论文部分内容阅读
地区供电企业作为省级电网公司的分支机构，采用安全、经营、党风廉政建设三项责任制来进行绩效评价的模式，已无法满足管理需要。通过将地区供电企业模拟为价值中心，将经济增加值（EVA）作为平衡计分卡中财务层面的核心评价指标，建立起EVA与平衡计分卡相结合的地区供电企业绩效评价体系，可以使得地区供电企业围绕价值创造，遵从省级电网公司的发展战略。