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【摘要】步入新世纪之后，我们国家的社会主义市场经济持续进步，城市化进程持续增快。城市化发展的时候，建筑工程数量持续增加，对于建筑单位来说，需要增强建筑工程质量，在市场竞争中占据有利的地位。工程造价管理控制对于企业管理来说是比较重要的，属于企业发展的重要保障。要想满足建筑企业的可持续发展需求，就需要充分掌握相关的影响因素，显示出工程造价管理控制的实效性。
【关键词】建筑工程;造价控制;问题;管理措施
如今社会经济发展速度持续增快，建筑行业获得了显著的进步，大多数的建筑企业都需要面临激烈的市场竞争，承受较大的竞争压力。所以为了在市场竞争环境中占据有利的位置，就需要高度重视工程造价控制和管理。最主要的就是因为在进行建筑工程建设的时候，都需要涉及到对于建筑工程造价的控制和管理，选择合理的方法，来改进建筑工程管理工作，做到降低工程成本，确保能够充分使用建筑工程资源。
1、建筑工程造价控制时期存在的不足之处
1.1没有充分掌握项目工程前期造价控制的内容
现阶段，我们国家大部分的工程建设企业还是存在比较多的问题，主要就是因为建筑企业没有充分掌握建筑工程前期阶段造价控制的重要性，而且忽视了建筑项目施工时期的造价控制工作。因为没有重视前期的工程设计造价控制，所以会产生施工承包问题。
不仅如此，建筑企业没有正确评估进行工程投资的可行性，而且建筑企业没有充分研究工程设计时期的造价控制的重要程度，这样就会产生投资失误或者是投资过高的情况。工程建设要是在前期就产生问题，如此在之后的施工造价时期就会产生更多的问题。需要注意的是，要是造价预算编制不够合理，如此在设计工程项目的时候就会产生比较多的设计变更因素，所以工程造价预算也会产生比较多的问题。
1.2技术和经济没有充分联系
在进行设计的时候，大部分的设计人员仅仅是借助委托人得到的有关测量数据来进行参考，在对于不同时期进行估算的过程中会按照造价预算人员的有关数据来开展。所以大多数的造价人员很难充分掌握工程施工现场的实际情况，进而产生各种影响因素。
1.3建筑工程竣工时期对于工程造价的控制力度较低
建筑工程的竣工时期对于建筑工程造价控制以及管理来说是比较重要的，对于有关部门以及单位来说需要高度重视，正确进行工程造价管理工作。建筑工程在竣工时期，工程施工人员以及监督人员比较容易产生松懈的情况，一部分工作会受到影响，进而产生工作失误的情况。在工程竣工的时候，需要正确开展建筑工程总结工作，正确汇总设计时期的图纸，而且需要计算工程施工时期的全部花费情况，核实有关材料能否满足需求，使得建筑工程造价管理工作能够得到保障，使得工程造价管理工作能够顺利地开展。
2、建筑工程工程造价管理过程
2.1决策时期
首先就是需要掌握项目的可行性，充分掌握有关的市场情况，深入分析市场需求以及行业之间的竞争。需求注意的是国家政策和行业发展趋势也是至关重要的。对于工程造价人员来说需要掌握工程影响因素，掌握各种资料，正确编制工程预算，掌握工程的可行性以及工程决策的准确程度。
接着就是改善设计方案，充分联系设计人员以及技术人员，借助动态分析措施来分析方案的经济性，方案在改善之后，设备型号的选择能够更加合理，最主要的就是可以节省更多的资金。
2.2在设计时期落实造价管理
最开始需要掌握各个部门的责任，建立规章制度，借助文件管理制度，来联系经济技术人员以及工程技术人员，明确这些人员的有关责任，确保设计时期管理的准确性以及细致性，使得各个部门能够更加积极的参与工作。
接着就是需要增强技术培训，借助完善的计划来管理工程造价，这样也有助于提升工作人员的综合素质。最后就是借助限额设计来落实工程造价管理，控制工程造价的过程中，借助限额设计能够有效地设计有关内容，而且可以联系经济以及技术，使得施工变得更加可靠，这样整体的技术水平以及管理水平也会显著提升。
2.3施工时期的造价管理
最开始需要增强施工组织设计，其中包括比较多的内容，涉及到了施工进度计划以及施工方案等内容。而且需要增强对于施工工序以及施工质量的控制，改进配置资源，正确使用各种费用，防止产生返修的问题。
接着就是需要进行动态控制工程造价，施工工期是比较长的，所以在施工时期资金比较容易产生问题，工作造价人员需要调整好相关的资料信息，掌握存在的动态因素，确保造价动态管理能够和整体的建设项目进行联系。之后需要根据实际需求来进行研究，联系工程进度来正确分配资金的使用情况，需要注意的是要按照实际情况来进行调整。
最后就是需要按照主观原因以及客观原因，在项目落实时期进行变更，完善工艺方法，降低工程预算，正确控制有关价款，确保设计变更能够更加健全。不仅如此，需要增强对于合同的管理，在工程开展时期，工程造价控制的主要内容就是对于合同的管理，充分掌握存在的各种问题，而且需要签订好相关的工程施工承包合同，防止产生各种纠纷的问题，需要注意的是要掌握文件标准以及计费标准。
3、建筑工程管理时期工程造价管理控制的方法
3.1增强造价管理队伍的水平
建筑工程管理时期的工程造价管理包括的内容比较多，而且相对复杂，所以需要持续提升管理队伍的工作水平，确保这些人员能够充分掌握各项施工经验，并且需要充分掌握经济市场的趋势以及造价管理的有关内容，如此可以正确应对存在的财务问题，使得各项工程造价管理方法能够顺利落实。
3.2落实全过程的造价管理工作
项目设计对于项目工程施工来说是比较重要的，和工程投资以及效果有着紧密的联系，设计人员需要具备经济核算观念，设计时期需要贯穿工程造价管理。在落实项目工程的过程中，需要充分研究工程質量和资金投入以及工程的联系，持续改进工程质量，充分明确资金投入工期的延长情况。在进行施工的时候，施工单位需要正确控制索赔这类的问题，确保各项支出在合理的范围中。
结语：
如此我们国家经济社会持续进步，建筑工程项目持续增多，要想获得更多的经济效益，增强竞争能力，企业改进工程造价管理以及控制势在必行。
参考文献：
[1]罗佳.建筑工程中阶段性造价控制管理探析[J].建材与装饰，2015（52）：175-176.
[2]齐巍，杨晓艳.土木工程管理与工程造价的全面控制[J].科技与企业，2015（24）：31.
[3]王胜利.试论建筑工程造价控制与管理的主要措施[J].门窗，2015（12）：120.
[4]王金平，汪吉祥.浅谈降低建筑工程造价的具体措施[J].科技创新与应用，2014（36）：257.
[5]吕远.谈建筑工程项目施工阶段造价管理与控制[J].山西建筑，2014，40（36）：276-278.
作者简介：
范志成，黑龙江明天工程项目管理有限责任公司，黑龙江哈尔滨。
【关键词】建筑工程;造价控制;问题;管理措施
如今社会经济发展速度持续增快，建筑行业获得了显著的进步，大多数的建筑企业都需要面临激烈的市场竞争，承受较大的竞争压力。所以为了在市场竞争环境中占据有利的位置，就需要高度重视工程造价控制和管理。最主要的就是因为在进行建筑工程建设的时候，都需要涉及到对于建筑工程造价的控制和管理，选择合理的方法，来改进建筑工程管理工作，做到降低工程成本，确保能够充分使用建筑工程资源。
1、建筑工程造价控制时期存在的不足之处
1.1没有充分掌握项目工程前期造价控制的内容
现阶段，我们国家大部分的工程建设企业还是存在比较多的问题，主要就是因为建筑企业没有充分掌握建筑工程前期阶段造价控制的重要性，而且忽视了建筑项目施工时期的造价控制工作。因为没有重视前期的工程设计造价控制，所以会产生施工承包问题。
不仅如此，建筑企业没有正确评估进行工程投资的可行性，而且建筑企业没有充分研究工程设计时期的造价控制的重要程度，这样就会产生投资失误或者是投资过高的情况。工程建设要是在前期就产生问题，如此在之后的施工造价时期就会产生更多的问题。需要注意的是，要是造价预算编制不够合理，如此在设计工程项目的时候就会产生比较多的设计变更因素，所以工程造价预算也会产生比较多的问题。
1.2技术和经济没有充分联系
在进行设计的时候，大部分的设计人员仅仅是借助委托人得到的有关测量数据来进行参考，在对于不同时期进行估算的过程中会按照造价预算人员的有关数据来开展。所以大多数的造价人员很难充分掌握工程施工现场的实际情况，进而产生各种影响因素。
1.3建筑工程竣工时期对于工程造价的控制力度较低
建筑工程的竣工时期对于建筑工程造价控制以及管理来说是比较重要的，对于有关部门以及单位来说需要高度重视，正确进行工程造价管理工作。建筑工程在竣工时期，工程施工人员以及监督人员比较容易产生松懈的情况，一部分工作会受到影响，进而产生工作失误的情况。在工程竣工的时候，需要正确开展建筑工程总结工作，正确汇总设计时期的图纸，而且需要计算工程施工时期的全部花费情况，核实有关材料能否满足需求，使得建筑工程造价管理工作能够得到保障，使得工程造价管理工作能够顺利地开展。
2、建筑工程工程造价管理过程
2.1决策时期
首先就是需要掌握项目的可行性，充分掌握有关的市场情况，深入分析市场需求以及行业之间的竞争。需求注意的是国家政策和行业发展趋势也是至关重要的。对于工程造价人员来说需要掌握工程影响因素，掌握各种资料，正确编制工程预算，掌握工程的可行性以及工程决策的准确程度。
接着就是改善设计方案，充分联系设计人员以及技术人员，借助动态分析措施来分析方案的经济性，方案在改善之后，设备型号的选择能够更加合理，最主要的就是可以节省更多的资金。
2.2在设计时期落实造价管理
最开始需要掌握各个部门的责任，建立规章制度，借助文件管理制度，来联系经济技术人员以及工程技术人员，明确这些人员的有关责任，确保设计时期管理的准确性以及细致性，使得各个部门能够更加积极的参与工作。
接着就是需要增强技术培训，借助完善的计划来管理工程造价，这样也有助于提升工作人员的综合素质。最后就是借助限额设计来落实工程造价管理，控制工程造价的过程中，借助限额设计能够有效地设计有关内容，而且可以联系经济以及技术，使得施工变得更加可靠，这样整体的技术水平以及管理水平也会显著提升。
2.3施工时期的造价管理
最开始需要增强施工组织设计，其中包括比较多的内容，涉及到了施工进度计划以及施工方案等内容。而且需要增强对于施工工序以及施工质量的控制，改进配置资源，正确使用各种费用，防止产生返修的问题。
接着就是需要进行动态控制工程造价，施工工期是比较长的，所以在施工时期资金比较容易产生问题，工作造价人员需要调整好相关的资料信息，掌握存在的动态因素，确保造价动态管理能够和整体的建设项目进行联系。之后需要根据实际需求来进行研究，联系工程进度来正确分配资金的使用情况，需要注意的是要按照实际情况来进行调整。
最后就是需要按照主观原因以及客观原因，在项目落实时期进行变更，完善工艺方法，降低工程预算，正确控制有关价款，确保设计变更能够更加健全。不仅如此，需要增强对于合同的管理，在工程开展时期，工程造价控制的主要内容就是对于合同的管理，充分掌握存在的各种问题，而且需要签订好相关的工程施工承包合同，防止产生各种纠纷的问题，需要注意的是要掌握文件标准以及计费标准。
3、建筑工程管理时期工程造价管理控制的方法
3.1增强造价管理队伍的水平
建筑工程管理时期的工程造价管理包括的内容比较多，而且相对复杂，所以需要持续提升管理队伍的工作水平，确保这些人员能够充分掌握各项施工经验，并且需要充分掌握经济市场的趋势以及造价管理的有关内容，如此可以正确应对存在的财务问题，使得各项工程造价管理方法能够顺利落实。
3.2落实全过程的造价管理工作
项目设计对于项目工程施工来说是比较重要的，和工程投资以及效果有着紧密的联系，设计人员需要具备经济核算观念，设计时期需要贯穿工程造价管理。在落实项目工程的过程中，需要充分研究工程質量和资金投入以及工程的联系，持续改进工程质量，充分明确资金投入工期的延长情况。在进行施工的时候，施工单位需要正确控制索赔这类的问题，确保各项支出在合理的范围中。
结语：
如此我们国家经济社会持续进步，建筑工程项目持续增多，要想获得更多的经济效益，增强竞争能力，企业改进工程造价管理以及控制势在必行。
参考文献：
[1]罗佳.建筑工程中阶段性造价控制管理探析[J].建材与装饰，2015（52）：175-176.
[2]齐巍，杨晓艳.土木工程管理与工程造价的全面控制[J].科技与企业，2015（24）：31.
[3]王胜利.试论建筑工程造价控制与管理的主要措施[J].门窗，2015（12）：120.
[4]王金平，汪吉祥.浅谈降低建筑工程造价的具体措施[J].科技创新与应用，2014（36）：257.
[5]吕远.谈建筑工程项目施工阶段造价管理与控制[J].山西建筑，2014，40（36）：276-278.
作者简介：
范志成，黑龙江明天工程项目管理有限责任公司，黑龙江哈尔滨。