摘要：经济的快速发展，科学技术水平的不断提高，信息化技术被广泛用于建筑行业之中。与传统粗放型管理模式相比，信息化管理模式在建筑工程管理领域的推广普及，可以有效解决管理时效性差、现场监管力度不足等实际存在的重难点问题，对提高工程建设质量和实现预期建设目标有重要作用。基于此，文章对新形势下建筑工程管理信息化的重要性开展探讨，提出工程管理信息化推进措施，为建筑企业提供参考。
关键词：信息化;建筑工程管理;现状;提质增效;创新
引言
在过去的建筑工程管理工作中，由于信息化技术的应用水平低，传统模式导致管理问题频繁出现，难以保证施工单位的经济效益，同时对建筑行业的健康发展形成不利影响，不能适应中国高质量发展的目标要求。而随着信息化技术在建筑行业的应用愈发广泛，即便是从前不可想象的复杂结构和超大建设规模建筑工程项目，在管理中也可借助信息化技术实现降低投入成本、提升经济效益同时提高工程质量的目标。
1.建筑工程信息化技术管理概述
建筑工程信息化技术管理主要是指基于降本增效的核心目标，在建筑工程施工的技术化管理中应用信息技术，构建信息化管理平台，推动工程施工实现精细化管理的过程。在建筑工程施工技术管理中应用信息技术，关键流程包括技术信息资源的采集、整理、分类储存、标准制定、人员管理等，即将传统的线下管理转变为线上管理，再结合信息化沟通渠道，提高施工技术信息交互沟通效率，促进多单位、多部门及多个施工环节的有效协作。在现代建筑工程规模逐步扩大、机械化程度越来越高，以及各类技术应用水平全面提升的情况下，施工过程的技术管理扮演着尤为关键的角色。面对复杂的工程施工技术体系，传统单纯依靠人力进行管理的方式不再适用。而信息化技术的应用，有助于根据建筑工程施工建设的实际情况，对各类技术信息进行汇总、储存，再结合信息化管理平台，对其涉及的标准、方法及资源进行精细化管理。这不仅有助于促进建筑工程施工技术资源的优化配置，还有助于对工程组织计划、现场管理产生积极影响。因此，信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用是大势所趋。
2.建筑工程管理现状
2.1信息化管理水平较低
目前建筑领域信息化管理水平较低，部分企业应用信息技术还停留在数据传输层面上，对施工技术管理信息化的重视程度不够，导致管理水平较低。部分企业对信息技术在建筑项目中的作用认识不充分，导致建设工程项目管理无法实现统一规划，具体表现在施工方案的制订、施工技术应用、施工设计优化几个方面，仍使用传统的管理方式，导致管理无法紧跟时代发展，无法发挥信息化技术的作用，最终影响建筑施工技术的应用与执行。
2.2人员素质问题
如今信息技术在建筑工程施工及管理中的应用是整体趋势，其前提在于从施工人员到技术、管理人员都需要具备信息化意识，并掌握相关信息技术知识。但是，受到传统施工管理理念及模式的影响，部分施工及管理人员对信息技术的应用不重视，不能很好地对各类数据、信息进行有效识别分析，导致信息技术的应用效果不理想。另外，相关单位没有就信息化技术管理配备相应的人力、物力资源，用到的信息化管理系统落后，无法满足当代建筑工程施工技术管理的需求。
3.信息化背景下的建筑工程管理创新措施
3.1对建筑工程各职能部门实现有序化管理
对各个工作部门的有序化管理，是实现建筑工程管理信息化发展进而促进现代化进程的必要内容。精细化的管理模式不仅仅表现在对工作人员和制度管理的优化，同时也体现在对具体工作内容的管理上，信息技术人员在企业中有着“承上启下”的桥梁作用，不仅需要完成领导安排的项目，同时还需要与企业下部员工进行沟通与交流，在相互了解中谋求企业管理的高效开展，在企业中扮演着无可替代的角色。大力进行创新发展，注重培养责任意识，可强化企业内部的团结意识，促进企业发展。在新形势下，若要强化工程建设逐渐趋于现代化的路线和模式，就需要企业加强信息科学化建设。善于运用当代的前沿科学技术，通过信息化的管理方式能够使工作成效得到大幅的改善;加强对各种信息化应用软件的运用程度，提升信息技术人员的工作水平，通过数据监测、信息处理、软件运用等必要的工作技术进而从本质上提升工程建设中信息化的发展趋势和比例。可见，加强企业对前沿科学技术的应用对于促进工程管理现代发展的意义重大。
3.2重视人才培养和团队培训
首先，要基于信息化技术管理的基本目标，引进掌握信息化管理知识并熟悉当代建筑工程施工技术的管理人才，基于此，搭建一套适合该工程项目施工管理的信息化技术管理硬软件体系。然后，由管理部门牵头，组织相关施工技术负责人进行交流，明确信息化技术管理的标准和目标。再组织所有施工、管理人员接受专业培训，提升全员信息化识别、管理及应用能力。唯有如此，才能更好的促进建筑工程施工技术信息化管理机制的构建，为信息技术的有效应用奠定可靠基础。项目管理中基于BIM系统，对整个工程各个环节涉及的技术工艺信息进行汇总，由相关技术单位及负责人对工艺信息进行标准化整理，以此形成该项目的施工技术信息库。基于该信息库，由各个负责人牵头，对工程设计图纸、施工计划以及用到的工程材料进行审核检查，判断其是否能够达到施工要求。然后，组织相关人员开展技术培训和考核活动，同时在实际施工中基于该信息库进行阶段性的施工质量验收，确保各个环节符合技术标准化和规范化施工要求。
3.3健全信息化管理体系
当前部分建筑企业仍旧沿用传统的工程管理模式，仅采取搭建信息管理平台、拓展信息技术应用场景等推进措施，没有在真正意义上建立起现代化的工程信息管理体系。因此，建筑企业应对现行工程管理制度体系进行完善，为工程管理信息化项目的推进实施奠定坚实基础。一方面，考虑到信息管理模式与传统粗放型管理模式的内容方式发生明显变化，需要重新梳理部门间的关系，建立管理责任制度，界定各部门岗位的职责范围及工作内容，将责任落实到个人，如果在工程建设期间出现管理纰漏，直接追究相关人员责任;同时，提高技术人员岗位占比，由技术人员专职开展信息管理平台运维、升级改造等方面工作，提供技术支持。另一方面，调整建筑工程管理流程，简化现场信息收集、分类整理等可由系统自动完成的管理任务，明确标注调整厚度流程步骤、方法手段与注意事项。
3.4构建信息资源数据库
施工单位需要重视对信息资源数据库的构建，关注经济数据的收集与储存，方便工程经济管理人员的工作开展。同时，通过构建信息资源数据库，可降低信息遗失概率与提高信息资源利用效率，不仅减轻工程经济管理人员工作量，还能提升经济管理工作水平。具体来讲，工程经济管理人员可通过信息资源数据库查询与掌握项目经济管理过程中的各项数据，来实现各项数据信息的快速便捷传递，形成强大的数据网络，对于项目资源优化配置而言意义重大，可有效提升经济管理项目的经济管理效益。
结束语
综合上述分析，信息技术与建筑施工管理的融合，还有很大的提升空间。建筑施工单位自身也需要提高对信息技术的重视程度，认识到在社会生活越来越追求便捷高效的背景下，只有对信息技术有效利用，才能提升建筑施工效率，跟进社会发展的脚步，在行业竞争中避免被淘汰。
参考文献
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