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摘要：社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑工程施工管理带来较大的困难。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
建筑工程项目的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，甚至是对即将出现的一些事物做出一定的预案。本文主要针对当前建筑工程存在的普遍问题进行了探讨，并从各个不同的角度对产生这些问题的原因进行全方位分析，在找到目前施工现场存在一系列问题的基础之上，再就怎样有效提升施工现场的管理效果和效率，提出一些措施和途径。希望能够对促进建筑施工现场管理起到一定的效果。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的现状
1.1施工现场人员管理问题
人是社会的重要组成部分，在社会中出现的所有问题同样都是人的问题。在进行施工现场的管理时，怎样管理、培养人员更好地投入到工作中同样也是一个问题。随着建筑工程的不断发展，现场施工人员的数量也不断增加，一般来说，现场施工人员的来源主要为农民工。在实施一个项目时，他们并不清晰地了解施工的具体技术流程，且岗位人员流动大，很难一直致力于某一个施工环节，难以树立起工作的责任感，对工作没有热情，所以在施工时面临复杂的问题只能找专业的技术人员来解决。另一方面，施工现场还有着不同类型的工作人员，由于施工人员种类繁多，自身专业素质不尽相同，就会导致在人员管理过程中出现很多问题。施工人员不佩戴安全帽、不系安全绳、不避让高空作业者的情况在施工现场时有发生。此外，施工现场的垃圾不能够得到合理处置，到处丢弃的情况也屡见不鲜。这些现象表明施工现场的管理人员以及施工人员的综合素养不足，需要提高。
1.2施工现场欠缺质量与技术性的管理
施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。
1.3建筑工程施工材料的问题
施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。
2提升建筑工程施工管理能力的对策
2.1提升建筑工程使用材料的管理能力
施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。
2.2加强施工现场的安全管理措施
安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越時间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。
2.3合理利用新技术，持续推动工程施工过程
在中国科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。工程建筑必须高度重视土建工程技术的管理方法与运用，如BIM技术为工程项目搭建三维立体实体模型，有利于工程项目及时处理施工工地存在的不足并针对性的采取对策将其解决，进而推动工程项目的平稳开展。而为了更好贯彻落实BIM技术，管理者必须提升对工程施工技术工作人员的专业知识与技术培训，使其可以对BIM技术轻松运动。另外还要增加资产的资金投入，确保该技术的功效获得充足的资金支持和技术提升，以持续推动工程项目的发展。
结束语
综上所述，现如今建筑行业面临着巨大的挑战，在进行工程施工时，如果出现现场施工的管理不足、无法高效鉴别产品质量、施工技术不成熟等问题，那么施工项目的质量就会受到严重影响。所以强化对建筑项目现场施工的管理就显得尤其重要，既可以保证工作的效率与质量，又可以最大化降低施工过程中的安全隐患，确保项目如期完成。
参考文献
[1]杨世栋.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020（9）：1.
[2]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：153-154.
[3]杨川.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界，2020（6）：175.
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
建筑工程项目的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，甚至是对即将出现的一些事物做出一定的预案。本文主要针对当前建筑工程存在的普遍问题进行了探讨，并从各个不同的角度对产生这些问题的原因进行全方位分析，在找到目前施工现场存在一系列问题的基础之上，再就怎样有效提升施工现场的管理效果和效率，提出一些措施和途径。希望能够对促进建筑施工现场管理起到一定的效果。
1建筑工程项目管理中施工现场管理的现状
1.1施工现场人员管理问题
人是社会的重要组成部分，在社会中出现的所有问题同样都是人的问题。在进行施工现场的管理时，怎样管理、培养人员更好地投入到工作中同样也是一个问题。随着建筑工程的不断发展，现场施工人员的数量也不断增加，一般来说，现场施工人员的来源主要为农民工。在实施一个项目时，他们并不清晰地了解施工的具体技术流程，且岗位人员流动大，很难一直致力于某一个施工环节，难以树立起工作的责任感，对工作没有热情，所以在施工时面临复杂的问题只能找专业的技术人员来解决。另一方面，施工现场还有着不同类型的工作人员，由于施工人员种类繁多，自身专业素质不尽相同，就会导致在人员管理过程中出现很多问题。施工人员不佩戴安全帽、不系安全绳、不避让高空作业者的情况在施工现场时有发生。此外，施工现场的垃圾不能够得到合理处置，到处丢弃的情况也屡见不鲜。这些现象表明施工现场的管理人员以及施工人员的综合素养不足，需要提高。
1.2施工现场欠缺质量与技术性的管理
施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。
1.3建筑工程施工材料的问题
施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。
2提升建筑工程施工管理能力的对策
2.1提升建筑工程使用材料的管理能力
施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。
2.2加强施工现场的安全管理措施
安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越時间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。
2.3合理利用新技术，持续推动工程施工过程
在中国科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。工程建筑必须高度重视土建工程技术的管理方法与运用，如BIM技术为工程项目搭建三维立体实体模型，有利于工程项目及时处理施工工地存在的不足并针对性的采取对策将其解决，进而推动工程项目的平稳开展。而为了更好贯彻落实BIM技术，管理者必须提升对工程施工技术工作人员的专业知识与技术培训，使其可以对BIM技术轻松运动。另外还要增加资产的资金投入，确保该技术的功效获得充足的资金支持和技术提升，以持续推动工程项目的发展。
结束语
综上所述，现如今建筑行业面临着巨大的挑战，在进行工程施工时，如果出现现场施工的管理不足、无法高效鉴别产品质量、施工技术不成熟等问题，那么施工项目的质量就会受到严重影响。所以强化对建筑项目现场施工的管理就显得尤其重要，既可以保证工作的效率与质量，又可以最大化降低施工过程中的安全隐患，确保项目如期完成。
参考文献
[1]杨世栋.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020（9）：1.
[2]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：153-154.
[3]杨川.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界，2020（6）：175.