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摘要：随着经济的迅速发展，设备的综合管理也日趋完善。设备整体管理水平的高低，能够决定设备的可靠性和是否可良性发展。本文通过对调整组织结构，提高组织灵活性的介绍和分析，为提高公司的市场竞争力提供了有力的支撑。
关键词：设备综合管理；新模式；补充
一、建立设备管理新机制
设备的综合管理要需要积极的调整原有的组织结构，提高组织结构的灵活性，同时，通过对设备管理的正确定位，建立符合企业发展的文化，从而实现设备的科学化和规范化管理，需要从以下几个方面加强企业的综合性管理：
1、调整组织机构提高效率
管理僵化往往会导致公司内部的控制、指挥、督导等工作的不利进行，会阻碍公司组织机构的管理效率，因此，应加强公司内部的策划、协调与外部的环境相互结合，并通过合理的运用和安排公司的固定资产，加强并完善组织机构的调整，从而增强公司的市场竞争力，提高公司抵御风险的能力。通过组织机构的调整，可以使公司更好的适应市场变化，紧跟市场的节奏，提高工作效率。
2、提高组织机构的灵活性
公司员工在履行了自己的权责之后，就没有了更多的作为，为了加强设备的综合性管理，应该充分发挥公司的宗旨，并积极鼓励员工，对员工进行多元化的培养。比如说，公司的设备管理人员不能只负责设备的正常运转，生产管理人员不能只负责公司的生产计划的制定，他们都应该参与到设备的生产、控制和运转中去；对于操作人员，他们不能只懂得设备的维修，也应该参与到设备的生产中去；同样的，对于设备管理人员和各个阶层的领导，在各个工种之间都要建立良好的合作关系，充分建立各部门的相互协作机制，从而充分的调动员工的创造能力，增强企业的活力与生命力。
3、对设备管理正确定位
为了确保企业设备的正常运行，公司应该制定一套完善的设备管理机制，避免设备一旦出现故障对公司的正常管理造成不利影响。公司还可以制定一套设备管理的激励机制，通过对员工的督促，促进公司管理理念的落实，并通过加强设备的管理，使得设备的管理系统能步入一个完整的、系统的管理机制，从而提高设备管理在公司发展中的重要地位。
4、企业文化建设
企业文化的建设旨在发展以员工为核心的团队管理，因此，公司应该针对员工的特点，培养员工的专业技能，并合理运用各种能够充分调动员工积极性的考评制度，通过对员工的监管和鼓励，最大程度的调动员工的工作积极性和主动性，根据员工的不同潜能，将员工培养成复合型的管理人才和技术人才。企业文化的建设，不仅可以提高员工的工作积极性，培养员工的责任感，而且更能够提高员工科学管理的理念，能使员工积极应对发生的各种问题，使员工具备解决每个问题的能力，并且使员工能够在工作中时刻保持着自律和自我激励的的状态。
5、实现规范化设备管理
要对设备的全过程进行规范化的控制和监管，使得设备在各个环节都有明确的指标和考核标准，而设备管理的全过程包括设备的投资管理、现场管理、维修管理和各种专业管理等等。只有把设备管理的每个环节和过程规范化，才能保证设备的综合性管理的实施与运作，才能够将企业的设备管理科学化。
二、创建设备管理和维修新模式
1、充分认识设备资产的作用
设备管理不仅要注重设备的功能性，还要注重设备资产的经营性。只有保证了设备资源的有效配置、管理、运营的过程，不断的改善设备的整体水平，更加积极的提高设备的利用效率，才能够使设备资源合理的使用。做好设备各项管理的相互协调，才能充分发挥设备资产的作用。
2、加强设备检查和维护保养相结合
为了确保设备的正常运行，应该定期对设备进行检查和维护，设备的检查包括公司定期组织的，由相关领导和工作人员组成的检查小组，对各种类型的设备进行随机或者全面的检查，在检查期间，主要对设备操作人员的操作情况和设备使用安全的情况进行定期的评价，从而可以保障设备的安全性，确保在日后的安全运转。
3、建立预知维修、状态监控平台
随着生产力的发展和设备的高频使用，采用传统的设备维护很难保证设备的正常使用，因此，需要建立更先进的设备维护机制和平台，才能够更好的降低设备的故障率。除了要做好设备的前期管理，更重要的是提高工人的预知维修能力，通过人工仪器的科学化操作，对设备的工作参数进行分析和管理，掌握设备的运行状态，从而能够在最短的时间内掌握设备的维修状态，并在最大的限度上减少设备故障，提高设备的利用率。
4、进行设备管理与维修的理论应用研究
设备的管理和维修已经不能停留在传统的工作程度上了，也不能仅仅局限在具体的事物上，应该定期的对设备的管理工作进行总结和预想，这样才能够及时的发现设备的漏洞，找出设备管理存在的差距；除此之外，应该积极的开展对设备的故障分析，采用新的工艺和技术材料对设备进行维护，这样才能保证设备的正常运行，才能实施技术创新和管理创新，从而增强设备的适应能力。
5、加强设备维修工作的社会化
为了更好的实现设备的维修和综合性管理，公司或者企业应该针对自身设备管理工作的内容、行业的整体设备管理状态以及行业的性质进行修管分流，这样不仅可以利用行业的现状对设备的管理达到简化整合的效果，而且还能够为企业减轻负担。
三、未来设备综合管理的补充
1、计算机技术的引入和维修网络化的建立
计算机的普及已经为很多行业带来了便利，因此，在加强设备的综合性管理的同时，应该将计算机的应用纳入其中，为设备管理的网络化打下坚实的基础。从设备的生成到使用，设备需要经历很多个过程，包括设备的分类统计、设备的移装和挑拨、设备的租赁和评估等，除此之外，设备的技术资料和档案也是要分类整理的。在设备的使用过程中，也要对设备的状态进行监测，对设备的维修和性能的掌握和监督都是要进行统计和记录的，因此，使用计算机就能够对所有的信息进行系统的整理和全面的记录，有助于设备的综合性管理。
除了引入计算机技术加强对设备信息的记录和管理，更需要采取计算机技术进行对设备的维修和维护。因此，需要建立计算机设备管理与维修网络化的平台，通过对设备适时的监测，了解设备的性能和修复状态，可以使管理人员和操作人员都能及时的了解设备的动态，这样有助于管理者掌握到设备最全面的信息，而且更有助于管理人员对设备的运行和保养进行监督并提供监控的最佳信息，从而为设备的管理工作与发展工作提供最及时有效的资料。
2、建立设备备件ABC管理模式
为了更加完善设备的综合性管理，并优化设备备件的管理，应该做到计划准确和管理先进的效果，也能够为企业创造好的经济效益。因此，可以通过建立设备备件的ABC管理模式，也就是按备件的性能、消耗量以及易损程度进行分类，这样就能够突出重点，进一步完善企业对备件的临时采购。通过正确的把握ABC备件的各种特点和性能，就能发挥出备件的最佳储备周期，并在最大程度上减少资金的占用，做到最合理的库存。
四、小结
设备的综合性管理是一个不断发展和完善的過程，也是加强企业管理工作的有效途径，因此，只有不断的加强设备的综合性管理，才能保证企业的可持续发展，才能够不断的对市场设备的研究和应用进行完善，才能够做到最科学的管理，使企业能够不断的适应市场的变化和发展，时刻保持着企业的生命力。
参考文献：
[1]丁俊伟，《浅谈如何加强设备综合性管理》[J]，《宁夏机械》，2008年第2期
[2]柳汗工、华士威，《设备综合管理的特点及其在设备管理现代化中的地位和作用》[J]，《中国设备工程》，2008年
[3]宋金梁，《积极推进设备综合管理》[J]，《中国设备工程》，2007年
[4]戴顺华，《设备综合管理工程学》[J]，《洪都科技》，2006年
关键词：设备综合管理；新模式；补充
一、建立设备管理新机制
设备的综合管理要需要积极的调整原有的组织结构，提高组织结构的灵活性，同时，通过对设备管理的正确定位，建立符合企业发展的文化，从而实现设备的科学化和规范化管理，需要从以下几个方面加强企业的综合性管理：
1、调整组织机构提高效率
管理僵化往往会导致公司内部的控制、指挥、督导等工作的不利进行，会阻碍公司组织机构的管理效率，因此，应加强公司内部的策划、协调与外部的环境相互结合，并通过合理的运用和安排公司的固定资产，加强并完善组织机构的调整，从而增强公司的市场竞争力，提高公司抵御风险的能力。通过组织机构的调整，可以使公司更好的适应市场变化，紧跟市场的节奏，提高工作效率。
2、提高组织机构的灵活性
公司员工在履行了自己的权责之后，就没有了更多的作为，为了加强设备的综合性管理，应该充分发挥公司的宗旨，并积极鼓励员工，对员工进行多元化的培养。比如说，公司的设备管理人员不能只负责设备的正常运转，生产管理人员不能只负责公司的生产计划的制定，他们都应该参与到设备的生产、控制和运转中去；对于操作人员，他们不能只懂得设备的维修，也应该参与到设备的生产中去；同样的，对于设备管理人员和各个阶层的领导，在各个工种之间都要建立良好的合作关系，充分建立各部门的相互协作机制，从而充分的调动员工的创造能力，增强企业的活力与生命力。
3、对设备管理正确定位
为了确保企业设备的正常运行，公司应该制定一套完善的设备管理机制，避免设备一旦出现故障对公司的正常管理造成不利影响。公司还可以制定一套设备管理的激励机制，通过对员工的督促，促进公司管理理念的落实，并通过加强设备的管理，使得设备的管理系统能步入一个完整的、系统的管理机制，从而提高设备管理在公司发展中的重要地位。
4、企业文化建设
企业文化的建设旨在发展以员工为核心的团队管理，因此，公司应该针对员工的特点，培养员工的专业技能，并合理运用各种能够充分调动员工积极性的考评制度，通过对员工的监管和鼓励，最大程度的调动员工的工作积极性和主动性，根据员工的不同潜能，将员工培养成复合型的管理人才和技术人才。企业文化的建设，不仅可以提高员工的工作积极性，培养员工的责任感，而且更能够提高员工科学管理的理念，能使员工积极应对发生的各种问题，使员工具备解决每个问题的能力，并且使员工能够在工作中时刻保持着自律和自我激励的的状态。
5、实现规范化设备管理
要对设备的全过程进行规范化的控制和监管，使得设备在各个环节都有明确的指标和考核标准，而设备管理的全过程包括设备的投资管理、现场管理、维修管理和各种专业管理等等。只有把设备管理的每个环节和过程规范化，才能保证设备的综合性管理的实施与运作，才能够将企业的设备管理科学化。
二、创建设备管理和维修新模式
1、充分认识设备资产的作用
设备管理不仅要注重设备的功能性，还要注重设备资产的经营性。只有保证了设备资源的有效配置、管理、运营的过程，不断的改善设备的整体水平，更加积极的提高设备的利用效率，才能够使设备资源合理的使用。做好设备各项管理的相互协调，才能充分发挥设备资产的作用。
2、加强设备检查和维护保养相结合
为了确保设备的正常运行，应该定期对设备进行检查和维护，设备的检查包括公司定期组织的，由相关领导和工作人员组成的检查小组，对各种类型的设备进行随机或者全面的检查，在检查期间，主要对设备操作人员的操作情况和设备使用安全的情况进行定期的评价，从而可以保障设备的安全性，确保在日后的安全运转。
3、建立预知维修、状态监控平台
随着生产力的发展和设备的高频使用，采用传统的设备维护很难保证设备的正常使用，因此，需要建立更先进的设备维护机制和平台，才能够更好的降低设备的故障率。除了要做好设备的前期管理，更重要的是提高工人的预知维修能力，通过人工仪器的科学化操作，对设备的工作参数进行分析和管理，掌握设备的运行状态，从而能够在最短的时间内掌握设备的维修状态，并在最大的限度上减少设备故障，提高设备的利用率。
4、进行设备管理与维修的理论应用研究
设备的管理和维修已经不能停留在传统的工作程度上了，也不能仅仅局限在具体的事物上，应该定期的对设备的管理工作进行总结和预想，这样才能够及时的发现设备的漏洞，找出设备管理存在的差距；除此之外，应该积极的开展对设备的故障分析，采用新的工艺和技术材料对设备进行维护，这样才能保证设备的正常运行，才能实施技术创新和管理创新，从而增强设备的适应能力。
5、加强设备维修工作的社会化
为了更好的实现设备的维修和综合性管理，公司或者企业应该针对自身设备管理工作的内容、行业的整体设备管理状态以及行业的性质进行修管分流，这样不仅可以利用行业的现状对设备的管理达到简化整合的效果，而且还能够为企业减轻负担。
三、未来设备综合管理的补充
1、计算机技术的引入和维修网络化的建立
计算机的普及已经为很多行业带来了便利，因此，在加强设备的综合性管理的同时，应该将计算机的应用纳入其中，为设备管理的网络化打下坚实的基础。从设备的生成到使用，设备需要经历很多个过程，包括设备的分类统计、设备的移装和挑拨、设备的租赁和评估等，除此之外，设备的技术资料和档案也是要分类整理的。在设备的使用过程中，也要对设备的状态进行监测，对设备的维修和性能的掌握和监督都是要进行统计和记录的，因此，使用计算机就能够对所有的信息进行系统的整理和全面的记录，有助于设备的综合性管理。
除了引入计算机技术加强对设备信息的记录和管理，更需要采取计算机技术进行对设备的维修和维护。因此，需要建立计算机设备管理与维修网络化的平台，通过对设备适时的监测，了解设备的性能和修复状态，可以使管理人员和操作人员都能及时的了解设备的动态，这样有助于管理者掌握到设备最全面的信息，而且更有助于管理人员对设备的运行和保养进行监督并提供监控的最佳信息，从而为设备的管理工作与发展工作提供最及时有效的资料。
2、建立设备备件ABC管理模式
为了更加完善设备的综合性管理，并优化设备备件的管理，应该做到计划准确和管理先进的效果，也能够为企业创造好的经济效益。因此，可以通过建立设备备件的ABC管理模式，也就是按备件的性能、消耗量以及易损程度进行分类，这样就能够突出重点，进一步完善企业对备件的临时采购。通过正确的把握ABC备件的各种特点和性能，就能发挥出备件的最佳储备周期，并在最大程度上减少资金的占用，做到最合理的库存。
四、小结
设备的综合性管理是一个不断发展和完善的過程，也是加强企业管理工作的有效途径，因此，只有不断的加强设备的综合性管理，才能保证企业的可持续发展，才能够不断的对市场设备的研究和应用进行完善，才能够做到最科学的管理，使企业能够不断的适应市场的变化和发展，时刻保持着企业的生命力。
参考文献：
[1]丁俊伟，《浅谈如何加强设备综合性管理》[J]，《宁夏机械》，2008年第2期
[2]柳汗工、华士威，《设备综合管理的特点及其在设备管理现代化中的地位和作用》[J]，《中国设备工程》，2008年
[3]宋金梁，《积极推进设备综合管理》[J]，《中国设备工程》，2007年
[4]戴顺华，《设备综合管理工程学》[J]，《洪都科技》，2006年