人才的断档和早衰，甚至枯竭，只有坚持长期不懈地用养并重才是有益之举。
4.聚才、留才。营造良好氛围，构建良好的人才发展环境。一个企业的发展必须吸引并聚集所需的各类人才，在我们对人才积极培养、大胆使用，为其创造良好施展才能的舞台的同时，还要通过多种方式和途径来吸引并留住人才。一是大力宣传改革为铁路企业所带来的广阔美好的发展前景，企业对各类人才的广泛需求，吸引更多更优秀的人才加入到我们企业中来；二是建立良好的企业文化精神，激发企业职工的工作热情，培养职工对企业的认同感和归属感；三是要为各类人才努力营造干事创业的环境，使他们能深切地感受到企业对人才的重视和对他们工作的肯定，最大限度的激发出其自身潜能；四是为人才提供良好的经济条件和生活环境，积极进行企业收入分配制度改革，使企业职工尤其是各类优秀人才能够根据其所做的贡献得到较为合理的报酬和福利待遇，真正能使优秀人才引得进、留得住、使用好；五是用深厚的感情来留住人才，关心人才的成长与进步，了解他们的思想、工作和生活情况，用爱来交换爱，用信任来交换信任，用尊重来交换尊重。通过多方面的共同努力，为企业更好的留住现有的人才，吸引更多的优秀人才，为实现企业改革发展提供有力的人才资源保证。
（作者单位：济铁房建集团青岛红宇建设有限公司）