受沈南鹏一句话的启发，我们涉足电子商务领域，有了红杉资本的投资，我们建起了乐蜂网。”
　　王立成这样总结“乐蜂网”的创立过程。原本做市场营销的他，没想到栏目与主持人的品牌效益可以转变为现实财富。
　　王立成与李静以前并不认识，李静经营传媒公司，无论是做节目还是卖广告，都做得有声有色，并无后顾之忧。到了2007年下半年，企业的发展进入平台期，运营四平八稳，上升空间却不大，于是，李静决定把公司卖给华谊兄弟。在与华谊谈判的过程中，李静与王立成结识了一个重要的朋友——沈南鹏。
　　“沈南鹏有美国生活的背景，又擅长风险投资，他给我们介绍了很多新的理念。”王立成说，“比如依托于电视节目的电子商务，以及由此衍生出的自有品牌。”沈南鹏提到了美国知名主播奥普拉(oprah WinSey)与玛莎·斯图尔特(marthaStewart)，这两位都主持王牌节目，依托自身的名气创立自有品牌，在网络与实体店面贩卖，生意异常红火。在中国拥有相似号召力的媒体人，沈南鹏看好李静。
　　2007年底，李静接受红杉资本的资金，按照沈南鹏的提议，准备试水电子商务。2008年3月，王立成正式接管公司的电子商务业务，组建网站，取名“乐蜂网”。
　　“李静主持《美丽俏佳人》的时候，积累了很多护肤品行业的资源，我们就决定先从这块做起，利用李静的影响力。”王立成介绍说，他认为行业资源至关重要，决定了初期的拿货能力和销售情况。
　　《美丽俏佳人》原本就有节目官网TVJ，用来发布节目及美妆资讯，供网友们讨论交流。TVJ的注册会员有60万，都热爱美妆保养，线上活动也极为活跃，为乐蜂网的营销提供了重要的数据库。
　　乐蜂网刚一推出，就树立了与其他美妆网站不同的战略，先给自己一个挑战。如果单纯把护肤品堆在网站上卖，不但毫无新意，而且同质化竞争激烈，只能打价格战。而乐蜂网采取的经营模式，技术含量较高：先分析顾客的实际需求，提出专业建议和解决方案，然后指导其购买，选择最适合自己的产品。
　　找准这一定位并不容易，王立成至少摸索了一年时间，经历过“什么都卖”的阶段，也尝试过各种营销手段。最终，乐蜂网还是被同行间的价格战拖累，盈利无门。王立成左思右想，不能做平台式电子商务，用他的话讲就是：平台式網站像商城，选择多却没有针对性；垂直式网站像药店，可以对症下药。
　　“我们没有把各大美妆品牌都放在网上，也不是什么好卖卖什么。”王立成说，如果一位颐客想解决面部毛孔的问题，乐峰网的名人、专家会分析她的年龄层和肤质状况，推荐适合她的产品，这件产品不一定是大品牌，也不一定适合所有人。
　　提供解决方案是乐蜂网的一大特色，而且为顾客出主意的都是名人，也是网站的特有优势。
　　“但这样做需要承担风险，即使是名人，他们给出的解决方案也必须权威，否则顾客不会下单。”这是当初王立或最担心的事。然而经营了一年多以后，网站的成绩不但不令人担忧，反而出奇得好。
　　乐蜂网主打名人效应的策略，初见成效。不仅李静，在《美丽俏佳人》中出现的其他明星、达人也有号召力，他们推荐的产品都卖得不错。
　　维护和培育达人是一笔不小的开销。与乐蜂网签约的明星达人，有一半来自台湾地区，本身都是大忙人，交通费用和时间投入都是成本。不过王立成还是咬咬牙，坚持挖掘达人的潜力。“既然要做解决方案，我们面临的选择是：让达人们推荐世界知名品牌呢，还是推荐公司自创的品牌，我们最终选择了后者。”
　　开发自有品牌又是大手笔的投入，尤其在初期，研发产品和打开知名度同样烧钱。
　　乐蜂网拥有一支自己的护肤品研发团队，从原料采购环节就独立把关，再与达人共同研究中国人的保养需求，研制适合本土客户群的产品。“外国人的品牌不一定适合中国人的皮肤，而目前大部分中国品牌都被外国公司收购了，所剩无几，我们想要做一个真正本土的品牌。”王立成说。
　　于是，“静佳”系列护肤品和精油诞生了。与国际大牌不同，静佳并不仅仅是护肤品牌，它是乐峰网整个达人团队的总称。静佳也不设实体店面，一律通过网络渠道销售，以免让顾客为繁冗的销售环节埋单。静佳单个护肤产品的单价在100元左右，精油一般在300元以内，与同类国际品牌相比，价格优势明显。
　　网络销售新商品的问题是，顾客无法试用，很难有直观感受，进而对产品建立信任。静佳下一步计划在北京、上海开设体验店，让人们亲自感受和熟悉品牌，而不是单纯听达人们叫卖。