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摘要：电力工程需要在一个科学严谨的管理制度中进行施工。尤其是在当前社会科学技术不断发展的情况下，更应当运用合理的管理模式促进电力工程的发展。而本文就电力工程管理中PDCA管理模式的应用展开了分析与研究。
关键词：电力工程；PDCA管理模式；应用
引言：PDCA管理模式在电力工程的施工过程中可以有效的起到改善管理质量，提高管理效率的作用，在这一管理模式中，可以根据四个阶段的流程不断的使电力工程的管理完善进步。
一、 PDCA管理模式的概念
PDCA管理模式是一种使用图表进行分析的管理模式，在这一模式中可以通过四个不同阶段的研究执行，实现对企业的系统化管理。在这一模式中的最为重要的就是进行循环的四个阶段，分别是P、D、C、A。即计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）、修正阶段（Act），在整个的PDCA管理模式中就是在应用这四个阶段的重复循环进行分析、执行、研究。P是指计划就是在管理过程中首先要明确实施计划的目标并制定出进行管理的计划方案。D是指执行计划，在参考现有的已知信息之后，将之前的计划予以执行，并最终完成目标。C是指进行检查，通过检查执行的结果，开始分析并总结整个计划执行的过程，在这其中找到计划阶段或者执行阶段还有哪些有缺陷的地方。A是指在检查完成之后，改正检查中发现的缺陷，并将这些问题予以解决，根据解决的方式重新制定新的计划方案，准备开始下一轮的PDCA管理模式[1]。这个流程课参见图1。
PDCA管理模式与传统的管理模式有着很大的区别，因为在传统的管理模式中计划都是相对固定的，所以一旦制定并且执行就很难再进行改正，但是PDCA管理模式却并非如此，首先它是一種相对动态的管理模式，在整个的管控过程中不断的进行着循环，其次在循环的过程中，PDCA管理模式内部也一直在根据实际的情况以及已知的数据进行自我的完善与修正。
图 1 PDCA管理模式的工作流程
二、 PDCA管理模式在电力工程里的应用
（一） 计划阶段的应用
在进行电力工程的PDCA管理时，先要制定出几个相应的计划方案，首先是在人力资源方面的管理计划，在这一环节中要将电力工程的各个部门的岗位进行明确的分类根据电力工程的实际工作情况为不同岗位的工作人员制定出不同的管理计划，在计划中要准确的规定出所有相关部门岗位人员的工作内容以及工作标准。其次还要制定相应的应急计划，在这一计划中需要包括火灾、泄漏以及电压超标等不同安全隐患的预防措施计划，在进行制定的过程中先要对这个的工作环境展开仔细全面的检查，收集相关的资料数据，再根据检测的结果制定相应的预防计划，计划中应当明确的写出这些安全隐患的预防处理方式以及在出现安全事故之后的紧急处理方案。保证电力工程会在一个安全的工作环境中正常运转。最后要对电力工程的设施制定相应的管理计划，电力设施可以说是整个电力工程中最关键的部分，只有在电力设施安全稳定的情况下，电力工程的工作才能正常顺利的进行。所以在电力设施的管理计划中应当包括了对电力设备进行定期的检修，根据实际情况及时维护电力设施并更换相应的零件设备等，制定好在发现电力设施出现故障时的处理方案，并规定故障检修人员需要严格的按照计划进行故障的维修[2]。
（二）执行阶段的应用
执行阶段是PDCA管理模式中关键的环节，一方面在执行的过程中需要管理者严格的依照上一阶段的计划予以实施，因为只有严格的按照计划执行，管理的过程才能体现出PDCA管理模式的高效性能，同时在下一阶段的检查总结才具有真实性。另一方面还需要在执行的过程中不断的收集执行中的相关信息数据，为下一阶段的总结与检查提供数据上的参考。所以在执行的阶段应当注意一下的三个方面。首先是在进行执行工作的过程中需要做好记录工作，要根据电力工程的实际工作情况建立全面的信息资料库，将每个环节的工作做好的同时注意收集相关的信息数据，重点是采集在电力工程中出现的设备故障以及突发事件的原因和相应的处理方式，為后面阶段的检查以及修改提供参考。其次，提高在执行工程的监管力度尤其是在电力工程的工作之前，应当对可能发生的问题提前做好准备工作，保证在接下来的时间中管理计划可以顺利的执行。最后，应当在执行阶段充分的发挥出管理人员的工作积极性，这就需要在工作的过程严格的执行岗位的问责制度，提高工作中的管理效率。
（三）在检查以及处理阶段的应用
通常在进行管理的过程中人们会习惯将检查以及修正的环节集中完成，在电力工程的一个阶段结束之后，就需要开始对工程进行全面细致的检查，通过在执行阶段收集的数据以及相应的实际工程情况，可以有效的检查出在管理过程中还存在着那些的不足并予以改正，从而进行新一轮的管理[3]。
结论：总而言之，电力工程是我国社会建设发展中的重要环节，PDCA管理模式可以通过电力工程的管理层面，有效的推动着电力工程行业的发展。在管理的过程中通过四个阶段的不断循环改进，可以使电力工程的管理工作得到更好的发展与完善。
参考文献：
[1]王刚.电网工程施工中PDCA循环管理模式的应用探析[J].中国高新技术企业，2014，07：138-139.
[2]金宏.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].江西建材，2016，13：292.
[3]徐月民.PDCA管理模式在园林工程质量管理中的应用探究[J].现代园艺，2017，02：204.
作者简介：冯庆斌，生于1972年7月19日，男，广东省佛山市顺德区人，2014年毕业于广东海洋大学 电气工程及其自动化专业，现供职于广东电力工程有限公司，电力助理工程师职称、研究方向 ：电力工程管理，邮编：528300
关键词：电力工程；PDCA管理模式；应用
引言：PDCA管理模式在电力工程的施工过程中可以有效的起到改善管理质量，提高管理效率的作用，在这一管理模式中，可以根据四个阶段的流程不断的使电力工程的管理完善进步。
一、 PDCA管理模式的概念
PDCA管理模式是一种使用图表进行分析的管理模式，在这一模式中可以通过四个不同阶段的研究执行，实现对企业的系统化管理。在这一模式中的最为重要的就是进行循环的四个阶段，分别是P、D、C、A。即计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）、修正阶段（Act），在整个的PDCA管理模式中就是在应用这四个阶段的重复循环进行分析、执行、研究。P是指计划就是在管理过程中首先要明确实施计划的目标并制定出进行管理的计划方案。D是指执行计划，在参考现有的已知信息之后，将之前的计划予以执行，并最终完成目标。C是指进行检查，通过检查执行的结果，开始分析并总结整个计划执行的过程，在这其中找到计划阶段或者执行阶段还有哪些有缺陷的地方。A是指在检查完成之后，改正检查中发现的缺陷，并将这些问题予以解决，根据解决的方式重新制定新的计划方案，准备开始下一轮的PDCA管理模式[1]。这个流程课参见图1。
PDCA管理模式与传统的管理模式有着很大的区别，因为在传统的管理模式中计划都是相对固定的，所以一旦制定并且执行就很难再进行改正，但是PDCA管理模式却并非如此，首先它是一種相对动态的管理模式，在整个的管控过程中不断的进行着循环，其次在循环的过程中，PDCA管理模式内部也一直在根据实际的情况以及已知的数据进行自我的完善与修正。
图 1 PDCA管理模式的工作流程
二、 PDCA管理模式在电力工程里的应用
（一） 计划阶段的应用
在进行电力工程的PDCA管理时，先要制定出几个相应的计划方案，首先是在人力资源方面的管理计划，在这一环节中要将电力工程的各个部门的岗位进行明确的分类根据电力工程的实际工作情况为不同岗位的工作人员制定出不同的管理计划，在计划中要准确的规定出所有相关部门岗位人员的工作内容以及工作标准。其次还要制定相应的应急计划，在这一计划中需要包括火灾、泄漏以及电压超标等不同安全隐患的预防措施计划，在进行制定的过程中先要对这个的工作环境展开仔细全面的检查，收集相关的资料数据，再根据检测的结果制定相应的预防计划，计划中应当明确的写出这些安全隐患的预防处理方式以及在出现安全事故之后的紧急处理方案。保证电力工程会在一个安全的工作环境中正常运转。最后要对电力工程的设施制定相应的管理计划，电力设施可以说是整个电力工程中最关键的部分，只有在电力设施安全稳定的情况下，电力工程的工作才能正常顺利的进行。所以在电力设施的管理计划中应当包括了对电力设备进行定期的检修，根据实际情况及时维护电力设施并更换相应的零件设备等，制定好在发现电力设施出现故障时的处理方案，并规定故障检修人员需要严格的按照计划进行故障的维修[2]。
（二）执行阶段的应用
执行阶段是PDCA管理模式中关键的环节，一方面在执行的过程中需要管理者严格的依照上一阶段的计划予以实施，因为只有严格的按照计划执行，管理的过程才能体现出PDCA管理模式的高效性能，同时在下一阶段的检查总结才具有真实性。另一方面还需要在执行的过程中不断的收集执行中的相关信息数据，为下一阶段的总结与检查提供数据上的参考。所以在执行的阶段应当注意一下的三个方面。首先是在进行执行工作的过程中需要做好记录工作，要根据电力工程的实际工作情况建立全面的信息资料库，将每个环节的工作做好的同时注意收集相关的信息数据，重点是采集在电力工程中出现的设备故障以及突发事件的原因和相应的处理方式，為后面阶段的检查以及修改提供参考。其次，提高在执行工程的监管力度尤其是在电力工程的工作之前，应当对可能发生的问题提前做好准备工作，保证在接下来的时间中管理计划可以顺利的执行。最后，应当在执行阶段充分的发挥出管理人员的工作积极性，这就需要在工作的过程严格的执行岗位的问责制度，提高工作中的管理效率。
（三）在检查以及处理阶段的应用
通常在进行管理的过程中人们会习惯将检查以及修正的环节集中完成，在电力工程的一个阶段结束之后，就需要开始对工程进行全面细致的检查，通过在执行阶段收集的数据以及相应的实际工程情况，可以有效的检查出在管理过程中还存在着那些的不足并予以改正，从而进行新一轮的管理[3]。
结论：总而言之，电力工程是我国社会建设发展中的重要环节，PDCA管理模式可以通过电力工程的管理层面，有效的推动着电力工程行业的发展。在管理的过程中通过四个阶段的不断循环改进，可以使电力工程的管理工作得到更好的发展与完善。
参考文献：
[1]王刚.电网工程施工中PDCA循环管理模式的应用探析[J].中国高新技术企业，2014，07：138-139.
[2]金宏.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].江西建材，2016，13：292.
[3]徐月民.PDCA管理模式在园林工程质量管理中的应用探究[J].现代园艺，2017，02：204.
作者简介：冯庆斌，生于1972年7月19日，男，广东省佛山市顺德区人，2014年毕业于广东海洋大学 电气工程及其自动化专业，现供职于广东电力工程有限公司，电力助理工程师职称、研究方向 ：电力工程管理，邮编：528300