论文部分内容阅读
摘要：现如今，城市化建设不断加快，人口快速增加，促进房建市场的蓬勃发展，房建工程的质量越来越受重视，而这也对房建工程施工现场管理提出了更高的要求。然而，因受管理模式、人员等多方面因素的影响，当前房建工程施工现场的管理存在一些问题，导致房建施工现场管理水平相对较低，不利于控制房建工程施工的质量与安全性。鉴于此，如何提升房建施工现场管理水平逐渐成为从业者需要重视的问题。
关键词：提高房建施工;现场管理水平
房建工程是一项具备较高复杂性和危险性的施工项目，对于房建工程的质量控制就必须要掌握一切的影响因素，若是无法明确工程质量的影响因素，也就无法结合实际情况制定有效的控制措施，继而导致房建工程的整体质量得不到保障，在很大程度上也影响着施工现场的安全问题。在这种情况下，作为房建工程的施工执行方，施工企业对于施工现场的管理工作有着极高的关注度，但是施工现场管理涉及到许多不同领域的工作内容，使得施工现场管理工作极容易出现疏漏和错误，使得施工现场的管理功能无法充分发挥。因此，为确保房建工程的施工质量和施工安全，就需要深入了解房建工程质量控制中的施工现场管理，以便能够了解施工现场管理的现状问题，并根据实际问题作出有效的改善措施，从而有效提高施工现场管理的工作质量和工作效率，有效确保房建工程的施工质量和施工安全。
一、房建施工现场管理的意义
房建工程的质量关系着受众在实际使用房屋建筑过程中的安全性，而施工现场管理是控制房建工程施工质量的重要途径。房建工程的现场施工涉及到大量原材料、机械设备的使用，现场人员复杂，而这也给房建施工现场管理增加了难度，同时，也体现出房建施工现场管理在控制房建工程施工的质量与安全性等方面发挥的重要作用。随著房建工程规模与数量的持续提升，房建施工现场管理越来越受重视，而科学技术的不断创新，对房建施工现场管理模式的创新也具有促进作用。通过革新管理技术和方法，提升房建施工现场管理水平，有助于更好地控制房建施工的质量、进度与安全性，对保障房建工程参建各方的合法权益具有重要意义，有利于提高房建工程的经济效益与社会效益。
二、房建施工现场管理原则
（一）科学合理性原则
要想使房建项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利益的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理。例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证房建的质量。
（二）标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效。因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
（三）效益最大化原则
在进行房建施工现场管理工作时，应遵循效益最大化原则，这也是完成建筑项目工程的出发点与最终动力，也是建筑企业得以长期经营下去的关键所在。同时，需要根据市场经济发展趋势，对施工成本与收益严格把控与监督，减少因施工进度、人员安排不当等造成的经济损失以及建筑质量受损等情况的发生，最终在保证建筑施工质量的基础上将建筑成本控制在一定的范围内。同时，加之施工现场原材料种类较多，相关施工技术较为繁杂，施工人员人数多，素质参差不齐，因此要综合对材料、技术、人员进行有效的管理与安排，促进建筑施工现场能够有序进行，从而也能减少不必要的成本与资源的浪费，最终促进企业持续健康发展。因此在进行建筑现场的管理时，应遵循效益最大化这一根本原则。
三、房建工程现场施工管理
（一）强化机械和材料管理
房建工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作;材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。
（二）施工人员管理
在现场施工中，对施工人员的严格管理十分重要。一方面，需要对施工人员进行严格选拔，施工人员上岗之前，需要接受严格培训，人员通过考核之后，才能够上岗。此外，进一步强化人员技能，提高人员安全意识，帮助人员确立安全意识，提升施工人员文明施工和操作规范意识，进一步促进施工人员自我防范意识。
（三）施工进度管理
结合房建总体进度需要，结合施工实际情况，对施工进度进行合理安排，对每个环节施工进度进行细化，合理安排不同工序，从而确保工程施工能够在规定时间内完成。此外，在进行施工进度管理过程中，一定要对施工图纸进行详细分析，引导技术人员、施工人员以及设计人员之间进行详细交流，防止因为设计问题影响施工进度。此外，相应管理人员必须充分了解天气变化情况，对设计施工科学合理的安排，特别是存在交叉施工的工种，要求不同工种之间相互协调，以防止因为不够协调一致，而出现工期延误现象。
（四）施工安全管理
安全管理必须和质量、成本管理共同关注，相应施工企业需要加强对安全管理的重视力度。第一方面，对各项操作章程进行明确，这样就能够为施工人员施工操作提供参考，有效减少违规操作，对风险进行合理控制。第二方面，具体施工现场，当张贴完警示标语之后，还需要为人员配备完善的安全设施，提高安全防护质量。第三，对施工人员进行科学有效的安全教育工作，提升人员安全意识。第四方面，对施工现场进行认真巡视，及时找到安全隐患，对安全隐患进行合理控制。
（五）施工现场质量检查
为了提升房建质量，要确保房建施工现场工作足够规范，针对施工人员工作进行合理安排，对施工材料以及施工设备等，均进行严格管理。当每一道工序完成之后，就需要对其进行严格的质量检查，当质量合格之后，才能够进行下一道工序的施工，对施工现场存在的隐蔽工程进行重点检查，及时找到质量问题，并且及时处理，这样为房建工程整体质量提供保障。
四、结语：
总之，随着城市化进程不断加快，为了能够迎合人口增长房建工程的数量与规模也不断增加，建筑行业的竞争也日益激烈。在这一背景下，建筑单位要想提高自身在行业的竞争力，还应该高度重视房建工程现场技术管理问题，全面分析房建施工现场技术管理的不足并提出行之有效的解决策略，切实提高房建工程的施工质量，促进单位可持续发展。
参考文献：
[1]江建平.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].中国建材科技，2014（s1）：180.
[2]张全兵.探析房屋房建施工现场技术管理对策[J].城市建筑，2015（8）：156.
[3]陈波.浅析房建现场施工技术管理[J].铜业工程，2017（4）：25-27.
关键词：提高房建施工;现场管理水平
房建工程是一项具备较高复杂性和危险性的施工项目，对于房建工程的质量控制就必须要掌握一切的影响因素，若是无法明确工程质量的影响因素，也就无法结合实际情况制定有效的控制措施，继而导致房建工程的整体质量得不到保障，在很大程度上也影响着施工现场的安全问题。在这种情况下，作为房建工程的施工执行方，施工企业对于施工现场的管理工作有着极高的关注度，但是施工现场管理涉及到许多不同领域的工作内容，使得施工现场管理工作极容易出现疏漏和错误，使得施工现场的管理功能无法充分发挥。因此，为确保房建工程的施工质量和施工安全，就需要深入了解房建工程质量控制中的施工现场管理，以便能够了解施工现场管理的现状问题，并根据实际问题作出有效的改善措施，从而有效提高施工现场管理的工作质量和工作效率，有效确保房建工程的施工质量和施工安全。
一、房建施工现场管理的意义
房建工程的质量关系着受众在实际使用房屋建筑过程中的安全性，而施工现场管理是控制房建工程施工质量的重要途径。房建工程的现场施工涉及到大量原材料、机械设备的使用，现场人员复杂，而这也给房建施工现场管理增加了难度，同时，也体现出房建施工现场管理在控制房建工程施工的质量与安全性等方面发挥的重要作用。随著房建工程规模与数量的持续提升，房建施工现场管理越来越受重视，而科学技术的不断创新，对房建施工现场管理模式的创新也具有促进作用。通过革新管理技术和方法，提升房建施工现场管理水平，有助于更好地控制房建施工的质量、进度与安全性，对保障房建工程参建各方的合法权益具有重要意义，有利于提高房建工程的经济效益与社会效益。
二、房建施工现场管理原则
（一）科学合理性原则
要想使房建项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利益的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理。例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证房建的质量。
（二）标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效。因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
（三）效益最大化原则
在进行房建施工现场管理工作时，应遵循效益最大化原则，这也是完成建筑项目工程的出发点与最终动力，也是建筑企业得以长期经营下去的关键所在。同时，需要根据市场经济发展趋势，对施工成本与收益严格把控与监督，减少因施工进度、人员安排不当等造成的经济损失以及建筑质量受损等情况的发生，最终在保证建筑施工质量的基础上将建筑成本控制在一定的范围内。同时，加之施工现场原材料种类较多，相关施工技术较为繁杂，施工人员人数多，素质参差不齐，因此要综合对材料、技术、人员进行有效的管理与安排，促进建筑施工现场能够有序进行，从而也能减少不必要的成本与资源的浪费，最终促进企业持续健康发展。因此在进行建筑现场的管理时，应遵循效益最大化这一根本原则。
三、房建工程现场施工管理
（一）强化机械和材料管理
房建工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作;材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。
（二）施工人员管理
在现场施工中，对施工人员的严格管理十分重要。一方面，需要对施工人员进行严格选拔，施工人员上岗之前，需要接受严格培训，人员通过考核之后，才能够上岗。此外，进一步强化人员技能，提高人员安全意识，帮助人员确立安全意识，提升施工人员文明施工和操作规范意识，进一步促进施工人员自我防范意识。
（三）施工进度管理
结合房建总体进度需要，结合施工实际情况，对施工进度进行合理安排，对每个环节施工进度进行细化，合理安排不同工序，从而确保工程施工能够在规定时间内完成。此外，在进行施工进度管理过程中，一定要对施工图纸进行详细分析，引导技术人员、施工人员以及设计人员之间进行详细交流，防止因为设计问题影响施工进度。此外，相应管理人员必须充分了解天气变化情况，对设计施工科学合理的安排，特别是存在交叉施工的工种，要求不同工种之间相互协调，以防止因为不够协调一致，而出现工期延误现象。
（四）施工安全管理
安全管理必须和质量、成本管理共同关注，相应施工企业需要加强对安全管理的重视力度。第一方面，对各项操作章程进行明确，这样就能够为施工人员施工操作提供参考，有效减少违规操作，对风险进行合理控制。第二方面，具体施工现场，当张贴完警示标语之后，还需要为人员配备完善的安全设施，提高安全防护质量。第三，对施工人员进行科学有效的安全教育工作，提升人员安全意识。第四方面，对施工现场进行认真巡视，及时找到安全隐患，对安全隐患进行合理控制。
（五）施工现场质量检查
为了提升房建质量，要确保房建施工现场工作足够规范，针对施工人员工作进行合理安排，对施工材料以及施工设备等，均进行严格管理。当每一道工序完成之后，就需要对其进行严格的质量检查，当质量合格之后，才能够进行下一道工序的施工，对施工现场存在的隐蔽工程进行重点检查，及时找到质量问题，并且及时处理，这样为房建工程整体质量提供保障。
四、结语：
总之，随着城市化进程不断加快，为了能够迎合人口增长房建工程的数量与规模也不断增加，建筑行业的竞争也日益激烈。在这一背景下，建筑单位要想提高自身在行业的竞争力，还应该高度重视房建工程现场技术管理问题，全面分析房建施工现场技术管理的不足并提出行之有效的解决策略，切实提高房建工程的施工质量，促进单位可持续发展。
参考文献：
[1]江建平.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].中国建材科技，2014（s1）：180.
[2]张全兵.探析房屋房建施工现场技术管理对策[J].城市建筑，2015（8）：156.
[3]陈波.浅析房建现场施工技术管理[J].铜业工程，2017（4）：25-27.