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摘 要：经济的发展离不开一些大型工业项目的建设与支持，比如我国的石油化工项目，它具有很大的开发潜力，所以随着时间的发展，我国国内的石化工程行业的发展势头迅猛。究其根本原因，主要得益于良好的石油化工项目管理模式。从实际的角度出发，实质上我国的项目管理模式主要是借鉴的西方发达国家的成功经验，在工程项目的建设中借鉴了一些先进成熟的项目管理模式，可以很快的对我们的石油化工项目进行管理。比如一方面缩短了我们在管理模式上的摸索时间，另一方面也减少了因为初探某些新的项目管理模式而造成的不必要的损失，而且好的项目管理模式也能够大大提高项目的建设质量，提高国内工程管理的水平，弥补不足，增加我国石化企业在国际上的实际竞争力。
关键词：EPC总承包模式 石油化工项目 管理 优化
在我国石油化工项目管理的过程中，应用了许多先进的项目管理模式，因为只有不断的尝试新的事物，才能有可能创新，才能加速石化工程项目的进展速度。EPC模式就是在这种不断的尝试与摸索中发现的，它是现在我国目前石化项目中应用较多的一种项目管理模式，所以本文将根据石油化工项目管理模式之一的EPC模式进行重点探析，了解这种项目管理模式的概念及其主要特点，并且针对我国目前石油化工项目管理的发展状况，对如何优化石化工程项目进行研究与分析，最后通过探究如何应用EPC模式对我国石化工程项目进行管理，希望可以促进与推动我国石化工程项目优化进度，加快推进我国的经济发展。
一、我国目前石油化工项目管理模式的发展现状
石化工程的项目管理模式经历了一定的发展历程的，而且它的种类很多，又分为国内的石化工程项目模式和国外的石化工程项目管理模式。首先，国外所应用的石化工程项目管理模式为PMC+EPC形式的管理模式，因为国外的石化工程较少，石化工程这个专业也并非是热门专业，所以从事的人数也不是很多，因此他们喜欢应用这种简单和固定的搭配模式，将项目的设计以及施工的不同阶段分批的分包给不同的执行层去处理。在整个分批分包的过程中，项目的EPC管理模式起到了很大的作用，因为它主要的作用与优势就是在执行层体现的，将执行的部分分为几块小的区域，将区内的内容再分别的让相应的专业公司去处理，其实这种做法不仅仅在国外的石化工程项目上比较流行，在我国的大部分项目中也倾向于使用这种管理模式。
另外，除了单纯的使用EPC管理模式外，还要一种适用性更广泛的管理模式，那就是EPC+PMC管理模式，这种模式属于将二者合二为一的模式，但是在实际的管理过程中它们又各自分工，有自己专属的管理部门和领域，比如EPC管理的区域主要集中在执行层的采购和工程设计部分，而PMC模式的管理范围更加倾向于施工部门，它对于施工企业的各个层面都有很高的要求，因为这就是这种模式的一大特点，必须保证施工阶段的项目的有序进行，这样才能保证以及施工质量的可靠性。
相比之下我国的石化工程项目虽然比国外的项目多，但是在实际的项目建设中还是缺少一定先进的管理模式来帮助企业的项目进行运营。从时间的角度出发，我国最开始的石化工程项目管理模式为传统的模式，这种传统的模式相当于我国的政府部分的工作一样，首先需要由上级进行总指挥与部署，其次由各个阶层的领导逐步下发命令去实施，最后由最基层的单位人员去具体执行。
二、EPC总承包模式下石化项目管理优化的方法
1.加强合同管理，提升思想意识。对于石油化工项目来说，合同管理非常重要，如何进行有效的合同管理一直都是承包管理人员面临的重要难题，他们希望通过总结以往工程项目中由于合同管理的原因而影响到经济效益的原因进行总结，然后想方设法规避总承包方的费用赔偿，鉴于EPC总承包模式下石化项目管理人员通常都经验丰富，对于管理合同比较擅长，因此需要注意的是尽量避免业主原因而出现的额外索赔，此外还要注意对工程总承包管理模式进行大力宣传。
2.做好前期准备，借鉴外国经验。石油化工工程项目需要的投资比较大，项目在实际运行过程中存在着极大的复杂性，各环节的运行紧密相连，对管理人员的专业水平、技术水平提出了较高的要求，为工程项目管理带来了很大的困难。基于上述情况，管理人员必须在工程建设前期就将准备工作做好，针对工程项目做好投资计划、实施目标及设计方案等，并做好深入细致的分析及论证，这样才能在项目实施过程中规避问题的发生。任何一个环节的运行都要认真对待，充分吸取和借鉴国外先进的管理经验，切实提升管理水平。
3.完善法律机制，监督业主行为。我国是法治社会，任何行为的发展与法律都是分不开的，因此面对当前我国石油化工工程管理方面混乱不堪的情况，我们必须加强对不法行为的惩治力度，认真贯彻并执行国家的各项法律法规，不断完善自身的管理制度与机制，国家相关部门也要利用相应的法律手段加大对企业工程项目实施过程的监督及控制力度，为工程项目的顺利落实提供保证，确保各个环节的运行都能符合法律法规的要求。例如，在石化项目实施过程中，管理人员需要确保项目投资策划、设计及施工等整个过程的活动均与相关法律法规相符合。
三、结语
综上所述，我国的石化工程项目在项目的管理与运营方面还要持续的对管理模式进行探索，在目前的石化工程管理模式上，有多种模式都是以EPC加其他模式进行的融合，这些管理模式都是基于EPC模式基础上层层叠加而产生的管理模式，所以由此可见EPC总承包管理模式对于我国石化工程项目管理的重要作用。通过对石化工程项目目前的管理模式的初步了解，可以发现这种一加一的管理模式就是一种对石化工程项目的有利优化。
同时，任何事物的存在都有一定的原因，对于石化工程项目管理模式的优化，最根本的目的是为了确保工程项目的顺利进行和减少项目施工期间不必要的经济损失。总之，要想让我国的石化工程项目得到有效管理和优化，应该尽快加快探索管理模式的步伐，挖掘出适用于我国本土石化工程项目的管理模式，根据工程项目的实际情况和和特点进行管理，才可以让加快推进我国石化工程项目的建设与发展。
参考文献：
[1]杨红兵.石化工程建设项目控制要素[J].当代石油石化，2002，（10）.
[2]高广运，水伟厚， 王亚凌.高能级强夯在大型石化工程中的应用[J].岩土力学，2004，（25）.
[3]胡保坤，朱群雄.基于數据仓库的石化工程预算决策系统[J] .北京化工大学学报自然科学版，2005，（32）.
关键词：EPC总承包模式 石油化工项目 管理 优化
在我国石油化工项目管理的过程中，应用了许多先进的项目管理模式，因为只有不断的尝试新的事物，才能有可能创新，才能加速石化工程项目的进展速度。EPC模式就是在这种不断的尝试与摸索中发现的，它是现在我国目前石化项目中应用较多的一种项目管理模式，所以本文将根据石油化工项目管理模式之一的EPC模式进行重点探析，了解这种项目管理模式的概念及其主要特点，并且针对我国目前石油化工项目管理的发展状况，对如何优化石化工程项目进行研究与分析，最后通过探究如何应用EPC模式对我国石化工程项目进行管理，希望可以促进与推动我国石化工程项目优化进度，加快推进我国的经济发展。
一、我国目前石油化工项目管理模式的发展现状
石化工程的项目管理模式经历了一定的发展历程的，而且它的种类很多，又分为国内的石化工程项目模式和国外的石化工程项目管理模式。首先，国外所应用的石化工程项目管理模式为PMC+EPC形式的管理模式，因为国外的石化工程较少，石化工程这个专业也并非是热门专业，所以从事的人数也不是很多，因此他们喜欢应用这种简单和固定的搭配模式，将项目的设计以及施工的不同阶段分批的分包给不同的执行层去处理。在整个分批分包的过程中，项目的EPC管理模式起到了很大的作用，因为它主要的作用与优势就是在执行层体现的，将执行的部分分为几块小的区域，将区内的内容再分别的让相应的专业公司去处理，其实这种做法不仅仅在国外的石化工程项目上比较流行，在我国的大部分项目中也倾向于使用这种管理模式。
另外，除了单纯的使用EPC管理模式外，还要一种适用性更广泛的管理模式，那就是EPC+PMC管理模式，这种模式属于将二者合二为一的模式，但是在实际的管理过程中它们又各自分工，有自己专属的管理部门和领域，比如EPC管理的区域主要集中在执行层的采购和工程设计部分，而PMC模式的管理范围更加倾向于施工部门，它对于施工企业的各个层面都有很高的要求，因为这就是这种模式的一大特点，必须保证施工阶段的项目的有序进行，这样才能保证以及施工质量的可靠性。
相比之下我国的石化工程项目虽然比国外的项目多，但是在实际的项目建设中还是缺少一定先进的管理模式来帮助企业的项目进行运营。从时间的角度出发，我国最开始的石化工程项目管理模式为传统的模式，这种传统的模式相当于我国的政府部分的工作一样，首先需要由上级进行总指挥与部署，其次由各个阶层的领导逐步下发命令去实施，最后由最基层的单位人员去具体执行。
二、EPC总承包模式下石化项目管理优化的方法
1.加强合同管理，提升思想意识。对于石油化工项目来说，合同管理非常重要，如何进行有效的合同管理一直都是承包管理人员面临的重要难题，他们希望通过总结以往工程项目中由于合同管理的原因而影响到经济效益的原因进行总结，然后想方设法规避总承包方的费用赔偿，鉴于EPC总承包模式下石化项目管理人员通常都经验丰富，对于管理合同比较擅长，因此需要注意的是尽量避免业主原因而出现的额外索赔，此外还要注意对工程总承包管理模式进行大力宣传。
2.做好前期准备，借鉴外国经验。石油化工工程项目需要的投资比较大，项目在实际运行过程中存在着极大的复杂性，各环节的运行紧密相连，对管理人员的专业水平、技术水平提出了较高的要求，为工程项目管理带来了很大的困难。基于上述情况，管理人员必须在工程建设前期就将准备工作做好，针对工程项目做好投资计划、实施目标及设计方案等，并做好深入细致的分析及论证，这样才能在项目实施过程中规避问题的发生。任何一个环节的运行都要认真对待，充分吸取和借鉴国外先进的管理经验，切实提升管理水平。
3.完善法律机制，监督业主行为。我国是法治社会，任何行为的发展与法律都是分不开的，因此面对当前我国石油化工工程管理方面混乱不堪的情况，我们必须加强对不法行为的惩治力度，认真贯彻并执行国家的各项法律法规，不断完善自身的管理制度与机制，国家相关部门也要利用相应的法律手段加大对企业工程项目实施过程的监督及控制力度，为工程项目的顺利落实提供保证，确保各个环节的运行都能符合法律法规的要求。例如，在石化项目实施过程中，管理人员需要确保项目投资策划、设计及施工等整个过程的活动均与相关法律法规相符合。
三、结语
综上所述，我国的石化工程项目在项目的管理与运营方面还要持续的对管理模式进行探索，在目前的石化工程管理模式上，有多种模式都是以EPC加其他模式进行的融合，这些管理模式都是基于EPC模式基础上层层叠加而产生的管理模式，所以由此可见EPC总承包管理模式对于我国石化工程项目管理的重要作用。通过对石化工程项目目前的管理模式的初步了解，可以发现这种一加一的管理模式就是一种对石化工程项目的有利优化。
同时，任何事物的存在都有一定的原因，对于石化工程项目管理模式的优化，最根本的目的是为了确保工程项目的顺利进行和减少项目施工期间不必要的经济损失。总之，要想让我国的石化工程项目得到有效管理和优化，应该尽快加快探索管理模式的步伐，挖掘出适用于我国本土石化工程项目的管理模式，根据工程项目的实际情况和和特点进行管理，才可以让加快推进我国石化工程项目的建设与发展。
参考文献：
[1]杨红兵.石化工程建设项目控制要素[J].当代石油石化，2002，（10）.
[2]高广运，水伟厚， 王亚凌.高能级强夯在大型石化工程中的应用[J].岩土力学，2004，（25）.
[3]胡保坤，朱群雄.基于數据仓库的石化工程预算决策系统[J] .北京化工大学学报自然科学版，2005，（32）.